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怎创业,年轻人怎么创业

日期:来源:怎创业收集编辑:自己开店创业做什么

年轻人怎么创业

创业是现代社会中的一个名词,我本来也想创业,现在把我的一些想法推荐给你,希望可以帮助你。1、要有创业的思想和认识。在当今的经济形势条件下,危机和机遇并存。别人创业收入可观,但效仿其经营模式是否有同样可观收入尚属未知,且经营行业的规则和隐性潜规则也是尚不明朗时,没有十足把握还需三思而后行。创业不仅仅是需要运气,还需要了解行业背景和前景,择机适当入手。可以待有国家政策向导、地方政府大力支持的情况下快速发展。至于行业或地区经济萧条时,这还需要了解从古至今的行业历史背景等一些资料入手,这可以帮你找到行业规律和在危机中如何解决问题起到一个向导的作用。2、创业前期准备工作。不管你创业要做什么,首先应该学学相关的知识,比如市场营销、资金运作,以后企业做大了还要学企业管理。现在你首要的问题就是创业前期准备,不仅仅是钱的问题,用最少的钱办最多的事是你创业之前最需要的东西。所以,只要你掌握了基本知识,才会有一个自己的计划。如果你想一步到位,那是不可能。前期准备工作充足,创业后你就会很轻松的发展自己的事业。运筹帷幄,才会有曙光的希望。反之后果可能自己比谁都更清楚。3、创业中一个最重要的问题就是经营什么和怎么经营。在企业经营中,有企业文化、有企业模式、有企业发展方向、还有企业未雨绸缪的计划。在这个问题中,需要经营者通过实地考察和理论相结合,在对比之后,反应出当地民众的需求才是自己选择经营什么和怎么经营的思路向导。也不要看好别人做的项目有收益,幻想自己做同样项目也会有收益。同样的一道菜,不同的人来烹饪,味道也不一样,顾客是不是愿意来品尝这道菜就看这道菜是不是符合顾客的口味。所以,经营什么和怎么经营还是需要实地考察进行评分之后再定自己创业的行业是一步较稳健的创业之路。4、选址很重要。地理位置的选择可以看出是不是有未来展望趋势,地理位置的好坏直接影响创业者经营局面。当地理位置选择好或已经看好几个位置时就看人群,比如你经营食品加工这一行业,你就要看你选的地理环境,包括居民区、学校、网吧、商业区、车站、广场、医院等等,以这些人群为主要经营对像,做一些有针对性的食品,比如老人爱吃什么能吃什么,学生是中学生还是小学生或者大学生等等。5、确定你产品的市场定位,你可以根据当地环境,其他经营者的商品和特色,去一些小门脸的店内一边看商品一边就像唠家常一样打听这个地方的经济情况和消费层次,最重要的就是看周边物业小区的档次就知道这个地区适合做一些什么样的产品会有收入。产品是否能在市场获得市场占有率,就要看你的产品定位。占有市场最关键的原因就是要得人心和懂情理。如果能准确确定产品市场定位会有一想不到的收获。6、在开业前,去大型的商场和超市走走看看,要看大型商场的运营模式和经营手段,要能从一些事物里找到商场运营的方法,尤其是商场打折促销的商品,并且在需要时你要上前与其交谈商品的促销原因。这个是打开一门金库的必经之路。俗话说,走自己的路让别人说去吧,但你只有先学会别人的路才会有自己的路,最后你会达到走别人的路让别人无路可走。7、开业之后要有人脉,创业前要有前期不挣钱甚至是赔钱的心理准备,为日后发展要有一个良好的精神动力,开业当天至一周甚至一个月或者更长时间,别为了挣钱而损失掉你的顾客,有了顾客你才会有钱挣,在基本上保本的情况下运行,目的就是要更多的人知道在这个地区新开了一家什么样的店铺。8、经营方法和模式要根据大多顾客需求而变化。在经营过程中,不可以仅凭自己的想法去经营,还需要顾客提出顾客的想法,诸多因素综合考虑。如果资金不足的情况下需要谨慎,牵一发动全身的经营模式是绝对不可以。经营过程中需要你记日记,这样是对你店的调整和部署等优化经营结构是至关重要的引导你开发新思路的环节之一,这样可以在不同时期看到自己当时的思路以及变化,前期的记录可以对你以后经营有指导作用。9、你对顾客的服务态度。不能当面很好转身瞬间就不好,不要把异样的目光写在脸上。哪怕是经营对手来探究你的店面也要尊重,尊重你的对手方能得天下。顾客的眼睛是雪亮的,顾客也很聪明。实际上买商品在哪买都一样,顾客需要的是买的舒心,顾客的舒心哪怕比同类商品贵那么一点点也会在你的店里消费。这就需要你有灵活头脑来面对所有类型的顾客。古往今来,很多案例都是在这一个不经意间产生后来的巨大作用。是否能赢得顾客的信赖,就看经营者是不是能从点点滴滴中寻找答案,就看你身为经营者的角度会不会用心去做。10、确立自信和信念,确定了目标就奔着这个目标走,可以把目标定为暂时的,也可以定为高瞻远瞩目标。计划是没有变化快,还需经营者实时为自己的目标制定经营计划和策略。以保证经营不受大的变动,经营求生存,稳定求发展。该怎么做,还需经营者深思熟虑!这是我个人意见,仅供参考!

怎么样自己创业 现在怎么样创业

先选好创业的方向,具体做什么,然后要组建好的团队,最后再是资金。我自己创业也经历了三次,所以这是我的深刻体会。idea不一定要有多好,但一定要可行,要能真正解决痛点,要经过市场调研,不能是自己想当然的伪需求,然后再是组建团队,团队三要素:产品、技术和运营,至少要有两个,不然很难打动投资人,另外,你也可以去你们当地的创业园看看,一般他们都会提供创业优惠政策,包括提供场地、设备和一些融资政策。最后,创业的路从来是艰辛的,如果确定了就要坚持走下去!祝你创业成功。

一个女孩子怎样才能创业?

现在很多年轻的朋友想创业、想快速赚钱、想赚大钱,但是却很茫然,很无助,不知所措。在这里我要给他们提点建议。

要快速赚钱、赚大钱那就只有自主创业、经商。然而创业、经商是一门很深的学问,这也是很多人想创业、经商却茫然无措的根本原因。它涉及到一个人的求知能力、认知能力、判断能力、社交能力、管理能力、应变能力、心理承受能力,其实这几种能力是一种层递关系,你只有把前面的能力练到家了,后面的能力才能快速提高。下面就具体的谈谈创业、经商、快速赚钱、赚大钱应该注意的几点:

1.坚持不懈的加强学习,不一定非要学商业专业、营销专业,平时多看商业方面、管理方面、投资方面、社交方面的书籍杂志,比如说《商界》、《现代营销》、《创业指南》、《大众投资指南》、《演讲与口才》等;还可以在电视上多看财经新闻、营销辩论、经济管理讲座等;还可以在互联网上多看财经类博客,比如说阿里爸爸、百度、腾讯博客里都有,包括投资理财的、经济管理的等;要知道水滴石穿,冰冻三日,决非一蹴而就,要坚持不懈,日积月累。

2.要努力提高自己的口才。有句俗话说的好,茶壶里煮饺子,肚里有货倒不出。创业、经商卖得就是产品或服务,如果口才不好,产品再好,别人也难以了解和接受,所以说要努力提高自己的口才和语言表达能力。另外还应该练会流利的普通话。

3.想要创业、经商、赚大钱,必须要学会做人。自己要严格要求自己做一个正直的人、道德的人、诚信的人、谦和的人、内涵的人、尊严的人。要想成就一番事业,自己本身的素质是客户考核你的一大要素。比如说本人采购时就很不跟河南人打交道,因为他们绝大多数在中国的商圈中的诚信口碑太烂了。

4.还有很重要的一点是很多商人都会忽略的,那就是要学会充分地尊重自己的竞争对手。只有在有竞争对手的圈子里你才能不断做大做强,如果一个行业圈里只有你一个人,你不是能独食而肥,而是会止步不前,这就是生存威胁的道理。一个企业发展壮大,是在不断提高自己,摔掉竞争对手从而晋及到前列甚至龙头老大的位置。

5.还一点就是要学会抉择。俗话说得好:女怕嫁错郎,男怕入错行。其实不管男女,只要自主创业、经商,都怕入错行。你看那街上经常有店开张、经常有人关张,其实店面、工厂转让95%是因为入错了行,抉择时因为认知高度不对、分析不透彻而失策。如果你确实不会抉择本人可以免费帮你参考。关于创业、经商抉择应该从多方面考虑:

(1)应当选时下比较热门的行业;

(2)应当选适合当地习俗,迎合当地消费者需要的行业;符合当地经济发展需要的行业;这就必须在进入某行业以前进行大量的市场调查,赔点腿力和时间算得了什麽,没有调查贸然入行导致最后赔进去大量的积蓄那才是最痛苦的。比如说,征对两广人的广味食品在很多地方就很难得打开市场;征对贵州人的烤火、做饭两用的铁煤炉再其他地区推广的开吗?现在在全国很多地方强制性推广的保温砂浆,在云南昆明推广的开吗?

(3)应当选国家政策鼓励的行业,因为国家政策鼓励的行业在税收、用地、资金等各方面都有优惠;而且国家政策鼓励发展的,恰恰说明该行业具有良好的市场空间。比如说,养猪,近年国家大力鼓励,养母猪还有补贴,而现在养猪行业确实很乐观。

(4)应当选投资规模比较小的行业,情愿等到资本积累到一定的程度再考虑扩大经营。想做那一行,再怎麽看好也不能把所有的积蓄一下子完全投入进去,这就是风险防犯意识的一点。因为一个项目再好,你来做赚不赚钱,还要由很多个人因素和外力因素决定,比如说你的为人、经营能力、社交能力、管理能力、亲和力、市场变化、政策变化都直接决定着你来做这个项目赚不赚钱。日本的无线电之父松下辛之助的流动资金永远都有40%在睡大觉,正是因为这一招让他经历了许多大风大浪,终成一代无线电之父。再比如说,有个四川人举债三百多万到昆明的阿拉乡公家村建厂房出租,后来由于公家村规划为城中村,划入经济开发区管辖,因此地皮从紧,建筑管理从严。刚好这家的土地许可证还没办下来,结果被政府的综合执法办推成平地。前车之鉴,希望广大创业者牢记。

(5)应当选资金回报率比较高的行业。资金回报率是任何一个创业者、经商者都不能忽视的一点,因为资本进入市场追逐的就是利润,追求的就是回报。这一点,广大的创业这必须谨慎,深入严格的分析,因为很多的项目方为了一己私利,他们绝大多数人都会把资金回报率很低的项目理想化甚至浮夸几十倍几百倍。比如说网上有很多人吹嘘投资几万元,能做几十个亿的市场,一年能赚几个亿,可能吗?倘真如此,他不会自己做,他不会自己扩大规模做,他自己的行为就向你证明了项目的不可行性;倘真如此,早就有大量的风险投资公司介入,还轮得到你吗?倘真如此,中国一年得冒出多少家世界五百强企业来呀?把你的口袋捂紧点,找个有谱气点的吧。

(6)应当选成长性比较好的项目。通俗地说就是比较有远景,很长时间内产品不会被消费者抛弃、市场不会饱和、国家政策不会变动、具有良好的做大做强的后续发展性的项目。举个比较小的例子,昆明市昆船菜市场,先后开了好多家叫化鸡、荷叶鸡、符离集烧鸡、重庆烧鸡公、道口烧鸡等熟食店,刚开始都很红火,可是好景不长,基本上是不到一年就关张,长一点的也就是两年。

(7)应当选技术门槛比较高的行业。技术门槛太低的行业就是很容易被跟风,甚至你当地本来没这个行业,因为你做得很火,而又没有技术门槛,结果很快就会冒出很多家来。到头来先做者倒成了抛砖引玉的引路人,人情都没有呢。如果是技术门槛相对较高的行业,情况就完全不一样。

(8)应当选项目方有区域保护的行业,一般有区域保护的行业,当你做得很火暴时,即使别人想要介入,也没有名额。这是一个创业者最起码的自我保护意识,千万不要马虎大意哟。

6.当你通过市场调查和冷静分析后,确实看好某个项目时,一定要努力争取亲戚朋友的鼎立支持,否则一意孤行的孤军作战一般是很危险的。甚至,很有可能会弄得众叛亲离。

7.在入行以前,一定要做好风险预估,并想好、作好多种应对策略和方案,这就叫做风险预警机制。并且要做好失败的心理准备,有很多人仅仅一次失败就一蹶不振。

8.选择项目一定要根据自己的资金实力来决定,有多大脚就穿多大鞋,千万不要好高骛远,不切实际。经过周密调查和深思熟虑确实看好自己资金势力不够的项目,可以借助其他忙人的闲散资金入股。拉别人的资金入股,可千万别小气,一定要多给别人股份,最好能承诺万一亏本只亏你自己不亏别人,也就是说万一失败,别人投入的钱你要当债务来偿还他。要知道如果不是因为你别人是不用承担这种风险的,别人把钱投到你这里来就是为了在无风险的情况下尽量的下蛋。如果你能做到这两点,别人也很乐意把资金投到你这里,但是你最好给别人一个书面保证。

9.当你自己的资金或精力不够确实需要他人合伙经营时,选择合伙人一定要慎重。要选那种有魄力、有度量、有能力、有诚信、有上进心的人;一旦选种人选在经营过程中要做到民主、透明、同心,千万不能有私心,合伙经营只有推心置腹才能打造辉煌的事业,否则只会是分道扬镳或者陷入无休无止的纠纷。广东的顾地塑胶就是这样分家的典范。

10.当你在有所收获想扩大经营时,一定要脚踏实地,量力而行,千万不可急功冒进。当年红红火火的沙市日化(就是活力28)就是急功冒进导致一夜间倒闭的。

没钱怎么创业

创业第一步:不是钱,是使命。

  当朋友们开创事业的时候,首先要想到的是使命:你做的事情有什么意义和价值?

  使命感是事业的根基,因为独木不成林、团结力量大,任何事情都要有人愿意追随你,你没钱给高工资,就要有前景给人家看,让人家觉得跟你干有出息。其实老祖宗早就总结好了这点:为政以德,譬如北辰,居其所,而众星共之。

创业第二步:不是钱,是战略。

  共产党当年打仗,也没钱,但是能打胜仗,究其原因,战略得当其一也。

  老祖宗总结的好:凡事预则立,不预则废。创业的朋友们,虽然我们不能等待什么都有了再去打仗,但是起码在打仗之前要对这仗怎么打,怎么打的赢要有个计较。不然你不是害了你的鞍前马后吗?等你把大家伙都害齐了,你还有命吗?

  创业第三步:不是钱,是团队。

  看家说了,现如今,口袋里没几个钱,谁傻傻地陪你闯荡啊?说的好!说完了就该检讨自己了,除了钱,你都搞不定别人和你标着膀子干,这事业,不创也罢。

  现在人聪明得紧,愿意帮你出钱和不要钱都愿意和你干事的人多了去了,是不是会和你一起干,要看你和你的事业的魅力到底有多大了。没钱就要有办法、有远景、有赶紧干点钱出来给兄弟们喝点小酒的门路,这几样不是很难办的,动动脑子,办法很多。

  创业第四步:不是钱,是实现。

  你带队伍打仗,总是要有些个目标的,尤其是没钱带队伍的那种,你必须把承诺和设计的目标一个一个的实现喽,一直到钱开始往你口袋里头钻。

  能按部就班实现目标,士气就跑不掉;士气在,队伍就不会散;队伍不散,成功就指日可待。所以创业路上的朋友们,大家要好好检讨带队伍的方法。等到你能团结一帮有激情、有智慧、有眼光、有实干的人在身边去实现一个一个的目标,你创业的梦想也就基本上实现了

  但是话说回来,钱不是没作用,要看你怎么用了。这里赘言几句,讲讲科学用钱。

  俗话说:好钢用在刀刃上。就是钱要用在关键的地方,这钱啊,一般都是用在刺刀见红的时候。

  创业要找点钱,为什么要找钱?不是为了去启动自己的事业,在赚钱的时候却是你最需要资金的时候。

  不记得谁讲过:中国没有秘密,中国的秘密撑死了也就半年的命。这就告诉我们一个道理:你不赚钱没关系,眼前一片蔚蓝的海洋,一旦你赚钱了,就有人和你争了,曾经的蓝海就漂红了,这时候,你得去和别人争。

  争是门学问,这时候,你光是有团队不够,还得要有钱,靠自己那几个原始积累,你只能争点儿残羹剩饭,你那时候得要很多钱,把所有出来和你抢东西的全部给灭了,这样事业才能做大。

  所以,创业之初,钱不是必要条件。创业小成以后,才真正用得上钱。

怎么创业啊

1.首先考虑资金。不只是包括进货的资金,还要有足够的流动资金,等等。

2.其次,需要考察市场,了解你们的产品。包括了解产品的进货渠道,等等。

3.找门面,装修门面。选址很重要,直接关系你们产品的销量和人气。

4.分工,你们几个要有明确的分工,本人建议合伙的买卖不做也罢,只要是合伙的几乎都没有长久的。到了最后还伤和气。

5.做买卖没有你们想象的那么简单,这里面有许多问题,关键的一点还给忘了,就是预算,去去租金,去去水电费,去去工商费,去去其他开支,还有你们的生活费,还能剩下多少,值不值得做。

6.当然在经营的过程中,你们还要注意学习怎么才能增加销量,服务质量等等,都要不断的考虑。

目前为你们想到的就那么多了,希望你们成功!只要想创业的人都是有理想有报复的人,支持!

一个人该如何创业?

其实成功的标准各有不同,但总的来说,最起码是一家人过的衣食无忧。不管是做生意还是上班,温饱问题总是最基本的问题吧。这个问题解决了,而后才有精神上的生活。来阿里到底是为了赚钱还是为了娱乐呢,我想每个人心中都有自己的答案。

我想如果你想创业,先是泡一杯清茶,安静的坐下来,思考一番。如果你的脑子里很乱,根本就理不清,这个时候你需要的是有一个人来帮你,这个人就是我们说的有智慧的人。做任何事情难能可贵的是坚持。可我们有多少人是一个做事情坚持的人呢?反正我不是,我是一个平庸的人,我总感觉我做任何事情都比别人慢一拍,或者说我是一个后知后觉的人,一生中没有什么大的变化。

这一拍很重要,也很要命。姑且不谈有多慢,光是这一拍别人就会把你甩的老远,等你反应过来的时候才发现周围的一切都已经变了,你原来的想法和策略已经不适用,淘汰了。等你调整好一切之后,别人又重新走入到另一个轨道,你仍然是慢一拍,时间长了,就形成了一种恶性循环,直到把你拖到不想干为止。

在这里我想谈谈大概的几点,绝没有抄袭别人的观点,都是自己思考得来的,仅供大家参考。

1.重新评估自己的能力,分析自己的性格,多向朋友

,父母,特别是老婆或丈夫请教,客观的评价你的为人和不足之处。

2.有没有重复做同一件事情的耐心,而且每次事情完成的质量都是一样。

3.分析周围可利用的资源,以便进行有效的整合,方便以后创业的时候能够充分的利用。

4.对待朋友是不是要求很苛刻,当你的好朋友没有答应你的要求时,你心里是不是很平静,而且没有任何怨言。

5.你是不是有时间坐下来思考一些问题,反省自己的不足之处。

6.应该掌握一些变化快的知识

,一些时事要闻,还应该多从失败的人身上学习失败的原因。这样是为了锻炼你的观察力和洞察力,以及你的敏感度。

7.如果你是一个内向的人,你要设法改变自己,越是不愿意做的事情就越要做,敢做。

改变自己,从今天开始。不断的完善自己,超越自己。发挥自己的潜能,做一个走在别人前面的人,成功肯定不会太远。

我们该如何创业

市场是愚蠢的,你也用不着太聪明。你不用什么都懂,但你必须在某一方面懂得比别人多 ,要想成为专家,你需要专心致志、废寝忘食地学习和实践。这和成为其它行业专家的要求并无两样。 要想成功,聪明、努力、经验和运气都缺一不可。运气往往偏爱最努力的人,而不是最聪明的人。“市场是有经验的人获得很多金钱,有金钱的人获得很多经验的地方。

挣钱只有三个方法:用手,用脑,用钱。用手挣钱挣的是辛苦钱,用脑挣钱的已算是人上人,真正的挣钱是用钱挣钱。用钱挣钱,听来多来吸引人,谁不想用钱挣钱?但用钱挣钱的先决条件是必须有钱,其次是你有相关知识来用这些钱挣钱。”技术来自于经验的积累,这一积累过程是艰难且痛苦的,那些懒惰的人,不愿动脑的人和只想快快发财的人在这行没有生存的空间。

想在市场中挣钱,胆 与 识 缺一不可.有一些人有胆无识总是碰的满头包,有一些人有识无胆.一生都活在抱怨赚钱很难!

90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。

创业的第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。困难是不能躲避的,不能让别人替你去抗的。任何困难都必须你自己去面对。创业就是面对困难。

挫折、失败是任何人必须上的一课。 人创业的过程是痛苦的,你要不断的克服一个又一个的困难,都要有心理准备。 每天要思考自己未来的十年、二十年要面对什么,你碰到的倒霉的事情,在这几十年遇到的困难中,只会是小小的一部分。每次打击,只要你抗过来.你就会变得更加坚强!

通常希望越大 结果失望就越大..所以我总是想明天肯定会很倒霉.那么明天打击来了,我就不会害怕。吃亏吃到在也吃不下去的时候就不会吃亏了!你明天打击真的来了,我就不会害怕了.你除了重重打击我 还能怎样? 困难你来吧! 我能抗过住。所以每一次重大的挫折,我都告诉自己,所以每一次重大挫折我都告诉自己.抗打击能力强了.真正的信心也就有了! 永远都不要和别人比幸运.也许我们比他们更有毅力.在最困难的时候,他熬不住了,倒下了,我们可以多熬一秒钟.两秒钟!

我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管是这样,还是那样,今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,看不到后天的太阳. 所以每个人不要放弃今天。懂得坚持,因为这个世界上最大的失败就是放弃。如果你放弃了,也许不用为了前进而努力了,但是你却永远也见不到阳光了。因为你放弃以后,就一点机会都没有了,

我们最大的财富是经历了这么多的困难和失败.犯了这么多的错误.我们前面犯了很多很多错误,今后还会犯很多很多错误.成功不是在于你得到了什么,而是在于你得到了什么 历练了什么.创业是人生的缩影,创业的征程是人生之旅中的精彩片段,从这个意义上讲,因该把创业理解为一种过程,甚至整个生命都是一个过程,因为有过程.生命才美丽!成功是个很简单的定义:你早上定下个目标,你晚上要吃2个包子,但是你现在没钱. 如果到了晚上,你看你口袋里有钱.你吃了2个包子这个就叫做成功. 成功就是一个目标放在那里不管目标多大多小.你获得了那个目标.获得目标一瞬间的喜悦就叫做成功. 成功不是一个固定的定义,不是停在那个点上就永远的成功下去了。这是个相对的定义,当你到了这个点上,你就失去了这个点失败可以改变一个人的命运,从头在来也未必是坏事情.成功也未必是最终结果.创业者需要警钟长鸣!

100个人创业,其中95个人连怎么死的都不知道,没有听见声音就掉进悬崖,还有4个人是你听到一声惨叫,他掉下去了;剩下一个可能不知道为什么还活着,但也不知道明天还活不活得下来.能熬下来的原因是因为"没办法"不过回头想想真正艰难困苦的日子其实是很短暂的,恐惧会随时间的减少而消弱,但是危险不会减少! 存在的技巧就是没有竞争对手!

失败了之后可能有两种人,一种人是精神上被打击的太狠了,一蹶不振,另外一个是失败了,但是精神还在,顽强的精神还在。只要精神还在,完全可以再爬起来。

只有在犯过错以后,才能总结出一些经验,而这些经验恰恰是一些人急需的,因而错也是一中资本.每次犯错.你的体会就会深一层.时间一久你就知道怎么做了。我们考虑人可以在错误中学习,那最好的办法就是在别人的错误中学习.把别人的错误经验复制到自己身上,才会避免犯同样的错误!犯错误不可怕,可怕的是你不知道自己犯了什么错.知错也不肯认错!

服务是世界上最贵的产品.最好的服务就是没有服务!

完善一套服务体系至关重要,丢掉一个大客户天不会踏下来,如果不利用这次机会建立一套完善的服务体系天就一定会塌下来,服务将是一个大趋势,收费最高.你把服务做好就需要形成一套服务体系和制度.不是安慰,不是道歉.

看见10只兔子,你到底去抓哪只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个,抓多了,什么都会丢掉。

一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多钱的时候,第二是面对太多机会的时候。一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。一切皆为目标服务,一切皆为“专心做一件事”, 最容易作的决策一定是个臭决策,好决策往往在取舍之间,你都不知道它是对的还是错误的。领导者的决策就是舍和得。

所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定,同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。正是这种对钱的价值的尊重,才能让投资资金发挥最大的价值.我们我们每天因该考虑的是如何花最少的钱,去做最有效果的事情。能够走到今天有一个重要因素就是我们没有钱,很多人失败就是因为太有钱了。以前我们没钱时,每花一分钱我们都认认真真考虑,现在我们有钱了还是像没钱时一样花钱,因为我今天花的仍然是风险资本的钱,我们必须为他们负责任,我知道花别人的钱要比花自己的钱更加痛苦,所以我们要一点一滴地把事情做好,这是最重要的。其中很重要的一点就是曾经没有钱,正是因为没有钱,所以才要让每一分钱都在脑子里花过,每一分钱都花得物有所值。融资的目的不是学习花钱,而是要学习怎样花钱来做事

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穷人怎么创业?

等挣到钱再创业,你永远挣不创业所需要的钱

等有社会经验,行业知识再创业。80岁你都学不完

创业现在就开始,捡个饮料瓶到废品站卖出

创业从明天开始,找到也在捡饮料瓶的老奶奶,让她把她把捡的瓶子卖给你,你再拿到收购站卖掉

创业就这么简单…

迈出第一步,精彩一辈子。

怎么样创业

要创业得先有一份让任何人都为之动心的商业计划书.我也是刚毕业不久,也在创业阶段,所以我深有体会/

建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心,“主内”与“主外”的不同人才,耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”,技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度,如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员,对于创业过程将大有效益。 作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意,那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才,不管他(她)的专业水平多么高,如果对创业事业的信心不足,将无法适应创业的需求,而这样一种消极的因素,对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作,甚至在做梦的时候也会梦见工作。

高科技企业创业通常是以技术创新为主,因此人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭,但是对于技术人员要舍得投人。曾经就有人说,一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀的程序员,对于数量极少的这种人才,应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。

企业在创业之初,就要建立一套有效的员工考核方案,对员工的工作业绩定期进行有效考核,至于考核的方式,采取量化或者面对面交流的方式,各有其长,各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够,还要有一个员工能力发展计划,帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工,对于高科技企业尤甚。

创业初期,创业团队的成员大都是朋友,但是经过一段时间的磨合之后,创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”,或许有的人不能认同理念,或许有的人有其它的打算,或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业,在创业初期这个人员变更是很大的问题,即使很难也要换,要有果断换人和“洗牌”的勇气。有个办法,就是坚持一种理念:公司不是私人的,是大家的,不能顾及私情,要出于公心换人,这个道理不一定行得通,但是能否坚持这种理念,决定了能否正确贯彻换人的决策。

创业,是一种生活方式

因为工作的关系,我们经常要接触一些企业以及企业家,简单的归纳、下,这些企业不外乎以下三种类型:一、正如日中天;二、曾经辉煌过;三、仍在创业时。

接触的人多了,我们便发现了一个有趣的现象:第一种类型的企业大多保持着当年创业的精神,有的还提出了“二次创业”甚至“三次创业”的口号;第二种类型的企业大多是忘了本,或者败在后一代手中;第三种类型的企业创业的激情正汹涌澎湃,如果继续保持,就很可能成为第一种企业,反之就会沦为第二种企业。

在经历了雪压枝头的重负之后仍然能够保持梅花的本色,是一份难得的境界。笔者的客户,天津大海食品的董事长王孝政先生,从借贷300元开始创业,在开业的第一天,没有举杯庆贺,而是贴上了一幅对联:今日开张,何时倒闭。横批是“开业大愁”。经过几年的艰苦创业,现在企业每年销售额已经达到2个多亿,王孝政却仍然保持着当年的忧思意识,“开业大愁”的警句至今仍张贴在公司的会议室里。

打江山需要创业精神,坐江山更需要创业精神。笔者认识的一个企业家,在天下大势已定之后,便辞退了功臣,开始了个人独裁和家族垄断,在其公司的一百多名高级职员中,竟然90%以上没有受过高等教育,其财务状况混乱到继续为死了的职工发工资的程度,结果使竞争对手后来居上,公司亏损严重,濒临倒闭。

许多着名的企业家在拥有亿万财富之后,仍然保持着一种朴素的精神和合作的激情。松下幸之助、洛克菲勒、刘永行等等莫不如此。身为大陆首富的刘永行,每天的日常开支竟然不超过100元。对于真正的企业家而言,创业的精神,并不是对人生某一阶段的特殊要求,而已经成为一种生活态度和生活方式,贯穿于长长的一生中,就像吃饭、睡觉、呼吸一样,已经成为日常生活的一部分。

创业计划书一般的格式

创业计划书一般的格式,创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。不过,创业计划书也有一般的格式,需要涵盖以下必须的内容。 创业计划书 6C

撰写创业计划书,首先需要6C的规范。

首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是Competitors(竞争者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。

第五是Capital(资本)。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。

最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时,将来的计划是什么。

一般来说,创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容。然后是财务数据,比如营业额、成本、利润如何,未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件,比如有没有专利证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。

创业计划书十章节

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。

第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。

第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。

第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。

第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。

第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。

第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。

第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。

第十章:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
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