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邵亦波爱情,本届主持人大赛谁是冠军

日期:来源:邵亦波爱情收集编辑:自己开店创业做什么

本届主持人大赛谁是冠军

  王宁!

  曾担任中央人民广播电台“中国之声”频率主持人 

  主持财经杂志节目《财经在线》,新闻谈话节目《直播中国》

  曾担任中央人民广播电台“都市之声”频率主持人

  主持晚间黄金档财经访谈节目《都市晚高峰——有观点的媒体》

  与电视:

  踏实读书,五年坚守——河北卫视《读书》节目

  与北京电视台的缘份:

  2005——2006年特约主持北京卫视新闻评论节目《今日话题》

  2009年进入科教频道,携手东方文化《养生堂》,国际视野《传奇》

  2011年cctv3综艺频道《文化正午》(上午11:05播出)

  2011年1月1日,出版《态度》

  在新闻路上:曾主持重大报道《伊拉克战争特别直播:〈海湾零距离〉》,《特别直播:关注“非典”歼灭战》,《中国之声特别节目〈中国铁路第五次大提速〉》,《2005“重测珠峰高度特别报道”〈重测珠峰〉》,在酒泉卫星发射中心现场直播报道《神州六号发射特别直播〈再探苍穹〉》,等

  曾获奖项:2005年“中国新闻奖”直播类节目一等奖。

  2011年第六届CCTV电视节目主持人大赛金奖。

  和热爱的文学同行:专访过贾平凹,铁凝,白先勇,余秋雨,邹静之,毕淑敏,张抗抗等数十位文坛名家

  曾专访过的财经人物:万科集团董事长王石,吉利集团董事长李书福,万通集团董事长冯仑,“爱国者”总裁冯军,北汽控股有限公司董事长徐和谊,好孩子集团董事长宋郑还,中国海运集团副总裁黄小文,ebay易趣公司总裁邵亦波,《商业周刊》社长俞国定(台湾),点击科技总裁原新浪网总裁王志东,中国搜索总裁陈沛, soho中国房地产开发公司董事长潘石屹等。

  其实百度百科有的。。。 追问怎么没有年龄,身高,私人八卦啊。呵呵,再弄点来啊

  回答http://blog.sina.com.cn/wangning她的博客 我的能力只能找到这么多了。

  追问汗

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  1| 评论

  2011-11-14 11:19 123qmyhome | 二级

  2003年王宁顺利考入中央人民广播电台,以总分第一的成绩当上了“中国之声”频率总主持人,“那时候正巧赶上电台的频道化,我是第一批新闻综合频率‘中国之声’的主持人、记者。”在新闻路上,王宁曾主持重大报道《伊拉克战争特别直播:〈海湾零距离〉》、《特别直播:关注“非典”歼灭战》、《奥运会特别直播〈直通雅典〉》,《2005“重测珠峰高度特别报道”〈重测珠峰〉》等,其中《2005年特别节目〈中国铁路第五次大提速〉》还让她获得了第十五届“中国新闻奖”一等奖。

  北京电视台初尝成名

  2004年王宁走进电视台,主持河北卫视的《读书》栏目,她的观点是,媒体人一定是全方位的。“每周都要跑到石家庄录节目,身边的好多朋友都说:‘看王宁,老往石家庄跑,小脸蜡黄,肯定挣了不少钱。’我当时真的都不好意思说,做一期才150块钱。”王宁笑着说,那会儿自己完全是倒贴,却非常满足,“因为我有文学梦,通过做《读书》,结识了自己崇拜的所有作家,贾平凹、莫言、邹静之、毕淑敏、刘震云……原本以为遥不可及的人物,竟然可以坐在一起聊人生、聊态度,让我受益匪浅。”后来,王宁主持北京电视台科教频道的《养生堂》,这是她第一次体会到成名的滋味,“走在街上,第一次有人叫我的名字,大爷、大妈给我做菜团子送到电视台,感觉特别幸福。”但就在养生节目最当红的时候,她又选择离开了,到央视主持CCTV-3中午十一点播出的一档文化类节目《文化正午》,朋友们又揣测王宁想进央视才有所取舍,而她的想法并没那么实际。

  王宁说:“《读书》节目做了六七年,我对文化节目有特别多的崇敬。我总在想,当中国的经济达到一定程度时,给观众带来幸福感的回归不仅仅是用服务类节目。一直以来,我的梦想是让大家看到电视不只是一个伴随式的媒体,有些节目也能带给大家平静的感觉,让观众有空间静下心来想想我们要什么。说真心话,我不渴望大红大紫,我更希望能传播积极的价值观,如果我的只言片语能影响到一个人的生活,给他的人生选择带来积极的因素,这就发挥了传媒最大的社会价值。每个人知道我离开养生堂的时候都会问我,为什么要离开那样的节目,到一个寂静的地方去。《文化正午》做了11个月,坦白说,没有太大声响,但我们一直在坚持,坚持做一档慢工出细活的节目。”

  靠“社会责任感”夺冠

  最后次说到此次主持人大赛,王宁直言自己起初状态不佳。CCTV电视节目主持人大赛从1988年创办至今,已有23年的历史,是中国主持界最高规格的比赛、竞争最激烈的大赛。本届共有6068名选手报名,其中不乏目前活跃在各大电视台当红的电视节目主持人报名,最终10名选手闯入总决赛。

  决赛开始前连轴录了7天25期节目,王宁已经身心俱疲,加上感冒一直未愈,十几天的比赛下来,瘦了6斤。“在24进10的那场比赛中,手一直发抖,整场都不够轻松。第一个环节,要4分钟之内完成一个采访,我抽到的题非常难,关于海上风电,这真是一个完全陌生的领域,要通过采访一位技术人员向大家介绍什么是海上风电,它的工作原理、工作状态……太难了。我的问题很碎,这种设计让大家觉得太紧凑了。”王宁对这场比赛印象太深刻了,好在自备节目环节,她的状态回来了,“我做了一个读书节目,作品是吉米的《地下铁》,通过这个故事讲述生命的意义,表现出人们在平淡生活中什么才是最宝贵的一种反思,现场很多观众都哭了,我从台上下来,看到一位导播也哭得不行,那个时候我才彻底地松弛了下来,在后面的表现也越来越顺畅。”

  最后的决赛现场,王宁的成绩一路领先,她的表现屡屡被评委点评为“表现出了传媒工作者应有的社会责任感”,她不是熟练的技巧型主持人,但她表达句句深切有力。多年来王宁的追求在大赛的舞台上得到了认同。王宁说:“随着年龄的增长,我希望自己能有更多的影响力,做一个有社会责任感的媒体人,发出声音,对强者质疑,对弱者的帮助,对科学的推崇,对无知的鞭挞。” 追问我要她的感情故事,有木有?

  回答不好意思,没有,不过这个貌似太八卦了。。

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  1| 评论

  2011-11-15 18:55 98degree | 三级

  姓名:王宁

  毕业于:中国传媒大学(北京广播学院)播音与主持艺术学院

  出生日期: 80年8月

  属相: 美猴王

  星座: 处女座

  身高: 1米67

  血型: O型

  籍贯: 河北省石家庄

  民族: 汉族

  嗜好: 音乐是魂灵,读书是血液

  偶像: 奥普拉。温弗瑞

  最喜爱的书:《红楼梦》、《邓肯回忆录》

  座右铭: 宁静以至远,澹泊以清心

  作品:〈好爱情》《也谈拒绝》《依靠》《剥落心灵》《董桥随想》

有详细了解经纬中国的大神吗?给仔细讲讲吧

创立于2008年,由张颖、徐传升、邵亦波三位创始管理合伙人共同管理。

过去的十年里,经纬中国创造了不少的优秀业绩。

有人知道北京市主持人大赛的冠军是谁么

不知道 不过我支持华北电力大学的梁晓锐

员工持股的公司股权激励具体方案怎么设计更好?

  员工股权激励方案设计

  一、几个概念:

  1、期权VS限制性股权VS利益分成

  (1)期权,是在条件满足时,员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。 限制性股权,是指有权利限制的股权。 相同点:从最终结果看,它们都和股权挂钩,都是对员工的中长期激励;从过程看,都可以设定权利限制,比如分期成熟,离职回购等。 不同点:激励对象真正取得股权(即行使股东权利)的时间节点不一样。 对于限制性股权,激励对象取得的时间前置,一开始即取得股权,一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红,激励对象的参与感和心理安全感都会比较高,主要适用于合伙人团队。 对于期权,激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件,比如达到服务期限或业绩指标,且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后,才开始取得股权,参与公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前,激励对象的参与感和心理安全感较低。 股权激励,也可以成为一种仪式,可以成为把公司组织细胞激活的过程,给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。

  (2)利益分享:主要有股票增值权、虚拟股票,或直接的工资奖金。利益分享主要是一事一结,短期激励。

  2、最容易出现的问题:

  (1)股权激励的初心

  授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了,重点是通过授予股权的过程,结合公司机制,赋予员工管理企业的权利和责任。这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。 员工股权激励的初衷就是要激励员工,因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。 股权激励文件,会涉及对激励对象各方面的权利限制,包括股权分期成熟,离职时股权回购等安排。这些制度安排,都有其商业合理性,也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。 公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是:在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益,舍本逐末,忽视了对员工激励的初衷。

  (2)沟通不畅

  公司进行股权激励时,公司员工一直处于弱势地位: 从参与主体来看,这款产品用户的一方为公司,一方为员工; 从身份地位来看,员工与公司有身份依附关系,处于弱谈判地位; 从激励过程来看,员工基本不参与游戏规则的制定,参与感弱。法律文件本身专业性强,晦涩难懂,境外架构下的交易文件,还全是英文文件。 最容易出现的问题是:员工在签署的期权协议中,会对在公司服务时间有严格的限制,员工不明白、不理解这些冷冰冰制度安排背后的合情、合理性与商业逻辑,员工很可能会把股权激励看成卖身契。另外如果公司是按照百分比分配股权,对于拿到百分之零点几个点期权的员工来说,会觉得公司太抠门,我的股票为什么会这么少?为什么要签这么繁琐的文件,不信任我们吗? 如果沟通不到位,员工的激励体验会极差。股权激励的初心又决定了,员工必须真的被激励。 (3)如何沟通

  讲清员工期权的逻辑:员工期权的逻辑是员工通过一个很低的价格买入公司的股权,并以长期为公司服务来让手里的期权升值。 首先是员工买入期权的价格低:公司在给员工发放期权时,是以公司当时估值的一个极低的价格把股权卖给员工,员工在买入股权的时候就已经赚钱了。 另外员工手里期权是未来收益,需要员工长期为公司服务来实现股权的升值。因此期权协议不是卖身契,而是给员工一个分享公司成长收益的机会。 关于期权员工会由很多问题、内心会反复去找答案、但又不会公开问公司的问题:比如如何拿到这些股权,股权什么时候能够变现以及如何变现,这些问题都需要和员工有一个充分的沟通。 很多员工也会问为什么自己的期权那么少? 公司要做起来需要很多人的努力,需要预留足够多的股权给后续加入的员工。

  二、员工股权激励的步骤员工期权激励,会经历四个步骤,即授予、成熟、行权、变现。 授予,即公司与员工签署期权协议,约定员工取得期权的基本条件。 成熟,是员工达到约定条件,主要是达到服务期限或工作业绩指标后,可以选择掏钱行权,把期权变成股票。 行权,即员工掏钱买下期权,完成从期权变成股票的一跃。 变现,即员工取得股票后,通过在公开交易市场出售,或通过参与分配公司被并购的价款,或通过分配公司红利的方式,参与分享公司成长收益。

  三、员工股权激励的进入机制:

  1、定时: 有的创业者,在公司很初创阶段,就开始大量发放期权,甚至进行全员持股。我们的建议是,对于公司核心的合伙人团队,碰到合适的人,经过磨合期,就可以开始发放股权。 但是,对于非合伙人层面的员工,过早发放股权,一方面,股权激励成本很高,给单个员工三五个点股权,员工都可能没感觉;另一方面,激励效果很差,甚至会被认为是画大饼,起到负面激励效果。 因此,公司最好是走到一定阶段(比如,有天使轮融资,或公司收入或利润达到一定指标)后,发放期权的效果会比较好。 发放期权的节奏: 要控制发放的节奏与进度,为后续进入的团队预留期权发放空间(比如,按照上市前发4批计算);全员持股可以成为企业的选择方向,但最好是先解决第一梯队,再解决第二梯队,最后普惠制解决第三梯队,形成示范效应。这样既可以达到激励效果,又控制好激励成本;期权激励是中长期激励,激励对象的选择,最好先恋爱,再结婚,与公司经过一段时间的磨合期。

  2、定人 股权激励的参与方,有合伙人,中高层管理人员(VP,总监等),骨干员工与外部顾问。 合伙人主要拿限制性股权,不参与期权分配。但是,如果合伙人的贡献与他持有的股权非常不匹配,也可以给合伙人增发一部分期权,来调整早期进行合伙人股权分配不合理的问题。 中高层管理人员是拿期权的主要人群。

  3、定量 定量一方面是定公司期权池的总量,另一方面是定每个人或岗位的量。 公司的期权池,10-30%之间较多,15%是个中间值。期权池的大小需要根据公司情况来设定。 在确定具体到每个人的期权时,首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小,然后再定具体个人的期权大小。在确定岗位期权量时可以先按部门分配,再具体到岗位。 公司总池子确定下来,再综合考虑他的职位、贡献、薪水与公司发展阶段,员工该取得的激励股权数量基本就确定下来了。同一个级别的技术大拿,在VC进来之前就参与创业、在VC进来后才加入公司、在C轮甚至IPO前夕加入公司,拿到的期权应该设计成区别对待。另外,公司也可以给员工选择,是拿高工资+低期权,还是拿低工资+高期权。创始人通常都喜爱选择低工资高期权的。 邵亦波分享过他在所创办易趣公司期权发例的标准。比如,对于VP级别的管理人员,如果在天使进来之前参与创业,发放2%-5%期权;如果是A轮后进来,1%-2%;如果是C轮或接近IPO时进来,发放0.2%-0.5%。对于核心VP(CTO,CFO,CTO等),可以参照前述标准按照2-3倍发。总监级别的人员,参照VP的1/2或1/3发放。

  4、定价

  讨论最多的就是员工拿期权是否需要掏钱,是否免费发放。

  建议是:

  (1)员工必须掏钱。掏过钱与没掏过钱,员工对待的心态会差别很大;

  (2)与投资人完全掏钱买股权不同,员工拿期权的逻辑是,掏一小部分钱,加上长期参与创业赚股权。因此,员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得期权。 期权发放的过程,是要让员工意识到,期权本身很值钱,但他只需要掏一小部分钱即可获得。之所以他只掏钱少,是因为公司对他是有预期的,是基于他会长期参与创业的,他打个酱油即跑路,公司把他的期权回购是合情合理,员工也是可接受的。

  5、定兑现条件: 定兑现条件是指提前确定授予员工的期权什么时候成熟,也即员工什么时候可以行权。 常见的成熟机制是按时间:4年成熟期,每年兑现25%。 另一种是:满二年后成熟兑现50%,以后每年兑现25%,四年全部兑现。 第三种:第一年兑现10%,第二年兑现30%,第三年70%,第四年全部兑现。

求王宁资料(央视主持人大赛冠军)

姓名:王宁

毕业于:中国传媒大学(北京广播学院)播音与主持艺术学院

出生日期: 80年8月

属相: 美猴王

星座: 处女座

身高: 1米67

血型: O型

籍贯: 河北省石家庄

民族: 汉族

嗜好: 音乐是魂灵,读书是血液

偶像: 奥普拉。温弗瑞

最喜爱的书:《红楼梦》、《邓肯回忆录》

座右铭: 宁静以至远,澹泊以清心

作品:〈好爱情》《也谈拒绝》《依靠》《剥落心灵》《董桥随想》

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