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马蔚华简介,求马蔚华的简介

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求马蔚华的简介

  招商银行行长

  马蔚华,男,1949年6月出生于辽宁锦州,1982年吉林大学经济系本科毕业,1986 年获吉林大学经济学硕士学位,1999年获西南财经大学经济学博士学位,美国南加州大学荣誉博士,高级经济师,现任招商银行董事、行长,中国金融学会常务理事,中国企业家协会副会长。

  1.工作简历

  1982年至1985年,在辽宁省计委工作,历任副处长、副秘书长;

  1985年至1986年,在辽宁省委办公厅工作;

  1986年至1988年,在中共安徽省委办公厅工作;

  1988年至1990年,任中国人民银行办公厅副主任;

  1990年至1992年,任中国人民银行计划资金司副司长;

  1992年至1998年,任中国人民银行海南省分行行长兼国家外汇管理局海南分局局长;

  1999年3月至今,任招商银行行长。

  2.中国最具创新意识的银行家

  自担任招商银行行长以来,马蔚华始终把“创新”二字贯穿于招商银行的发展之中,他导演了招商银行近年来“网络化、资本市场化、国际化”的三出大戏。他使得招商银行拥有全行统一的电子化平台,率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务,吸引了大批高端用户,同时树立了技术领先型银行的社会形象。他率先利用信息化网络技术改造银行业务,建立网上银行,抢占了金融领域的制高点,成为中国电子商务最主要的支付银行;他将原始的服务手段与先进的管理理念“嫁接”,为客户提供“一站式”服务;他将企业的管理模式与市场的营销策略进行了完美组合。种种创新,使招商银行也从当初偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行,坐上了国内银行界的第六把交椅,仅次于工、农、中、建、交五大国有商业银行。

  2004年,着名的英国《银行家》杂志将他列为全球银行界“2004年度希望之星”。

  3.人生之路

  从知青到银行行长

  金融被称为最复杂的游戏,驾驭游戏的人需要有深厚的阅历和学识积淀。从插队知青到银行家,其间需要的经历和面对的考验常人难以企及。 在政坛:天之骄子的历练 1949年6月,马蔚华出生于中国辽宁省锦州市。这里地处辽宁省西南部,北依松岭山脉,南临渤海辽东湾,扼辽西走廊东端,联通东北与山海关内,是历来的兵家必争之地。明清时代,一代名帅袁崇焕在这里指挥宁远保卫战,留下不朽英名,解放战争时期的锦州攻坚战更是新时代的标志性事件。 马蔚华有着与其出生地东北相匹配的个性,是一个豪爽而容易感情用事的人。这片土地养成了他的个性,而人生中若干个重要片段更影响了他的道路。 1968年12月,毛泽东下达了“知识青年到农村去,接受贫下中农的再教育,很有必要”的指示,上山下乡运动由此大规模展开,当年在校的初中和高中生全部前往农村扎根落户。于是,文革中先后有1600多万知识青年上山下乡,十分之一的城市人口来到了乡村,这是人类现代历史上罕见的从城市到乡村的人口大迁移。 在大时代背景中,高中毕业后的马蔚华同千万个同龄人一样,打起行囊来到辽宁省北镇县长兴店公社状元堡插队。在一些人看来,知青到这里来就是和社员争工分、争口粮,农村并不需要他们。在节奏缓慢的农村生活里,马蔚华凭借着自己的文笔成为了一名小有名气的报道员,初步表现了他的职业才能。此时年少的他做了当一辈子农民的精神准备,却并没有预料到未来历史的变革轨迹。 下乡四年之后,马蔚华参加了招工考试,随后他幸运地回城成为锦州铁路局大虎山工务段的一名工人。在那个时代,工人阶级是有政治地位和相对可靠收入的群体,而锦州铁路局也是个不错的单位。锦州铁路局1949年成立,由于其重要的战略地位,一直担负着沟通关内外的运输重任。东北的粮食、钢铁、煤炭等物资由此支援全国,全国的粮油、轻工业品由此支援东北。当时锦州铁路局是全国10多个铁路局里最先上新设备的,成为全国效率最高、运输成本最低的铁路局,从上世纪60年代到80年代,锦州铁路局的职工从4万多人增加到8万多人,半个锦州市几乎成了铁路局系统的天下。 作为铁路系统的一名工人,马蔚华在他最初的职业生涯里学到了精确性和系统性。铁路是个环环相扣的大系统,任何马虎和懈怠都可能酿成大祸。在马蔚华离开铁路四年后,1982年5月28日,由济南开往佳木斯的193次旅客快车在大虎山工务段辖区内发生颠覆事故,造成3人死亡,143人受伤,铁路中断运输近20小时。造成这次事故的直接原因是,养路工人在做线路补修作业时违反劳动纪律和操作规程,将起道机立放在钢轨内侧,193次快车通过时撞上起道机引起脱轨颠覆。日后,当他开始操盘同样复杂而重要的金融系统时,这段经历依然有着重要的意义。 1978年3月,世界的眼中的中国依然在意识形态的泥淖里打转,经济上依然处于贫困的窘境。就在此时,中国政治生活中发生了一件重大事件:邓小平当选全国政协主席,预示着中国的命运将要发生转变。他随即主持全国科学大会,承认中国的落后,提出“科学技术是生产力”这个振聋发聩的观点,并期许在二十世纪末赶上世界科技水准。后来人们评论此事,并不视之为简单的科教事件,而是一个时代来临的标志。 这一年,中国社会的各个方面都在发生变化。邓小平积极出访外国,在西方多个国家留下足迹,被美国《时代周刊》选为“年度风云人物”。同时,西方和海外华人也频频造访中国,李嘉诚在国庆典礼登上天安门,通用汽车、可口可乐等外国企业开始访问和布局中国市场。在农村,吃大锅饭的人民公社制度在悄悄地被“大包干”所取代,乡镇企业也开始零星出现。 4月,一个令亿万中国人激动的消息传来:恢复全国性高考!这是12年来第一次真正意义上的全国性选拔考试,之前一年也举行过高考,但其标准和方式与此并不相同,这次才是真正的不问出身、唯才是举。教育部决定,考生不再因为“出身成分”不好而不被录取,很快,恢复全国统一高考的消息传遍大江南北。 龙门打开,报考之人多如过江之鲫。积压了十多年的人才狂潮开始喷涌,无数在蹉跎岁月里曾失去希望的人们提笔而起,希望通过苦读改变自身的命运。全国共有超过600万人报考,而恢复和增设的55所高等院校共录取40万人,录取率仅为6%,有幸跃过去的大多是经历过文革洗礼、饱尝人间冷暖的精英分子。他们在社会底层磨练多年,凭着个人努力考上大学,有着较强的奋斗精神。 “78级”如今已成为中国社会各界的领导群体。在这年入学的广州的华南工学院无线电班,有三个同学很要好,陈伟荣,黄宏生和李东生。这三个人日后分别创办了康佳、创维和TCL三家公司,极盛之时占到全国彩电产量的半壁江山。而在北方的长春,年近而立、当过农民和工人的马蔚华也踏入了大学校门,他对于高考政策至今仍感激不尽。 马蔚华考入了吉林大学经济系国民经济管理专业,吉林大学的前身是始建于1946年的东北行政学院,1960年被列为国家重点大学。多年来这所学校一直以其经济社科领域的成就为荣。 时代的印记难以磨灭,经济落后的效应首先在吃和住上体现出来。当年的吉大,食宿条件都较差。校舍破旧,一间小小的宿舍拥挤着12个人。食堂里的饮食品种单一,伙食赶不上同在长春的第一汽车制造厂的工作餐。由于十年文革的破坏,整个中国的教育事业百废待兴。没有系统的教学体系,正规教科书极度匮乏,是整个中国教育事业发展急需解决的难题,吉大也不例外。 物质上的艰苦并不影响精神文化生活的丰富多彩。当年这些大学生身上的荣誉感和使命感极强,是真正的天之骄子。他们有过学工学农的生活经历,所以特别珍惜大学中每分每秒的时间。学校的学习氛围非常浓厚,早饭时间过后校园内很少见到悠闲散步的学生,大部分人都是一路小跑去上课。图书馆中永远是人满为患,很多学生在天还未放亮时就去图书馆占座。众多经济名家对吉林大学经济学的基础研究作出了巨大贡献,他们的敬业精神和严谨治学的态度影响了一代又一代的吉大人。 每个人的大学时代都是最值得回忆的时光,后来的马蔚华在工作中仍喜欢去大学演讲、做推广,和年轻的学生们交流。他回忆说,在学校中学到的理论和做事的方法,是他一生中最为珍贵的财富。 1982年大学毕业后,马蔚华被分配到辽宁省计委工作,很快被提升为副处长,随后再次被提升为正处级的副秘书长。1985年6月,马蔚华被抽调到辽宁省委办公厅担任处级秘书,期间在1986年获得吉林大学经济学硕士学位。不久,辽宁省委书记李贵鲜南下任安徽省委书记,马蔚华也随之调任安徽省委办公厅秘书。 在华东腹地的安徽,马蔚华忙于公务,先后去过全省60多个县。他曾感触于合肥夏日的酷暑难当,更感慨于省委错综复杂的干部关系。1986年夏天,长江、淮河发大水,马蔚华骑着自行车奔波于政府部门之间上传下达,时刻准备着下到一线去支持抗洪防汛工作。正是这两年感慨良多的为官经历,让他对社会实际有了直观的感受。 1988年,李贵鲜调任中国人民银行行长,马蔚华再次随同李贵鲜调到北京,担任人民银行总行办公厅副主任、计划资金司副司长等职。在人民银行任职期间,他以政府经济官员的身份参与中国宏观经济运行,见证了中国银行业的许多重大事件和变革。 20世纪80年代的改革初期,中国没有“商业银行”这一概念。经济改革的重心在企业改革,而金融业要为之提供配套服务,所以金融改革比企业改革滞后。直到1984年企业改革后具有了活力,需要有一个合理完善、支撑整个经济运行的金融体系,因此分出了工、农、中、建四大专业银行,标志着中国商业银行体系雏形的出现。中央银行与商业银行“不分彼此”,人民银行又监管又放贷,运动员裁判员一起做的格局被打破。 八十年代中后期,整个国民经济发展和经济体制改革对银行业和金融业提出了更高的要求,专业银行运作中存在的不少弊端也逐渐暴露,决策层开始考虑建立体制较新、业务较全、范围较广、功能较多的银行,逐渐地,四大国有银行的业务藩篱被打破。 1986年7月,国务院批准恢复设立交通银行。此后先后成立了中信实业银行、深圳发展银行、广东发展银行等10家全国性股份制商业银行,突破了四大专业银行一统天下的格局,进入了金融主体多元化的时代。这些股份制商业银行既补充了国有银行的市场漏洞,又激活了国家金融体制,现已成为金融体系的重要组成部分。现在这10家银行迅速发展壮大,其总资产已占全国商业银行总资产的七分之一。 1988年,深圳发展银行率先进入资本市场,1991年实现上市。通过上市,深圳发展银行建立了正常的资本金补充机制,为提高透明度,发挥市场监督功能,建立现代银行制度作了有益的探索。同时政策规定突破了地方不能办银行的限制,全国各地大中城市分步组建了近百家地方性商业银行。中国银行业融入世界的脚步从此加快,银行业对外开放地域逐步从经济特区扩展到沿海城市和中心城市。 1992年10月,马蔚华南下任央行海南省分行行长、党组书记、国家外汇管理局海南分局局长,一直至1999年。此前他在中央部委及地方打下了极强的人脉关系和政治资源,为以后的工作制造了便利。在海南期间,有两件事丰富了马蔚华的人生履历。一是受命解决海南发展银行破产清理工作;另一件事就是用了4年时间攻读西南财经大学博士研究生。

  壮士扼腕:关掉银行的人

  “银行会破产?不是有国家兜着吗?”这是我们身边常见的惊讶。是的,纵观当代金融史,中国的银行有国家信用的支撑,基本不会破产关门。但是海南发展银行就属于这“基本”之外的范畴。 1995年,为了加速海南地方经济的发展和妥善处理停业信托机构的债权债务问题,海南省政府决定成立海南发展银行,在5家信托投资公司的基础上,向全国募股组建海南发展银行。当时这5家公司中除了富南信托能够正常经营外,其他四家都已经在金融系统大整顿时被取消了经营资格,但它们还留下了部分资产和大量的债权债务;这意味着海南发展银行一起步就背负上了沉重的包袱。筹建海南发展银行,是为了化解地方金融风险。当时,受到上世纪九十年代初海南地产业泡沫影响,只能通过多方途径弱化房地产业对海南金融的影响。 1995年1月,时任中国人民银行海南省分行行长的马蔚华在接受媒体采访时指出,组建海南发展银行意义重大。他说,海南进入了大规模的开发和建设时期,经济高速发展,一批大型的基础设施建设和重点工程项目陆续开工,迫切需要增强金融服务功能,扩大资金融资渠道,提高金融服务水平。这些当然有套话的一面,事实上,海南迫切需要一家股份制商业银行来背负重整金融、“收拾旧山河”的厚望。 是年8月18日,这显然是个很有彩头的日子,在一片喜庆的氛围中,海南发展银行创立大会暨第一次股东大会在海口召开。注册资本为16.77亿元,海南省政府控股3.2亿元成为最大股东。而由于海南发展银行是个“带病出生的孩子”,因此一诞生就背负上了诸多沉重的使命。 这是一次“弱弱联合”的尝试,这些信托机构的大量高成本资金被积压在房地产上。资产不能动,财务状况恶化,债务压力极大,资产负债比例畸形。这家银行一出生就背负了44亿元的债务,后来又认定为50亿元以上。 刚成立的那一年,海南发展银行的日子特别艰难,因为它除了要保证正常的银行业务运营外,还要处理一桩又一桩的债务纠纷。做完开业庆典的第二天法院的传票就来了,要求行长出庭应诉。那桩官司是由于其中一家信托公司的债务纠纷引起的,现在既然已经划到了海南发展银行,就把帐算到海南发展银行头上来了。 海南发展银行当时的大部分工作人员都是从全国各地招聘而来,都是金融业界的精英,其中一些人在金融界有着很好的人脉关系;海发行极为灵活的机制也最大限度地激发了员工的工作热情,让海发行迅速地成为银行业界的后起之秀。在全行上下的全力拼搏下,海南发展银行终于度过了最困难的时候。 靠着相关部门的支持和自身的努力,度过了最初的困难时期后,海南发展银行逐步走出低谷,实现了良性运行,获得了暂时的辉煌:截至1996年底全行资本营运规模便达到86亿元,比开业前增长94.3%,几乎翻了一倍;各项存款比开业前增长152%,贷款比开业前增长97.8%,成为海南省内存款最多的银行;偿还了59%的历史债务,全年实际利润1.25亿元。按照当时的发展势头,海南发展银行应该很快就能走上健康发展的轨道。 然而,辉煌并没有持续多久,一次大规模兼并改变了海南发展银行的发展轨迹。当时海南有几十家信用社资不抵债、无法兑付到期存款,导致了多起挤兑事件。它们的大量贷款用于房地产和娱乐餐饮等第三产业,无一例外采取高息揽储的方式吸收存款,有的年利率高达25%。对于这些单位如何处置各方意见不一,但最终达成了让海发行背起来的意见。 1997年12月,中国人民银行海南省分行宣布保留1家信用社,关闭5家信用社,其余28家信用社全部并入海南发展银行。海发行上至行长下至员工都明白这是个有毒的果实,但是不得不吞下去,这是银行一开始的定位所决定的。如果让30多家信用社逐一关门倒闭的话,这将在全国,甚至全世界要引起多大的震动!在海南发展银行被关闭后,很多人都产生了“如果没有兼并那些信用社……”的想法。 在有关方面的动员下,从海南大局出发,海南发展银行最终还是接过了这副重担。银行向接管的各家信用社派出工作组,负责清产核资、清受欠款和兑付居民储蓄存款工作,平息了信用社的挤兑风潮。 兼并之后的海南发展银行看似壮大了,股本金已由最初的16.77亿元增长为106亿元,实力大为增强。但同时也让海南发展银行再次背上了沉重的包袱,因为这些被兼并的信用社除了少数几家能够维持之外,其他的都亏得一塌糊涂,除了一些被套在手里的土地和房产之外可以说就是一个空壳。这完全是让一个不满两三岁的孩子背负起数百斤重的担子。 吞下“毒果”后仅仅几个月,1998年4月底,由于资金链出现问题,曾经发生在信用社的风波再次上演。 在海南发展银行未兼并托管各家信用社之前,各信用社都采取了高息揽储的方式吸引存款,有的年利率高达25%。所谓的“高息揽储”更像是标准的“庞氏骗局”,只要新骗进来的钱能够支付前一拨承诺的高额回报,游戏就可以永无止境地玩下去。当集资规模越来越大而资金周转速度必然慢下来的时候,唯一的拯救办法就是饮鸩止渴,进一步提高回报的承诺。但是,骗来的钱越多,迟早演化成的支付危机越严重。这也直接造成了多数信用社高进低出,只有靠新的高息存款支付到期的存款,然后再吸入高息存款,恶性循环之下无法兑付到期存款成了信用社的通病。经济急剧恶化的严峻现实,让这个金融游戏破灭了。 海南发展银行兼并信用社后,只保证给付原信用社储户本金及合法的利息,许多在原信用社可以收取高额利息的储户只能收到7%的利息,他们不干了,他们将钱存入信用社目的就是为了获高息,海南发展银行的信用度降低了。1998年春节过后,海南发展银行各营业网点前出现了取款人的长龙,最初是到期的储户将存款取走,不在海南发展银行续存。随后,未到期的储户也开始提前取款,现金以每天一两个亿的速度流出。 源源不断的提款使海南发展银行捉襟见肘,几个月的挤兑耗尽了海南发展银行的准备金,海南发展银行规定的每次取款数额越小,取钱所需等待的时间与数额之比成了反比例。所有的网点里都挤满了激动吵闹的储户,寻常银行里的那种气派荡然无存。1998年6月19日,海南省委大院里的海南发展银行网点的兑付限额已经下降到100元。为保护海南发展银行,央行海南分行曾急调了34亿元资金救助,但对巨大资金缺口而言这只是杯水车薪。 为控制局面,防止风险蔓延,1998年6月21日,内外交困的海南发展银行不得不面对被关闭的命运,这是新中国成立以来第一家被关闭的银行,而全世界银行清盘的例子也不多。中国人民银行当日发出公告,宣布关闭海南发展银行,停止经营活动;由中国工商银行托管海南发展银行的全部资产负债;实施清理清偿计划,对于海南发展银行的自然人存款即居民储蓄一律由工行兑付,而法人债权进行登记,将海南发展银行全部资产负债清算完毕以后按折扣兑付。 同日,《海南日报》和《广州日报》都在头版发表了中国人民银行关闭海南发展银行的公告,海南发展银行在岛内的141个网点和广州分行的各网点歇业。由于公众对中国工商银行的信用仍在,兑付开始后并没有造成大量挤兑,大部分个人储户只是把存款转存工商银行,没有造成过大的社会震动,而在海发行开户的很多法人只有认倒霉:按照省政府要求,海南多个机关事业单位都曾将开户行转到海发行,结果很多存款就此蒸发无下文。 海南发展银行的关闭是中国历史上第一次银行关闭,面对这样一个任务马蔚华心里没有底,后来查阅了很多国际上处理这种活动性风险的案例才逐渐地树立信心,在央行总行的支持下主持关闭了银行,处理了随之而来的各种情况。 覆巢之下无完卵。海南发展银行的清算造成3000多人失业。在与原海发行员工对话时,惶恐的员工问到“银行都失业了,将来怎么办”,马蔚华说:“还有好多银行,可以安排你们到其他银行去工作。”最终,一般员工按工作一年补一个月工资的方式予以遣散。 这些被遣散的员工中,年轻的、学历高的人大部分都依靠自身能力,逐渐又重新回到了金融系统工作,但也有相当一批人由于种种原因再找不到新的工作,不得不依靠失业救济和亲友接济度日。遥想当年,他们满怀美好憧憬,通过苛刻考试,从全国各地来到海南,用自己的才华学识给这家“先天不足”的银行注入活力,并憧憬着海南发展银行能够从一株幼苗成长为参天大树……

招行马蔚华为什么离职辞职原因揭秘

建议你到银行官方网站上咨询,一般会对银行工作人员调动,会在网络出公告的。

求国内外着名的5个商业领导人简介

  中国十大商业领袖(按出生先后排序)

  1、柳传志,男,1944年4月29日出生,江苏镇江人

  获奖感言:

  我觉得自己特别幸运,1966年我大学毕业,那时候正好是whdgm开始,我看见的是残酷的斗争,生活极度贫困,没有希望,国家一片混乱经济崩溃。我那时候几乎是万念俱灰,万万没有想到有后来的改革开放,后来还有机会让我和我的同事来办联想。再到后来我才知道,原来我们所处的时代,是中国几千年历史上一个特别不同的时代,是一个中国受尽了屈辱非常贫穷的国家,要转折成一个富强的世界强国的转折点的时候及所以我觉得生在这个时代真的是非常幸运,所以我和我的同事要努力做好人、做好事、做好企业,为我们的时代、中华民族尽一份绵薄之力。谢谢。

  2、张瑞敏,男,1949年1月5日出生,山东省莱州市人

  获奖感言:

  非常感谢中央电视台颁发给我10年商业领袖奖。我觉得这10年的时间很短,我从来没有想过可以10年达到世界知名品牌,现在回过头来看,与这个目标还有一定的距离。第二个是感叹,这10年又不短,因为这10年里面我们经历了从传统经济向互联网经济时代的转折,也使我们企业从卖产品向卖服务转型。第三个是感悟,我们无愧于这10年,因为我们已经冲破了传统的模式,正在向互联网模式下的世界名牌冲击。

  3、马蔚华,男,1949年6月出生,辽宁锦州人

  获奖感言:

  我们纽约分行开业的那天,纽约市长说,你这就是华尔街冬天的春风,那个时刻我为中国自豪,为本土银行自信。我觉得这次金融危机中国银行业几乎没有受到什么影响,它的标志性意义就是中国金融业经过30年的发展,具备了走出去国际化的条件,另外我们的监管环境也达到了国际的标准,这就说明我们中国银行业应该自信,应该更强大。

  4、魏家福,男,1950年出生,江苏镇江人

  主持人:先问一问船长,我们知道今年来索马里海盗特别猖獗,对您的企业来说是索马里海盗带来的冲击更大,还是金融危机带来的冲击更大?

  魏家福:我认为两件事带来的冲击都很大,海盗进入我们的船,25名船员都在坚持当中,牵动了党中央和各界人民的关心,我们正在营救当中。第二金融海啸造成国际金融跳水,让我们的股民感到创效不如去年,我的压力更大。

  主持人:我们觉得有时候考验也好、挑战也好、危机也好,也是考验自己企业不断成长的过程,20多年前魏总就经历过海盗,是经历过大风大浪的人。我相信你们企业也会有胆气和毅力击退金融危机的影响。

  魏家福:我们遇到的第二波海盗,他们用枪袭击我们,我们的船员啤酒瓶击退他们,我们可以战胜金融危机。

  5、王 石,男,1951年1月出生,广西壮族自治区柳州市

  获奖感言:

  不觉10年过去了,还能站在这里是对我个人的肯定,我觉得这个奖是发给我的。当然企业要说大,我们07年成为世界最大的房地产开发公司,但是我相信以后10大的世界房地产开发公司都在中国。当然对象未来来讲是上效益、上科技,如何为我们人类发展做贡献,我们作为一个东方大国崛起了,规模是起来了,但如何在科技、文化方面,我相信2010年才仅仅是一个开始。到了2020年,中国已经非常明确承诺了,我们看减排强度减排40%到45%,作为中国的企业、中国的企业家,我们一定呼应中国政府的庄严承诺,我们会做的更好。

  6、王健林,男,1954年出生,四川成都人

  获奖感言:

  首先感谢CCTV给我这个荣誉,既然把我称作企业家,我想企业家应该有一点精神。什么是企业家精神?第一是创新精神,敢闯、敢试,只有这样才能有今天独特的万达商业模式。第二就是坚持精神,先行者绝大部分会成为先烈,少部分会成为先进,但是企业家不能怕失败、挫折,百折不挠,坚持到底就会获得成功。

  7、李东生,男, 1957年7月出生,广东省人

  获奖感言:

  今天我非常高兴获此殊荣,我觉得这个奖项不是给我个人的,而是给我团队,给我TCL6万名员工。我记得04年我获得年度人物获奖感言的时候说到,在国际化的征程中一定要有成为先烈的勇气才能成为先驱。作为中国企业国际化的现行者,这几年的风风雨雨,使我们经历了巨大的历练。

  今天我能够获此殊荣,我特别感谢社会各界给我们的支持、帮助。在这个过程中我的体会,最重要的是在困境中一定要坚持,要有坚持的毅力和勇气,我们才能在最终的竞争中取得胜利,谢谢大家!

  8、宁高宁,男,1958年11月9日出生,山东滨州人

  获奖感言:

  今天获得这个奖非常高兴,因为01年参加颁奖的时候,当时的会场没有这么华丽,也没有这么多人,也没有这么多领导,也没有这么多关注,当时也没把它当成个事,10年下来变成个事了。

  今天的会场很庄严很隆重,但是比起来10年前领奖时候的企业家。当时的组成有几个特点,一个特点是传统企业多,小企业多,现在看来是小企业,那时候到100亿就是大事,国际化非常低。今天反过来看,刚才我听了前边几个得奖的企业家,完全不同了,中国的企业大大上升了一个档次,进入很多新的产业、很多国际化的产业,特别是人年轻了。刚才我在那屋坐的时候,有人说了一句,得十年商业领袖奖的基本上是快退的人了,说除了马云以外。今天看来确实也是,中国企业不断的进步,作为一个所有的企业家能够参与到这个过程,能够在一个很小的层面上见证这个过程是非常欣慰的。借着今天得这个奖,希望中国经济可以转变增长模式,企业转变增长模式,产品能够做的更有研发、更有附加值、更有品牌、更有服务、更有竞争力,希望这些可以继续推动中粮的进步,谢谢!

  9、马 云,男,1964年10月15日出生,浙江省杭州市人

  获奖感言:

  我感谢这个时代,感谢互联网,感谢10年,也感谢所有的创业者。我坐在下面想,今天这个奖是代表了所有的创业者,没有成功的创业者。我们这一代人我觉得是很幸运的,创业者并没有失败,只要你不放弃永远有机会。阿里巴巴的经验告诉我们,如果阿里巴巴能成功,中国80%的年轻人都能成功。今天早上一个年轻人问我,现在所有的机会都被你抢光了,我们是不是没有机会?我10年以前也在问自己这个问题,我们没有钱、没有机会怎么做?但是10年的经历告诉我们实践不是这样的,中国不缺乏机会,我们缺的是找到机会的能力,我们更缺的是把握机会的勇气和胆识。所以阿里巴巴前面10年把握了机会,未来的10年刚才马化腾也讲了每个人都有自己的定位,我也明确自己的定位。我知道做企业跟做人一样,今天我这张脸不可能像马化腾那么帅,但是我可以把它变成艺术品。今天我们必须走出平常的路,我们必须把阿里巴巴做的越来越强、越来越大,未来10年是中国经济的关键10年,也是世界经济的10年,如何把握这10年?这10年为别人创造机会也是为自己创造机会,所以对阿里巴巴来说不是把自己做的越来越强,而是把别人的机会做的越来越,让更多的小企业成长起来。所以我希望未来10年中,中国的中小企业可以成为经济年度人物,谢谢大家!

  10、马化腾,男,1971年10月29日出生,广东潮阳人

  今年也是QQ10年,我记得10年前我们几位创始人在电脑前看到一个又一个用户进入到QQ的系统,用了一年的时间我们达到1万人在线,我们非常高兴。然后再过了几年,达到一千万人再现,这个可能已经破了记录,我想我这辈子可能看不到下一个阶段1个亿在线使用的情况了。今年很欣慰的是,今年有9300多万人同时使用QQ,我相信不久的将来可以看到1亿人同时使用QQ。我感谢我们的合作伙伴、员工、网民,是他们创造了这个奇迹。和其他的企业家不太一样的,我是技术出身,我更多的把自己当做一个技术经理、产品经理,其次还是企业管理者,我相信互联网产品可以带来巨大的用户价值,也蕴藏着巨大的商业价值。在这些奇迹的背后更多的是专注、坚持以及有梦想。如果说过去创业的时候,我们是希望通过互联网让天南地北、天涯海角的人们可以自由的通信,能够不再隔阂的话。那今天我们的梦想,是希望互联网能够像水和电一样融入人们的生活中。你可能觉得所有的企业和用户已经使用了互联网,但是你又不觉得它存在。我觉得只有做到这样,才能够发挥互联网最大的价值。最后我接用广告片里的一句话,在线精采生活更精彩,谢谢大家!

招商银行简介

招商银行(以下简称“招行”)于1987

年在中国改革开放的最前沿----深圳经济特区成立,是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行,也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。

成立25年来,招行伴随着中国经济的快速增长,在广大客户和社会各界的支持下,从当初只有1亿元资本金、1家营业网点、30余名员工的小银行,发展成为了资本净额超过2000亿、资产总额超过3万亿、机构网点超过900家、员工近5万人的全国性股份制商业银行,并跻身全球前100家大银行之列。

凭借持续的金融创新、优质的客户服务、稳健的经营风格和良好的经营业绩,招行现已发展成为中国境内最具品牌影响力的商业银行之一。在银监会对商业银行的综合评级中,招行多年来一直名列前茅。同时荣膺《欧洲货币》、美国《环球金融》、英国《银行家》等权威媒体和机构授予的“中国最佳银行”、“中国最佳零售银行”、“中国最佳私人银行”、“中国最佳中小企业贷款银行”等多项殊荣。在英国《金融时报》发布的全球银行市净率排行榜中,招行在全球市值最大的50家银行中,市净率排名第一。

在英国《银行家》(The

Banker)杂志发布的2011年“全球1000家大银行”排名中,位居第60位。并首次入围美国《财富》杂志发布的2012年度全球500强公司排行榜榜单。

目前,招行在中国大陆的100余个城市设有94 家分行及813家支行,2 家分行级专营机构(信用卡中心和小企业信贷中心),1 家代表处,2,067家自助银行,1

家全资子公司——招银金融租赁有限公司;在香港拥有永隆银行有限公司和招银国际金融有限公司等子公司,及一家分行(香港分行);在美国设有纽约分行和代表处;在伦敦和台北设有代表处。2012年上半年,本公司实现净利润233.77亿元,比去年同期增长25.68%。

招行将“服务、创新、稳健”作为核心价值观,坚持效益、质量、规模、结构协调发展,在国内同业中逐渐脱颖而出。在公司治理上,一开始就将所有权和经营权分离,较早地建立了董事会、监事会和经营班子分工明确、相互制衡的现代企业治理结构。在人员管理上,率先打破当时国内企业普遍存在的“铁饭碗、铁交椅、铁工资”的“三铁”制度,实行“人员能进能出、干部能上能下、待遇能高能低”的了“六能”机制。在信息化上,领先同业构建了全行统一的IT平台,创建了国内第一个电话银行,较早实现了客户资金的通存通兑和零在途汇划。在产品开发上,招行不少创新业务产品具有比较明显的市场竞争优势。一卡通是是国内第一张基于客户号管理的银行借记卡,截至2012年6月末,一卡通累计发卡超过6,363万张,卡均存款1.10万元,远超全国平均水平,被誉为客户最喜爱的银行卡之一;一网通是国内第一家网上银行,网上银行和电话银行等电子银行渠道的持续完善有效分流了营业网点压力,零售电子渠道综合柜面替代率达到88.91%,公司电子渠道综合柜面替代率达到51.13%,网上企业银行交易替代率达到87.68%。信用卡是国内第一张符合国际标准的双币信用卡,截至2012

年6 月30

日,信用卡发卡量超过4,218万张,被哈佛大学编写成MBA教学案例;金葵花理财是国内首个面向高端客户的理财产品,在高端客户中享有很高的美誉度,目前拥有金葵花及以上客户数量87.10万户;私人银行服务在国内股份制银行中率先推出,被国内外权威媒体多次评为“中国最佳私人银行”;跨银行现金管理在国内同业首开先河,成为大型企业集团资金管理的首选。此外,个人储蓄存款、个人消费贷款、资产托管、企业年金、离岸金融等业务,在股份制银行中居于领先地位。招行的风险管理也一直为业界称道,资产质量始终保持良好水平。截至2012年6月,本公司不良贷款率为0.56%,不良贷款拨备覆盖率为404.03%。

步入世纪之交,招商银行在行长兼首席执行官马蔚华博士的率领下,在妥善处理了离岸资产业务被叫停、个别分行发生挤提的严重流动性风险,以及前期快速发展中累计的不良资产风险的基础上,抓住信息化、全球化的机遇,前瞻性地制定并成功地实施了科学的战略。首先是利用在互联网面前大小、新老银行都处于同一起跑线的有利时机,大力发展网上银行、电话银行、手机银行、自助银行等电子渠道,有效地弥补了物理网点不及大型银行的明显劣势,并锁定了大量高素质、高价值客户。其次是分别于2002年和2006年在上海、香港上市,不仅满足了快速发展的资本需求,而且推动了内部管理脱胎换骨式的转变。再次是积极稳妥地推进国际化发展,在我国政府的有力促进下,经过艰苦努力,打破了美国17年来对中资银行市场准入的封锁,率先在纽约设立了分行并在此次金融危机最严重的2008年10月正式开业,被纽约市长彭博先生比喻为“华尔街冬天里的春风”;同年,还斥资300余亿港币收购了当时具有75年历史的香港本土第四大银行永隆银行,整合后开始取得良好的协同效应,被英国《金融时报》评述为“不可复制的案例”。

2004年,招行在国内同业中率先实施经营战略调整,加快发展零售业务、中间业务和中小企业业务,逐步形成了有别于国内同业的业务结构与经营特色。当前,招行正迈入新的战略发展阶段。为有效应对来自内外部经营环境的各种变化,持续增强竞争优势,招行将在深入推进经营战略调整的基础上,全面实施以降低资本消耗、提高贷款定价、控制财务成本、增加价值客户、确保风险可控为主要目标的二次转型,着力推进经营方式向内涵集约型转变,真正走上集约化经营的道路。

招商银行,因您而变。在未来的岁月里,我们愿为广大客户和各界朋友提供更新更好的金融服务,为将招行打造成为具有国际竞争力、中国最好的商业银行而不懈努力。

tom.com的公司介绍

公司目标

成为中国领先的移动互联网公司

公司简介

TOM在线( 香港创业板 : 8282; 美国纳斯达克 : TOMO) 为领先业界的移动互联络公司,旗下互联网门户网站 www.tom.com 自推出以来极受欢迎,提供广泛的在线及移动服务,包括无线增值服务 (WVAS)和网络广告。 TOM在线在无线增值服务中提供不同种类的产品,如短信 、 彩信 、 WAP ,更是首家于门户网站提供语音增值服务(IVR)的公司。通过收购北京雷霆无极, TOM在线现成为领先中国的语音增值服务提供商之一。截止2004年6月30日止,TOM在线是中国唯一一家在无线增值服务各领域都名列三甲的门户网站。

股票交易市场

证券交易所: 香港创业板

上市日期: 2004 年 3 月 11 日

股票代码: 8282

最新股价

证券交易所: 纳斯达克全国市场

上市日期: 2004 年 3 月 10 日

股票代码: TOMO

最新股价

董事会成员

陆法兰

汤美娟

王雷雷

Peter A. SCHLOSS

伍耘

冯珏

樊泰

罗嘉瑞

马蔚华

邝志强

周胡慕芳

主席

副主席兼非执行董事

执行董事

执行董事

执行董事

执行董事

执行董事

独立非执行董事

独立非执行董事

独立非执行董事

预备主席

会计师

普华永道会计师事务所

审核委员会

邝志强 委员会主席

马蔚华

罗嘉瑞

薪酬委员会

提名委员会

陆法兰 委员会主席

邝志强

马蔚华

罗嘉瑞

联合保荐人

花旗环球金融亚洲有限公司

摩根士丹利添惠亚洲有限公司

投资者关系及企业传讯

魏耀辉

高级经理

电话:(8610) 6528 3399 转 6940

传真:(8610) 8518 1169

这几天在网上无意间留意到马蔚华提出“水泥+鼠标+拇指”的全新业务模式这和网上银行有啥关系吗?

这里的手机不仅仅是网上银行,更是指招商银行与百分通联合作开发的APP,这款APP好比是一个基于移动互联网的营销和服务平台,在这个平台上,用户可以快速地找到距离自己最近的合作商户,并可以根据商户特征筛选出最优商户;银行也可在平台上提供积分消费等服务

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