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新希望集团北京总部,有哪些着名的企业总部在北京?

日期:来源:新希望集团北京总部收集编辑:自己开店创业做什么

有哪些着名的企业总部在北京?

国企有四大行,中石油,中石化,中移动等总部。

民企有百度、联想、小米、新浪、京东、搜狐、搜狗、万达、汉能、乐视等总部。

新希望集团有哪些下属公司

新希望集团有限公司下属公司有:

一、集团产业

新希望六和股份有限公司(原名为新希望农业股份有限公司)和新希望乳业控股有限公司。

二、化工与资源产业:

河北宝硕股份有限公司(上市代码600155)、成都华融化工有限公司、甘肃新川化工有限公司。

三、地产与基础设施产业:

新希望置业有限公司、成都岷江新希望房地产开发公司、昆明大商汇实业有限公司。

四、金融与投资产业:

新希望财务有限公司、兴业国际信托有限公司、中国民生银行(最大股东)。

扩展资料:

目前新希望集团产业涉及农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大领域。

已逐步成为农牧为根基,适度多元发展的大型民营企业集团。其中,农牧与食品是核心主业,涵盖的三条猪、禽、奶牛产业链已经具备2000万吨饲料生产能力(位居全国第一)、13亿只家禽加工能力、850万头猪加工能力、100万吨奶加工能力。

2005年,新希望适时提出了“打造规范、环保、领先的世界级农牧企业”的战略发展目标。2011年新希望完成了重大资产重组,“新希望六和股份有限公司”成为中国最大的农牧上市公司。?

参考资料:百度百科-新希望集团有限公司

新希望集团海外运营中心

公司总部在北京吧?好像正式成立没多久,去面试过,感觉很不正规,前台是一个老太太和一个30多岁的男的,进去后我说“你好 我是来面试的”愣是1分钟没人理我,然后又说了一遍才漫不经心的回我~~见的是他们人力的总经理姓MING,谈的还不错,但基本也他说为主。又见了他们的总裁,OK后马上和我谈了待遇,让我马上定,我说考虑下,第二天回复。让他们发正式的OFFER我确认下,结果发的东西就简短的两句话,待遇福利社保职位啥都没写,很不正式。由于他们网上贴的我应聘的招聘岗位的待遇有明确写出,但他们给我的待遇却比这个低不少,想了想又和朋友们商量了下决定还是按照他们给我当初发邮件关于此职位的薪酬范围以及网上发的这职位的待遇范围要,结果和他们没谈妥,他们就咬死了按照之前他们给我的那个待遇,我反问对方那你为什么网上挂出的职位薪酬和给我发邮件里关于这个职位的薪酬都是更大的那个数,他们也没回答出所以然来。正常公司要是看上一个人,待遇没谈妥就都有商量的空间,毕竟招聘一个人不容易,结果他们一点余地都不留,退一步讲 也正常,可能就觉得我值这个价钱,但你为什么网上发布的此职位信息却是比给我的高很多呢?有被忽悠的感觉!!!!

而且人力资源政策这块真是一塌糊涂,月薪、社保、合同、福利、将来主要的工作内容、职位统统没具体落实到纸面上,还说我们从来不发这些,到时也会兑现的,我在想,空口无平,合同上也不写待遇,正要不按你说的给我找谁说理去?而且在这过程中还称兄道弟的,冒着浓浓的乡土气息还要楞冲高端大气,和我心目中的新希望集团相距甚远,也不给自己留余地。问了下他们离职率也挺高的,我想和这些应该不无关系,毕竟人力部门是公司门面,这块做的都漏洞百出呢,其他的可想而知!!!款中窥豹~~~那你们就慢慢招人吧,所以大家去他们公司一定要谨慎,如果被外派出国指不定又啥样呢,可别被招聘网站上那些看起来很美的薪酬水平吸引,去了后就狂压你待遇。这种山炮的做法,真是给这么大公司抹黑,涉嫌欺骗应聘者!!!

大家小心额~~谨慎选择~小心上当!!!!

东方希望集团 / 希望集团 / 新希望集团 三家分别在那里呢?都是独立营运的集团,还是有相互控股关系?

希望集团--由以下四家大陆希望、东方希望、华西希望、新希望,四家独立营运,新津的老厂是希望集团的实体,其他的都是分家后各自发展的公司。

除东方希望集团总部在上海外,另外三家总部都在成都。

详细情况看:www.EASTHOPE.CN

新希望和东方希望是不同的公司么?

新希望和东方希望是不同的公司。

东方希望和新希望同是属于希望集团下面的二级集团,但是两个集团都是独立营运、各自发展的。

1995年,刘永言四兄弟明晰产权,进行资产重组,分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、华西希望集团、南方希望集团(新希望集团),各自在相关领域发展。四大公司总合乃中国最大的民营企业。

扩展资料:

新希望集团在全球30多个国家和地区拥有分子公司超过600家,员工近7万人,集团资产规模近2,000亿元人民币,年销售收入超1,300亿元人民币。集团主体信用等级被中诚信国际信用评级有限公司(“中诚信”)评定为AAA信用等级。

集团立足农牧行业并不断开拓新领域,先后进入食品快消、农业科技、地产文旅、医疗健康、金融投资等多个产业。目前,新希望集团已成为以现代农业与食品产业为主导,布局银行、证券、金融科技和基金等多种金融业态,持续关注、投资、运营具有创新能力和成长性的新兴行业的综合性企业集团。

东方希望是由我国着名民营企业家刘永行先生于1982年创立,是我国改革开放后建立的第一批民营企业。目前已发展成为集农业和重化工业等为一体的特大型民营企业集团。

东方希望总部位于上海浦东。现有企业150余家,员工26000人,年产值近1144亿元。东方希望持续发展,成为中国企业500强。集团农业现有101家饲料和赖氨酸等子公司分布在中国大部分省市自治区和新加坡、越南、印尼、柬埔寨等国家。

集团重化工业涉足电力、有色金属、生物化工、煤化工、氯碱化工、石油化工、矿山和建材等。在内蒙古、新疆、重庆、河南、山西等地建设有大型热电、电解铝、氧化铝、甲醇、二甲醚、PVC、PTA、水泥等重化工业工厂。

参考资料来源:百度百科-新希望

参考资料来源:百度百科-东方希望集团

北京新希望农牧科技有限公司怎么样?

简介:北京新希望农牧科技有限公司是新希望集团董事长刘永好先生积极响应国家提出的“工业反哺农业,城市支持农村”的发展战略和建设社会主义新农村的伟大号召,着眼于饲料工业的未来,致力于打造世界级农牧企业,提高农村科技水平和农业生产力的发展,促进华北地区养殖业的发展,实现脱贫致富和农村经济的全面发展,以旗下的四川新希望农业股份有限公司和新希望河内有限公司共同投资在北京新建的一家大型综合性饲料企业。也是在华北地区新建的第一家中外合资企业。公司地处华北平原北部,永定河与潮白河冲积平原的交汇处。距京津塘高速公路一号线东侧仅1800米,首都机场48公里,北京火车站31公里,廊坊铁路货运站28公里,天津塘沽港106公里。可谓48公里上天(首都机场),106公里下海(天津塘沽港),交通运输方便、快捷。

法定代表人:陶玉岭

成立时间:2005-11-15

注册资本:1000万人民币

工商注册号:110000410277052

企业类型:有限责任公司(中外合资)

公司地址:北京市通州区聚富苑民族工业区聚和一街9号

民生银行总部在哪

地址:西城区复兴门内大街2号中国民生银行大厦

邮编:100031

电话:010-58560088

拓展资料:

中国民生银行股份公司(上交所:600016 港交所:01988)是中国大陆第一家由民间资本设立的全国性商业银行,成立于1996年1月12日。主要大股东包括刘永好的新希望集团,张宏伟的东方集团,卢志强的中国泛海控股集团,王玉贵代表的中国船东互保协会,中国人寿保险股份公司,史玉柱等。

民生银行A股于2000年12月19日在上海证券交易所公开上市,民生银行的H股于2009年11月26日在香港证券交易所挂牌上市。2018年《财富》世界500强排行榜第251名。

民生银行-百度百科

12家全国性股份制商业银行

12家全国性股份制商业银行有:浦发银行、招商银行、中信银行、光大银行、华夏银行、民生银行、兴业银行、广发银行、平安银行、渤海银行、恒丰银行、浙商银行。

浦发银行:上海浦东发展银行(简称:浦发银行)是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、1993年1月9日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市(股票交易代码:600000)的全国性股份制商业银行,总行设在上海。

招商银行:招商银行(China Merchants Bank)1987年成立于深圳蛇口,是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行, 也是中国内地市值第五大的银行、香港中资金融股的八行五保之一。

中信银行:中信银行(CHINA CITIC BANK)原称中信实业银行,创立于1987年,2005年底改为现名。中信银行是中国的全国性商业银行之一,总部位于北京。

光大银行:中国光大银行(CHINA EVERBRIGHT BANK)成立于1992年8月,是经国务院批复并经中国人民银行批准设立的全国性股份制商业银行,总部设在北京。中国光大银行于2010年8月在上海证券交易所挂牌上市、2013年12月在香港联合交易所挂牌上市。

华夏银行:于1992年10月在北京成立,是一家股份制银行。1995年3月,实行股份制改造;2003年9月,首次公开发行股票并上市交易(股票600015),成为全国第五家上市银行;2005年10月,成功引进德意志银行为国际战略投资者;2008年10月、2011年4月,先后两次顺利完成非公开发行股票。

民生银行:中国民生银行股份公司(上交所:600016 港交所:01988)是中国大陆第一家由民间资本设立的全国性商业银行,成立于1996年1月12日。主要大股东包括刘永好的新希望集团,张宏伟的东方集团,卢志强的中国泛海控股集团,王玉贵代表的中国船东互保协会,中国人寿保险股份公司,史玉柱等。

兴业银行:兴业银行是经中华人民共和国国务院、中国人民银行批准成立的大陆首批股份制商业银行之一,成立于1988年8月,总行设在福建省福州市,2007年2月5日在上海证券交易所挂牌上市(股票代码:601166),注册资本190.52亿元。

广发银行:广发银行1988年9月成立,注册资本114.08亿元人民币,总部在中国广东省广州市越秀区东风东路713号。经国务院和中国人民银行批准,广东发展银行作为中国金融体制改革的试点银行在美丽的珠江之畔成立,是国内最早组建的股份制商业银行之一。

平安银行:全称平安银行股份有限公司,是中国平安保险(集团)股份有限公司控股的一家跨区域经营的股份制商业银行,为中国大陆12家全国性股份制商业银行之一。注册资本为人民币51.2335亿元,总资产近1.37万亿元,总部位于广东省深圳市。

渤海银行:全称为渤海银行股份有限公司,2005年12月31日成立,2006年2月对外营业。是中华人民共和国一家全国性的股份制商业银行,总行地址在天津市河西区马场道。

恒丰银行:是12家全国性股份制商业银行之一。目前,在全国设有18家一级分行,共306家分支机构;另外还发起设立了5家村镇银行。全国布局正在加速,大量分支行和子公司正在筹建开业,同时快速拓展海外业务和设立海外分支机构。截止2016年年底,恒丰银行总资产达1.2万亿,各方面实现了高速跨越式增长。

浙商银行:是经中国银监会批准设立的全国第十二家股份制商业银行,全称为“浙商银行股份有限公司”,英文全称为“CHINA ZHESHANG BANK CO., LTD.”,英文简称“CZB”。注册资本115.06872431亿元,总行设在杭州。

扩展资料:

股份制商业银行已经成为我国商业银行体系中一支富有活力的生力军,成为银行业乃至国民经济发展不可缺少的重要组成部分。

除了上述股份制银行,中国还有中央银行:中国人民银行;五大国有独资商业银行:工商银行,农业银行,中国银行,建设银行,邮储银行 ;中国政策性银行:中国国家开发银行、中国农业发展银行、中国进出口银行。

参考资料:股份制商业银行-百度百科

新希望集团多元化战略为什么能取得成功

新希望是刘永好先生在原南方希望集团的基础组建起来的。新希望从创业初期的单一饲料产业,逐步通过纵向一体化和横向一体化扩张,成为集农、工、贸、科一体化发展的以农牧业为主业的多元化民营集团企业。目前,新希望有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业。2007年底,新希望注册资本8亿元,总资产249.43亿元(农牧业占72%)。集团2008年位列中国企业500强的第186位。集团拥有企业超过380家,员工5万多人,其中有近3万人从事农业相关工作,同时带动超过240万农民走上致富道路。

  农牧板块是新希望的主业,是新希望携手山东六和集团、陕西石羊集团、山西大象集团、北京千喜鹤集团共同构建的。2008年销售收入达到450亿元;合计饲料产量超过1000万吨,居中国饲料行业第一位;年屠宰和加工鸡鸭能力7.5亿只,居行业领先地位。另外,在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展。到2008年,新希望集团已拥有6个中国名牌、4个中国驰名商标和2个奥运品牌。1996年,新希望开始国际化道路。目前,在越南、菲律宾、孟加拉、印尼等国家建成或正在建设的工厂已达12家。纵观新希望27年的发展道路,大致经历了以下几个阶段:

  (一)创业期(1982~1995年)

  1982年,刘永好四兄弟先后辞掉原来的稳定工作,依靠变卖家产所得的1000元创业资金到新津农村创业,建立了育新养殖场。从养殖鸡和鹌鹑起步,五年时间积累了1000万元,完成了原始资本的积累。1986年希望集团养殖鹌鹑超过1000万只,四川新津县成为世界最大的鹌鹑养殖基地,从此完成了初期的资本积累。当初选择放弃稳定工作去创业的想法很单纯:一是兄弟几个觉得有知识能做点事情,二是能改善生活(刘永好语)。

  在养殖过程中,刘氏兄弟注意到饲料行业大有可为。一方面,80年代中国饲料业正处于起步阶段,国家支持发展饲料行业;另一方面,国外饲料企业在中国规模扩张引起刘氏兄弟的注意。1988年他们投资200多万元建立了希望饲料研究所,标志着正式进入饲料行业。1989年,希望饲料研究所研制出自己的饲料产品。但当时国际饲料巨头——泰国正大已经占据成都市场,希望饲料凭借质优价廉的优势迅速抢占成都市场。1992年,刘氏四兄弟第一次明晰产权,均分原有资产,然后按各自兴趣分头第二次创业。此后三年里,希望集团开始在全国布点,兴建与收购饲料企业,规模逐渐扩大。1995年,刘氏兄弟第二次明晰产权,分设4个公司,其中成立的南方希望公司就是后来新希望的前身。

  (二)多元化战略期(1996~2003年)

  1996年以后,由于国内外大量的企业进入饲料行业,市场竞争日益加剧,饲料行业的利润日益趋薄。为了满足企业的进一步发展,新希望开始积极寻找企业发展的新机会。

  企业的规模扩张需要解决资金问题。但当时的银行只向国有企业贷款,民营企业从银行得到贷款比较困难。同时,中国的金融业也开始向民企开放。1996年,刘永好倡导并联合10家民营企业家建立中国第一个民营股份制银行——民生银行。南方希望成为民生银行的第一大股东。民生银行一方面为新希望带来丰厚的回报,另一方面也使新希望多了一条融通资金的渠道,保障了主业发展。1997年,刘永好以南方希望下辖的部分企业为基础组建四川新希望集团公司。1998年,四川新希望农业股份有限公司在深圳证券交易所成功发行并上市。

1997年成都化工有限公司邀请新希望加入,新希望当时因未涉足化工而拒绝。但是同一年,国际金融公司邀请新希望一起重组成都化工有限公司,刘永好经过对国内外市场一年的调研和座谈商讨,决定正式进军化工行业。此后,新希望在化工领域开始了扩展步伐。1998年,在国内房地产行业处于大调整的低迷期,新希望投资12亿元与成都统建办联手开发成都市最大的房地产项目——锦官新城,标志新希望正式进入房地产行业。2001年下半年,新希望下属的四川新希望农业股份有限公司完成了对四川阳平乳业公司的并购重组,公司开始涉足乳业产业。经过多年的规模扩张,新希望已经形成了农牧业、化工、房地产和金融业的多元化产业集团。

  与此同时,新希望也开始了自己的国际化道路。1996年,新希望派员到越南考察。1997年派员到缅甸考察,探寻在当地投资建设饲料厂的可能性。1998年,派驻项目小组对越南南方饲料市场、生产厂家、用户情况,包括政策、法律等进行全面调查。1999年,通过两年多对越南市场的全面调查,新希望第一个海外分厂——胡志明市新希望饲料有限公司成立,标志着新希望国际化战略的正式开始。到2002年,新希望饲料产业有大约15%的收入来自海外;2006年这一比例上升到35%。到2008年,新希望已经在越南、孟加拉国、印尼、菲律宾等国建立12家海外分公司。

 (三)归核化战略期(2005至今)

  经过多年的规模扩张和发展,新希望已经形成了“严格的专业化管理和有限的多元化发展”的“四轮驱动”战略。农牧业与食品作为新希望的第一主业,其中包括饲料、养殖、乳业、食品加工等,已经形成较为完整的三大产业链(猪产业链、禽产业链、奶产业链)。

  2004年1月和2005年1月,中央连续两年发布的一号文件都是针对“三农”问题,这是中国改革开放以来关于“三农”问题的第六个和第七个一号文件;2005年,中央ZF又提出了建设社会主义新农村,并把它作为一项政策在全国实施。根据访谈得知,新希望高层认为在中央ZF如此重视解决“三农”问题和建设社会主义新农村的历史机遇面前,新希望集团应及时做出重大战略调整,抓住这一历史机遇。于是2005年,新希望提出了打造“规范、环保、领先的世界级农牧业企业”的战略发展目标。为此,新希望特制定了达到世界级农牧企业的十项指标:1)销售收入达到500亿元人民币;2)引领中国畜牧业增长方式转变;3)先进的猪、禽、奶产业链;4)品牌优势;5)领先的设备及技术;6)规模采购;7)高绩效团队;8)与国际接轨;9)完善的治理结构和激励机制;10)适应企业发展的文化。

  为了实现公司“打造世界级农牧企业”的战略目标,从2005年开始,新希望集团加大了其农牧业行业战略整合步伐。如2005年与山东六和集团合并,实现了强强联合,同年,新希望集团和山东六和集团合计饲料产量达600万吨,居中国饲料行业第一位;年屠宰和加工鸡鸭能力超过2亿只,居行业领先地位;与山东六和联盟后,山东成为中国最大的家禽养殖基地,带动了新希望的饲料销售,使得新希望一年间全国的市场份额从约4%提高到6%;2006年,新希望收购北京千喜鹤集团,从而打通了猪产业链,实现了从养殖到餐桌的一条龙服务。除了在农牧业方面做出战略整合外,在化工行业新希望也开始进行调整,如2006年,新希望将新龙和华融两家化工公司剥离出股份有限公司,从而将股份有限公司打造成真正意义上的农牧业企业。

  四、案例分析

  通过对新希望的企业战略演变过程的梳理,其战略演变的轨迹大致是:单一业务战略——不相关多元化战略——以农牧业为主业的“有限多元化战略”。在新希望的战略演变过程中,可以发现新希望的战略决策走过了一个从被动顺应环境,到强调能力和责任的显着转变。

  (一)从创业到多元化:“被动”顺应环境

  1.农业创业:顺潮流而动

  与基于资源基础观的战略理论不同,制度视角的战略观认为成功的企业就是那些能够在与社会压力保持趋向一致的过程中,取得足够的支持和合法性的企业。有时,企业可能不是不能够,而是不愿意模仿竞争对手的资源和能力,尤其是当这些资源被认为是缺乏合法性或缺少社会认可的时候。合法性几乎成为中国民营企业早期创业必须考虑的重要因素,这一点同样体现在新希望的创业过程中。从刘氏兄弟创业开始,制度环境对企业的发展就一直产生重要甚至是至关重要的影响。“最早在1979年想创业时,想做电子产品,但却被认为是资本主义的尾巴而放弃。1982年搞养殖,不是因为想去农村,我们的本事不在农业,而在电子,但限于当时的时局,不得已走上了养殖业,走向农业是顺潮流而动”(刘永好语)。

  2.多元化战略:自身与环境的双重影响

  首先,中国转型经济的大背景是新希望多元化战略的重要原因。中国转型经济的最大特征就是ZF管制的放松。ZF管制放松成为企业进行多元化经营的重要诱因。例如,1996年新希望进入金融业,倡建民生银行就是基于当时ZF对民营企业开放金融业的政策。1998年进入房地产行业也是与国家房地产改革有重要关系。“垄断行业在刚刚放开时利润最大。所以,当时考虑进入金融、房地产行业,后来又涉足化工”(新希望集团副总裁王航语)。

  其次,新希望的“双重身份”也是其选择多元化的重要原因。一是私营企业;二是农牧业企业。一项研究表明,银行资金超过70%贷给了国有部门。张军(2003)认为以保护国有企业为目的而设立的中国资本市场,以及整个中国金融体系对非国有企业的歧视是导致中国企业经营与中国经济整体发展状况脱离的重要原因。1996年,新希望联合十几家民营企业倡建民生银行的初衷就是为解决民营企业融资难的问题。

  针对我国农业上市公司经营绩效的研究发现,农业上市公司的主营业务盈利能力呈现下降趋势,农业上市公司涉农投资经营收益并不理想。因此,农业经营的高风险、低回报使得许多农业企业通过非相关多元化,走向了非农化道路。“农业是一个低收入、高风险、进入门槛低的行业。在这个行业,稍有不慎就会破产关门。发展金融业、房地产业是迫于生存、稳定和发展的压力。现在,一方面我们坚定不移做主业,另一方面我们做些机会性的、战略性的投资。正是因为‘两手抓’,才能有这样的发展”(刘永好语)。

  第三,企业内部的资源与能力是新希望能够抓住机会多元化的内因。从企业内部来讲,实施多元化战略还取决于企业的资源与能力。这种资源与能力一方面体现为企业的经营实力;另一方面也蕴含在企业家(高管)的个人政治资源。贾良定等(2005)的研究发现,与外国企业多是在企业面临威胁时进行多元化战略不同,中国企业多是在企业有实力时才开始实行多元战略。新希望也是基本完成在全国市场的饲料行业布局并取得成功之后开始实施多元化战略。另外,由于外部制度环境的不健全,中国企业必须通过“两手都要抓”——“抓市场”与“抓市长”——做大企业。因此,企业高管的政治网络资源所蕴含的社会资本对企业的多元化战略有明显的积极影响。对于中国的民营企业家来说,其拥有的政治资源对企业的包括进入ZF管制行业的多元化投资行为有明显的影响。例如根据对新希望成长的调查发现,1993年3月,刘永好当选为政协委员;同年10月,当选为全国工商联副主席。此后,新希望也开始了其多元化的高速发展。

  (二)从多元化到重归主业:强调能力与责任

  企业回归主业,即归核化的一个重要动机就是适应组织环境的变化,进行业务战略重点转移,适应企业长期发展战略的要求。所谓“归核化”战略,其核心思想就是集中资源做好最大强项——抓住最具优势的行业,经营重点放在该行业价值链上优势最大的环节上,识别和培育核心能力。新希望从2005年开始进行的战略调整,其实质就是归核化战略。例如,2006年和2007年,分别将磷化工业务和钾化工业务从上市公司(新希望农业股份有限公司)剥离。除了收缩外,新希望的归核化战略的重点是产业扩张。新希望以上市公司——新希望农业股份有限公司为主体,通过兼并和联合,在其农牧业主业中打通了三条产业链:猪、禽、奶产业链,通过控制产业链,培育企业的核心能力。新希望将这战略称为“产业链创新”。而金融、房地产和化工业务则各自单独发展,反哺主业。

  在这场以“产业链创新”为主要模式的扩张战略中,新希望是基于什么考虑的?通过调研,发现至少有以下三个方面:

  1.自身的资源与能力。通过二十多年的发展,新希望已经在农牧业中积累了强大的资源与能力。这种资源与能力主要体现在对市场的深刻理解、对产业发展趋势的把握和强大战略资源储备。“过去之所以做不成规模,就是‘太把客户当客户了’,没有形成伙伴关系”(王航)。这种与客户关系的转变其实质就是为了打通产业链。另外,在新希望看来,2007年猪肉价格疯涨表面的原因是原材料价格上涨和市场周期波动造成的,但根本的原因是中国小农经济的崩溃:一方面各种经营风险越来越大,农村的中小养殖户无法承担,被迫转行;另一方面,大量农村人口进城打工,获取稳定收入。而这两个原因将是中国农村经济的长期趋势。由此可以看出新希望对中国农业发展趋势的理解与把握。最后,通过在其它业务的积累,新希望也为主业的发展积累了大量后备资源。例如,目前新希望在金融系统的资产储备达300亿元;将来一旦有巨大的发展机会,新希望能够抓住机会进行巨大投资。

  2.制度环境。即使在新希望已经成为一个知名的大型企业集团后,其战略转型背后依然有组织环境变迁的影响。正是看到中央对“三农”问题的重视和建设社会主义新农村的战略部署,新希望才提出建设世界级农牧企业的战略目标,开始进行战略转型。新希望在“农业上的成功一方面基于我们对农业、农村的基本认识,另一方面农村环境的变化为我们提供了发展机会”(王航)。

  3.社会责任。强调企业社会责任是新希望打通产业链的重要出发点。2006年,新希望在其发布的中国民营企业第一份企业社会责任报告中,强调新希望的社会责任之一是食品安全。而“解决食品安全的根本解决办法是打通产业链”(新希望农业股份有限公司董秘向川)。这既是为ZF分忧,为消费者负责,也能通过上下游的互补,避免经营波动。

  五、结论与启示

  通过对新希望战略演变的调研和分析发现,中国企业战略演变已经从过去被动顺应环境,进行机会捕捉型决策到现在的强调能力与责任,注重对核心能力的塑造的新阶段。

  首先,制度环境一直是影响中国企业战略演化的重要因素。从制度因素分析转型经济背景下的企业战略演变是研究中国企业战略行为的重要切入点。在改革开放早期,由于时局所限,对于中国的民营企业来说,环境允许你能做什么比企业自己能做什么更为重要。多元化不仅是中国民营企业做大的必然选择,而且通过多元化先“做大”,才能引起ZF重视,获得企业进一步发展的合法性,才能在市场竞争获得更多的政策机会,改善企业发展的外部环境。

  其次,伴随着中国企业的成长和发展,目前中国企业的战略调整已经更多地侧重于自身资源的积累与核心能力的塑造。打造自身核心能力已经成为中国企业战略决策的重要出发点。

  第三,强调对企业利益相关的社会责任,是新时期中国企业战略决策必须要考虑的重要内容。这既有制度环境的影响,也是中国社会经济发展到现阶段对中国企业的必然要求。

  本文最大的局限就是没有进行跨案例分析,这是以后努力的方向。

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