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贝佐斯,杰夫贝佐斯为什么成功

日期:来源:贝佐斯收集编辑:自己开店创业做什么

杰夫贝佐斯为什么成功

杰夫贝佐斯驾轻就熟的六条管理哲学:

  1.写下新创意

  在亚马逊,高管会议一开始并不是电话会议或PowerPoint文稿演示,而是阅读,大量阅读。据《财富》杂志报道,贝佐斯说集体阅读有助于保证团队的注意力不会被分散。对于高管来说,更关键的则是写作备忘录的技能。他说:“写出完整句子的难度更大。它们有动词。段落又有主题句。如果没有清晰的思路,你根本无法写出一篇长达六页、叙事结构的备忘录。”

  正如创业者、作家本·卡斯诺查(Ben Casnocha)所言,当你在讲话时,观众很容易就能填补你创意的空白,让你易于掩饰细节错误。贝佐斯通过要求团队成员将一切记下来,就能让他们全面考虑一个创意的每个细节,令其在未来的几年里更经得起考验。

  2.让团队成员成为企业主人

  相比硅谷其他传科技巨头高薪酬高福利的员工激励手段,亚马逊更推崇“精益经营”模式。它不向员工提供免费的午餐,相反,会将薪水压得很低,甚至有传言亚马逊曾将门板当作办公桌使用,而非价格高昂的现代化办公工具。但这并不意味着亚马逊员工报酬不丰厚。

  亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工。贝佐斯在1997年致股东的信中称:“我们很清楚,亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工,每一名员工都希望成为主人,因此就应该让他们成为主人。”

  3.遵循“两个披萨原则”

  贝佐斯坚持不惜一切代价避免自满情绪。《华尔街日报(博客,微博)》曾经报道,一位亚马逊前高管回忆说,在一次活动上,有几位经理建议员工应该加强交流,但贝佐斯站起来说,“不行,交流是可怕的!” 相反,贝佐斯主张企业应该实行分散管理,甚至陷入无组织状态也无关紧要,只有在这种氛围下,独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。他认为,要让团队尽可能的小,同时适度限制员工之间的交流。贝佐斯说,他对“两个披萨原则”推崇备至:如果两个披萨都喂不饱一个团队,那说明它太大了。

  4.专门拿出时间来思考未来

  《连线》杂志在1999年一篇有关贝佐斯的人物专访中披露,他每周都会预留出两天时间来畅想生活,寻找新的创意。有时,他只是上上网,或者是沉浸在自己的世界里。

  5.对长远目标例行“签到”

  《连线》杂志在1999年的报道中还谈到,贝佐斯每个季度都会与助手会面,评估后者在12个预选计划上的进展。贝佐斯这样做主要是希望通过检验自己在过去三个月中的成绩,保证每天不会虚度光阴。这种签到式的做法有助于确保他始终坚持长远目标,同时注意力又不会被新的、稍纵即逝的创意所分散。

  6.逆向工作法

  在创立以后的近二十年里,从线上销售图书起家的亚马逊,不断进军音乐、云存储、内容制作等新领域,这些尝试看似随意,实则都有一个共同的目标,那就是一切从顾客的需求出发。这种“逆向工作法”(Work backwards)模式不同于“技能导向法”(skills-forward),在后一种做法中,个人或企业往往会根据现有的技术和能力来决定下一步动作。

  贝佐斯在2008年致股东的一封信中写道:“最终,现有的技能都将过时。‘逆向工作法’要求我们必须探索新技能并加以磨练,永远不会在意迈出第一步时的那种不适与尴尬。”

  贝佐斯还将这种逻辑应用到他的个人生活中,每当他不得不做出重大决策时,他常常会以这种方式来思考问题,假设自己80岁高龄时,对这种选择是一种什么样的态度。

  贝佐斯告诉《连线》杂志,当他在考虑是否辞职创办亚马逊时,害怕因错失互联网机遇而后悔不已的心理最终促使他做出了抉择:“我会对离开华尔街后悔吗?不会。我会对因为没有抓住互联网迅猛发展的大好机遇而后悔吗?是的。”

特朗普为什么那么痛恨杰夫贝佐斯

这是亚马逊CEO杰夫·贝索斯说的话。

全是:惟善选择者生存 天赋和选择不同。

聪明是一种天赋,而善良是一种选择。

天赋得来很容易——毕竟它们与生俱来。

而选择则颇为不易。

我个人觉得也不完全对,毕竟这个世界上没有什么事是绝对的。

贝佐斯有多少亚马逊股票

贝佐斯,全名(BEZOS JEFFREY PRESTON),截止2017年11月持有(AMZN)亚马逊78,893,280股,占总股本的16.37%

贝佐斯为什么被叫姐夫

PS: 他本来是没有名字的,左井只是他的临时代号,而根是他所属组织的名字。

亚马逊创始人杰夫·贝佐斯:亚马逊到底是个什么样的

亚马逊是全球人都在使用的“淘宝”,依托美国强大的国力与影响力,亚马逊在全球各国(中国除外)的销售都排在一二位上。趟着都能赚钱。亚马逊类似于我国的京东商城,有自营商品,但更多的是商家的开店。所以亚马逊是十分赚钱的公司。

贝佐斯“两个披萨原则”什么意思?

贝佐斯“两个披萨原则”的意思是说要让团队尽可能的小,如果两个披萨都喂不饱一个团队,那说明它太大了。他的意思是主张企业应该实行分散管理,甚至陷入无组织状态也无关紧要,只有在这种氛围下,独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。

亚马逊贝佐斯为什么开会不喜欢用 PPT

贝索斯曾在给员工电邮中写:“使用 PowerPoint 会掩盖你想法,忽视观念间的相互联系。”他认为,用 PPT 对会议演讲者轻松愉悦,但对听众,则不是,并认为 PPT 对演讲者来说手到擒来,但是对听众来说很难,因为遗漏了太多信息。PPT在“展示”某些观点方面足够炫技,但是很多观点在逻辑上不相关,其中所含问题是自问自答性质的,不能引导听众思考。

也就是说:贝佐斯反对的,不是 PPT 工具或方法,而是 PPT 的叙述形式。

PPT 是一种围绕演讲者的话语权力场,它是针对演讲者需求设计,而非听众。大家无论是在大学上课还是工作讨论时,PPT 都意味“听我讲”。听众的“想法”是被 PPT 构建和引发,听众的两种态度——若有受教、漠不关心——都无助于后续讨论的进行。

PPT 展示的东西恰好掩盖了问题其他部分,但会议备忘录则是书面文本,而且必须遵从逻辑性,要求撰写者“深入思考”且“表述清晰”。

亚马逊贝佐斯为何被批?

北京时间6月11日早间消息,违反劳动法规的情况在科技制造业很常见,亚马逊现在成了最近一家被揭露违规的巨头。

在被中国劳工观察(China Labor Watch)和英国《卫报》联合曝光后,亚马逊承认,中国衡阳的一家富士康工厂在为其生产Echo音箱和Kindle电子阅读器时违反劳动法。

2018年3月的调查发现,那里有超过40%的员工采用了低成本的劳动派遣模式(他们无法享受休假或带薪病假,而且可能会在没有补偿的情况下遭到解雇)。另外,员工加班时也只按照常规工资获得报酬,而中国的劳动法和亚马逊内部规定都要求支付1.5倍的常规工资。

除此之外,衡阳富士康员工获得的报酬也远低于其它富士康工厂。深圳工厂负责生产苹果设备的员工每月底薪2400元人民币(375美元),但亚马逊衡阳工厂仅为1750元人民币(273美元)。这两个数字都远低于大约710美元的基本生活工资,迫使衡阳工厂的员工需要加班多达80小时。

亚马逊表示,该公司针对这种违规行为采取了行动,包括要求衡阳工厂制定纠错计划和常规检查,确保富士康能够做出必要的改变。富士康拒绝对涉及现有客户或产品的消息发表评论,但也表示,他们正在努力遵守劳动法,并将纠正已发现的违规行为。

这并非亚马逊第一次因为用工问题遭到谴责,但之前主要集中于仓储和物流中心,那里的员工被曝工资低下,工作环境恶劣,隐私权益不足。此次是亚马逊的制造基地首次遭到曝光。不过,这种情况并不出人意料:与很多巨头设备制造商一样,该公司也依赖工厂生产设备,但这些工厂往往热衷于压缩成本,而且只会在面临审查的时候才会快速反应。

来源: 新浪科技

本文标签:杰夫(15)贝佐斯

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