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华为的八人轮值ceo名单,华为的管理团队轮值制度还能撑多久

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华为的管理团队轮值制度还能撑多久

华为可以研究的地方很多,其独创的经营管理团队(EMT,Executive Management Team)轮值制度值得很多企业借鉴。

经营管理团队轮值制度是2004年在华为开始推行,设计EMT的初衷来自于任正非管理思想的转变。

自1999年通过选举孙亚芳为董事长,把公司对外交往、公共关系等事务分解出去,任正非主要精力做企业内部管理,华为发展速度很快。但是自2000年负责技术的“牛人”李一男出走、郑宝用身体不适淡出管理层后,任正非开始思考团队管理企业模式。

“过去的传统是授权予一个人,因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何,败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。”(任正非)

“授权一群聪明人作轮值的CEO,让他们在一定的边界内,有权利面对多变世界做出决策,这就是轮值CEO制度。”(任正非)

“轮值期结束后并不退出核心层,就可避免一朝天子一朝臣,使优秀员工能在不同的轮值CEO下,持续在岗工作。一部分优秀的员工使用不当的情况不会发生,因为干部都是轮值期间共同决策使用的,他们不会被随意更换,使公司可以持续稳定发展。同时,受制于资本力量的管制,董事会的约束,又不至于盲目发展,也许是成功之路。不成功则为后人探了路,我们也无愧无悔。” (任正非)

任正非通过与外部咨询公司合作开始设计经营管理团队负责制,由八位副总裁轮流执政,每人半年,经过两个循环,演变到2012年的轮值CEO(郭平、徐直军、胡厚昆三人)制度,其他人员中3人离职,创业伙伴纪平任职健康官退出管理层,徐文伟不参与轮值但还是董事会成员留在管理层。

CEO作为企业最高管理者,以高层管理团队轮流坐庄的方式产生,对企业战略策划和制度建设短期负责;负责处理日常事务,为高层会议准备文件资料,而企业的日常经营管理工作,由高层管理团队的成员分头负责;任正非对经营管理团队的决议有最终否决权。

通过轮值制度锻炼管理团队人员,对轮值人员的决策具有一定制衡作用,能够平衡全局利益,决策会考虑更全面;有利于公司各项政策的推行和贯彻。

通过EMT轮值制度,促进管理团队人员能力提升,促进后备人才能力培养。

降低部门间沟通成本,提高跨部门团队协调能力,培养潜在的高层领导者。

二级BG(产品商业群)的总裁任职本单位EMT的主任,推进本单位的经营管理团队轮值;到目前为止二级BG的轮值制度还在运行,对于锻炼中层干部很有作用,形成全员接班制度,人员流动顺利,各岗位后备人才充足,不会因为人员流失对组织造成影响。

但是由于轮值时间短,轮值人员实际上负责的工作更类似罗伯特议事规则的召集人角色,并没有真正掌握公司的整体运行管理;由于不负责具体业务管理,对不太熟悉工作模块并不清晰,没有轮岗制度更锻炼提高人员能力。

轮值制度在企业管理中是少有的创新管理机制,运营是否顺畅来自于企业真正控制者——任正非的控制能力,任正非对华为的控制不仅仅是管理权限,更有超强的精神影响力。

随着任正非(1944年出生)年龄的增加,身体状况的变化,如果不能尽快确定接班人,此轮值制度能否执行很难定论;或者在目前3人轮值CEO中最终确定接班人。

如果华为通过轮值制度找到合适的接班人,估计轮值制度也就可以结束,实现它的历史价值,对华为、任正非而言实为幸事;对中国企业而言这也是实业界对管理理论一大贡献,至少在管理创新方面企业走在前列。

即使华为没有找到合适接班人,正如任正非所说“不成功则为后人探路,我们也无愧无悔。我们不要百般地挑剔轮值CEO制度,宽容是他们成功的力量”。

无意间从MBA智库资讯上翻到的,你看看是不是你想要的。

华为为董事长,为什么是轮值的

华为轮值CEO制度由来

华为是以注重制度和人才培养着称的企业。任正非在国内首创的“轮值CEO”制度,已经运作多年,非常成熟,如今已经从轮值CEO制度改成了轮值董事长制度了。

华为的这种轮值CEO制度起源于2004年,因为任正非不愿意做CEO,于是采取了轮值的制度,由8位高层领导轮流执政,每人半年。在任正非使用轮值CEO制度期间,华为得到了飞速的发展。如今华为已经是全球最大的通信设备供应商和全球第三大的智能手机厂商。

轮值CEO制度的优势

(1)便于找到最合适的CEO人选。 CEO则负责公司日常事务管理的最高行政长官,正所谓“千军易得,一帅难求”!CEO的好坏对公司的长远发展起着至关重要的作用。通过轮值制度,设置一个半年的考察期限,有利于通过实际结果来找到CEO最合适的人选。

(2)有利于留住公司的人才。 毋庸置疑,公司最宝贵的资源就是人才。腾讯、阿里巴巴、百度、华为等优秀企业都非常注重人才的保护和培养。轮值CEO制度能够有效的避免“一朝天子一朝臣”的乱象,有利于公司留住宝贵的人才。

(3)一种制衡模式和民主决策。有利于将公司的最新战略快速落地,减少内耗。

(4)轮值CEO 制度非常灵活,可进可退。进可以做CEO,退可以回到原来的岗位,使得公司的管理更加灵活。

轮值CEO是CEO吗?

分析华为的轮值CEO制,需要考察轮值CEO是什么,具有什么意义。轮值CEO是不是CEO?是首先要解决的问题。如果是,有什么特点?如果不是,为什么?对此要做具体分析。考察华为公司的轮值CEO制,需要关注两个问题:一是轮值CEO在负责哪些工作?二是轮值CEO的递补人员从哪里来?对于这两个方面的内容,相关资料不多。大致知道的是:第一,这一体制来源于公司原有的高层管理团队(EMT)轮值主席制度;而轮值CEO的工作,是主持企业战略管理和制度建设。第二,轮值CEO的工作期限为半年,轮值期间为企业的最高行政长官。第三,CEO的递补人员都必须担任过COO(首席运营官)的工作,能够处理企业日常经营管理问题,为高层会议准备文件。由此可见,华为公司轮值CEO制的基本特征是:CEO作为企业最高行政首长,以高层管理团队轮流坐庄的方式产生,对企业战略策划和制度建设短期负责;而企业的日常经营管理工作,由高层管理团队的成员分头负责。显然,这是一种独特的制度设计,最大的特征就是最高行政首长并非生产经营决策者,而是战略策划和制度建设的主持者,而且只是短期负责。那么这是CEO吗?是,也不是。二者的相同之处在于,都由经营者作为企业最高行政首长,在战略决策和制度建设中发挥关键作用。不同之处在于,轮值CEO作为企业最高行政首长,内部产生、短期任职、轮换坐庄。由于战略管理和制度建设都是长期工作,因此CEO轮值过程中,如何进行工作衔接就成为关键问题。“接班善局”在改革开放后形成发展的着名企业中,华为公司至今仍由第一代企业家主持工作。1944年出生的创业者任正非,作为企业领军人物已近70高龄,必须考虑如何向继任者交班。而轮值CEO体制,能够较好地解决接班人问题。首先,保证了最高决策权掌握在合适的经营者手中。按照轮值CEO制度,最高决策者必须来自企业中的高层管理者;而华为作为一个员工持股企业,高层管理者不仅在企业中工作了一段时间,而且拥有公司的股票。员工股东加高层经理的双重身份,能够保证最高决策者既具有搞好企业的能力,也具有把企业搞好的动力。其次,保证了企业决策权转移过程不使生产经营产生较大动荡。华为是一家优秀企业,一直处于良好的发展态势之中,如何防止接班过程对生产经营产生震荡,是必须考虑的一个重大问题。轮值CEO制以公司原有的高层管理团队为基础,通过轮值方式行使最高决策权,能够把不同高层经理负责的工作衔接起来,以团队协作的方式加以整合,有效地减少权力转移过程中的摩擦成本和动荡。第三,保证了企业决策权的配置能够切实有效地发挥作用。华为是一个高科技企业,一直立足于实体经济,具有复杂的组织结构和运行方式。要保持企业的竞争力,不管做什么样的战略决策,都必须具有高效率的执行力。轮值CEO制的一个重要功能,是把企业决策和执行结合起来,提高企业的战略执行力。这样无论形势如何变迁,战略如何调整,华为都有能力把目标变成现实。改进了最高决策权的配置轮值CEO制不仅在转移企业最高决策权,而且在改进企业最高决策机构的运行方式。其中决策能力和决策动力的匹配,个人负责与集体负责的衔接,是两个关键环节。决策能力和决策动力的匹配问题,是高层管理者的德才问题。德才之间何者为先?企业法人治理结构的设计理念,以防范利己主义为前提来运用经营管理者的能力。从已有实践情况看,这种治理方式的效果并不理想。公司腐败问题的大量出现和经营管理者地位的不断上升,从两个方面体现了治理方式的问题。而华为作为一个员工持股企业,有特殊的条件进行企业顶层的不同设计,对高层管理者的能力和动力结合方式进行新的探讨。如果轮值CEO能够有效运行,甚至可以设想,董事会与CEO之间,会出现新的结合方式。个人负责与集体负责的关系,与前一个问题密切相关。企业在市场竞争中生存发展,必须及时地抓住机遇和利用机遇,发现问题和处理问题。一般而言,集体负责方式有利于决策的公平,但不利于决策的效率,对于企业经营管理是不合适的。但是,企业决策权如何才能掌握在合适的个体手中,是一个极为复杂的问题,一旦处理不当,风险极大。而华为轮值CEO的工作重点,不在于日常经营管理决策,而在于主持战略规划和制度建设,并且轮流坐庄。这一制度设计,能够把经营管理的个人负责与大政方针的集体领导结合起来,为处理这一问题提供新的路径。“真接班”的前奏华为的接班人问题一直受到社会关注;任正非如何解决华为接班人问题更是人们关注的重点。任正非在华为的作用至今无人取代,他也没有任命某个可能的接班人。之所以如此,一个可能的原因是,一旦任命了某个接班人,检验其工作成绩至少需要2到3年的时间;而在目前的竞争态势下,这几年的时间是华为输不起的。为此,建立轮值CEO制,可以在落实已有发展战略的基础上,通过战略执行能力和应变能力的训练,识别和使用企业接班人,夯实高层管理团队的结构和协作精神,为企业逐步过渡到“后任正非”时代做好准备。毕竟,战略决策能力的形成,是以战略执行能力和应变能力为依托的。

华为ceo轮值制度是怎么产生的

大约2004年,美国顾问公司帮助华为设计公司组织结构时,认为华为还没有中枢机构,不可思议。而且高层只是空任命,也不运作,提出来要建立EMT(ExecutiveManagementTeam,经营管理团队),任正非不愿做EMT的主席,就开始了轮值主席制度,由八位领导轮流执政,每人半年,经过两个循环,演变到2011年的轮值CEO制度。

请问华为的副总裁有哪几位 和他们的籍贯

    华为的副总裁有3位,分别是张平安(浙江人)、陈黎芳(陕西人)、郭平(江西人)。

    张平安,1972年出生,毕业于浙江大学,硕士。1996年加入华为,历任公司产品线总裁、高级副总裁、战略与Marketing副总裁、地区部副总裁、全球技术服务部副总裁、华为赛门铁克首席执行官等。

    陈黎芳,出生于1971年,毕业于中国西北大学,1995年加入华为,历任公司北京代表处首席代表、国际营销部副总裁、国内营销管理办公室副主任、公共及政府事务部总裁、公司高级副总裁等。

    郭平, 毕业于华中理工大学, 硕士。1988年加入华为,历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司副董事长、轮值CEO及财经委员会主任等。

    华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。

华为轮值CEO胡厚昆全年预计营收6000亿吗?

12月29日,华为轮值CEO胡厚昆在2018年新年献词中透露,华为全年销售收入预计约6000亿人民币,同比增长约15%。其中消费者业务,华为(含荣耀)智能手机全年发货1.53亿台,全球份额突破10%,稳居全球前三,在中国市场持续保持领先。

胡厚昆的新年献词名为“我们的三十而立:构建万物互联的智能世界”。在这份新年献词中,华为称,2017年全球经济整体复苏向好,ICT行业在进行产业结构性变革和调整的同时,仍保持着稳健发展,华为聚焦管道战略,加强经营质量管理,坚持为客户创造价值,全年销售收入预计约6000亿人民币,同比增长约15%。

华为的三大业务分别是运营商业务、企业业务以及消费者业务,今年早些时候把云业务单列出来,成为公司第四个一级公司。

其中在运营商业务领域,胡厚昆称,运营商业务受到市场投资周期波动的影响,但仍保持了稳健经营。市场的波动也让华为更坚定地与客户一起探索与把握网络建设从“投资驱动”向“价值驱动”转变的趋势,华为助力全球运营商一方面立足现实,以品质家宽、全场景站点、Mobile Money等创新解决方案,挖掘数十万亿美元现网资产的潜能;另一方面,面向未来,加速5G预商用测试,建设以数据中心为核心的全云化网络和数字化运营运维系统,为个人、家庭、企业用户提供视频、IoT、云通信等极致体验的业务,实现新增长。

企业业务领域,华为称,企业业务着力于加速全球企业数字化转型进程,不断强化云计算、企业园区、数据中心、物联网等创新产品和解决方案,并在智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、制造等行业得到广泛应用。华为通过领先的“端、管、云”全栈式ICT解决方案,帮助客户进行ICT基础架构的顶层设计,同时基于“平台+生态”战略,与合作伙伴共同打造企业数字化转型所需的生态链。目前,197家世界500强企业,45家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。企业业务正呈现出喷薄欲出的活力与潜能。

华为近年表现亮眼的消费者业务,胡厚昆称华为消费者业务在打造“世界级智能终端品牌”的道路上不断突破。2017年,华为与荣耀双品牌并驾齐驱,用户忠诚度不断提升,市场规模快速增长,华为(含荣耀)智能手机全年发货1.53亿台,全球份额突破10%,稳居全球前三,在中国市场持续保持领先。

对于新成立的云业务,华为称旨在携手合作伙伴,为客户提供稳定可靠、安全可信和可持续演进的云服务。华为云的服务从2016年底10大类45个增加到14大类97个,上线包括制造、EI企业智能、电商、SAP等50多个解决方案,自从云BU成立后华为云的用户数、资源使用量都增长了3倍。同时,推出公有云合作伙伴计划,全年发展伙伴超过一千家。

胡厚昆称,展望未来,5G、物联网、云计算、人工智能等新兴技术迅速走向规模化商用,行业数字化转型正进入深水区,以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的智能社会即将来临。战略上,华为聚焦万物互联主航道,努力成为智能社会使能者和推动者。战略思考要视野开阔、着眼长远,经营管理则要放低重心、脚踏实地。

附: 华为轮值CEO胡厚昆新年献词| 致我们的三十而立:构建万物互联的智能世界

东风好作阳和使,逢草逢花报发生。2017年,全球经济整体复苏向好,ICT行业在进行产业结构性变革和调整的同时,仍保持着稳健发展,华为聚焦管道战略,加强经营质量管理,坚持为客户创造价值,全年销售收入预计约6000亿人民币,同比增长约15%。在此我代表公司管理团队,向全体员工的努力奋斗与奉献致以最诚挚的谢意!

运营商业务受到市场投资周期波动的影响,但仍保持了稳健经营。市场的波动也让我们更坚定地与客户一起探索与把握网络建设从“投资驱动”向“价值驱动”转变的趋势,华为助力全球运营商一方面立足现实,以品质家宽、全场景站点、Mobile Money等创新解决方案,挖掘数十万亿美元现网资产的潜能;另一方面,面向未来,加速5G预商用测试,建设以数据中心为核心的全云化网络和数字化运营运维系统,为个人、家庭、企业用户提供视频、IoT、云通信等极致体验的业务,实现新增长。

企业业务着力于加速全球企业数字化转型进程,不断强化云计算、企业园区、数据中心、物联网等创新产品和解决方案,并在智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、制造等行业得到广泛应用。华为通过领先的“端、管、云”全栈式ICT解决方案,帮助客户进行ICT基础架构的顶层设计,同时基于“平台+生态”战略,与合作伙伴共同打造企业数字化转型所需的生态链。目前,197家世界500强企业,45家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。企业业务正呈现出喷薄欲出的活力与潜能。

消费者业务在打造“世界级智能终端品牌”的道路上不断突破。2017年,华为与荣耀双品牌并驾齐驱,用户忠诚度不断提升,市场规模快速增长,华为(含荣耀)智能手机全年发货1.53亿台,全球份额突破10%,稳居全球前三,在中国市场持续保持领先。华为新推出的Mate10成为首款加载人工智能芯片的手机,我们为消费者带来了真正意义上的、足以称为由AI主导的智能手机。未来将不断洞悉消费者需求,探索智能社会行业变革方向,在AI、AR等领域积极创新,引领行业发展趋势。

我们新成立了云BU,旨在携手合作伙伴,为客户提供稳定可靠、安全可信和可持续演进的云服务。华为云的服务从2016年底10大类45个增加到14大类97个,上线包括制造、EI企业智能、电商、SAP等50多个解决方案,自从云BU成立后华为云的用户数、资源使用量都增长了3倍。同时,推出公有云合作伙伴计划,全年发展伙伴超过一千家。

展望未来,5G、物联网、云计算、人工智能等新兴技术迅速走向规模化商用,行业数字化转型正进入深水区,以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的智能社会即将来临。我们既要关注满足客户长远需求的产业和技术,把握技术创新与商业变革的趋势;更要关注客户在数字化转型过程中所遇到的现实挑战,通过帮助客户解决问题实现商业成功来持续为客户创造价值。华为未来能够继续成功的关键在于两点:一方面,战略要瞄准正确的大方向,但并不追求精确,要为适应不确定性留下调整的空间;另一方面,要让日益庞大的组织始终充满活力。要做到上述两点并不容易,我们要有战略自信,坚定不移地往前走。

战略上,华为聚焦万物互联主航道,努力成为智能社会使能者和推动者。我们要有所为、有所不为,不能在非战略机会点上消耗战略竞争力量,就像高尔夫击球,只有击中球杆头部的“甜蜜点”才能不损失能量获得最远的击球距离。万物互联我们要敢于领先,持续扩大优势;万物感知我们只聚焦在其中的连接和边缘计算、分布计算,持续构建并巩固优势;万物智能是行业知识和信息技术相结合的结果,我们聚焦云计算和大数据人工智能平台、On-Device AI,使能电信网络智能化及各行各业智能化,也用于内部管理的智能化。

战略思考要视野开阔、着眼长远,经营管理则要放低重心、脚踏实地。面对复杂的业务形势,我们既要实事求是,挤掉泡沫和水分,通过工作重心下沉切实提升经营质量;又要勇于挑战、敢于冲锋,抓住市场增长的机会,从容应对市场波动。经营管理工作是苦活、累活、细活,是综合性的系统工作,需要长时间的努力建设。代表处是公司最基层的,也是最重要的经营单元,公司各项管理动作要围绕帮助代表处提升经营质量,从一线到机关、再从机关到一线,围绕战略、机会、目标、打法、资源配置形成共识与合力,真正把工作做细、做实,来实现创造机会、挖掘机会、把握机会。运营商业务要跑赢行业大势,提高合同质量、积极寻求增长;企业业务要持续中高速增长,确保在5年内成为公司的业务顶梁柱;消费者业务要夯实基础、继续良好的发展势头并不断提高盈利能力;公有云业务要按既定战略投入,提高产品竞争力,集中精力追求规模增长。

我们要以“春雨润物细无声”的方式呈现价值与贡献,获得信任,持续改善、软化商业环境,使之与公司未来千亿美元规模相匹配,在更高层面支撑业务发展。华为的价值循环平台将是全产业链的价值创造与分享,我们要用好最优秀的资源,在资源多、政策好的地方加强布局,构建产业生态圈。同时,要提升对风险内控、合规运营的监管能力,建立危机预警及管理机制,守护好企业形象。

继续坚持从成功实践中选拔干部,让更多有使命感和责任感,具备战略洞察能力和决断力,富有战役管控能力,崇尚战斗意志和自我牺牲精神的员工走上各级重要岗位。2017年我们完成了对4500名优秀员工的破格提拔;2018年将继续对6000名员工破格提拔,其中3000名在15、16级,2000名在17、18、19级,其他职级1000名。代表处是公司实现健康经营、有效增长的关键经营单元,要加快代表处代表等一线主官、专家及职员岗位的干部选拔,公司对艰苦国家及地区将推行“蒙哥马利”计划,打通从“二等兵快速晋升到上将”的流畅通道。谁说撒哈拉沙漠没有将军,蒙哥马利不是吗?坚持论责任结果而不论资历,实事求是地根据其责任结果提升这些员工的职级;同时,要看到日益复杂的业务环境对一线主官的能力提出了更高的要求,因此要加快对一线主官的赋能,提高他们的任职能力,使他们敢战而且善战。加快职员队伍的建设,对确定性工作及时、准确、快速、精细化管理。加快代表处专家队伍的全能化建设,培养选拔一批能文能武的文职将军。各经营责任中心的主官要聚焦作战与胜利,以商业成功与持续成功作为唯一衡量准绳,坚持驱动发展与防范风险的并重、坚持短期收益与长远发展协调平衡;公司高层干部要多仰望星空,引领公司前进的方向。各级主官和专家要学习向坤山、满广志,真正深入业务场景去了解业务,发现和解决问题。要敢于使用先进武器,打赢复杂的信息化战争,不要用汉阳造的悲怆文化掩盖主官的无能。

努力奋斗的优秀人才是公司价值创造之源,我们坚持“积极、多元、开放”的人才观,构建公司与人才同创共赢的人才管理机制。面对更加动态变化的商业环境、更加复杂的内部业务需求,对外要打开组织边界,用多种方式整合优秀资源,“一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧”;对内要敢于破格提拔优秀人才,给优秀人才更多成长的机会;要大胆地开展各类人才的差异化管理,形成主官、专家、职员各司其责的人才结构,促使各类人才能在最佳时间、最佳岗位,作出最佳贡献,获得最好回报。

为适应公司更加复杂的业务结构,我们要逐步建立起集团统治与各业务单位分治并重、责权清晰、运作高效、监管有效的分布式组织运作模式,让各业务在集团共同价值的管控下和共同平台的支撑下自主生长。我们的组织阵形要灵活,从集团到地区部、国家,队形能张能收;我们的组织规模要有弹性,需要资源的时候能得到,不需要资源的时候就释放掉。坚定不移地继续推进公司经营重心的前移,加强项目型组织的运作,真正实现一线指挥炮火,机关支撑服务。要通过经营责权前移后的反向运作梳理和一线评价机关机制的建立,努力实现机关职能向平台化、服务化、市场化的转变,从而大力推动机关组织的精简与合并,减少冗余低效的管理层级。

继续坚持“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的价值观不改变,坚持“责任结果导向”的评价原则,贯彻“物质文明和精神文明”双轮驱动,将组织的愿景使命与员工个人的工作动机相结合,不断激发组织与员工追求更高成功的内在动力。在内外合规、责任自担的基础上,基于信任进行管理,促进各类组织与干部员工主观能动性的发挥。要通过简化过程KPI、增强协同考核等方式,重塑“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的群体奋斗精神。

2018年,华为三十而立,风华正茂。未来二三十年,人类将进入智能社会。面向新的时代,华为立志:把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。这既是激发我们不懈奋斗的远大愿景,也是我们所肩负的神圣使命。

寻芳陌上花如锦,折得东风第一枝。充满希望和活力的新时代已经到来,相信多年后,你我仍会因身在华为、历经这样的奔腾年代激动不已。在此,恭祝各位同事和你们的家人们新年快乐。2018年,让我们一起拥抱更多的收获和成长,创造更加美好的未来!

华为的ceo轮值制度对上市有什么影响

轮值CEO与华为上市,没有直接关系。

华为之所以不能上市,是因为华为的股东数,超过国家规定的200个上限。

华为董事会换届了吗?

3月23日,华为董事会换届选举正式完成,新一届董事会名单新鲜出炉,华为延续了集体领导的模式,现任三位轮值CEO全部当选为轮值董事长,自2011年开始的轮值CEO制度将不再运作,改为轮值董事长机制,梁华当选为新任董事长。

此前,华为曾发布任正非《关于人力资源管理纲要2.0修订与研讨的讲话纪要》,讲话中提到,公司共同价值管理就是董事会承担的总责任,主要有四条:一是战略洞察;二是建立业务边界与管理规则;三是管理高层关键干部;四是监督。董事会的支撑平台就是现在集团的主要职能部门,负有统治支撑责任,更多是基于建设,而不是操作;下面分治体系自己建设的平台是操作和监督。

新当选的董事会名单如下:

董事长:梁华

副董事长:郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟

常务董事:丁耘、余承东、汪涛

董事会成员:梁华、郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟、丁耘、余承东、汪涛、徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大

候补董事:李建国、彭博、赵明

公司董事会确定副董事长郭平、徐直军、胡厚昆担任公司轮值董事长。

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