? 杰克韦尔奇自传,杰克·韦尔奇自传《新版》电子书txt全集下载-自己开店创业做什么 qq如何设置自动抢红包
欢迎光临 我们一直在努力

杰克韦尔奇自传,杰克·韦尔奇自传《新版》电子书txt全集下载

日期:来源:杰克韦尔奇自传收集编辑:自己开店创业做什么

杰克·韦尔奇自传《新版》电子书txt全集下载

杰克·韦尔奇自传《新版》 txt全集小说附件已上传到百度网盘,点击免费下载:

内容预览:
杰克·韦尔奇自传《新版》
然而,这种可能性似乎在与我背道而驰。我的很多同龄人认为我是方枘圆凿,对于GE来说是完全不合适的。确实,我这人性格比较急躁,对于某些人来说,还可能属于那种出言不逊的人。在他们眼中,我的行为举止总是显得与众不同,特别是在为商业成功而经常在附近酒吧举行的大大小小的庆祝酒会上。
不过幸运的是,GE的很多同事都还有勇气喜欢我,雷吉?琼斯就是其中一位。
从表面上看我和雷吉的区别之大,无论怎么说都不过分。雷吉出生于英国,拥有政治家的风度,外表整洁高贵;而我呢,一名爱尔兰裔美国列车员的独生子,是在波士顿以北16英里的马萨诸塞州的塞勒姆长大的。雷吉非常沉稳,彬彬有礼;而我呢,粗鲁、大嗓门、容易激动、带着浓重的波士顿口音而且说话口吃。那个时候,雷吉是全美最令人钦佩的企业家,一个在华盛顿有着绝对影响力的人物;而我呢,一个在政策方面没有任何经验的职员,离开了GE公司,恐怕就再没有人认识我了。
不过,我……
免费的,直接下载就行

杰克·韦尔奇自传名《Straight From The Gut》是什么意思

Straight From The Gut

例句:

1.

My three most recent books are: jack: straight from the gut ( epic stories), judo strategy ( how to kill the competition), the ultimate entrepreneur ( epic stories on killing the competition).

我最近读了三本书:《杰克?韦尔奇自传》(Jack:Straight from the Gut,史诗般的传记)、《柔道策略》(Judo Strategy,如何击败竞争对手)、《终极企业家》(The Ultimate Entrepreneur,关于击败竞争对手的传奇故事)。

杰克维尔奇《赢》读书心得

关于《杰克·韦尔奇自传》的读书心得

拿到这本书开始看的时候,

刚开始看我就陷入了迷惑,

书中开篇

讲的并不是什么管理要诀,

而更像是一位老人在讲起自己的故事,

有什么大起大落的人生坎坷,

也没有灵光一现的重大转折,

但随着阅

读的加深,

逐渐发现书中很多的哲理都隐藏在朴实语言、

平凡小事的

背后,看似平凡,但整个故事展现了几乎完美的人性与管理,就如同

作者所说:

“我们并不完美,谁都不完美,但是我们总是在努力做到

最好!

。于是更加彰显出作者的诚恳、真实,静下心来将《杰克

·

尔奇自传》看完,作为全球着名的管理大师,其成长轨迹和管理经验

有许多可看之处,

其中有许多理念可供借鉴,

还有不少观点给我带来

启发。现将读书心得体会整理如下:

1

、所谓管理,就是组织一个诚实的团队做正确的事情的过程。

首先

必须要有目标,然后朝着目标努力实现它,其次要有一群能干

事、肯干事的人。

GE

的核心理念就是面对现实、追求卓越和注重人

的因素。

GE

是成功的,

GE

也应该是成功的,因为

GE

有正确的人在做

正确的事情。所以无论在任何岗位上我们都应有明确的目标和方向,

然后组织合适的人通过合理的管理方式来达成目标。

2

、韦尔奇叙述了自己的选人用人之道,无论是高级管理人员还

是基层员工,

在韦尔奇那里都受到了应有的重视。

韦尔奇尤为注重把

人作为

GE

的核心竞争力,他还喜欢在自己的内部找出那些“媚上欺

下”的害群之马。这就启发我们如何选择员工,如何使用员工,

如何

剔除害群之马,如何更大的发挥员工的能力。

暑期读书笔记&影视剧点评精选

读书笔记 影视剧点评 书评 舞台艺术点评 读后感

3

、韦尔奇写到“许多问题都是没有限定答案的,真正重要的是

你的思维过程”

。特别是商业问题,这个思维的过程帮助我们更为接

近或达成目标,

很少会有非黑即白的答案。

通过这句话,

我们可以运

用到我们的工作中去,

在开展工作时可以灵活,

不一定必须的一条路

跑到黑,可能转一下弯也能够达到目的。

4

、关于“掀掉屋顶”一章的启发,在第三章因做实验问题将厂

房的屋顶掀掉了,

GE

公司关注的是在此次事件中

韦尔奇学到了什么

以及能否继续进行该项工作,

而不是

“任何情绪化的东西或者愤怒”

从这一点使我想到了我们的员工在工作中范了一些错误,

作为管理者

一定要洞悉其本质,

不能一概而论,

如不是原则性问题而仅仅是工作

失误或方法问题,

应妥善处理并指导好员工以后如何避免,

多给员工

一些机会;反之如触犯了原则性问题就应毫不犹豫进行严惩。

5

“勇于开拓,勇于承担”

“敢于最大限度地做对团队有益的

事,敢于最大限度地独自担当所有的责任”

,也许有点偏执,但这绝

对是考核一名管理者是否合格的一项标准,

我想,

这点在作者的人生

经历中不只一次的帮他获得了成功。印象最深刻的还是他敢于铲除

“官僚主义”

的实际行动,

因为事实证明他铲除的是一个影响企业壮

大、发展,能让企业走得更久、

更稳的障碍物,这一切都源于他的大

胆思维、勇于开拓和勇于承担。

6

、如何考评管理。区别考评是作者极力推荐的绩效激励方法,

秉行

20-70-10

原则,即将员工分为三个类别,最好的

20%

、中间的

70%

和最差的

10%

;在日常考评中不断地给予相应的反馈,比如最好

20%

要大量褒奖,树榜样立典范,千万不能怠慢好的员工,对于中

70%

要充分保持其能动性与工作激情(培训教育、积极反馈和有效

的目标设定并进行针对性裁培与提升)

,对于最差的

10%

绝不含糊地

直接请走,这种做法可以使管理变得更清晰,在各方面做得更好!

7

、尊重和倾听基层员工的声音和尊严。在公司里每一名员工都

想得到发言权和尊严,

而且也应当得到,

尤其基层工作人员有非常多

的想法或者是抱怨,

但很多人不想或不愿讲出来,

除非自己到了一定

的岗位或受到了一些事件的启发或影响。

当然在管理工作中并不是说

每一个人的意见都应当被采纳,

每一个人的抱怨都需要满足,

但那正

是管理者需要判断、决策的内容。

8

、锻炼和提高管理者的领导力。管理者是团队的核心,是集团

公司中上传下达的角色,

是团队文化的建设者。

因此是否具备领导力

直接决定了这个团队的士气与战斗力!

以下几点可以考虑在以后的工

作中进行运用:

⑴、将每一次会议或谈话都作为评估、指导和帮助员

工树立信心的机会;⑵、以坦诚精神、透明度和声望建立别人对自己

的信赖感;

⑶、

有勇气,

敢于做出不受欢迎的决定,

说出得罪人的话;

⑷、勇于承担责任、勤奋学习,亲自成为表率。

9

、危机管理。危机在当前环境下几乎已经成为一种常态和不可

回避的问题,

几乎所有的行业都会不同程度地受到危机的苦恼。

那么

如何居安思危呢?首先要有一种危机管理意识,

寻求免疫,

即危机管

理能建立一道保护层。其次确立我们的危机应急方案。

以上就是我通过读《杰克〃韦尔奇自传》后的一点感受,

当然综

合起来体会最重要的一句话是:在工作中一定要合理的坚持和变通!

贯穿于本书的主题是:“如何赢”。韦尔奇将《赢》分为五个部分进行阐述如何赢。它们分别是:一,有关的基础;二,你的公司如何才能赢;三,你要如何赢得竞争;四,你的事业如何赢;五,有关赢得其他问题。下面简单地分析总结一下该书的精华内容。

第一部分 有关的基础

有关的基础主要是一些概念性的内容,韦尔奇将自己做生意的方式有一套基本的原则,这些原则其实在许多自传中都得到体现,它们分别是:

第一章,认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性。良好的使命感和价值观总是存在于企业经营过程中。使命感是引导你前进的方向,而价值观所描述则是引导你到达目的的实践行动。有效的使命感在可能的目标与不可能的目标之间寻求平衡(P5)。企业的价值观乃是人们的行动,是具体的、可以明确描述的,它不可能留给大家太多的想象空间。两者必须融合为体,共同发挥作用才能奠定成功之本。(P10)

第二章,在经营管理的任何环节都需要保持坦诚的心态。韦尔奇说,缺乏坦诚是商业生活中最为卑劣的秘密。缺乏坦诚并不是说某种恶意的欺诈,而是指太多的时候不能真诚地表达在家的想法。也许是基于恐惧或有意隐瞒信息都是不坦诚。坦诚的作用:可以将更多的人吸引到对话中、可以推动速度的加速、可以节约许多成本,因此坦诚很重要。就像康德所言,缺乏坦诚实际上是一种自私的表现,是为了让“自己”生活更加轻松。

第三章,发挥业绩甄别的力量,也就是考评。所谓的考评制度不过是指资源配置而已(P28)。韦尔奇根据区别考评制度制订了“达到行业里的数一数二”目标考核体制以及“20-70-10”比例体系。前者是区分“优势业务”“拳头业务”“弱势业务”,后者是对员工业绩的表现区分,但批评意见太多没有推行。主要是后者挑拨人们之间的斗争,削弱团队精神、与许多国家文化价值观因素发生冲突、而且偏向于积极向上和外向的人,轻视害羞和内向的人。

第四章,发言权和尊严。所谓发言权就是有机会说出自己的思想,拥有自己的观点、看法获得倾听者的感受。尊严是人们本能地和自发地希望由于自己的工作,努力和个性而得到尊重,可惜的是,组织的官僚作风、高层管理人员的傲慢心态而控制了发言权,侵害了员工的尊严。

第二部分 你的公司如何才能赢

第五章,领导力。想做一名出色的领导者没有现成的公式,即使有,也绝对不会轻松。(P68)成为一个领导之前,成功只同自己的成长有关,成为领导后,成功却同别人的成长有关。(P51)领导就是处理好每天的平衡调度问题,从星座上看,似乎天秤座最有领导能力(只是一种星座分析的观点)。因此,领导者的工作是帮助员工成长。韦尔奇提出的领导准则是:

1,坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。

2,不但要让员工抱有梦想,而且要拥抱它、实践它。

3,深入到员工中间,向他们传递积极的活力和乐观的精神。

4,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。

5,有勇气,敢于做出不受欢迎的决策,说出得罪人的话。

6,以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。

7,勇于承担风险、勤奋学习、亲自称为表率。

8,懂得欢庆。

第六章,招聘。招聘到好的员工是件困难的事情。招聘到优秀的员工更是难上加难。(P71)招聘的内容:1,通过三个严格的考验,分别是,正直、智慧、成熟2,以及“4E1P计划”,分别是“积极向上的活力(Energy)”“激励别人的能力(Energize)”“对于处理是非问题的决断力(Edge)”“落实工作任务的执行力(Ececute)”,如果有了这些后,还需要“激情(Passion)”,激情就是对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感(p77),除此,对于高层管理人员的招聘需要真诚、敏感性、爱才和能屈能伸的品行。(P86)

第七章,员工管理。

员工管理所需要的6项基本实践

1,把人力资源管理提升到重要的位置,提升到组织的首位,并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质,能帮助经理们培养领导者、发展事业。实际上,最出色的人力资源管理者即是牧师,又时父母。

2,采用一套严格的、费官僚化的业绩评价体系,同时认真考察员工的品行,就像《萨班斯—奥克斯利法案》要求的那样。

3,创造有效的激励机制——通过金钱、认同和培训的机会来激发和留住员工。

4,积极对待员工周围的关系——包括同工会、明星人物、边缘分子以及捣乱分子的关系。

5,与惰性抗争,不要忽略中间的70%的群体,而是把他们看做组织的心脏和灵魂。

6,尽可能设计扁平化的组织机构,清晰地揭示出各种关系和责任

第八章,分手。解雇员工不是一件容易的事,工作不是一块永恒的乐土,总有人不得不离开,否则,企业将进入死胡同。

解雇的三种方式及其对策:

1,违背正直品行而遭到解雇,包括偷窃、说谎、欺骗以及其他违背道德或法律的情况。做出这样决定时,千万不要有丝毫的犹豫,应该果断而坚定。

2,由于经济原因导致的裁员。这种因素是不可避免的,在裁员之前,让员工对公司的经营状况充分了解,把最新的信息通报给员工。

3,由于业绩不佳而遭到的解雇。这种解雇方式是最为复杂而且棘手,只能借助自己的直觉,没有人教你怎么做。

解雇员工容易出现的三种严重错误:行动太匆忙、不够坦诚、拖得太久。

正确处理解雇时:第一,不要制造大的意外;第二将羞辱感减到最少。

第九章,变革。企业要么变革,要么灭亡。可是并不是许多人喜欢变革,有时他们可能会阻止变革,这样只会使企业走向衰退。变革你要遵守的四条准则:

1,在每一次发动变革运动时,确定一个清晰的目的或指标。为变革而变革的办法是愚蠢的,只会产生消极影响。

2,招募和提拨忠诚的追随者,以及能适应变革的人。

3,清理并去除反抗者,即使他们有不错的业绩也在所不惜。

4,利用意外的机会。

第十章,危机管理。危机常常是自己职业生涯中最痛苦、最令人烦恼的经历。危机总会出现,只是你不知道它什么时候回来,你要时刻保持紧迫感。解决危机要求领导人有绝好的平衡能力。在处理危机时,建议你考虑一下“五种假设”:

1,假设问题本身要比表现出来得更糟糕。

2,假设这个世界并不存在秘密,每一个人最终都会知道一切事情的真相。

3,假设你和自己的组织对危机的处理将别人以最敌对的态度描述出来。

4,假设在危机处理过程中,有关的任何事会产生变化。

5,假设你的组织将从危机中挺过来,而且会因为经历了考验而变得更强壮。

危机管理能建立一道保护层,你很少会经受两次同样的灾难。也就是“寻求免疫”。

第二部分有关的是领导力、招聘、员工管理、解雇、变革、危机管理。其中第二至第四项是人力资源管理的内容,其他各项是管理的其他职能。

第三部分 你要如何赢得竞争

第十一章,战略。战略在许多演讲或商务会议中经常被提及到,一些商学院的学生或教授们更喜欢拿那些战略理论来探讨。仿佛战略是一种高深莫测的科学方法。而韦尔奇认为,站了不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已,它是有趣的、迅速的,具有生命力的。

制定战略的三步骤:

1,对你的生意制定一个大方向上的规划——找到聪明、实用、能够获得持续竞争优势的方法。(战略必须切实可行)

2,把合适的人放到合适的位置上(这是能力与胜任相结合的人),已落实这个大的规划。

3,不断探索能实现你的规划的最佳实践经验。

战略除了资源配置以外,还包括如何开展竞争的问题作出清晰的选择。

第十二章,预算。制定预算的程序乃是经营中最缺乏效率的环节。

错误的两种预算方法:“谈判式解决”“虚伪的笑容”的办法。更好的办法是业务部门与总部双方对话,其额定一个增长的目标,共同关心现实世界的机遇和困难。那就是一个关于明年的“运营计划”。

运营计划所要的条件;:对于个人和部门的奖励并不是根据实际业绩与预算目标的对比来决定,而主要是通过实际业绩与以前业绩以及竞争环境的对比来决定,并把现实的战略机会和困难的因素考虑进来。

第十三章,有机的成长。开创新事物是企业成长最有效的途径。当然还有一条增长的途径就是兼并收购,我们在下一章讨论这个话题。企业要想壮大必须要不断合适地开发新的生产线、新型的服务,或者进军海外市场。

企业在开启新业务时会经常遇到的三种错误及其相关对策:

1,首先,他们没有给新项目足够的投资,特别是对于业务第一线的人员。对应原则:做大笔的投入,把最好的、最有进取心的、最有活力的人防盗新业务的领导岗位上。

2,其次,他们对新项目的前景和重要性宣传的太少。事实上,许多人不但没有威信项目的潜力欢呼,反而保持秘而不宣的态度。对应原则:夸大宣传新项目的潜力和重要性。

3,第三,他们限制了新项目的自主权。对应原则:给予自由度,允许犯错误;让新项目自己成熟起来。

第十四章,企业的兼并收购。

自上世纪90年代以来,企业的兼并收购业务的浪潮加大,特别是世界500强的兼并重组,因此企业需要有能力的领导者去处理这些问题,这是企业成长的另一条途径,一旦失败,可能对企业有影响,当然即使失败,也要从困境中走出来。企业收购的双方所面临的难题也将加大,成功的兼并是“1+1=3”的运营机制,可以一夜之间提升竞争力。企业兼并的7条陷阱:

1,相信真的有可能发生“平衡并购”。

2,过分关注经营战略上的匹配,而忽略了企业文化的融合。

3,反被别人当成了“人质”。

4,整合行动显得太保守了。

5,“征服者综合症”,即收购方接受后,在各个位置上安插自己的经理。

6,代价太高。

7,被收购方从上到下的人员都体会到痛苦并予以反抗。

第十五章,六西格玛。在改进公司的运营效率、提高生产率、降低成本等方面,六西格玛所带来的效力是无与伦比的。它改进了设计程序,让产品能更快地走向市场,减少质量缺陷,建立客户忠诚。六西格玛是一个品质改善计划,它的宣传和执行可以改善顾客的产品体验,降低你的成本,培养更好的企业领导。六西格玛不是关于平均数的问题,而是关于方差或波动的问题。

第四部分你的事业如何才能赢

第十六章,合适的工作。有人说,感受生活只能向前看,而理解生活只能向后看。关于工作是否适合你的考虑因素:

1,关于薪水,薪水在工作因素中很重要,它是衡量你工作的绩效的标志,也是维持物质生活的基础,你不得不重视它,别装高尚说自己不在乎钱,也许你以后会后悔。

2,人,这个世界永远是由人主导着运动,机器永远代替不了人,人是最珍贵的资源,你要加入一个于你自己的内心感受相融合的公司,才能使自己更好地工作。

3,机遇,机遇是指工作能让你获得多少成长和进步?任何工作都应该让自己感受有所发展,而不是刚刚够用。

4,未来,一份好的工作并不是满足于当前的需要,而是你要是工作能给你带来更多的愿景,能够在其中获得成长和拓展。当然你也要考虑它们所在的产业是否有前景。

5,主导权,工作的是你不是他人,任何工作都要是为了实现自己的理想,而不是亲人好友的极力推荐,主导权应该在你手里。当然父母不要干涉孩子的选择,即使失败也是一种学习。

第十七章,晋升。每一个人渴望得到更高干好的职位,但并不是每一个人都能得到。当你的业绩上升,为公司作出更大的贡献时,一般来说,你是会得到提升的。要想获得晋升,有一个“要”和一个“不要”:

要交出动人的、远远超出预期的业绩;在机遇来临的时候,要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外。

不要冒犯你的老板动用政治资本来帮助你。

另外还有四个“要”和一个“不要”:

1, 在处理与下属的关系时,要像对待老板那样认真。

2, 要在公司的主要项目或者新项目早点做出成绩,吸引大家的关注。

3, 要学会寻找和利用良师益友,因为谁是有帮助的师友从表面看不出来。

4, 要保持积极的态度,并且感染他人。

一个不要是:不要让挫折把自己打垮。

第十八章,糟糕的老板。伟大的老板可以成为自己的朋友、老师、教练、盟友,甚至灵感的源泉,或者及各种角色于一身。他们可以在你未想到的方面改变和推进你的职业生涯,甚至有时可以扭转你的人生。当然糟糕的老板却可以扼杀你。如果遇到糟糕的老板,首先要看看自己是否出了问题,假如没问题,那就直接问问自己,公司是否愿意留下一个脾气不好但业绩出色的老板。试图考审视自己的取舍:你的工作所的是否值得让你继续忍受一位老板?如果是,那就闭上嘴,好好工作。

第十九章,工作与生活的平衡。工作与生活经常会发生冲突,如何协调是一项难题,但是你如果控制好自己的管理的优先次序,你会发现其实是可以解决的,这种情况在双职工家庭的母亲们最为常见。你要了解这些现实:

1,你的老板最关心的事情是竞争力。

2,绝大多数老板非常愿意协调员工的工作与生活的矛盾,如果你能给他出色的业绩。

老板很清楚,公司手册上面关于工作与生活平衡的政策主要是为了招聘的需要,而真正的平衡是有一对一的谈判决定的。

3,那些公开为工作与生活的矛盾问题的斗争、动辄要求公司提供帮助的员工会被当动摇不、摆资格、不愿意承担义务或者无能的人,或者以上全部。

4,即使最宽宏大量的老板也会认为,工作和生活的平衡是需要自己去解决的问题。

第五部分有关赢得其他问题

第二十章,问题无处不在。 最后一章是韦尔奇对前面所涉及的内容进行补充,比如:

1,现在来自中国的竞争正在排山倒海地扑过来,我们又该如何生存?

2,诺威刚通过了一部法律,要求在每一个公司的董事会中,有一班成员必须是女性,你对此的看法如何。

3,你是如何选定自己的接班人杰夫.伊梅尔特的,你认为他目前的表现如何?(至于我们是如何挑选杰夫,以及为什么的问题,我想自己永远不会给出答案,详见《杰克韦尔奇自传》)。

4,欧盟的未来如何?

5,你认为,犹豫《萨班斯—奥克斯利法案》,公司董事会将会发生哪些改变?

6,我要调到西部非洲的业务部门去,但别人告诉我,在那个地区,有40%的员工或者他们的家属感染了艾滋病。我该如何处理这样的问题?

7,你打算参加政治吗?

8,你还打高尔夫球吗?

9,你认为自己能上天堂吗?

  这本书主要讲述了两个核心问题,企业如何能赢,个人的事业如何能赢。之所以作为读书笔记而不是书评,是因为自己火候太浅,书中有些情境自己未曾经历,例如危机管理、企业的价值和使命感等。

  文章一开始介绍了价值和使命感这两个基础概念。在提到使命感的时候,杰克韦尔奇提到有效的使命感是在可能的目标和不可能的目标之间寻求一个平衡,给大家一个清晰的方向,不仅能够体现赢得商业利益,同时又要充满雄心壮志,让大家感觉到在创造一份伟大的事业。

  价值是行动指南,是具体的可以执行的,杰克韦尔奇指出要经过公司上下的多次讨论,反复实践。这里银行的例子很好,体现了确定公司价值时本质而具体这个观点,在此摘录如下:

  

    ◎ 绝不能让利润中心产生的冲突妨碍对顾客的优质服务。

  

    ◎ 对待顾客要友善、公平。建立伟大的客户关系需要时间。不要以破坏同客户的持久关系为代价去追求短期利益的最大化。

  

    ◎ 不断寻求各种办法,让顾客感觉到与我们之间的交易简单易行。

  

    ◎ 每天都要同顾客进行交流。让顾客们一旦同我们建立了联系,就不需要再去寻找我们的竞争对手了。

  

    ◎ 不要忘记说“谢谢你”。

  

  就确定企业的使命,在这里有一点疑问,第一点可能是不可能的目标之间的平衡问题,这里涉及到设定目标与自身实力的估计时的态度,如果目标过于冒进,可能实现不了目标,那咱们的使命就显得渴望不可及;如果目标过于保守,实现目标,使命的激励意义就显得比较苍白,可能没多久就要改公司使命。

  第二章作者大力倡导坦诚的工作态度,这一点非常欣赏公司的做法。使用赞美技巧,从心底肯定现有策略的优点,并指出当前方案自己的一些建议。结合一些说话技巧,“这样会不会好一点”“XX怎么样”有技巧的坦诚可以使建议更好接受。

  第三章在考评这一部分,杰克韦尔奇大力推行区别考评制度。要求区分业务以及人员的表现状况,给予好的以奖励,不好的予以剔除。要求经理们根据业绩表现把自己的员工划分为以下三个类别:最好的20%、中间的70%以及最差的10%。前20%属于明星员工,给予的奖励包括奖金、期权、表扬、青睐、培训机会以及其他各种各样的物质和精神财富。书中提到70%的人对公司都有巨大的价值,如果离开他们的技能、活力和责任心,经理人恐怕难以履行自己的职责,对于这类人的管理在于培训教育、积极的反馈和有周全考虑的目标设定。认真分辨出哪些有提升的潜力,并进行栽培。进行科学的类别划分以及人才培养需要公司提高管理水平,确立明确的业绩衡量体系,有清晰的期望值、目标和时间表,以及一个稳定可靠的评价程序。我司着实把韦尔奇的这一条运用到了极致哇,坐等有怎样的期望值目标时间表等考评标准。

  

  分析完了第一部分的基本概念,杰克韦尔奇在第二部分主要谈及公司如何能赢,谈到了包括领导力

  提到第四章的领导力,很喜欢第一句没做领导时,成功就是个人的成长,当你成为领导时成功是别人成长了。韦尔奇提到一个好领导应该把注意力放在让合适的人做合适的事儿,不合适的调走;引导、批评、帮助下属;树立自信心,向下属倾吐你的激励、关心、赏识。促进员工成长的机会,作者提到了几点:

  用户来访可以给你提供检验自己销售队伍素质的机会。到工厂参观时,可以接触那些有前途的新的生产经理,看看他们是否有能力担负更大的责任。会间休息时,可以抓紧时间对某位即将首次做重要报告的团队成员进行辅导。这里本人的总结是,因岗置才,在业务上分享learning,在心理上物质上给予激励。

  领导力的另外一方面在于与下属的关系方面,要求领导以身作则,正面积极,同时让下属能够得以信赖。不把功劳归为己有,同时又能对事情负责。鼓励大家积极参加讨论,发表意见。敢于冒险,并承担冒险的后果,如果下属在冒险失败以后,要给予鼓励,并找出解决方案。

  

  公司要赢的用人标准 正直:坦诚、谨慎、不找借口为自己的所作所为负责;成熟:自信但不傲慢,能控制怒火、承受压力和挫折,幽默感;智慧

  Energy:外向乐观、乐于与人交流、很少显示疲惫、热爱工作,从不抱怨工作

  Energize:能够激励他人

  Edge决断力:这个要靠智慧积累下,并结合对现实情况的判断

  Execution:经过阻力、意外干扰设立目标一步步完成一件事。

  Passion:富有激情的人并不是仅仅对工作感到兴奋,他们常常对周围的一切都充满激情。他们是体育比赛的球迷,是母校的狂热拥护者,或者对政治充满兴趣。

  

杰克韦尔奇的书《赢》

  赢(杰克·韦尔奇着)

  作者:[美]韦尔奇(Welch·J.),[美]韦尔奇(Welch·S.) 着,余江 等译

  出版社:中信出版社

  ISBN:7508603990

  印次:1

  纸张:胶版纸

  内容提要:

  我们日渐乏味的财经图书市场,急切需要杰克·韦尔奇这样的大师回归。

  四年前,中信出版社适时地为中国读者带来韦尔奇的第一本着作——《杰克·韦尔奇自传》,当时被注入到财经书市场的这股前所未有的活力,至今仍未平息。

  自传之后,韦尔奇发誓再也不写书了。但这四年中,他四处游历与讲学,遇上成千上万有抱负的人,他们提出的千奇百怪的问题,让韦尔奇开始重新思考什么是有效的商业理念。而新的婚姻也让韦尔奇重新焕发光彩,将一生商界的心得融于最现代的管理理念,与同是管理方面专家的现任妻子联手合着了一部《赢》主题着作,韦尔奇称之为自己的“一份退休礼物”。

  韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话,那就是,怎样才能赢?

  在这部商业成功指南中,除了以前广为人知的“4E”计划外,韦尔奇又给创业的人提出了4条基本原则,给领导人带来新鲜而实用的8条建议,并从6个方面教你的公司如何才能赢,还有让你如何赢得竞争的5个秘诀,以及你的事业如何才能赢的四大法则。

  世界投资大师巴菲特这样评价他的老朋友和他的新着,“每次我与杰克谈起企业经营的话题,他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读《赢》会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来,让人感到其中的活力。”

  《赢》,以清晰而简洁的语言,回答了人们在自己的工作与生活中必须面对的那些非常困难、却又至关重要的问题。他们是如此默契,韦尔奇的乐观、苏茜的务实,为我们带来深刻的洞察、原创的思考,以及切实可行的建议。韦尔奇也多次向媒体表示,没有苏茜的帮助,他的新书不可能完成。

  《赢》在美国刚刚出版,上市第一周即跃居亚马逊总排行榜前三甲之列,当然,第一名是《哈里·波特》了。但对于众多成年读者来说,杰克·韦尔奇的影响力可非一般人能比。商业界的《哈里·波特》则非《赢》莫属!

  作者简介:

  作为通用电气前任CEO,杰克·韦尔奇在全球享有盛名。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。 在GE公司工作的40年中,杰克·韦尔奇领导该企业在多个产业领域、在世界各国、在激烈的市场竞争环境下赢得了年复一年的胜利。他所倡导的正直、诚实、力争最好的经营风格,以及他对人才、团队和效益的不懈追求,已经成为商界的黄金法则。 苏茜?韦尔奇,前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,参与过多本管理学着作的编撰。

  目录:

  前言 “每天都有一个新问题”

  第一部分 有关的基础

  第1章 使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题

  第2章 坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密

  第3章 考评——力争公平和有效

  第4章 发言权和尊严——关注企业中的每一个人

  第二部分 你的公司如何才能赢

  第5章 领导力——不只是你自己的事

  第6章 招聘——赢家是怎样炼成的

  第7章 员工管理——你已经得到了出色的选手,接下来怎么办?

  第8章 “分手”——解雇别人不是件容易的事

  第9章 变革——即使是大山也要撼动

  第10章 危机管理——千万不可坐以待毙

  第三部分 你要如何赢得竞争

  第11章 战略——奥秘都在“调料”里

  第12章 预算——不要让预算制定程序缺乏效率

  第13章 有机成长——开创新事物是企业成长最有效的途径

  第14章 企业的兼并收购——警惕交易狂热等致命陷阱

  第15章 六西格玛——它并没有你想像中那么复杂、可怕

  第四部分 你的事业如何才能赢

  第16章 合适的工作——找到一份好工作将使你再也用不着找工作了

  第17章 晋升——很抱歉,没有捷径

  第18章 糟糕的老板——遇到这样的上级,你该怎么办?

  第19章 工作与生活的平衡——找我说的那样做,但不要学我

  第五部分 有关赢的其他问题

  第20章 无处不在——五花八门的其他问题

  致谢

  编辑推荐:

  上市一周即跃居亚马逊总排行榜前三名,沃伦·巴菲特,比尔·盖茨等强力推荐!

  有了《赢》,人们再也不需要阅读其他的商业管理着作了。

  ——沃伦·巴菲特

  无论是对刚刚离校的毕业生,还是对大公司的CEO而言,本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。

  ——比尔·盖茨,微软公司董事长

  本书语言朴素而光彩四溢,它就像冠军队伍的演练手册,切实可行却又充满权威。在公司经营的各个层次和若干事务上,本书都是一本绝好的教材。杰克·韦尔奇不愧是企业管理的大师。

  ——汤姆·布罗考,前NBC新闻频道主持人兼执行主编

  杰克·韦尔奇给我们提供了一个精彩而详细的计划,任何人都可以引为参考,去争取成为真正的赢家。韦尔奇那种实事求是的风格曾经让GE公司重新焕发了活力,在本书中,他也用这种务实态度把真实的案例描述出来,给我们讲述了美国人如何在职业和个人生活中取得成功的故事。

  ——鲁迪·朱利亚尼,前纽约市市长

  “赢”是所有追求成功的人都想获得的结果。尽管常说“屡战屡败,屡败屡战”,最终还是要赢,要大赢,要彻底的赢!韦尔奇先生的这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题、跨过难关,而最终取得成功!这是每一个追求成功的企业管理者必读的一本书。

  ——陈东升,泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO

参考资料: dangdang

杰克·韦尔奇的相关书籍

如果说领导是门艺术,那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术,而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则是少而又少。20年来,大公司和它们的领导人在无情的全球经济中就像多米诺骨牌一样纷纷倒塌,他却领导着GE创下一个接一个的丰收和利润的纪录。因此韦尔奇成了全世界企业家和经理的榜样,并享有“全球第一CEO”的美誉,享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。

韦尔奇在这本自传中推心置腹、侃侃而谈,首次透露了他的青年岁月、成长历程及管理秘诀,如这位奇才开创了一种独特的管理模式,帮助庞大多元的商业帝国摆脱痼疾——“金字塔”官僚体制,走上灵活主动的道路……

沃特·迪士尼公司董事长兼CEO迈克尔·埃斯特说:“杰克不仅仅是一个商业巨子,还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人。索尼公司董事长Nobuyuki则这样评价:“杰克·韦尔奇终于透露了他的管理秘诀!” 这样开始一篇自传看起来似乎有点奇怪。我承认,我讨厌不得不使用第一人称,因为我一生中所做过的几乎每一件事情都与他人一起合作完成的。然而,你要写一本这样的书,却必须使用“我”来进行描述,尽管实际上它是应该由“我们”来承担的。

在写作时,我想尽可能提及所有在我人生旅途中伴我左右的人名字。但我的编辑却不断地打击我,试图将这些名字剔除出去。我们最终达成了妥协。这就是为什么书后的感谢辞比较长的缘故。所以请读者们注意,你们在书中的每一页看到“我”这个字的时候,请将它理解为我所有的同事和朋友,以及那些我可能遗漏的人们…… 韦尔奇自传创美国自传体版权收入历史之最

被1999年财富杂志誉为“世纪经理”的杰克·韦尔奇不仅领导通用电气公司成为世界上最大的多元化公司,他本人的自传也在最近创造了美国出版业的奇迹:以高达700万美元的天价卖给了时代华纳贸易出版公司,创美国自传体版权收入历史之最。

韦尔奇的这本自传预计明年春季出版,书名尚未确定。竞标得主时代华纳贸易出版公司主席劳伦斯·克斯班说:“我们热切期待着出版杰克·韦尔奇的自传。我们相信它一定能够成为商业管理的经典着作,时代华纳贸易出版公司将全力以赴使尽量多的读者从这本巨着中获益。”

韦尔奇本人对这一最后的竞标价格也稍感意外,他已宣布将这本自传的所有出版收入捐给慈善机构。 第一部分 早年岁月

第一章 建立自信

第二章 脱颖而出

第三章 掀掉屋顶

第四章 在雷达下飞行

第五章 逼近大联盟

第六章 海阔凭鱼跃

第二部分 建立哲学观

第七章 面对现实与“阳奉阴违”'

第八章 远见

第九章 “中子弹”岁月

第十章 RCA交易

第十一章 人的企业

第十二章 再造克罗顿维尔,再造GE

第十三章 无边界:将理念进行到底

第十四章 深潜

第三部分

第十五章 商海沉浮

第十六章 GE资产:增长机器

第十七章 NBC和电灯泡的结合

第十八章 能屈能伸

第四部分

第十九章 全球化

第二十章 持续增长的服务业

第二十一章 六西格玛的里里外外

第二十二章 电子商务

第五部分 回顾与展望

第二十三章 “回家吧,韦尔奇先生”

第二十四章 CEO是干什么的

第二十五章 来自高尔夫的启迪

第二十六章 “新人”

鸣谢

附录A 经济萧条中的快速发展

附录B 2001年C类会议日程安排

附录C 韦尔奇致杰夫.伊梅尔特信

附录D 业务经理会议日程安排

杰克韦尔奇的关系型领导风格体现在哪些方面

该理论模式有4种维度:

(1)领导魅力或理想化影响力

指能使他人产生信任和崇拜的一些行为。这包括领导者通过努力成为下属行为的典范,得到下属的认同和尊重。且品行好,具有个人魅力和影响力,深受下属的尊敬和爱戴。

(2)感召力

领导者向下属表达对他们的高期望值,以此激励下属使他们加入团队,并成为团队中共创梦想的一分子。在实践过程中,领导者强调团队精神,这样能够凝聚下属的力量,从而获得更高的工作绩效。

(3)智力激发

指鼓励下属能够开拓创新、挑战自我,包括向下属灌输新理念,启发下属发表新见解和鼓励下属用新手段、新方法解决工作中遇到的问题等。

(4)个性化关怀

指关心下属,重视个人需要、能力和愿望,根据下属的不同情况区别性地培养和指导。

杰克·韦尔奇

1、裁员

2、润物无声的管理

3、以全球公司为师

1、在润无声管理中他常用“聚会”、“突然视察”、“手写便条”了。正体现了个性化关怀的思想。

2、以“全球公司为师“给所有的员工做了表率,体现理想化影响力的思想。

领导魅力或理想化影响力

他的能力和谦虚,指能使他人产生信任和崇拜的一些行为。这包括领导者通过努力成为下属行为的典范,得到下属的认同和尊重。且品行好,具有个人魅力和影响力,深受下属的尊敬和爱戴。

杰克·韦尔奇的过人之处何在?

当岁月迈进2002年时,杰克·韦尔奇已经67岁了,可全球经理人几乎人手一本《杰克·韦尔奇自传》。杰克·韦尔奇的影响是令人信服的。他的自传在动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得北美版权,超过了历史上的所有自传作者。1981年,也就是韦尔奇成为通用电气(GE)的CEO的头一年,该公司收入大约为268亿美元,而2000年则将近1300亿美元;当年,韦尔奇接管通用电气时,公司市值大约为140亿美元,而今天市值已高达4900亿美元,通用电气已成为当今世界最有价值的公司。韦尔奇的过人之处也随之成为人们关注的焦点。

裁员为什么

当45岁的杰克·韦尔奇执掌GE时,这家已经有117年历史的公司机构臃肿,等级森严,对市场反应迟钝,在全球竞争中正走下坡路。按照韦尔奇的理念,在全球竞争激烈的市场中,只有在市场上领先对手的企业,才能立于不败之地。韦尔奇重整结构的衡量标准是:这个企业能否跻身于同行业的前两名,即任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉———整顿、关闭或出售。

于是韦尔奇首先着手改革内部管理体制,减少管理层次和冗员,将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次,并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间,砍掉了25%的企业,削减了10多万份工作,将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门,卖掉了价值近100亿美元的资产,并新添置了180亿美元的资产。

可当时正是IBM等大公司大肆宣扬雇员终身制的时候,从GE内部到媒体都对韦尔奇的做法产生了反感或质疑。也正是由于不为所动的铁腕裁员行动,韦尔奇还得了个“中子弹杰克”的绰号。

多年后,韦尔奇为当年的决断寻找的理论依据是:这是一个越来越充满竞争性的世界,游戏规则在发生变化。没有一个企业能够成为安全的就业天堂,除非它能在市场竞争中获胜。更让韦尔奇自豪的是:“在GE,我不能保证每个人都能终身就业,但能保证让他们获得终身的就业能力。”

润物无声的管理

在管理上,韦尔奇自有他独特的方法,最为着名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条”了。韦尔奇懂得“突然”行动的价值。他每周都突然视察工厂和办公室,匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐,无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。

韦尔奇也十分重视企业领导人的表率作用,他总是不失时机地让人感觉到他的存在。他向从直接的汇报者到小时工等几乎所有的员工发出的手写便条具有很大的影响力,因为这些便条给人以亲切和自然感。韦尔奇的笔刚刚放下,他的便条便通过传真机直接发给他的员工了。两天之后,当事人就会收到他手写的原件。他手写的便条主要是为了鼓励和鞭策员工,还经常是为了促使和要求部下做什么事。

韦尔奇认为,挑选最好的人才是领导者最重要的职责。他说:“领导者的工作,就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工,拥抱自己的员工,激励自己的员工。”作为一个过来人,韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”:一个组织中,必有20%的人是最好的,70%的人是中间状态的,10%的人是最差的。这是一个动态的曲线,即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。但一个合格的领导者,必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位,以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁,最差的就必须马上走人。

以全球公司为师

尽管韦尔奇和GE本身在过去20年达到了很高的高度,但韦尔奇却一直强调GE是一个无边界的学习型组织,一直以全球的公司为师。

他说:“很多年前,丰田公司教我们学会了资产管理;摩托罗拉和联信推动了我们学习六个西格玛;思科和Trioloy帮助我们学会了数字化。这样,世界上商业精华和管理才智就都在我们手中,而且,面对未来,我们也要这样不断追寻世界上最新最好的东西,为我所用。”

GE之所以能成为赫赫有名的“经理人摇篮”、“商界的西点军校”,能有超过1/3的CEO都是从这家公司中走出,除了严格淘汰的人才体制,最重要的就是这种无边界的学习型组织。在这样的组织下,每一个经理人无时无刻不在自觉地精心雕刻自己,从专业知识到职业技能,从管理手段到说话方式,从画好一张表格到接好一个电话,写好一个E—mail,到日常生活的一点一滴,目的是随时能够接受更高的挑战。

从个人财富来说,杰克·韦尔奇算不上什么大款,但“全球第一CEO”和“企业界一代宗师”的殊荣,也足够让这个67岁的老人安度晚年了。

赢(杰克·韦尔奇着)这本书

挺不错的一本书巴菲特的话“有了《赢》,再也不需要其他管理着作了”,这种说法虽然显得夸张,但是也证明了本书的分量。 赢(杰克·韦尔奇着)

内容提要:

我们日渐乏味的财经图书市场,急切需要杰克·韦尔奇这样的大师回归。

四年前,中信出版社适时地为中国读者带来韦尔奇的第一本着作——《杰克·韦尔奇自传》,当时被注入到财经书市场的这股前所未有的活力,至今仍未平息。

自传之后,韦尔奇发誓再也不写书了。但这四年中,他四处游历与讲学,遇上成千上万有抱负的人,他们提出的千奇百怪的问题,让韦尔奇开始重新思考什么是有效的商业理念。而新的婚姻也让韦尔奇重新焕发光彩,将一生商界的心得融于最现代的管理理念,与同是管理方面专家的现任妻子联手合着了一部《赢》主题着作,韦尔奇称之为自己的“一份退休礼物”。

韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话,那就是,怎样才能赢?

在这部商业成功指南中,除了以前广为人知的“4E”计划外,韦尔奇又给创业的人提出了4条基本原则,给领导人带来新鲜而实用的8条建议,并从6个方面教你的公司如何才能赢,还有让你如何赢得竞争的5个秘诀,以及你的事业如何才能赢的四大法则。

世界投资大师巴菲特这样评价他的老朋友和他的新着,“每次我与杰克谈起企业经营的话题,他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读《赢》会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来,让人感到其中的活力。”

《赢》,以清晰而简洁的语言,回答了人们在自己的工作与生活中必须面对的那些非常困难、却又至关重要的问题。他们是如此默契,韦尔奇的乐观、苏茜的务实,为我们带来深刻的洞察、原创的思考,以及切实可行的建议。韦尔奇也多次向媒体表示,没有苏茜的帮助,他的新书不可能完成。

《赢》在美国刚刚出版,上市第一周即跃居亚马逊总排行榜前三甲之列,当然,第一名是《哈里·波特》了。但对于众多成年读者来说,杰克·韦尔奇的影响力可非一般人能比。商业界的《哈里·波特》则非《赢》莫属!

相关阅读

热门文章

  • 张亚勤,张亚勤让智慧起舞小说txt全集免费下载

  • 张亚勤让智慧起舞小说txt全集免费下载 张亚勤让智慧起舞 txt全集小说附件已上传到百度网盘,点击免费下载: 内容预览: 微软公司是全球电脑软件行业的领头羊。张亚勤先生在这样一
  • 外冷内热的人,性格外冷内热的人是怎样的?

  • 性格外冷内热的人是怎样的? 外表比较冷漠,内心却似火一样。这种人性格比较内向。如有什么事情的话一般都是等别人问他,他不会主动去问别人的。排除好朋友在内。在好朋友面前
  • 吴士宏退隐八年,什么是不怕侮辱,贵在争气?

  • 什么是不怕侮辱,贵在争气? 人在旅途,谁都可能遭受一两次侮辱,特别是在我们身份卑微的时候。生气对我们没有任何帮助,要想改变自己的处境,惟一的办法就是争取早日出人头地

最新文章

  • 职场体验心得,求一篇职场体验心得。

  • 求一篇职场体验心得。 职场体验心得一:职场心得 职场如战场,很多人在里面绞尽脑汁、费尽心智,既要迎合领导的意图,又要搞好同事关系,因此往往需要学习一些职场之术,其实
  • 李家诚偷吃,徐子淇老公李家诚真的没有外遇吗

  • 徐子淇晕30秒靠糖保命 自认怪病丈夫见怪不怪 [摘要]千亿媳妇徐子淇原来在人多闷热的地方就会头晕,又试过在台上晕倒要丈夫抱起。她一度以为自己患有怪病去看医生,而医生向她解