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郁亮万科战略,我想知道万科集团真正的老大是王石还是郁亮,为什么

日期:来源:郁亮万科战略收集编辑:自己开店创业做什么

我想知道万科集团真正的老大是王石还是郁亮,为什么郁亮持股那么多?

目前深万科A的持股情况:王石持762万股,郁亮持有731万股。

按照股权来说,王石是万科集团最大的股东,且王石作为万科集团董事会董事长,是理所当然的话事人。

郁亮是万科集团总裁,CEO,最高行政长官。

郁亮之所以持股紧跟王石,是因为王石在1999年逐渐放弃万科的行政事务后,着力培养郁亮为万科接班人。2001年,王石钦点郁亮为万科集团总经理,很多人不服,但是王石力排众议,用人不疑。事实证明,王石的眼光是明亮且远大的。王石和郁亮,是开创和传承的关系。

王石作为万科的创建者,其天马行空的思维和手段,开创了房地产发展的一代先河。但是万科企业做大之后,王石的这个做法已经不能继续推动万科发展了。郁亮继任万科总经理,一反王石那种跳跃性的工作方式,步步为营,稳步进取,不但妥善处理解决了万科发展中的几个危机情况,同时也推动万科坐上中国房地产头把交椅。

王石VS郁亮:究竟谁是万科真正的掌舵者

泰山管理学院马方:不要拿王石跟别人比!

导语:万科之争,各说各话,甚至有人开始拿王石跟别人比,每个人都有自己的风格,每个企业都有自己的特点,简单地在某一点上去对比,显然会有失偏颇或者不够理性、成熟,对看清事情的本质和解决问题并不会有什么有益的帮助。人们看问题的时候经常不是根据事实去理性地分析,或者用包容、多元的心态去分析,而是掺杂着感性的因素,粗暴地把当事人与别人相比,这样反而不利于我们看清问题的本质,更加不利于问题的解决。万科之争,各说各话,有人开始拿王石跟别人比,如果王石跟谁一样,就不会走到今天这一步。王石真的跟他们一样,那王石就不是王石,万科也不是今天的万科。每个人都有自己的风格,每个企业都有自己的特点,简单地将王石拿来与别人在某一点上对比,显然会有失偏颇或者不够理性、成熟,对看清事情的本质和解决问题也不会有什么有益的帮助。我们应该尊重的是商业的多元化,而不是推崇同质化,更不是粗暴地去解决问题。

不要拿王石跟任正非比

与王石同为军人出身的任正非,在深圳创立了华为,至今人们一直在推崇的是华为的内部管理以及任正非仅用1.41%的股份控制了体量如此庞大的华为帝国。拿王石跟任正非比,也就是说万科最终不会上市。那么不上市的万科,还会有今天的成就么看我们要明白,万科跟华为的行业有着很大的不同,万科属于房地产行业,最重要的特点就是资本驱动,对资本的依赖度非常高,它需要有足够的资金保证自己资金链的正常运行,引进资本是唯一的方式。所以从这一层面上来讲,万科做不到不上市。另一方面,华为内部激励员工的独特做法叫逗虚拟受限股地,拥有虚拟受限股的员工,可以获得一定比例的分红,以及虚拟受限股对应的公司净资产增值部分,但没有所有权、表决权,也不能转让和出售。任正非说:逗虚拟受限股的实行是经政府批准的,有红头文件的,是合法的。历届中央首长都在关怀过问这件事情。地也就是说王石要学任正非,还得先过政府这一关。如今的万科股权之争是资本与管理者的竞争,反过来说,如果华为上市,任正非1.41%的股份,谁也不能保证华为不会遇上第二个宝能。

不要拿王石跟马云比

阿里、百度、京东等这些公司在美国上市,并且通过双重股权结构,有效地避免了资本对管理层控制权的威胁。双重股权结构是指上市公司可以同股不同权,但在中国是不允许的。拿王石跟马云比,中国将不会有上市公司。2009年9月,马云宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份,改用合伙人制度。阿里合伙人并非公司的经营管理机构,其主要权力是董事会成员候选人的提名权:合伙人拥有人事控制权,而非公司运营的直接管理权。万科也建立了自己的事业合伙人制,来重新界定公司与员工的关系,用万科总裁郁亮的话说:逗事业合伙人有四个特点:我们要掌握自己的命运;我们要形成背靠背的信任;我们要做大我们的事业;我们来分享我们的成就。地阿里巴巴与万科最有价值的就是它们的管理团队,马云与王石都有一个牛逼的团队,即便他们离开了公司,第二天便可以再建立一个新的阿里、新的万科。别忘了,马云虽然通过逗湖畔合伙人地牢牢控制着阿里巴巴,但是他与资本的博弈也是持续了十几年。德鲁克说:逗没有机构,就没有管理。但相应的,没有管理,就没有机构。管理层是现代机构的特殊器官。正是这种器官的活动与绩效,最终决定了特定机构的生存和绩效。地就这一点来讲,王石面对的是没有底线的逗野蛮人地,换做谁,结果都是一样。

不要拿王石跟经理人比

何为经理人看经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才,是老板雇佣来管理企业的人。王石创立了万科,然后引入了资本,他是个企业的创始人,更是个企业家,经理人只是他给自己的定义而已,但他自己在心态上并不是一个职业经理人。张维迎教授说:逗王石有创造商业帝国的梦想,他要寻找资源、整合资源,资本是他要整合的资源之一。所以总的来讲王石应该是一个典型的企业家。企业家和经理人最大的不同就是经理人只是一个打工的,企业家是创办企业的人,要决定企业的命运。这一点,华润和宝能都必须明白。地所以不要拿王石跟经理人比,我们应该回归到企业家治理的问题上来,最真实的状态是以企业家为中心建立企业,优秀的公司都是要围绕创始人而发展壮大。

不要拿王石跟圣人比

首先,没有人是完美的,你在高位,自然受到的关注就会更多,性格越是特别的人,缺点也就越多,乔布斯就是一个很好的例子。其次,王石也犯错,他不尊重股东的利益,只关心自己的控制权,并且宝能强势入主的时候,他说不欢迎民企,但是对国企却有更大的兴趣,这对民企造成了严重的伤害。此外,王石作为一家企业的创始人,他让整个创始人团队几乎失去控制权。王石错了,但是我们不能用一个完美的标准来要求王石,除非是圣人。王石并不是完美的人,但是王石现在所达到的高度,放眼整个中国,也没有几个人可以企及。他冒险、登喜马拉雅山、游学、赛艇,并且将万科建造成了房地产行业的老大,把万科做成了组织结构最好的公司。即便是王石的婚姻,那也只是他个人的私生活,作为一个普通人,我们没有任何权利评判别人的生活,除非你是圣人。

真正的赢是多赢

万科之争这盘棋,如果输,是满盘皆输。王石被逼走,他失去了自己一手创立的万科,他的团队失去了精神领袖,万科失去了最有价值的核心团队领袖,宝能、华润得到了一个没有灵魂的万科……如此下去,谁都得不到好处。宝能系提议召开股东大会罢免万科董事会董事后,紧接着,王石在万科股东大会上道歉,6月30日华润声明称对于罢免万科管理层的议案存在异议,且表示与宝能系非一致行动人。可见三方已经意识到非要赢的话,最终会是满盘皆输的事实,已经开始互相做出了一些退让和妥协。陈春花老师在谈到万科之争时提出了三个词:第一个词就是要逗敬畏责任地,所有人都要敬畏责任。第二个词就是要逗尊重贡献地,尊重在这个过程当中所有人做的贡献。第三个就是逗遵守契约地。所以,我们应当尊重规则、尊重历史、尊重商业的多元化,追求各方多赢,而不是一定要争出输赢,互相退让一步,坐下来好好聊聊如何多赢才是最重要的。

别了万科董事长王石是怎么回事?

宝万之争结束了,王石走了。

在宝万之争的风波中,面对宝能罢免提议,王石曾回应,“人生就是一个大舞台,出场了,就有谢幕的一天。但还不到时候,着啥子鸡(急)嘛。”

如今,在股权纷争落幕,深圳地铁最终入主万科尘埃落定之后,王石谢幕的时候终于到了。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理,30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司,而王石也已经成为标杆性的企业家,正如他的好友秦朔讲的那样,在中国房地产业王石赢得了“他说第二,无人称首”的大哥大地位。

王石的标签和争议很多。为名不为利,放弃个人在万科的股权,留下高大背影,却也两次将万科拖入股权之争的泥潭;热心公益,但在汶川地震中提议万科员工每人只捐10元,酿成万科史上最大的舆论危机;登山、游学、玩赛艇和女明星的绯闻,成就了个人潇洒的人生,也被质疑不务正业。

如今,66岁的王石主动让贤,董事长的光环褪去,哪一个才是真实的王石?

谢幕:王石交棒郁亮

6月21日一早,万科发布公告称,公司6月19日收到深圳地铁提议,将于6月30日举行的年度股东大会进行董事会、监事会换届选举。不过,在董事候选名单上已经没有万科董事长王石的名字。

王石随后在其微信朋友圈发文表示:

今天,万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲。

未来,万科将步入一个崭新的发展阶段。今天,我把接力棒交给郁亮带领下的团队,我相信这是最好的时候。他们更年轻,但已充分成熟。我对他们完全放心,也充满期待。

人生就是一个不断行走的过程。今后,我将一如既往做对万科、对社会有益的事。

再次向我的同仁们致谢!再次向社会各界朋友致谢!

对于王石的“让贤”,万科第一大股东深圳地铁表示:

30多年来,万科在王石先生的带领下,取得了令人瞩目的成就,深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时,希望万科团队在郁亮先生的带领下,按照既定的战略和运营机制,持续领跑房地产行业,创造优秀业绩回报股东,回馈社会。

回首30年:“万科”的来历,王石的放弃

在中国地产界,人们对“万科”二字耳熟能详,但对万科的前身,大家的记忆或许有些模糊了。

1984年9月,在深圳建设路1号,深圳现代科教仪器展销中心建立开张,王石任经理,这也是万科的前身,主要业务是从香港进货,向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。

但是,王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳的最大国有企业“深圳特区发展公司”。

1987年12月1日,一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野,一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。

第二年,王石即亲自到场举牌,万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块,正式进入房地产行业。

对于公司的新名字“万科”的来历,王石在其自传《道路与梦想 我与万科20年》中这样回忆:

公司的名字一路改,改到1988年,我比较喜欢“深圳现代企业有限公司”这个名字,简洁、易记、琅琅上口。但在办理股份制手续过程中,却意识到韩国有一家大公司也叫现代企业。

还得更名。这次要慎重。

为了改名,公司管理层和部分总办人员乘海船,在珠江口海域兜转。在船上也没什么事,惟一能做的就是面对波涛汹涌的大海,插上想像的翅膀,畅想公司的名字和寓意。

返回深圳,把每个人能想像的名字写在大黑板前进行比较选择。

深圳现代企业有限公司的英文名称“Shenzhen Modern Enterprise Company”,缩写是“MEC”。讨论最后集中在如何从三个缩写字母中延展出新的名字,这样同原来的名字有连续性。有人提出,我们干脆就用这个“MEC”,可是,这和日本的“NEC”有些接近,而且“MEC”的发音同当时热播的连续剧《大西洋底来的人》男主角麦克太像,总不能让别人听到公司名字就想到连续剧主角吧?再加上“克”字读上去不响亮,于是又有人考虑将公司名字改成“麦科”,但“麦科”用广东话发音是“特别黑”的意思。如果别人问到公司的名字,公司就成“特别黑公司”了。

讨论来讨论去,一个从深圳大学英文专业毕业的员工潘毅勇想到了“万科”的名字——既然“Marlboro”以中文翻译为“万宝路”,为什么公司的名字不能叫做“万科”呢?

于是,公司正式更名为:深圳万科企业股份有限公司。

今天,王石主动让贤的举动,不禁让人回想起1988年,王石主动放弃万科股权时的情形。同样在自传中,王石回忆:

万科股票是在1988年12月28日公开发行的。

1989年3月28日上午9点,深圳会堂,万科企业股份有限公司第一届股东例会召开。

座无虚席。回答股东提问。一位股东站起来,手握话筒:“请问王石先生,您个人自己买了多少股票?”

我从西装内侧口袋里掏出一张认股权证,“我个人存款一共25000块钱,取出2万块钱买了万科股票。”台下一片热烈掌声和叫好声。

当晚第一届董事会上,我被推选为万科第一任董事长,董事会由王石、蔡顺成、刘元生等11人组成。

4100万股的股份中,万科职工股应得的股票约500万出头。这部分股票怎么分配呢?按照市府办公厅下发的股改文件,这部分股票只能有10%允许量化到个人名下,其余的由集体持有。

我明确了想法,放弃其中我应得的个人股份。

我放弃的想法基于三点:

一、社会价值取向。“不患寡,患不均”是中国社会根深蒂固的传统观念,社会也向来有种仇富心态。个人突然有了钱,会把自己摆在一个极其不利的地位,尤其是像我如此爱出风头,天马行空独来独往,如果很有钱,弄不好会惹来杀身之祸。名利之间只能选择一项,或默不出声地赚钱,或两袖清风实现一番事业。我选择了后者。

二、讨嫌暴发户形象。少年时代阅读了雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品,反感暴发户。当发现自己可能成为这一类人时,自然采取回避。

三、家族没有掌管财富的DNA。我祖籍安徽,但从来没有回去过,股改过程中,专门翻阅了家乡堂弟邮寄来的族谱,上溯20代,农民世家,没有一代成为地主的,我没有信心对钱财妥善处置,传统农民有了钱做什么呢?修祠堂,娶小老婆,赌博。

我放弃个人股份的想法也征求了家人的意见。太太没有反对,她本来就没有指望王石发大财,半开玩笑地问我:“什么时候能住上别墅?”

我回答:“别墅会有的,别墅太早住进去会不得安宁。”

我放弃了,管理层也放弃。而且,管理层提议:将职工股成立一个基金,只要在万科的职员,新老都有享用权;由职工代表会产生出管理委员会的成员。资金用途:职员的福利,重点照顾1988年以前进入万科的职员的福利;另外的用于回馈社会,做公益活动。

万科新面孔

今年6月9日,继华润之后,恒大将所持的万科股权全部转让深圳地铁,至此支持万科管理层的深圳地铁成为了万科第一大股东,持续近两年的万科股权之争终于尘埃落定。

当前,在万科的股东中,深圳地铁持股29.38%位列第一大股东,宝能持股25.40%退居老二,安邦以6.18%位居第三大股东,国信金鹏资管计划、招商德赢计划分别持有4.14%、2.98%,万科工会持股0.61%。

从万科发布的新一届董事会候选名单中发现,在7名非独立董事候选人中,有3人为万科的管理层,分别为万科总裁郁亮、万科执行副总裁王文金、万科执行副总裁张旭,而来自深圳地铁的董事候选人也达到了3人,分别为深圳地铁董事长林茂德、深圳地铁总经理肖民、深圳地铁财务总监陈贤军。另外一个非独立董事候选人为深圳市赛格集团有限公司董事长孙盛典。

通过这一提名名单可以看出,在非独立董事的提名人选中无宝能人选,无安邦人选,而深圳地铁已经“一家独大”。

深圳地铁表示:

深圳地铁集团将依法、依规履行基石股东职责,继续支持万科的混合所有制结构,支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制,支持万科管理团队按照既定战略目标,实施运营和管理,深化“轨道+物业”发展模式,与各方股东共同推动万科长期稳定、健康发展。

对于此次董事会改选,万科董秘朱旭回应记者称,目前没有收到宝能及其他股东的提名方案。而根据万科的公司章程,新一届董事会提名名单应该在股东大会至少十天前提出。记者问到,此份提名名单是否有与宝能进行沟通,朱旭回应,“深圳地铁集团作为万科的基石股东,在向万科提交临时提案前,征求了万科现有主要股东等各方意见。”

对于王石的去留,王石自己曾直言,“公司我是创立者之一,我的去留不重要,只要文化能延续下去。”

所以王石就算选择退出,只要文化能继续延续,相信他也就无憾了!

万科郁亮成房地产薪酬老大了吗

万科郁亮终成房地产薪酬老大 收入979万元超越马明哲。试问薪酬能与金融业媲美的还有谁?除了房地产恐再无行业敢吱声。

《投资时报》重磅推出的《2017年中国上市公司总经理全样本报告》,对3195家上市公司总经理2016年薪酬进行了收集和统计,并得出28个行业总经理的平均薪酬。根据统计结果,房地产总经理有135人,2016年领取薪酬的有127人。房地产以151.14万元的人均薪酬位于非银金融与银行业之后,紧追银行业的155.44万元,再次缩小了与金融业之间的差距。

万科的郁亮尽管较上一年薪酬减少了19.8万元,但仍以979万元薪酬超越中国平安的马明哲,成为2016年最贵总经理。房地产业还有一位总经理进入薪酬榜前五,她是世联行的女性总经理朱敏,年薪为794.72万元。她1999年加入世联地产,历任世联地产代理事业部总经理、世联地产副总经理,现任该公司董事、总经理、代理财务总监。

此外,房地产业内薪酬前五名还包括泛海控股的韩晓生、金科股份的蒋思海和阳光城的张海民,薪酬分别为685.3万元、661.45万元和660万元,分别位列薪酬排行榜第11、12和13.

值得一提的是,韩晓生的薪酬较2015年增长幅度很大,达到467.68万元。但他并非涨幅最高的房地产总经理,招商蛇口的许永军薪酬较上一年增长了501.48万元。然而,有人欢喜有人愁,大名城的俞锦和金融街的吕洪斌分别减薪120万和119.86万,成为减薪幅度最大的两位房地产业总经理。

朱敏进入总薪酬榜前五为房地产业的女性总经理争了一口气。事实上,房地产业女性总经理占比在各个行业中属于较高水平,2016年女性总经理有12人,占比8.89%,相比2015年有所提升。这12位女性总经理中仅有3位薪酬在200万以上,除朱敏外,还有华发股份的陈茵(291万元)、万通股份的李虹(200.6万元)。其余9位年薪均在百万之下。

房地产有硕士65人、博士12人,硕士及以上学历占比57.46%,属中等水平。此外本科学历的总经理有49人,专科学历的有8人,本科以下占比5.97%。

此外,该行业总经理年龄相对偏大,有16位50后,占比11.85%,年龄最大的为苏宁环球的张桂平,1951年出生的他曾任多个社会职务,包括江苏省政协常委、全国工商联住宅产业商会副会长、江苏省工商联副主席、全国工商联房地产商会副会长、江苏省工商联房地产商会会长等。

值得一提的是6位80后新生代总经理,分别为荣安地产的王丛玮、华丽家族的王励勋、大名城的俞锦、S*ST前锋的徐建、京投发展的高一轩和海航投资的戴美欧,都是男性。其中,荣安地产的王丛玮年纪最轻,仅有30岁,尽管40.06万元年薪并不突出,但也足以让同龄人羡煞双目了。此外,房地产业还有72位60后的总经理和41位70后的总经理,70前总经理人数占比65.19%。

万科全面落后于恒大,郁亮说啥了吗

恒大增持万科是不是好棋这个东西可说不准:万科现在是优质资产,这是肯定的恒大控制下来应该还不错,也少了一个主要的竞争对手。但是恒大能不能全盘吸收就不好说了在低价位增持风险还是可控的就是不知后期还有没有别的力量介入

万科物业上市后最终能做到多大规模

  万科物业上市后最终能做到多大规模

  这个问题很有意思,不但将一件悬而未决的事情前置(问号前置),同时,提出了一个让人本来能够大致去研判的问题(多大规模?),不过,在遭遇了随后登场的“最终”这个足已让想象力窒息的形容物种在生物群落或生态系统中的地位角色不断的趋势化后,趋势渐弱趋无于某一极。

  凌乱!

  首先,尝试解决那个前置的问号。

  万科有一个梦

  郁亮应该不是由头。

  让我猥琐的去度一回君子坦荡荡之心吧。

  我揣测着,阿亮他更希望这真的只是个梦而已!

  比起这个梦来,分拆物业与否即便上市与否就是一个屁!

  上表的告诉我们,目前的物业是个什么情况。

  对于万科梦来说,物业上天入地估值,得多少倍的市盈率,方能让亮哥愁眉尽展?

  问题还在于物业本身。

  ......郁亮坦言“万科物业正准备独立发展,当然包括上市的考虑,本来希望把上市事宜放后面一点,但发现形势不等人,所以现在正加快研究“

  一样的话,在不同的语境中,放出来再听一遍,出现的情况很多,即便出现那种意思居然完全不一样的情况也别崩溃,余音未了际的南辕北辙很常见。

  因此。

  ”研究“,说明一个人并没有把一起都想好了;”考虑“,的结果很可能是”根本不用考虑“;

  要不,继续腹黑?

  “本来希望”的啥子嘛?那“后来想想”又肿么啦?“形势不等人”不等哪个人?严峻如中央,那几十道的金牌,都扛过来了.....

  难不成郁亮碰上啥难事了?感觉没那么敞亮了,不等人了的原因有几种:

  1、车不等人,正常!

  2、人不等人?这得看啥情况。

  小弟不等大哥?那时欠打!大哥不等小弟,正常!

  朋友不等朋友,说好没?说好的又不等你,除了他忘记了,还有一种情况,可能他有更重要的事情必须尽快去办理;也...正常嘛!

  男人不等女人,最大原因,说明他俩已经那个过了。天性中有一种自慰心理,不但可以治病,还能用来健体;神奇功能再一次锋芒毕现。

  实际上,万科物业是市场化资本化疲态渐显

  如何打开分拆后的物业管理公司的盈利空间?

  若要将物业管理分拆上市,将会面临投资者对盈利的苛刻要求,市场化运作是必然结果。万科物业正在进行的合伙人改革,也证明了其正在为全面市场化做准备。

  未来,万科物业在拥有庞大自有物业的基础上是否也将会竞逐同业庞大的物业管理市场?

  从目前来看万科物业的市场占有率还是比较低,而且对未来的业务方式盈利模式以及可持续发展并不清晰。

  万科物业也玩起了APP,业主动动手就能交物业费、报修、投诉……万科物业员工在手机上就能接单,据说抢到的单越多、评价越好、收入越高,月薪过万不是事儿。

  “游泳池的水要干净,不能丢自行车,地上不能有烟头。”这是王石最初给万科物业定下的规矩。

  现在看起来,这样玩儿好像太保守了,哪里比得上某些物业上市公司花样翻新呢?所以万科物业也玩起了APP,业主动动手就能交物业费、报修、投诉……万科物业员工在手机上就能接单,据说抢到的单越多、评价越好、收入越高,月薪过万不是事儿~

  万科物业上市,对于业主,到底是好还是坏?如果业主不认可,如何应对?

  最后揭晓万科的那个梦。

  据我分析,这个梦,睡着做,很丰满,醒来后,汗淋淋!

  对于一个市值不足2,000亿,却以万亿(10,000亿)的市值为企业发展战略,在我看来,不管是路径还是思路,万科根本没有做好准备。在万亿面前,拆分物业的现实意义不那么大了,即便上市了,杯水车薪,于事无补现实,直接浇灭了原先热情燃烧的熊熊大火。

  缺乏了顶层冲动的上市也变得不那么急切了。更多的既得利益者,更愿意多从考虑风险出发,不变应万变,谋求下一次的良机。

万科和碧桂园谁最牛

cctv2新闻报导:碧桂园这样一个五星级的家-提醒广大消费者,注意合同陷阱!

碧桂园!还我一个五星级的家!

生活在这座城市的人们一定还没有忘记,一年半前,鼎鼎大名的房产开发企业—碧桂园在我们南京制造出一场极具轰动效应的开盘盛典,坐落在近邻安徽和县的“碧桂园如山湖城”项目在南京隆重推出,一时间“碧桂园给您一个五星级的家”让无数信任碧桂园的南京市民怦然心动,这句斩钉截铁又温馨如玉的承诺让无数满怀憧憬的南京市民纷纷倾囊购置,之后的半年时间里湖光粼粼山色秀美的如山湖城已然成为准业主们每天乐此不疲的“五星级谈资”!

“碧桂园给您一个五星级的家”,是碧桂园集团的广告主题,业主们更是把这个广告语看作是碧桂园对业主的庄严承诺。众多碧桂园如山湖城的业主在购楼时都听到过销售顾问这样的承诺:“样板间就是交楼的标准”! 当“五星级的家”被物化为眼前的美好沙盘及敞亮的样板间,真是不由得业主不信、不买。然而,他们万万没有料到,期待了一年多的时间,迎来的却是一场击碎梦想的验房,被碧桂园通知前往收楼的业主痛心的发现,开发商对广大业主的美好承诺竟如海市蜃楼般化为乌有,美梦变成了噩梦!

在所有平面及视频宣传材料中都明确标示的:“高尔夫、国家小球中心、五星级酒店、超市、医院、南京市区的交通班车”等景观及生活配套,如今变成了:高尔夫景观消失、国家小球中心没有下文、五星级酒店开工遥遥无期,超市、医院、南京市区的交通班车等生活配套一应全无!更为可耻的是,碧桂园为了逃避延期交房的赔付,匆匆赶工,在仅完成住宅建筑施工及粗制滥造的基本装修后,悍然违背国家法律、社会责任和公平正义的“阳光企业”基本准则,以拙劣而可笑的手段逼业主提前收楼!!!

尽管如此,出于对家园的热爱以及对碧桂园公司残存的信任,善良的业主们还是给了开发商一次次沟通的机会,大度的寻求双赢方式的解决。可是碧桂园公司却以无赖、漠然的态度无视广大业主的正当要求。

如今,那个梦里五星级的家,已经实际成为业主们“无星级的家”,已经成为“五心级(伤心、烦心、操心、闹心、悔心)的家”。

我们这些碧桂园如山湖城的业主,决心陪伴碧桂园在江苏的每一次亮相!只为听听你的回答:

碧桂园!你要无赖到几时?难道中国的法律真的奈何不了你?

碧桂园如山湖城业主

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