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华为老总任正非的故事,关于任正非,有什么故事

日期:来源:华为老总任正非的故事收集编辑:自己开店创业做什么

关于任正非,有什么故事

任正非的励志故事:

当他执意要挑战跨国巨头时,对手说他自不量力;当他提出要做世界顶级公司时,别人说他异想天开;当他喊出要发展一批"野狼"时,同行无不以异样的眼光看他;然而他却正在改写中国企业的生存法则;他领导的华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对手-他就是从军营走出的华为技术有限公司创始人、总裁任正非。

  任正非1982年从部队转业,1988年借来两万元人民币在深圳创立华为技术公司。他选择走技术自立、发展高新技术的实业之路,与业界巨头一争高下,20年时间把华为打造成全球第二大电信设备制造商和服务商,并跻身世界500强,成为中国高科技企业的标杆,华为所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。

  在任正非的带领下,22年来,华为一路高歌猛进,创造着各种各样令人瞠目结舌的神话。然而任正非却始终保持着"神龙见首不见尾"的神秘色彩,他是当今中国最低调的企业家。但是,尽管任正非似乎刻意地保持着自己的低调行为,他不事张扬、谨言慎行的个性,仍随着华为在从一个胜利走向另一个胜利的扩张中,不断地为人所认识和了解,有人说任正非的低调行为造就了华为的传奇,而他还被人们冠上了"土狼"、"硬汉"、"华为教父"等各种各样的头衔。

  2005年,任正非被美国《时代周刊》评为"影响世界的100位名人",他是唯一入选的中国企业家。《福布斯》杂志这样评价:"任正非是一个很少出现在公众视野中的人物,却是国际上最受人尊敬的中国企业家。"

  2008年,任正非荣膺《中国企业家》杂志评选的"2008年度中国最具影响力企业领袖终身成就奖",中国企业家杂志社社长刘东华这样评价他:"任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一位企业家。"

  2011年3月,美国《财富》杂志中文版公布了中国最具影响力的50位商界领袖名单,任正非排名榜首。柳传志、张瑞敏分列二、三位。华为在人们印象当中非常强大而神秘,但很少有人知道它到底有多强。近几年来,许多记者曾努力试图接触华为,但华为是一个非常困难的采访对象。

  而任正非从1988年创办华为至今,从没接受过任何媒体的正面采访,从不参加什么评选、颁奖活动和企业家峰会,甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动也一律拒绝。

  由于任正非处世低调,其个人公开的资料甚少,有关他的故事多是来源于华为公司唯一对外的窗口-《华为人报》。但人们所看到的只是这个在全球电信市场上呼风唤雨的华为,而种种关于任正非和华为的评说大多只是人们分析和猜测的结果。对于外界的评论无论是对是错,华为极少回应。

  任正非虽然不接受媒体采访,却一直是媒体关注的热门人物。2010年,着名财经杂志《福布斯》中文版首次推出有12人入选的"最受国际尊敬的中国企业家"年度人物榜,任正非高居榜首。《福布斯》中文版表示,任正非虽然不喜欢在公众面前露面,但他在全球大型跨国公司领袖中受到尊敬的程度,在中国国内无人能出其右,华为至今仍然几乎是唯一在高科技领域内具有全球竞争力的中国内地跨国公司。

  此前,财经作家程东升用一年多的时间写出了轰动一时的《华为真相》一书。程东升在《华为真相》中总结道:"实事求是是一件很难的事情,所以成功者总是少数。华为的经历揭示了一条真理:真正的实事求是是震撼人心的。"

  《第一财经日报》总编辑秦朔在他写的《"冬天"的震撼-华为给中国企业界的启示》一文中说:"华为也许是中国企业界最令人捉摸不透的公司。迄今为止,几乎没有任何传媒能够采访它的最高领导人,也很难对它的发展历程进行详细报道。"

  一直以来,任正非不仅自己保持着低调的姿态,不响应外界对他及华为的批评,也不主张华为员工出去和别人辩论。在任正非看来,华为不是上市公司,因此没有必要向公众披露自己不愿说的事情。

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着名的华为老总任正非是贵州人?

真勒?想当年我把华为拒了没去,原来还是老乡当老板。。。。。。。但他也没给贵州做什么贡献嘛,白有钱

用一个故事讲一个成功的人士

  任正非,华为创始人、总裁,1944年10月出生于贵州省镇宁县,是中国最神秘低调的总裁。在他的带领下,华为挺进世界500强,2014年排行全球第285位,成为全球第二大电信设备供应商。令人难以置信的是,带领华为取得如此辉煌成就,任正非的个人持股却不到1%。2015年中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中,70岁高龄的任正非排名第三,仅次于马云和马化腾。

43岁的创始人

  任正非曾说过,他下海纯属出于无奈。从部队转业到深圳南油集团后,任正非的家庭和事业上都出了状况。他的夫人转业后进入南油集团领导层,而他所在的南油下属企业连续亏损,再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力,最终导致家庭解体。

  在解决生活压力和创出一番新天地的双重动力之下,1988年任正非创办了华为,而启动资金只有区区的2万元,业务是销售通讯设备。

  任正非能在43岁的“高龄”勇敢创业,是源自他对通讯设备的精通。他19岁考上重庆建筑工程学院(现并入重庆大学),尚未毕业文革就开始牵连,让他第二天早上立即回校。分别时,父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他,特别嘱咐:“记住,知识就是力量,别人不学,你要学,不要随大流。”在父亲的叮嘱下,任正非排除干扰,苦修数学、哲学,并自学了三门外语,奠定事业基础的计算机、数字技术、自动控制等技术,也是在这个时期开始入门。后来,任正非入伍当通讯兵,参与一项军事通讯系统工程时取得多项技术发明创造,两次填补国家空白。33岁时,他还因技术突出成就被选为军方代表,到北京参加全国科学大会。

山里走出的大学生

  回望任正非的人生路,最初,他只是一个从农村走出来的大学生。

  任正非出生在贵州安顺地区镇宁县一个山区小村庄,那里最着名的就是黄果树大瀑布。父亲在北京上过大学,母亲念过高中,都当老师。任家有兄妹7人,任正非是老大。全家9口人全靠父母的微薄工资维持,吃饭实行分饭制,都有份,但都不多。任正非上高中时,常常饿得心发慌,却只能用米糠充饥。

  任正非结婚时,拮据的家境仍未改变。创办华为后,任正非和父母、侄子住在一间十多平方米的小房里,在阳台上做饭。为了节约钱,母亲只敢买死鱼死虾,晚上出去买便宜蔬菜与西瓜。

  最初两年,公司主要是代销香港的一种HAX交换机,靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式,经过两年的摸爬滚打,公司财务有了好转。不过,任正非没有拿辛辛苦苦赚来的钱去改善生活,而是投到经营中,华为很快就进入了发展的轨道。

大方的小气鬼

  任正非酷爱《毛泽东文选》,他重新注解了“枪杆子里面出政权”这句话:企业最重要的是将产品卖出去。

  为了销售,华为不吝投入,甚至不计成本:在与爱立信血战的黑龙江,华为派出人数多过对手十余倍的技术人员,在每个县电信局展开肉搏战。哪里出问题,华为人立即赶到现场。为拿下一个项目,华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入……做法看似愚蠢,却能从跨国巨头手中抢下客户。

  2000年,华为参加香港电信展,邀请世界50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。2000多人往返一律头等舱或者商务舱,住在五星级宾馆,还拎走上千台笔记本电脑——为此,华为耗费2亿港元。这是华为第一次高调地在国际电信界展示自己的实力。事实证明,任正非的“出手阔绰”,得到了高额回报,2000年,华为开始大举全球扩张,市场份额不断提升。但任正非并非是挥金如土的人。1996年3月,为了和南斯拉夫洽谈合资项目,任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房,每天房费约2000美元。不过,房间并非任正非独享,而是大家一起打地铺休息。

  任正非的大方,还体现在员工待遇上。3年前的2012年,华为赚了154亿元,却大手笔拿出125亿元作为年终奖,15万华为员工人均年终奖可达8.33万元!

  虎口夺食者

  众所周知,任正非在华为内部提倡“狼性”文化。他认为狼是企业学习的榜样,“狼性”永远不会过时。“华为发展的历史,其实就是一部不断从虎口夺食的历史,他面对的是老虎,所以每时每刻不能懈怠。”一名华为内部员工说。

  华为进军美国,就是一场经典的“虎口夺食”战。当年,华为的脚步一进入美国市场,在数据通信领域处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击。2003年1月23日,思科正式起诉华为以及华为美国分公司,理由是后者对公司的产品进行了仿制,侵犯其知识产权。

  面对思科的打压,任正非一边在美国聘请律师应诉,一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。2003年3月,华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”,3COM公司的CEO专程作证——华为没有侵犯思科的知识产权。任正非在诉讼最关键时刻祭出的合纵连横奇招,瞬间令思科的围剿土崩瓦解。最终,双方达成和解,从此,华为在美国的扩张,没有了拦路虎。

  跨国巨头合作伙伴

  毋庸置疑,任正非超乎常人的谋略和视野,是华为成功的最主要因素。华为与IBM的合作,就彰显了这一点。

  2007年初,任正非致信IBM公司CEO彭明盛,希望IBM公司派出财务人员,帮助华为实现财务管理模式的转型。当然,华为将支付巨额费用。

  为什么要雇IBM?因为任正非注意到,虽然华为销售收入保持高速增长,净利润却逐年下降,他甚至不知道一个单子接下来是否会赚钱。尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算,但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理——中国绝大部分企业很难做到这点,但这却是跨国企业擅长的。

  不久,华为公司正式启动了IFS(集成财务转型)项目。与此同时,IBM正式把华为公司升级为事业部客户——在其全球几十家事业部客户中,华为是唯一一家中国企业。单纯从这层意义上来说,任正非的眼光,超出其他国内企业。

  IFS项目给华为培养了数千名合格的财务总监,他们把规范的财务流程植入到华为公司的运营流程,实现了收入与利润的平衡发展,这也是近几年华为虽然营收增长放缓,但利润的增长仍然不错的重要原因。

  从不接受媒体采访

  在中国的企业家中,任正非是最低调神秘的,从未接受过任何媒体的正面采访,从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会,甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动,他都一律拒绝参加。

  他说:“我为什么不见媒体,因为我有自知之明。见媒体说什么?说好恐怕言过其实;说不好别人又不相信,甚至还认为虚伪,只好不见为好。因此,我才耐得住寂寞,甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少,并不是所谓的刻意低调。”他希望华为员工要“安安静静”的,不要到网上辩论,“那是帮公司的倒忙。”

  追根溯源,任正非这样做,是“文革”期间,任父受到批斗,导致他入伍后尽管多次立功,却一直没有通过入党申请。这让他习惯了不得奖的平静生活。文革结束后,“标兵”“功臣”等荣誉排山倒海向任正非涌来。受过去经历对心理素质的“打磨”,面对这一切,任正非早已淡定。

  首创人人股份制

  2011年12月,任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章,揭开了一个华为崛起的重大秘密:人人股份制。

  在华为的股份中,任正非只持有不到1%,其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果你离职,你的股份该得多少,马上数票子给你。哪怕是几千万元的现金,任正非眼睛也不眨一下。但是你离开公司,就不能再继续持有华为股份。华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。这样一种体制的设计,是全球没有的。

  任正非透露,设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。

  任正非还创立了华为的CEO轮值制度,每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人,亦避免一朝天子一朝臣。

  任正非总是流露出发人深省的危机意识,伴随着华为的高速成长,他开始为“发展太快,赚得太多”感到焦虑。2014年,华为销售收入同比增长20%,达到460亿美元,利润高达54亿美元。深谙“过冬理论”的任正非,决意把“多余的钱”花到前瞻性领域。2014年,华为卖出了7500万部智能手机,仅次于苹果和三星,还铺设了全球46%的4G网络。任正非保守地抛出2015年的目标:“560亿美元以上的销售收入应该没有问题”。

  当被问及华为“成功的秘密”,任正非的答案是:华为没有秘密,任何人都可以学。任正非说,华为没什么背景,没什么依靠,也没什么资源,唯有努力工作才可能获得机会。任正非说,华为只是一棵小草,在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中,还需要向西方学习各种管理的东西。

原文链接:http://www.xuexila.com/success/life/306850.html

华为老总任正非的资料(求全)?

  人物信息

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  姓名:任正非 性别:男

  国籍:中国 出生年月:1944年

  籍贯:江苏 学历:

  毕业院校: 供职机构:华为技术有限公司

  职务:总裁 英文姓名:

  购买: 相关产品

  任正非简介

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  1978年,从部队转业。1987年:创办深圳华为技术有限公司,公司发展迅猛亿美元,成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。1987年,创办深圳华为技术有限公司,公司发展迅猛,年销售额达15亿美元,成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。

  走近任正非

  任正非 深圳华为技术有限公司总裁。

  1944年出生,居七兄妹之长。

  1978年,从部队转业。曾是解放军军官。

  1982年从四川某部队转业到深圳后,在南油工作两年。其后开过电子公司。

  1988年以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司,主营电信设备。

  1994年,参加亚太地区国际通讯展,获极大成功。

  1996年,大规模与内地厂家合作,走共同发展的道路。

  2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。

  2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。

  2004年名列“未来国际企业家之星”榜首。

  2004年入选CCTV中国经济年度人物候选人。

关于华为老总作文素材

1987年,徘徊在深圳街头的任正非没有想到,好运气即将降临到自己和这个国家身上。

改革开放已近10年,全国的经济状况明显好转。就在那一年,中国政府的经济建设目标变得十分明确,提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署:第一步目标,实现国民生产总值比1980年翻一番,解决人民的温饱问题;第二步目标,到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番;第三步目标,到二十一世纪中叶基本实现现代化,人均国民生产总值达到中等发达国家水平,人民过上比较富裕的生活。

这是一个很振奋人心的计划,但是似乎和任正非还没有太大的关系。那一年他43岁,从部队以团副的身份转业,来到成为改革试验田的深圳。在这里,先他而来的妻子成为南油集团的高管,却最终结束了两人的婚姻关系。任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理,对于已过不惑之年的任正非而言,接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。然而和所有始于那个年代的创业故事一样,机会从天而降,任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向,而他也以自己的方式给1987这个本来相对平淡的年份,加上了一点重量。

故事的开始方式很深圳。一个“很偶然”的机会,一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备,任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司,成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。凭借特区一些信息方面的优势,从香港进口产品到内地,以赚取差价——这是最常见的商业模式,对于身处深圳的公司而言,背靠香港就是最大的优势,至于是代理交换机还是代理饲料,都是一样的。更何况任正非本人也是通信技术的门外汉,他的爷爷是一个做火腿的,父母是普通教师,他在重庆建筑工程学院的专业是暖供,十几年的军旅生涯可能使他成为中国比较早用上电话的人,却远不足以令他对这个产业有深入了解。

有时候事情就是这样,天上掉下一块东西,人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了,实际上天上掉下的是块金子。原邮电部电信科学技术研究院院长熊秉群先生在总结中国电信产业30年历程的时候曾经说过,中国的电信产业发展可以分为三个阶段:第一个阶段是在上世纪80年代,在这个阶段里各个企业以购买国外的设备或者是建立合资企业的方式进行发展。正是有了这些合资企业,才使国内的制造企业数量有了一定的增加。第二个阶段是在上世纪90年代,最主要的就是在程控交换机方面的突破。“虽然程控交换机在上世纪80年代就有,当时的邮电部邮电科学研究院,通过六五计划、七五计划研发出了中小容量的程控交换机,但是当时这样的一些成果,要转化为产业,特别是成为商用化的设备,还是有很大的距离。”第三阶段,就是进入21世纪的通信产业突飞猛进发展的10年。

43岁拉起旗帜单干的任正非,在这个时候突然表现出了他的商业天才。在卖设备的过程中,他看到了中国电信对程控交换机的渴望,同时他也看到整个市场被跨国公司所把持。当时国内使用的几乎所有的通讯设备都依赖进口,也就是“七国八制”,即美国AT&T、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、法国阿尔卡特,以及日本NEC和富士通。民族企业在其中完全没有立足之地,任正非决定要自己开始做研发。

任正非后来解释自己早期的这一次转型的原因的时候说:“外国人到中国是为赚钱来的,他们不会把核心技术教给中国人,而指望我们引进、引进、再引进,企业始终也没能独立。以市场换技术,市场丢光了,却没有哪样技术被真正掌握了。而企业最核心的竞争力,其实就是技术。”军人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加强烈的爱国热情和保卫领土的敏感和决心,而他在那个时候能够认识到“技术是企业的根本”,便从此和“代理商”这个身份告别,踏上了企业家的道路。

1991年9月,华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼,最初有50多人,开始研制程控交换机。这里既是生产车间、库房,又是厨房和卧室。十几张床挨着墙边排开,床不够,用泡沫板上加床垫代替。所有人吃住都在里面,不管是领导还是员工,做得累了就睡一会儿,醒来再接着干。这是创业公司所常见的景象,只不过后来在华为成为了传统,被称为“床垫文化”,直到华为漂洋出海与国外公司直接竞争的时候,华为的员工在欧洲也打起地铺,令外国企业叹为观止。12月,首批3台BH-03交换机包装发货。事后员工获悉,公司已经没有现金,再不出货,即面临破产。可是到1992年,华为的交换机批量进入市场,当年产值即达到1.2亿元,利润则过千万,而当时华为的员工,还只有100人而已。这样的成长速度,是属于那个时代的。

从此,华为像一匹来自深圳的狼,扑进了这个正在高歌猛进的行业。事实上,最初抓住交换机机遇的不仅仅是华为,当时通信制造领域势头最好的四家企业,巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、深圳华为被并称为“巨大中华”。1998年,华为销售收入89亿元,规模最小的大唐也达到了9亿元。这其中除了华为之外,其他三家全部都是国有企业。

华为能够在跨国企业和国有企业之中异军突起,有人说华为靠的是客户关系和价格优势。有趣的是,1994年任正非在内部讲话中曾经提到,“在当前产品良莠不分的情况下,我们承受了较大的价格压力,但我们真诚为用户服务的心一定会感动上帝,一定会让上帝理解物有所值,逐步地缓解我们的困难。”所以,如果当时让任正非来总结华为能够突围的原因,他一定会说是因为华为身上的狼性文化——敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。

这一说法在华为内部员工之间的认同度也很高。事实上这三点是狼在厮杀中成功的特性,转用到企业的竞争中,的确形成了一种不可思议的力量,在一定程度上保证了华为在初创时期的成功和发展。然而狼性文化的另一方面,却是咄咄逼人不择手段,这些在初创时期能够被看作是激情和生机的粗糙的东西,等企业发展到一定阶段,就会凸显成为不和谐的声音。2000年以后,任正非就很少提狼性这个词。在此之前,他做了两件事,从这两件事可以看到,当华为站到“巨大中华”的首位的时候,任正非想的就不仅仅是企业的生存和赚钱问题了,他心里的规划开始变得宏大。为此他不惜亲自动手磨砺自己曾经挚爱的“狼性”。

为什么华为公司这么大,任正非一直没上富豪榜?

今年福布斯排行榜出来了,马化腾位列全国首富。我们都知道腾讯靠社交和游戏赚了很多钱,但是华为的纯利润比起腾讯来说还要多,在2017年更是盈利6000亿人民币。那么问题来了,如果这么说,华为老总任正非的身价应该比马化腾的身价还要高,但是为什么他却还没有上富豪榜呢?下面我就来说说原因吧!

我们都知道腾讯员工工资高,福利好。一般员工都可以拿到15薪左右,福利好得也是令人羡慕的。每一位入职的新员工都可以领到一副扑克牌,这个扑克牌有54张,每一张牌代表的都是一个福利。其中里面的大王就是最好的福利,这就是传说中的“十亿安居计划”。此外,腾讯的福利还有还有家属开放日、30天全薪病假、15天半薪事假、各种保险、腾讯圣诞晚会、各种节日礼包等等,完全覆盖盖了员工工作和生活的各个层面,让员工没有后顾之忧和归属感。

相比较腾讯员工而言,华为员工的工资更的是好得不得了,连腾讯员工都羡慕不已。据一位在华为员工透露,他在华为工作了12年里就赚了900万。华为的工资到底是怎么算得呢?华为的工资是底薪加福利。底薪与各大企业相差不是很大,但是架不住华为奖金分红高啊!华为三年一小坎,五年一大坎。由于任正非把华为大部分的股份分发出去,自己仅仅只是留到了1.01%的股份。只要在华为度过了五年,那么多多少少都会持有华为股份,每年得到的股份分红也是一笔不少的财富。

在2017年华为销售收入达到了6000亿人民币,不知道比腾讯多了多少?但是这样也架不住任正非所占的股权比较少啊。这也是任正非没有上富豪榜的重要原因之一。

还有一个原因是财富值是以市值来计算的。腾讯早已经上市,市值已经明确。而华为却还没有上市,所以其所持有的股票很难计算,甚至远远低估了股票的市值。就说这件事情吧!2017年美股收益2.83元,如果说A股上市了,你们这收益就不是2.83元了,而是40元了。实际上其内部价格远远低于此,很多隐形财富计算不清楚。

华为的目的就是为客户制造价值,这从华为手机的性价比就可以看出来。而至于华为在全国排名多少他却一点不在意,他在意的是华为的未来。任正非曾经说过:“华为不缺钱,我们就不上市。”在这里我们不得不敬佩他。即使现在他没有上富豪榜,但是他在我们心中的位不会比马化腾低。你们觉得我说得有没有道理呢?欢迎留言。

静水潜流,为什么说华为的成功离不开任正非的低调?

水是这个世界上最柔弱的东西,但它又可以战胜其他所有事物,是一种最强大的力量。《老子》中就说:“天下莫柔弱于水,而攻坚强者莫之能胜,以其无以易之。”“上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。”

任正非也认为,表面很平静的水流,下面的水可能很深很急。这就叫做“静水潜流”。相反,只有那些很浅的水在石头上流过去的时候才会泛起浪花。这很明显是一种低调的大智慧。

无论是管理上,还是个人作风上,任正非都是一位讲求“低调”的企业家。

在国内企业家中,任正非以不接受媒体采访、不上电视而闻名,在当今这个争相炒作的时代中可谓是一个异类。国内有很多企业家都在想尽办法为自己争取露脸的机会,以便借此为企业扩大知名度。可任正非很少这样做,他不仅对各种采访、会议、评选唯恐避之不及,甚至对于有些有利于华为的形象宣传活动也并不热衷。对此,任正非给出的解释是:华为不是上市企业,没有义务来满足外界的好奇心。于是外界纷纷猜想:这位神秘的企业大佬是不是个性比较内向,不善于自我炒作呢?

有一段时间,华为内部开始流传这样一个真实的故事:一个阳光明媚的中午,在深圳华为公司总部,两位新入职不久的女职员在电梯里悄悄抱怨着公司在财务制度上的一些小问题。电梯里面还有一位面貌敦厚的长者,不过,她们当时并没有注意这个人,因为这个人实在太不起眼了。第二天,这两位女职员被告知,她们所抱怨的财务问题已经得到解决。她们大吃一惊,忙问为什么,对方给出的答案是,任总亲自打来电话等等。这下子,两位女职员才恍然大悟,原来那位长者就是任正非。

还有一个与此类似的例子。1994年,金森林刚进入华为工作时,C&C08数字机刚刚进入生产期,由于没有有效的测试手段和测试工具,每一块电路板是否正常都必须在机架上一一进行试验。为了加快速度,当时的测试人员在机房里吃饭和睡觉。

7月份的一个夜晚,到了凌晨12点钟,大家还在忙碌。这时,只见一位50多岁的人领着几个食堂工作人员推着餐车进来,并亲自地给大家盛饭,招呼喝鱼汤,还嘱咐大家要注意身体健康,金森林当时没有在意,以为是食堂的大师傅。8月份的一天,金森林参加新员工座谈会,那天,他提前来到会场,结果又看到了那个50多岁的老人,他心里不禁感到很奇怪,怎么一个食堂大师傅也来开会?大会开始后,那位老人面带微笑地对大家说:“大家好,欢迎大家来到华为,我叫任正非,希望大家喜欢华为。”直到这时,金森林才恍然大悟,原来这位老人就是任正非。

另一次,任正非受邀去参加一个大型国际通信设备展览会,在会场上,香港一家电信公司的老总走到任正非面前,很敷衍地要求交换名片,任正非却没有因为对方的敷衍而生气,谦和有礼地作出回应,当这位老总回去后整理名片时,才惊奇地发现,这里面竟然还有一张任正非的名片,他几乎不敢相信自己的眼睛:我什么时候和任总交换的名片?原来他以为那位那位穿着朴素的老者只是一个普通的参展者,所以只是抱着可有可无的敷衍态度要求交换名片,结果,这让他错过了与任正非直接交流的机会,后来,每当他对人说起这件事,都是后悔万分。

2016年4月,一张任正非在机场排队等候出租车的照片刷爆互联网社交圈:已经73岁高龄的任正非,衣着朴素,一手拖着行李箱,一手打着电话,夹杂在上海某机场拥挤的人潮中排队等出租车,他一身儒雅沉稳之气,却略现疲劳,看上去极为亲民。

其实,在2016年2月份,就有微信网友曝出任正非在华为食堂排队打饭的照片。在这张照片中,和华为普通员工一样,任正非在食堂中排队吃饭,领完餐后又一个人端着盘子默默去吃饭。差不多在同一时段,任正非还被网友拍到深夜赶飞机,在机场独自拖着行李箱乘坐摆渡车,右手抓吊环,左手扶行李箱,看起来就像一位普通上班族。

对此,华为终端董事长余承东点评说:“过去二十年,任总一个人打出租车是常事了。昨天早晨我在酒店等他就是打出租车来的。他把自己的股票分给员工了之后,又没有上市,不是大富翁,就无需保镖了。”

2016年9月,“低调”的任正非又被拍到身着草帽短裤去田间地头喝酒吃肉。通过网上流传的照片可以看到,身着蓝白相间短裤和白色上衣的任正非,头戴草帽走在乡间土路上,出现在村民们的饭桌上,还拿起农家酒碗与乡民们亲切合影。据知情人士透露,这是任正非在拜访华为轮值CEO郭平的家乡江西赣州上尤时所拍。

从坐电梯到打车、打饭再到与乡民们打成一片,向来低调的任正非为什么突然成为焦点?任正非一手创办了令世界瞩目的华为品牌,2016年销售额近5216亿,净利润571亿元人民币。如此辉煌的成就,按理说,他肯定是不缺钱的,然而,任正非却并没有因此而选择奢华的生活,依然如此的低调。在当今这个浮躁的互联网社会,自然引发了舆论的热议。

某位在微博上拥有60万粉丝的投资公司CEO表示:任正非这是在摆拍作秀,假如这么挥霍时间,华为早就倒闭了!

一些网友也发出冷嘲热讽,比如:“他为什么每次不带助理不坐专车都能被拍到?我看见他好几次了。”“(任正非)没带助理和司机,但是带了宣传摄影啊。”等等。

其实,如今的华为实行的是轮值CEO制度,任正非并不参与所有的具体决策,主要工作是指引战略方向,进行思考和批判,所以,他最喜欢的就是在路上看看书或者静神思考,这样低调简朴的出行,未必会影响他的工作效率,更谈不上是挥霍时间。

而且,一个企业,员工不用去捉摸上级的心情,一心扑在事业上,企业才会有希望。这就要求企业的一把手要尽量低调,脚踏实地。所以,任正非的这行低调行为,已经做出了模范效应,从上自小地杜绝了企业铺张浪费的风气,极大地提高了华为的运行效率。

相比目前大多数崇尚奢华招摇的企业家,以及某些土豪、明星的私人奢华派对、美女豪车,任正非这个商业思想家无疑是卓尔不群的。

创业是为了什么?在创业之初,大多数企业家的初衷无非就是为了解决自己与家人的生存和生活问题。随着企业的不断发展壮大,这才逐渐看清了前方的道路,也才有了明确的战略与规划。任正非也是如此,但他可贵的地方在于始终如一的坚持低调。因为低调,这位伟大的企业家显得极为神秘;因为低调,华为避免了太多的浮躁;因为低调,华为比起其他很多国内企业,显得更加沉稳成熟,也少了很多麻烦。任正非的低调并没有妨碍华为走向卓越,不断超越。所以,任正非的低调值得我们借鉴和学习。

做企业,不能抱有太强的投机心理,踏踏实实地做,不用炒作,不靠明星。正如任正非所说,“我已习惯了我不应得奖的平静生活,这也是我今天不争荣誉的心理素质(形成的缘由)。”对于一个民营企业家来说,假如不能像任正非这样成熟、内敛,这样恰到好处地把握自己、把握企业,那么,根本不可能做到低调。因为低调,任正非和其他一大批民企经营者形成了明显的区别,在任正非的带领下,华为人摒弃了不该有的浮躁,拒绝了充满危险的诱惑,剔除了骄傲自大的因子,华为也始终按照最有利于企业发展的方式来运行,而这正是华为能取得今时今日伟大成就的一个关键因素。

华为老总任正非老家是哪

任正非,籍贯是贵州安顺。

任正非老前辈和贵州颇有渊源,小时候就是从贵州安顺长大,以至于现在他说话都带有浓重的贵州方言口音。

很高兴给你回答。

华为老板任正非什么时候成立华为

1987年,任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司,1988年任华为公司总裁。历经三十年艰苦奋斗,使得华为从一个毫不起眼的小小作坊发展成为全球信息与通信技术行业的领导者和世界500强,创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹。

华为总裁任正非,董事长孙亚芳?华为掌舵人不是任正非吗?

任正非作为华为创始人,毫无疑问是华为掌舵人。

孙亚芳是华为“最有势力和最没势力”的女人。所谓“最有势力”,即有说法把孙亚芳在华为的位置称为“一人之下,万人之上”;所谓“最没势力”,即“孙亚芳同华为决策层EMT中的其他元老不同,她并没有真正分管过任何关键部门,也没有自己的‘心腹’”。

有报道在援引“百度百科信息显示”时称,在华为,本来是没有董事长这个职务,1998年左右,任正非提议孙亚芳做董事长,负责外部的协调,任正非本人则做总裁,专心做内部管理。孙亚芳口才和风度俱佳,这就是她被任命为董事长的一个关键原因。

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