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成功是如何复制的,如何复制成功的商业模式

日期:来源:成功是如何复制的收集编辑:自己开店创业做什么

如何复制成功的商业模式

一、复印的“底版”一定要好→要复制的商业模式一定要有生命力

  复印时,底版的质量直接决定了复印的效果;同样,作为复制的“底版”,优秀的商业模式必须是曾经成功过的,有生命力的,在未来一段时间内不会被淘汰的。好的模式才可能打造无数个与“母版公司”一样有竞争力的“复制公司”。戴尔几近完美的直销模式被复制到各个国家,就有力说明了这点。复印时,底版不但要好,而且应该是可以被“扫描”出来的。同样,并不是所有的商业模式都能被复制,未成型或缺乏清晰化构成的商业模式即使能够赢利,也不能被成功复制。

  对规模经济和协同效应的行业来说,通过商业模式复制的方式扩张更直接一些,如沃尔玛

二、复印时墨粉要牢牢地附着在纸张上→复制的商业模式要落地生根,必须“本土化”

三、高质量的复印机决定了复印效果→专业化的管理团队决定了复制质量

  通常,高质量或大品牌的复印机复印效果总会好一些;同样道理,专业化的管理团队是使复杂的商业模式迅速从一个公司复制到另外一个公司的有效载体。

四、复印时需要正确的人工调节→复制时优秀的职业经理人必不可少

  复印时,复印的粗浅程度、字体大小等因素都是需要使用者来调节的,商业模式的复制也一样。在复制的初期,优秀的职业经理人往往会接管被改造的企业,操刀新企业推行商业模式的整个过程。经理人是企业中最昂贵的资源,而且也是折旧最快,最需要经常补充的一种资源。

成功的商业模式能复制,为什么能复制?

管理学大师彼得·德鲁克曾说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。在快速扩张的大潮中,通过兼并和收购,将优秀的商业模式复制到新的企业,成为很多企业做大做强历程中的必经之路。 所谓“商业模式”,就是关于企业“做什么,如何做,怎样赚钱”的综合体。任何一种优秀的商业模式在日趋成熟的过程中,都付出了高昂成本,甚至是历经磨难的。

但是商业模式是能够被复制的,只要在复制的过程中注意自己所选择复制的目标和施行复制的过程,那么复制一个成功的商业模式也并非不可能。我经过对一些相关的成功和失败案例的分析,发现商业模式的复制过程和现代印刷术中的复印过程有诸多相似之处,比较浅析如下:

一、复印的“底版”一定要好→要复制的商业模式一定要有生命力

复印时,底版的质量直接决定了复印的效果;同样,作为复制的“底版”,优秀的商业模式必须是曾经成功过的,有生命力的,在未来一段时间内不会被淘汰的。好的模式才可能打造无数个与“母版公司”一样有竞争力的“复制公司”。戴尔几近完美的直销模式被复制到各个国家,就有力说明了这点。复印时,底版不但要好,而且应该是可以被“扫描”出来的。同样,并不是所有的商业模式都能被复制,未成型或缺乏清晰化构成的商业模式即使能够赢利,也不能被成功复制。

对规模经济和协同效应的行业来说,通过商业模式复制的方式扩张更直接一些,如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁等公司,以规模和统一管理实现了“统购分销”,降低了成本,提高了市场占有率,顺利打造出大销售格局。

二、复印时墨粉要牢牢地附着在纸张上→复制的商业模式要落地生根,必须“本土化”

在复印时,墨粉最终要牢牢地附着在复印纸上;同样,一个优秀的商业模式能否在新企业落地生根,取决于该模式能否真正本土化。各地生活习惯和消费能力差异较大,企业文化和员工观念也大相径庭。百盛曾在广州惨遭“滑铁卢”而最终退出该市场,很大程度上是因为在本土化上出现了问题。

我们在复印时总是尽量用白纸做复印纸,将优秀的模式从一个企业复制到另一个企业时也存在类似的问题。相对而言,将商业模式复制到新组建的企业容易些,复制到一些被兼并收购的企业就难些,复制到一些原来具有强势文化的企业更难,一般而言,此时培养企业员工接受复制的心态很重要。在实际操作中,可加大对本地员工的培训密度和力度,重用本土化管理人员,尊重原企业合理或成功的历史形成,在此基础上再推行新的模式,实现专业化和本土化的有机结合。

三、高质量的复印机决定了复印效果→专业化的管理团队决定了复制质量

通常,高质量或大品牌的复印机复印效果总会好一些;同样道理,专业化的管理团队是使复杂的商业模式迅速从一个公司复制到另外一个公司的有效载体。

商业模式的复制过程,是费时费力的专业化和标准化的推广过程,也是知识的拷贝过程,涉及到知识管理的多个层面,囊括了知识的收集、梳理、共享、转移等过程,结果体现为系统化、标准化的总体知识再现。这些知识分为显性和隐性两大类,显性知识的转移体现在制度、流程、操作规则、计划、组织、控制等方面;而隐性知识的转移则需要管理团队成员身体力行、潜移默化的传播,以形成科学的体制和机制为体现。

四、复印时需要正确的人工调节→复制时优秀的职业经理人必不可少

复印时,复印的粗浅程度、字体大小等因素都是需要使用者来调节的,商业模式的复制也一样。在复制的初期,优秀的职业经理人往往会接管被改造的企业,操刀新企业推行商业模式的整个过程。经理人是企业中最昂贵的资源,而且也是折旧最快,最需要经常补充的一种资源。

一个合格的职业经理人,是实现“诺曼底登陆”的司令员,不但需要丰富的管理经验,熟悉将要被复制的商业模式,更要能够洞察并把握和商业模式相配套的核心价值观。从表层看,商业模式中流淌的是业务流、信息流、现金流和物流,实际上流动的是一个企业的核心价值观和理念;从表面上看,制度是硬性的规章规定,实际上体现的是企业作为一个“活性整体”的思考和行为方式。因此,制度和流程的适时调整,都要在核心价值观的指导下进行。

这里举一个很经典的案例:腾讯

在腾讯这家公司,拥有权利、压力、奖金最多的一群人叫产品经理和产品小组成员(说法有点夸张,有腾讯人员对此表示只有压力,没有权利和资金)。腾讯虽为互联网公司,其内部架构却好似为经营传统产品而设。腾讯公司将所有的业务产品化,实行事业部制,将收入指标分配到每个产品经理头上,让他们每个人都成为一个小老板,其收入与产品挂钩——这种机制使得腾讯成为中国互联网界上盈利能力最强的公司之一。

  腾讯内部按季度考核,一个产品组每个季度的指标都不一样,大约会比上个季度增长10%左右——这个指标会按照产品的活跃期进行调整。而完不成任务的组将会被扣分,进而影响季度奖金和全年奖金。(现在已改为年度考核)

  腾讯的产品经理需要负责产品的规划、用户体验设计、流程设计,根据产品特点制定总体及阶段性推广策略,组织、协调产品研发、运维、客服等各部门实施活动方案,以及收集整理活动结果,评估分析推广渠道的有效性、活动质量和产品改善建议。

  一个可以给用户带来价值的产品模式,需要执行到位,才是真正完成的产品模式的过程,给用户事业来预期或超过预期的效果。

  我觉得值得借鉴的是:业务产品化,实行事业部制,收入与任务指标挂钩。用传统的销售管理模式移植到互联网企业的产品执行上,通过这种利益激励机制强化产品执行人动力。另外是产品经理和产品小组是直接参与和负责产品体系全程的从产品的规划、用户体验设计、流程设计等每一个具体的执行细节,责任很明确,大大减小了通常的部门与部门之间协调和沟通的成本。

你的成功可以复制,但我不知道怎么粘贴

复制粘贴的快捷键可以是按键盘的Ctrl+C 复制 ,Ctrl+V 粘贴 ,Ctrl+A 全部内容。也可以是直接点击鼠标右键进行复制粘贴的

如何在excel中筛选后的数据复制粘贴

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首先我们要进行数据筛选,数据筛选大家都了解,因为只有在筛选数据时才会碰到这样的问题,那么我们直接进入主题,数据筛选好之后我们要对F列拷贝的L列,由于标题是上的数据时乱的,有些行是隐藏的,所以我们直接拷贝到L列会被隐藏掉的,那么怎么做才能显示正常呢?

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那么我们选择F列的测试路径“三网”,讲这一项拷贝到L列备注中去,首先要复制数据,选择所有需要拷贝的该列数据,邮件点击复制或者ctr+c;

3

复制成功后,我们不急于粘贴,因为直接粘贴会隐藏部分数据,大家操作过的都知道。主要的技巧也在这里;主要有三步:

1. 按住ctrl+;

2. 按住F5

3. 选择和查找、定位条件

下面是选择F5和定位条件的步骤,如果是ctrl+;那么可以直接粘贴到后面列中即可;

4

在定位条件中选择“可见单元格”,可见单元格式对可见区域的操作;

5

然后在备注列下第一行右键选择粘贴,就对可见区域的数据进行粘贴;

6

最后,粘贴后数据全部拷贝到备注列,没有缺少任何行数据,如果正常拷贝粘贴的话大家可以试下,是不行的,只有通过粘贴到别的表格在倒腾过来,比较麻烦。

应届毕业生六个月过注会 如何复制他的成功

想要复制别人的成功,实现起来会很难。

因为,每个人的情况是有差别的。

当然,合理的借鉴,还是有积极作用的。

EXCEL表里里面,筛选出来的内容,如何复制,粘贴后,不把不符合要求的内容粘贴出来

选 中要复制 的区域 然后按一下alt+; 然后再复制 就可以了这个操作就是隐藏的不选中的意思

或者你也可以不用快捷键 选中 {( 编辑 定位),这个可以用ctrl+G代替}, 定位条件 可见单元格 然后你复制就可以了

如何复制PDF格式文档 怎么复制粘贴不了?复制黏贴后全是框框,并没有文字?请高手赶紧帮我解决下。谢谢!

    原先pdf有加密,不支持复制

    pdf不标准,字体编码混乱。虽然显示的是文字,但复制完之后是乱码,常见于一些电子杂志

    字体不对,重新设置粘贴下来的文字的字体,看能否解决。

    尝试粘贴到记事本中,看能否解决

    应该不是阅读软件的问题。尝试使用AdobeAcrobat对文件进行ocr,然后复制

linux的cp命令怎么用阿?麻烦举个例子,我怎么老是复制不成功呢!?

cp命令

该命令的功能是将给出的文件或目录拷贝到另一文件或目录中,同MSDOS下的copy命令一样,功能十分强大。

语法: cp [选项] 源文件或目录 目标文件或目录

说明:该命令把指定的源文件复制到目标文件或把多个源文件复制到目标目录中。

该命令的各选项含义如下:

- a 该选项通常在拷贝目录时使用。它保留链接、文件属性,并递归地拷贝目录,其作用等于dpR选项的组合。

- d 拷贝时保留链接。

- f 删除已经存在的目标文件而不提示。

- i 和f选项相反,在覆盖目标文件之前将给出提示要求用户确认。回答y时目标文件将被覆盖,是交互式拷贝。

- p 此时cp除复制源文件的内容外,还将把其修改时间和访问权限也复制到新文件中。

- r 若给出的源文件是一目录文件,此时cp将递归复制该目录下所有的子目录和文件。此时目标文件必须为一个目录名。

- l 不作拷贝,只是链接文件。

需要说明的是,为防止用户在不经意的情况下用cp命令破坏另一个文件,如用户指定的目标文件名已存在,用cp命令拷贝文件后,这个文件就会被新源文件覆盖,因此,建议用户在使用cp命令拷贝文件时,最好使用i选项。

例子:

Cp -i file1 file2 (将文档 file1 复制成 file2 . –i为提示确认。)

cp file1 dir1 将文档 file1 复制到目录 dir1 下,文件名仍为 file1.

cp /tmp/file1 . 将目录 /tmp 下的文档 file1复制到现行目录下,档名仍为 file1.

cp /tmp/file1 file2 将目录 /tmp 下的文档 file1现行目录下,档名为file2

cp -r dir1 dir2 (recursive copy) 复制整个目录.若目录 dir2 不存在,则将目录dir1,及其所有文档和子目录,复制到目录 dir2 下,新目录名称为dir1.若目录dir2不存在,则将dir1,及其所有文档和子目录,复制为目录 dir2.

这样连续复制后一起粘贴

怎么连续复制几个不同的内容再依次粘贴出来?_百度知道

回答:复制和粘贴是肯定一样的,不可能不一样,这种要求好像WINDOWS系统还没有这个功能

能不能复制几句不连续的话,然后一起粘贴

2个回答回答时间:2012年8月18日

excel2010中数值保留两位小数后,如何使复制粘贴后的数值不显示保留前的数?

1、如图中黄色单元格中的数值为公式的计算结果,显示的是保留2位小数。

2、但如果复制该单元格后,选择性粘贴纯数值后,会发现粘贴的结果仍是多位小数。

3、如果想excel2010公式结果固定保留纯2位小数,可以用ROUND函数。

4、例如,之前单元格中的公式可以由=E3*F3改成=ROUND(E3*F3,2)。这样计算结果仍显示保留两位小数。

5、复制该单元格后,选择性粘贴纯数值后,粘贴的结果也是2位小数,不再是之前的多位小数。

6、以上介绍的只是ROUND的简单用法,如果对数值的精确度要求较高,需要对该函数做进一步的了解。

扩展资料:

Microsoft Excel是Microsoft为使用Windows和Apple Macintosh操作系统的电脑编写的一款电子表格软件。直观的界面、出色的计算功能和图表工具,再加上成功的市场营销,使Excel成为最流行的个人计算机数据处理软件。在1993年,作为Microsoft Office的组件发布了5.0版之后,Excel就开始成为所适用操作平台上的电子制表软件的霸主。

Microsoft Office是一套由微软公司开发的办公软件套装,它可以在Microsoft Windows、Windows Phone、Mac系列、iOS和Android等系统上运行。与其他办公室应用程序一样,它包括联合的服务器和基于互联网的服务。从2007版的Office被称为“Office System”而不叫“Office Suite”,反映出它们包括服务器的事实。

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