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严介和 在恩施讲了什么,他到底发表了什么错误反动言论,导致掀起一

日期:来源:严介和 在恩施讲了什么收集编辑:自己开店创业做什么

他到底发表了什么错误反动言论,导致掀起一场全国风波

看起来,严介和所讲的并无维和内容呀,

错误反动言论到底指的是什么呢?

根据掌握的信息是,严介和在讲课时:

发表了一些与当前的政治经济政策相左的言论,

但从尺度上来看,并不是很直白。

但在当时,并没有人制止严介和,

而当时的恩施州委书记王海涛,

也只是在会后轻描淡写地说了严介和几句。

正是严介和的这些言论,直接导致王海涛

仕途出现转折,并在全国掀起一场风波。

求严介和说过的话?

嗨~

我们有过异常也有过超常,但是我们随时随地能够走出异常超越超常,回归正常。因为我们既知足而常乐,又知不足而常新,我们既方毅刚勇更柔韧圆通,我们既是最优秀的也是最苦难的,既是最可爱的,更是最可怜的,我们激情,梦想,跨越。我们年轻气不盛,理直气不壮,财大气不粗,一山容百虎,我们深知既然胜券在握,那么接受挫折与嘲弄,便犹如接受新的荣誉。当我们每天在收获着梦想,又在播种着希望的时候,我们真的才发现,原来一些辉煌只代表过去,未来永远是空白。我们在不断的自我否定中,自我超越,在不断地自己打倒自己是为了不被别人打倒。我们憧憬着站着是一座山,倒下也是一座碑。脚不能到达的地方,眼睛可以到达,眼睛不能到达的地方,心梦可以到达,我们在不断的憧憬着美好的未来,我们深知对未来真正的慷慨,是把所有给予现在,我们执着,我们拼搏,在不断的胜败中,不断地从优秀走向卓越,想壮志凌云,做脚踏实地。

严介和讲座“站着是山,倒下是碑”

  严介和:站着是山,倒下是碑

  所以,我觉得中国式的企业管理说白了就是两个字管人,管人就是在管好自己的同时管好自己该管的几个人。对于民营企业,特别是较大的民营企业,一把手不能像诸葛亮一样,不能像他这样万事巨细,等诸葛亮死的时候,他知道这个国家完了,后继无人了。管理是当管则管,决策是一言九鼎,所以你做企业的当家人做该做的事,大事清楚一点,小事要糊涂一点。那么管人的关键是什么呢?关键的关键又是用人,用好了人不要管,那都很成功,用不好人往往越管越糟糕。用人怎么用呢?用人之长,就得容人之短。用人的问题上发现人才比培养人才不知道重要多少倍,发现的好,稍加培养就出来了,不培养,过一但时间也出来了。如果发现的不好,怎么培养也卓越不到哪里。我们的用人理念是什么呢?讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职,讲阅历等讲能力,讲资历更讲贡献,讲道理更讲风格。这是我们的用人理念。用的关键又是什么呢?就是育人,我们常说最好的企业就是最好的商学院,而最好的商学院未必就是最好的企业。什么要企业文化成就了百年基业呢?

  在育人这个问题上我也结合我的思维方式跟大家做一个汇报,我们从管人、用人、育人、最终是做人,从几个方面有感而发,我们既讲用人不疑,疑人不用,但是更讲用人要疑,疑人还要用,用中疑,疑中用,透明的疑,透明的用。对年轻的成长型的苗子,我们给他准备了充足的学费,我们崇尚失败是成功之母,只要你不交重复的学费就行了。那么对我们中高层来说,就不能崇尚失败乃成功之母了,尤其是决策层,一个企业最大的解难莫过于决策的失误,没有人给我们交学费,我们只有崇尚成功乃失败之母,因为我们知道大千世界没有永久的成功,只有相对的失败,成功是不正常的,失败才是正常的。面对成功,如何维系这个成功持久到什么时候,为什么叫富不过三代呢?所以,阶段性相对成功的人来说,他始终是诚惶诚恐、战战兢兢,面临成功他如临深渊、如履薄冰。所以,这个思维方式应该就是常规思维、逆向思维再加上创新思维综合起来考虑。

  在和谐社会唱主旋律的今天,我们思维方式要和谐,我们管理也要讲和谐,我们讲一流的企业家要精通政治、经济、国学、人文学、产业、文化学、哲学、社会学、法律、道德学,中国既是依法治国,也是以德治国的国家。所以,我简单汇报一下我们是怎么看和谐的,像太平洋从去年让了胡润榜之后,我们推到了巅峰,我们排第二,如果是排第一就更糟糕了,整个媒体狂轰烂炸,对我们太平洋有没有伤害,有伤害。银行给我们的贷款减少了,去年是70多亿,现在到了3亿,我做的20多年的企业没有做过被告,今年第一次做被告,那么少就少吧,我们太平洋的资金也是很多的,不贷就不贷吧。然后又出现媒体说太平洋要倒了,最后剩下两三亿的贷款,银行没到期呢?提前收贷。如果到期就没有问题,我们到明年年底贷款就是零,我们可以不卖任何一个企业就可以还掉,但是提前还贷,我们就要卖企业了,但是实际上太平洋不欠任何人的钱,都是重组收购这些企业,为了救活他。其中有一些以个人名义担保的500万,因为这个企业不具备贷款条件,但是附加的条件是只要严介和个人担保,要多少给多少,贷了500万,收回了350万,还有150万,因为是个人担保,所以要承担无限责任,所以这个在媒体上炒的很厉害,一个富豪被限制了很多东西,这150万能不能还出来,这个大家想,我说谁欠钱谁还钱,如果他还不起了,我责无旁贷的换,但是他不问欠钱的人,来问我。这把火就把我烧的,已经烧伤了,说不定还要我的命,我们已经流血了,但是我不讲出来,如果讲出来就是血口喷人了。因为有些民营企业,我深深感觉到这一点,平时要低调,出了麻烦的事要自救,如果你能力可以,关键就是坚持,这是我最近产生的一个低年,评价一个着名的大的民营企业,这六个字是感觉很深的,就是低调、自救、坚持。这个市场没有神仙,不要抱任何幻想,出的麻烦就要自己承担,无事不可胆大,有事也不可胆小。应该说政治风险没有,法律风险也没有,就是道德风险,没办法,这个道德风险非常强烈的火向你烧来了,你就站在那烧吧,你得站住。这就是上了胡润榜给我带来的解难,而且又听说我们上的福布斯榜,我都不知道福布斯在哪里,我们上了福布斯榜了,媒体有说严介和想上福布斯,胡润已经把我害的很惨了,我还上福布斯?我不是感觉到气愤,而是发自内心的感觉很可笑。

  所以,我感觉民营企业是一个弱势群体,如果是富豪就更是一个弱势群体,要低调,要自救,要坚持。作为一个民营企业家,应该怎么样呢?也是六个字,要执着、要珍惜、要感恩,一时的得失我们要执着,对社会给我们提供这个平台我们要珍惜,对别人永远要感恩,要理解别人,而也要理解别人对我们的不理解。别人不理解 很正常,因为我做了20年企业,《中外管理》杨沛霆老人家我一直是非常敬仰的,他说了这么几句话,严介和做了20年企业的一把手,严介和以来是备受关注,又备遭争议的人,但是20年他没倒下,这个本身就很说明问题。所以,我们始终有一个感恩的心。

  因为时间的问题,我不想拖延大家的时间了,最后讲两个和谐的问题。稻子熟了也就低头了,农村的稻谷当他沉甸甸、金灿灿的时候就低头了,桥家大院的东家该跪下就跪下,他知道坦坦荡荡的和谐是英雄,没有妥协哪有和谐呢?在中庸这本书里面和是最卷纬的一句话,我们讲的和不是无原则的和,不是俗气的和,低层次的和是人云亦云,高层次的和是和而不同,地上本没有路,走的人多了也就成了路,能不参与竞争尽量不参与竞争,要新、创造、另辟蹊径。唯有和而不同,最终达到和舟共济的和谐、和美。所以,该妥协就要妥协,只要不倒下,但是该倒下也要倒下。我们现在民营企业家既要有感性的引领,也要有理性的成规,我们有超常、也有异常,我们要不断的走出异常、超越超常、回归正常,这个就是妥协,妥协就是回归正常了。太平洋这次无条件的妥协,不管银行怎么说,我们一分钱不欠,将来企业就是自己的企业,有多少钱做多少事情,平平安安的,不做企业家,做一个资本的拥有人,不做私有公有制,做一个私有私有制的老板,不是挺好吗。原来太平洋是私有公用,权利公众化,资产社会化,个人办的国企,这个理念要重新定位。通过这次暴风骤雨的洗礼以后,我们感觉我们进步了很多,我们成熟了很多。这是我谈的和谐。

  因为今天的时间,我作为企业的感悟,企业家思维模式和管理创新,我说这么两三分钟的感言。我做了20年企业,20年的辛苦加20年的思索,20年的实践加20年的创造,我们用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星的一路走到今天,在不断的优胜劣汰中,不断的走出异常,超越超常,回归正常,完成了我们以社会为己任,以企业为本位,创造财富,完善自我的社会使命。因为我们的苦难是终生进步的阶梯,也是我们永不满足,不断进取的不竭的动力,更是我们今天走向阶段性相公成功的必由之路。

  我们既是优秀的,也是苦难的,既是可爱的,更是可怜的,我们年轻气不盛,理直气不壮,财大气不粗,无事也有畏,一山容百虎。我们塑造了亦儒亦商的文化品格,追求了卓越心理素质,崇尚中国特色的能力观念,在360度方位交朋友,到今天的自信不自傲、果断不武断、自尊不自负、严谨不拘谨,知足不满足。既然胜券在握,接受挫折和嘲弄,犹如接受新的荣誉,因为我们心里清楚站着是一座山,倒是也是一座碑。

  当我们收获着梦想,又在播种着希望的时候,我们才真的发现一些辉煌只代表过去,未来永远是空白,我们在不断的自我否定中自我超越,不断的自我打倒自己是为了不让别人打倒,我们在不断的从优秀走向卓越。脚不能到达的地方,眼睛可以到达,眼睛不能到达的地方心目可以到达。我们每每追寻美好的未来,我们要成为想做事,能做事,更能做成事的人,我们深知对外未来真正的慷慨是把所有给予现在,我们还得从我做起,从现在做起,从一点一滴做起。我们想——壮志凌云,做——脚踏实地。

参考资料: 原文

严介和说10岁什么花,20岁什花

2013年3月8日 22:32 腾讯微博

545

女人如花:1岁,小红花,可喜;10岁,喇叭花,可爱;20岁,桃花,鲜艳;30岁,玫瑰,妩媚;40岁,牡丹,大方;50岁,兰花,优雅;60岁,菊花,淡定;70岁,棉花,温暖;80岁,梅花,坚强;90岁,苦菜花,祥和;100岁,无花,归零。祝天下女人“女人节”快乐,永远笑靥如花!

[转载]严介和是天才还是骗子?

时世总是难料。5个月前,中国太平洋建设集团董事长严介和到成都演讲时,头顶着2005胡润百富榜亚军的光环,台下皆是仰慕的目光。5个月后,被多家银行起诉、面临资金链断裂的严介和通过媒体表示:“

我希望外界能再给太平洋建设一些时间。”但所有债权人一付“痛打落水狗”的模样,斥之为“缓兵之计”。行业人士都知道,银行不到万不得已是不会上法院的,因为这是两败俱伤之举,但一旦启动,就没有回头路,并且每家银行都想抢在其他同行的前面。

具有悲情色彩的是,严介和在成都的演讲题目是“企业文化成就百年基业”。“百年基业”有可能成为严介和的永远梦想。

柳传志似乎有一种预感,最近他站出来说:“这个时代可能在历史长河中非常短暂,但是我们恰恰生活在这一瞬当中。既然是转折点,那就有可能向好的方向转,也可能不一定向好的方向转。”

柳传志可能是基于一种宏观判断,而另外两个大佬级人物则是有切身之痛。阿里巴巴的马云直言“2006年是我最艰难的一年”,盛大的陈天桥虽然以“乐定思痛”来掩饰自己的几份慌张,但他也并不讳言正处于“转型最艰苦的时候”。

转型是一个企业可能随时面临的命题,但这么多企业同时面临同一个命题,这还是应该引起我们的思考。

而他们的论调又如此惊人的相似,马云说:“一个平均年龄26岁的公司,就像一个6岁的孩子突然长到了一米八,但是他智力水平实际上只有6岁。如果他自认为智力也有那么高,肯定会闯祸。”陈天桥说:“

就像一个练武的人,你练的太快,根基没打牢,会走火入魔。这是我们痛的由来。”

再来看严介和。“BT+零资产收购国资”模式是严介和的法宝,现在被很多总结为“空手套白狼”。

但是靠此模式,对2002年产值还不到20亿的太平洋来说,严介和曾预计2005太平洋产值高达3000亿。与曾经宣称“把喜玛拉雅山炸个缺口”的牟其中一样,严介和的粉丝众多。

现在看来,中国并不缺少天才,而是缺少尊重常识的天才。这些常识包括:“饭要一口一口地吃”,“人不能提着自己的头发离开地球”,“有多大力气,干多重活路”,“是自己的,就是自己的;是别人的就是别人的”,等等。

但中国的天才们并认同这些,他们的观点是:“只要想得到,就能做得到”,“产出不一定要投入”,“自己的是自己的,别人的也是自己的”。唐万新、唐万里兄弟,

张良宾、张斌兄弟,顾雏军,杨斌,周正毅这些富豪榜上的风云人物就是这样走上不归路。而3年前宣布今年销售超1000亿的顺驰也已经易手,

孙宏斌仰天无语的表情同样令人动容。

还好,马云和陈天桥在开始说人话了,这意味着常识在起作用了。要知道,能做到这一点并不容易,特别是现在企业界流行各种“赚钱秘诀”“经营模式”“资本策略”“运作手段”的时候,“说人话”往往显得很幼稚。在我看来,柳传志所说的“转折点”,或许就是虚幻的繁荣与平淡的常识之间的更迭,不管是宏观经济,还是一个刚刚起步的企业。

切记,以后有人再把某种理论、某种模式描绘得超出我们的常识时,不管表面看起来有多眩,一定要嗤之以鼻,并鄙视他。

严介和的代表作品

《新论语》

是由“全球华人第一狂人”严介和先生及其团队撰稿,新华出版社出版。深邃的思想、新睿的理念,用精粹的语言,清浅地表述,这是他们多年来心血自然流淌的“酒后箴言”。内涵的深度、高度、宽广度与厚重度,让人们从背会走向体会,从知识走向智慧,从爱拼走向会拼。

严介和评价该书说,《新论语》是自己“30年的辛苦、30年的思索、30年的实践、30年的创造”的积淀与升华,是汗水、泪水、血水凝结成的心雨、心血、心路。

《新论语》让成长型的群体明白:让我们的脚步等等我们的心灵;让成熟型的群体明白:让我们的心灵跟上时代的脚步。

截至目前,《新论语》共出三版:2009年出版的《严介和新论语》是草版,2011年出版的严介和《新论语》是试版,2012年出版的《新论语》是正版。《新论语》从2009年的独树一帜,集思广益、博览众长,到自成一体。

《新论语》自2012年9月25日问世以来,分为《成长学思行》、《成熟躬韧癫》、《成功才德胸》“三部曲”。

第一部——《成长学思行》。学,从背会到体会;思,从知识到智慧;行,从爱拼到会拼。学有度,思无界,行有疆;学而不思则罔,思而不行则殆。

第二部——《成熟躬韧癫》。躬,稻子熟了,就低头了;韧,最坚强是最柔韧的;癫,当局者清,旁观者迷;躬有节,韧无度,癫有边;躬而不韧则脆,韧而不癫则弱。

第三部——《成功才德胸》。才,读百卷书,行万里路;德,诚行天下,信立人生;胸,理解别人的不理解。才有恒,德无量,胸有襟;才而无德则痞,德而无胸则庸。

一切辉煌仅代表过去,未来永远是空白。脚不能到达的地方,眼睛可以到达,眼睛不能到达的地方,心梦可以到达。“疾风知劲草,智者必怀仁”让我们干下这人生的满杯,担起事业的风雨,树大不要紧,关键根要深;站着一座山,倒下一座碑!

《中国企业家的成长成熟成功》

主讲:严介和

出版社:中国科学文化音像出版社

上市日期:2007年09月28日

内容简介:他一手创办了中国最大的以基础设施建设为主业的太平洋建设集团,他在2004-2005年一年时间内财富增加了115亿,以125亿身家跻身2005胡润富豪榜第二名“黑马富豪”的他在备受关注的同时又备受质疑……

他是怎样从“山雨欲来风满楼”的惊涛骇浪中既踉踉跄跄又大步流星地向我们一路走来?

他神奇般的成功背后有着怎样的商业谋略?

他为何能抓住改革大潮中的每一次巨大商机?

隐退之后,他又将何去何从?

历尽商海沉浮、成败荣辱的严介和将二十年企业生涯沉淀的商业智慧和人生感悟悉数奉出,为从成长走向成熟、成功道路上的中国企业提供宝贵借鉴。

《产业决定未来》

主讲:严介和

出版社:北京电视艺术中心

出版日期:2009年2月16日

内容简介:

2017年前,99%的中国中小企业将不复存在!

严介和如此论断。

在全球金融海啸席卷下,中小企业岌岌可危,产业如何抉择,未来何去何从?“中国民企教父”严介和凭借其20余年的商海经验,为民营企业传道解惑,破解中国企业转型与生死迷局

《管理境界》

主讲:严介和

出版社:北京大学出版社

出版日期:2007年8月29日

内容简介:

目录

第一集:优秀是“干”出来的,不是“看”出来的

第二集:机遇是“想”出来的,不是“忙”出来的

第三集:大家是“炼”出来的,不是“干”出来的

第四集:真功夫是“悟”出来的,不是“读”出来的

第五集:硬功夫是“苦”出来的,不是“谋”出来的

第六集:企业是“人”做出来的,不是“事”堆出来的

第七集:做人做事讲“理”,处人处事讲“情”

第八集:做人做事要“严”,处人处事要“和”

严介和惊人语录

严介和惊人语录

●"商学院培养出来的不是精英,是水货;商学院的老师们讲的是一堆正确的废话。我严介和没学过什么,我的东西都是从实践中来的,但我认为自己的智商很高,从实践中总结出来的东西是真理。说道理,郎咸平说不过我,我曾对郎咸平说,我说错一句话,就从台上滚下去,你说对一句话,我就再从台下滚到台上去。我现在演讲,一年的出场费加起来有1000万,够用了。"

●"如果我是国有企业的老总,就不是弱势群体了。我自从上了胡润排行榜以后,媒体上充斥着质疑,对我的财富来源表示怀疑。"商人商人,就是处处受人中伤的人。"

●一流的企业家只合作不竞争,二流的企业家既合作又竞争,三流的企业家只竞争不合作。

一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的企业家管事不管人。

一流的成功人士只做人不做事,二流的成功人士先做人再做事,三流的成功人士先做事后做人。

●才华是第一位的道德,才华取决于智商是不是高,智商不高,才华不可能高到哪里去?

●脚下不能到达的地方,眼睛可以到达;眼睛不能到达的地方,心梦可以到达。

●听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定。

●我这个人有弱点,我的弱点就是我太优秀了。

●"一流商人是精明加厚道,二流商人是精明加精明,三流的商人是厚道加厚道,最低级的商人,就是'伤'人,处处让别人受伤的人。"

●围绕钞票运转的人是"老板",围绕企业运转的人是"资本家",围绕整个社会运转的人是"企业家"。

●管理者的决策是这样形成的:听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定。

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