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郁亮缺席万科业绩会,怎样看待王石离职万科

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怎样看待王石离职万科

作者:AI财经社

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来源:知乎

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6月30日,万科2016年度股东大会投票产生新一届董事会,王石不再担任万科董事长,正式将接力棒交给郁亮。

根据股东大会投票通过的议案,郁亮、林茂德、孙盛典、肖民、陈贤军、王文金、张旭成为万科第十八届董事会非独立董事;康典、刘姝威、吴嘉宁、李强成为万科第十八届董事会独立董事;解冻、郑英成为万科第九届监事会非职工代表监事。

至此,万科的“王石时代”正式谢幕,长达两年的万宝股权之争也尘埃落定。

王石:作出离开万科决定有两三天的纠结

这是王石最后一次作为万科董事亮相股东大会,在新一届董事会正式产生前,大会主持人王石惜字如金,对于股东抛出的各种问题,他的回答大多是“等到最后我再回答”。

6月21日,万科公布由第一大股东深圳地铁提交的新一届董事会议案,王石退出董事会,将董事长职位交给郁亮。

今天的股东大会上,所有议案投票通过后,王石做了最后发言,“离开万科早就有规划,没有决定之前我不会透露,一旦作出决定,我当然有两三天的纠结,之后就正常了。”对于退休之后的规划,王石称还没有想好。

谈到万宝之争,王石表示,过去两年对万科的文化、万科团队是一个非常好的历练,如果没有这个历练,也没有今天的结果。

“我曾说过,我的成功就是万科不再需要我,现在做到了。”王石说,“我特别感恩这个时代,感恩在这个转折点上,遇到深圳地铁。感谢团队、业主、合作伙伴和中小投资者。”

对于万科的未来,王石充满信心。在股东大会上,他两次提到,万科的黄金稳定发展才刚刚开始。“有股东反复问‘万亿万科’是怎么回事?不是郁亮心里没数,大家要相信他。我们往往高估自己目前的成绩,低估未来的能力。”

“万科的未来怎么高估都不为过”王石说完,起身给在场股东鞠了一躬。

郁亮:没有王石就没有万科的郁亮

股东会上,在议案表决前的提问环节,有股东提问郁亮,万科是否会在他的带领下,业绩方面有大的增长,郁亮笑着回答:“还不是呢,那么着急干嘛。”

一小时后,他正式取代王石,成为万科掌舵人。王石请他发言时说:“最后一次运用董事会主席的身份,邀请郁亮发言。”

此时的郁亮,眼里闪着泪光,哽咽着用六个词表达了心情。“感恩感激,没有王石就没有万科的郁亮,我对王石充满感激。同时,深感责任和压力,一是在王石的带领下,万科去年登顶世界500强,继续保持走下去,压力很大。二是在过去两年的股权纷争中,我们的市场表现和行业地位受到影响,如何转型走下去也是压力。第三,王石在中国企业界和社会如同巨星般的存在,拥有众多粉丝,在如此耀眼的光环下,我压力也没法不大,如果大家真的喜欢王石,也请给我一点鼓励和掌声。”

“但我同时有信心和勇气”郁亮说,“我感到来自股东的信任,今天的投票结果体现了这一点。同时,收到了来自王石及员工的支持,以后将沿着王石开拓的大道,继续开拓业绩,不辜负王石及股东的期盼。”

深圳地铁:作为万科的基石股东,不干预经营

万科最新股权结构显示,深圳地铁以29.38%的持股比例为公司第一大股东。在新一届选举产生的7名非独立董事中,三位来自深铁,一位来自同样为深圳国资下的深赛格。

有股东质疑,国企深铁作为万科第一大股东是否会影响其经营效率,对此,深圳地铁集团董事长林茂德表示,深铁作为万科的基石股东,不会干预、参与万科经营。

“我们尊重万科文化,尊重万科团队,支持混合所有制,就没有国有企业这回事,国有只是作为第一大股东的混合所有制。”林茂德说。

他同时代表深铁对此前万科股权纷争参与者华润、恒大和宝能表示感谢。

对于新一届董事会中为何没有宝能系人员时,林茂德表示,深铁与宝能沟通过换届方案,书面发出商函,请他们提出意见,宝能也以书面形式支持方案,“我们沟通以后达成一致,双方作为万科股东都是为了推进万科发展。”

“宝能钜盛华和前海人寿是在深州成长起来的企业,为深圳发展做出了应有贡献。”林茂德特别提到。

宝能缺席股东大会,投资者担心其抛售导致踩踏

宝能作为目前万科的第二大股东,并没有派人出席此次股东大会。在会议进行期间,证券时报e公司消息称,宝能表示从大局出发,支持万科换届方案,支持万科持续发展。

由于宝能持有万科25.4%股份,并将于下月进入解禁期,有投资者担心,如果宝能在二级市场抛售,可能会造成踩踏导致万科股价大跌,提问王石是否与宝能有过沟通。

王石对此回应:“你应该请宝能来回答这个问题更准确些。”此后又有股东追问,但万科依然没有正面回答。

曾收购鲁能,平安保险,涉足王石股权争端的大w是谁

64岁的王石再度卷入漩涡。

  有人嘲笑他登山、留学、谈恋爱,不干正事, 所以导致万科落入他人之手。有人批评他太傲慢,炮制“出身论”,道德绑架姚振华。还有人捕风捉影渲染他和郁亮的关系,演绎成太上皇和太子的宫斗剧,引发舆论狂欢。也有人苦口婆心,建议他赶紧

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万 科A18.75-0.07-0.37%

离开万科,让年轻人放手施展才华。

  这次万科股权大战,变成了对王石个人的舆论讨伐。他的一言一行,都被过度演绎和解读,舆论上王石并非他本人,而是演绎者眼中的王石。演绎者是什么水平和格调,王石就是什么水平和格调。他们的演绎集中在王石的个人生活上,大部分说法流于娱乐化。

  虽然王石登山、留学、谈恋爱,“不务正业”,但万科在郁亮的带领下从100亿做到2000亿,这恰恰证明了王石的成功。离开他,万科一样做得好。1998年他辞去总经理只担任董事长,从此逐渐远离万科的日常管理,其目的就是要万科摆脱对他的依赖。他对东方式的权威充满警惕,希望万科能找到好的机制和制度,而不是依赖某一个人的聪明才智。现在,他的愿望已经达成,任何人离开,对万科都不会造成影响。

  选择郁亮做接班人,也证明了王石有眼光。郁亮无疑是个优秀的接班人,万科的业绩可以证明。虽然和王石风格不一样,郁亮也极具领导者魅力,他让万科这一老牌公司更加年轻、有活力。12月22日,王石在为郁亮庆生,在合影照片上写上了“风雨见彩虹”,其实是对郁亮的肯定。

  但万科如今被野蛮人强攻的被动状态,王石必须负主要的责任。那么他到底错在了哪里?

  “万科的管理层非常优秀,应该有资本代言人与价值创造者两个角色。但是万科管理层一直没有资本代言人的角色,他们一直专注于价值创造,创造股东价值、客户价值、社会价值。”清华房地产总裁商会会长金波说,经过这一次野蛮人事件,万科管理层在角色上应该会加速调整。

  万科管理层缺乏资本代言人的角色,根源在于王石。1991年万科在深交所上市,是深交所第二家上市公司,代码00002。万科早期是红帽子公司(挂靠在国有或集体单位,本质上是民营企业),上市要改制,但改制就要涉及到王石及管理团队的股权问题。

  “我想过了,在中国名利双收很危险,要名就不要利,要利就不要名。我的选择是舍利取名。”王石在《道路与梦想》中写道。作为万科的创始人,他放弃了万科的股权。从此,他就背上了“爱名不爱利”的标签,这个标签如此清高又如此沉重,以至于两次让万科付出了代价。

  万科股权极为分散,而创始人王石没有股权,导致万科随时都可能成为别人插手的无主之地。1994年着名的“君万之争”就是第一次野蛮人入侵事件,在关键时刻万科抓住了国泰君安证券做“老鼠仓”的关键证据,导致野蛮人落荒而逃,万科侥幸获胜。但20年后,野蛮人再度卷土重来。

  很多人都有这样的疑问:为什么在20年的时间里,王石没有早做安排,比如控制权?潘石屹把这个问题抛给了冯仑,冯仑在微博上回答:许多朋友都提过许多建议,但王石不采纳,他坚持他的“三观”。

  自从被贴上“爱名不爱利”的标签之后,王石很难再把自己的角色从职业经理人调整为老板,他被自己的名声绑架了。在长达20年的时间里,万科管理层并非完全没有机会重新在股权上谋划一些动作,从而彻底地掌控公司。2004年万科发行过债转股,万科管理层完全有机会参与,成为万科的股东。像这样的机会不止一次,但万科管理层都没有参与。障碍可能来自王石,如冯仑所言,他坚持自己的“三观”。

  在2014年万科事业合伙人制度推出之前,万科一直在鼓吹职业经理人制度。在早期,万科职业经理人制度在管理规范化、职业化上引领潮流,成为标杆,这是王石一直很骄傲的事情。在2012年的一次采访中,万科董秘谭华杰向我表示,万科把汇丰银行作为学习的标杆,因为汇丰和万科一样股权分散,是被职业经理人控制的公司,但是基业长青。所以2013年郁亮第一次提出万科“事业合伙人制度”时,我十分困惑,万科管理层怎么要变老板了?最困惑的是,王石居然也同意了,他不是不爱钱的吗?

  如果野蛮人没有出现,王石也许还不会改变路线,从职业经理人转化成股东。“野蛮人”的出现并非是今年,而是三年前的2012年,野蛮人已经成群结队而来。

  “2012年万科股价很低,这个时候郁总已经开始防范野蛮人了。以前万科股价比较高,而且盘子大,所以野蛮人进攻有难度。这一次是把万科逼得不得不做改变了。”万科的一位内部人士说。

  根据《公司法》、资本市场监管制度,万科根本无法炮制对抗野蛮人的“毒丸”,管理层持股成为极少数可行的路径。如果管理层不持股,那就是单纯的打工仔,对要掌控公司的新股东说三道四显得很苍白。管理层持股可以增加野蛮人进入万科的成本,万科的管理层说话也更加理直气壮。

  2012年底,郁亮带领万科管理层频频拜会互联网公司,并且为万科的管理层持股找到了更好的理由:互联网重构世界,万科在互联网时代要跟上潮流,要平台化发展,重视个人创造。于是就有了一箭双雕的事业合伙人制度——既能应对对野蛮人,也能成为万科在互联网时代进行机制改革的抓手。但合伙人制度在万科内部酝酿了一年多的时间,最后才达成共识。

  2014年初,万科正式推行事业合伙人制度,成为万科历史上最重要的一次变革。这项制度要求万科一定级别的管理层都要参与员工持股计划,并且对项目实行跟投制。这就使万科的管理层从项目到公司,都与万科绑定,使得管理层对万科实际控制增强。但事业合伙人制度才做了两年,盈安合伙持有万科4%的股权,野蛮人已经长驱直入。这项制度属被动防御型,不具备直接的攻击性,对抗野蛮人能起到的作用有限。

  12月23日,安邦对万科管理层的声援,暂时消除了让宝能上位、掌控公司董事会的可能。但万科股权上的缺陷仍然存在,即便这次能顺利过关,未来照样存在潜在风险。在很长的时间里,股权的问题将是万科最重要的一道难题,考验王石和郁亮的智慧。腾讯众创空间,一个去创业的平台。

我想知道万科集团真正的老大是王石还是郁亮,为什么郁亮持股那么多?

目前深万科A的持股情况:王石持762万股,郁亮持有731万股。

按照股权来说,王石是万科集团最大的股东,且王石作为万科集团董事会董事长,是理所当然的话事人。

郁亮是万科集团总裁,CEO,最高行政长官。

郁亮之所以持股紧跟王石,是因为王石在1999年逐渐放弃万科的行政事务后,着力培养郁亮为万科接班人。2001年,王石钦点郁亮为万科集团总经理,很多人不服,但是王石力排众议,用人不疑。事实证明,王石的眼光是明亮且远大的。王石和郁亮,是开创和传承的关系。

王石作为万科的创建者,其天马行空的思维和手段,开创了房地产发展的一代先河。但是万科企业做大之后,王石的这个做法已经不能继续推动万科发展了。郁亮继任万科总经理,一反王石那种跳跃性的工作方式,步步为营,稳步进取,不但妥善处理解决了万科发展中的几个危机情况,同时也推动万科坐上中国房地产头把交椅。

万科郁亮成房地产薪酬老大了吗

万科郁亮终成房地产薪酬老大 收入979万元超越马明哲。试问薪酬能与金融业媲美的还有谁?除了房地产恐再无行业敢吱声。

《投资时报》重磅推出的《2017年中国上市公司总经理全样本报告》,对3195家上市公司总经理2016年薪酬进行了收集和统计,并得出28个行业总经理的平均薪酬。根据统计结果,房地产总经理有135人,2016年领取薪酬的有127人。房地产以151.14万元的人均薪酬位于非银金融与银行业之后,紧追银行业的155.44万元,再次缩小了与金融业之间的差距。

万科的郁亮尽管较上一年薪酬减少了19.8万元,但仍以979万元薪酬超越中国平安的马明哲,成为2016年最贵总经理。房地产业还有一位总经理进入薪酬榜前五,她是世联行的女性总经理朱敏,年薪为794.72万元。她1999年加入世联地产,历任世联地产代理事业部总经理、世联地产副总经理,现任该公司董事、总经理、代理财务总监。

此外,房地产业内薪酬前五名还包括泛海控股的韩晓生、金科股份的蒋思海和阳光城的张海民,薪酬分别为685.3万元、661.45万元和660万元,分别位列薪酬排行榜第11、12和13.

值得一提的是,韩晓生的薪酬较2015年增长幅度很大,达到467.68万元。但他并非涨幅最高的房地产总经理,招商蛇口的许永军薪酬较上一年增长了501.48万元。然而,有人欢喜有人愁,大名城的俞锦和金融街的吕洪斌分别减薪120万和119.86万,成为减薪幅度最大的两位房地产业总经理。

朱敏进入总薪酬榜前五为房地产业的女性总经理争了一口气。事实上,房地产业女性总经理占比在各个行业中属于较高水平,2016年女性总经理有12人,占比8.89%,相比2015年有所提升。这12位女性总经理中仅有3位薪酬在200万以上,除朱敏外,还有华发股份的陈茵(291万元)、万通股份的李虹(200.6万元)。其余9位年薪均在百万之下。

房地产有硕士65人、博士12人,硕士及以上学历占比57.46%,属中等水平。此外本科学历的总经理有49人,专科学历的有8人,本科以下占比5.97%。

此外,该行业总经理年龄相对偏大,有16位50后,占比11.85%,年龄最大的为苏宁环球的张桂平,1951年出生的他曾任多个社会职务,包括江苏省政协常委、全国工商联住宅产业商会副会长、江苏省工商联副主席、全国工商联房地产商会副会长、江苏省工商联房地产商会会长等。

值得一提的是6位80后新生代总经理,分别为荣安地产的王丛玮、华丽家族的王励勋、大名城的俞锦、S*ST前锋的徐建、京投发展的高一轩和海航投资的戴美欧,都是男性。其中,荣安地产的王丛玮年纪最轻,仅有30岁,尽管40.06万元年薪并不突出,但也足以让同龄人羡煞双目了。此外,房地产业还有72位60后的总经理和41位70后的总经理,70前总经理人数占比65.19%。

别了万科董事长王石是怎么回事?

宝万之争结束了,王石走了。

在宝万之争的风波中,面对宝能罢免提议,王石曾回应,“人生就是一个大舞台,出场了,就有谢幕的一天。但还不到时候,着啥子鸡(急)嘛。”

如今,在股权纷争落幕,深圳地铁最终入主万科尘埃落定之后,王石谢幕的时候终于到了。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理,30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司,而王石也已经成为标杆性的企业家,正如他的好友秦朔讲的那样,在中国房地产业王石赢得了“他说第二,无人称首”的大哥大地位。

王石的标签和争议很多。为名不为利,放弃个人在万科的股权,留下高大背影,却也两次将万科拖入股权之争的泥潭;热心公益,但在汶川地震中提议万科员工每人只捐10元,酿成万科史上最大的舆论危机;登山、游学、玩赛艇和女明星的绯闻,成就了个人潇洒的人生,也被质疑不务正业。

如今,66岁的王石主动让贤,董事长的光环褪去,哪一个才是真实的王石?

谢幕:王石交棒郁亮

6月21日一早,万科发布公告称,公司6月19日收到深圳地铁提议,将于6月30日举行的年度股东大会进行董事会、监事会换届选举。不过,在董事候选名单上已经没有万科董事长王石的名字。

王石随后在其微信朋友圈发文表示:

今天,万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲。

未来,万科将步入一个崭新的发展阶段。今天,我把接力棒交给郁亮带领下的团队,我相信这是最好的时候。他们更年轻,但已充分成熟。我对他们完全放心,也充满期待。

人生就是一个不断行走的过程。今后,我将一如既往做对万科、对社会有益的事。

再次向我的同仁们致谢!再次向社会各界朋友致谢!

对于王石的“让贤”,万科第一大股东深圳地铁表示:

30多年来,万科在王石先生的带领下,取得了令人瞩目的成就,深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时,希望万科团队在郁亮先生的带领下,按照既定的战略和运营机制,持续领跑房地产行业,创造优秀业绩回报股东,回馈社会。

回首30年:“万科”的来历,王石的放弃

在中国地产界,人们对“万科”二字耳熟能详,但对万科的前身,大家的记忆或许有些模糊了。

1984年9月,在深圳建设路1号,深圳现代科教仪器展销中心建立开张,王石任经理,这也是万科的前身,主要业务是从香港进货,向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。

但是,王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳的最大国有企业“深圳特区发展公司”。

1987年12月1日,一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野,一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。

第二年,王石即亲自到场举牌,万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块,正式进入房地产行业。

对于公司的新名字“万科”的来历,王石在其自传《道路与梦想 我与万科20年》中这样回忆:

公司的名字一路改,改到1988年,我比较喜欢“深圳现代企业有限公司”这个名字,简洁、易记、琅琅上口。但在办理股份制手续过程中,却意识到韩国有一家大公司也叫现代企业。

还得更名。这次要慎重。

为了改名,公司管理层和部分总办人员乘海船,在珠江口海域兜转。在船上也没什么事,惟一能做的就是面对波涛汹涌的大海,插上想像的翅膀,畅想公司的名字和寓意。

返回深圳,把每个人能想像的名字写在大黑板前进行比较选择。

深圳现代企业有限公司的英文名称“Shenzhen Modern Enterprise Company”,缩写是“MEC”。讨论最后集中在如何从三个缩写字母中延展出新的名字,这样同原来的名字有连续性。有人提出,我们干脆就用这个“MEC”,可是,这和日本的“NEC”有些接近,而且“MEC”的发音同当时热播的连续剧《大西洋底来的人》男主角麦克太像,总不能让别人听到公司名字就想到连续剧主角吧?再加上“克”字读上去不响亮,于是又有人考虑将公司名字改成“麦科”,但“麦科”用广东话发音是“特别黑”的意思。如果别人问到公司的名字,公司就成“特别黑公司”了。

讨论来讨论去,一个从深圳大学英文专业毕业的员工潘毅勇想到了“万科”的名字——既然“Marlboro”以中文翻译为“万宝路”,为什么公司的名字不能叫做“万科”呢?

于是,公司正式更名为:深圳万科企业股份有限公司。

今天,王石主动让贤的举动,不禁让人回想起1988年,王石主动放弃万科股权时的情形。同样在自传中,王石回忆:

万科股票是在1988年12月28日公开发行的。

1989年3月28日上午9点,深圳会堂,万科企业股份有限公司第一届股东例会召开。

座无虚席。回答股东提问。一位股东站起来,手握话筒:“请问王石先生,您个人自己买了多少股票?”

我从西装内侧口袋里掏出一张认股权证,“我个人存款一共25000块钱,取出2万块钱买了万科股票。”台下一片热烈掌声和叫好声。

当晚第一届董事会上,我被推选为万科第一任董事长,董事会由王石、蔡顺成、刘元生等11人组成。

4100万股的股份中,万科职工股应得的股票约500万出头。这部分股票怎么分配呢?按照市府办公厅下发的股改文件,这部分股票只能有10%允许量化到个人名下,其余的由集体持有。

我明确了想法,放弃其中我应得的个人股份。

我放弃的想法基于三点:

一、社会价值取向。“不患寡,患不均”是中国社会根深蒂固的传统观念,社会也向来有种仇富心态。个人突然有了钱,会把自己摆在一个极其不利的地位,尤其是像我如此爱出风头,天马行空独来独往,如果很有钱,弄不好会惹来杀身之祸。名利之间只能选择一项,或默不出声地赚钱,或两袖清风实现一番事业。我选择了后者。

二、讨嫌暴发户形象。少年时代阅读了雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品,反感暴发户。当发现自己可能成为这一类人时,自然采取回避。

三、家族没有掌管财富的DNA。我祖籍安徽,但从来没有回去过,股改过程中,专门翻阅了家乡堂弟邮寄来的族谱,上溯20代,农民世家,没有一代成为地主的,我没有信心对钱财妥善处置,传统农民有了钱做什么呢?修祠堂,娶小老婆,赌博。

我放弃个人股份的想法也征求了家人的意见。太太没有反对,她本来就没有指望王石发大财,半开玩笑地问我:“什么时候能住上别墅?”

我回答:“别墅会有的,别墅太早住进去会不得安宁。”

我放弃了,管理层也放弃。而且,管理层提议:将职工股成立一个基金,只要在万科的职员,新老都有享用权;由职工代表会产生出管理委员会的成员。资金用途:职员的福利,重点照顾1988年以前进入万科的职员的福利;另外的用于回馈社会,做公益活动。

万科新面孔

今年6月9日,继华润之后,恒大将所持的万科股权全部转让深圳地铁,至此支持万科管理层的深圳地铁成为了万科第一大股东,持续近两年的万科股权之争终于尘埃落定。

当前,在万科的股东中,深圳地铁持股29.38%位列第一大股东,宝能持股25.40%退居老二,安邦以6.18%位居第三大股东,国信金鹏资管计划、招商德赢计划分别持有4.14%、2.98%,万科工会持股0.61%。

从万科发布的新一届董事会候选名单中发现,在7名非独立董事候选人中,有3人为万科的管理层,分别为万科总裁郁亮、万科执行副总裁王文金、万科执行副总裁张旭,而来自深圳地铁的董事候选人也达到了3人,分别为深圳地铁董事长林茂德、深圳地铁总经理肖民、深圳地铁财务总监陈贤军。另外一个非独立董事候选人为深圳市赛格集团有限公司董事长孙盛典。

通过这一提名名单可以看出,在非独立董事的提名人选中无宝能人选,无安邦人选,而深圳地铁已经“一家独大”。

深圳地铁表示:

深圳地铁集团将依法、依规履行基石股东职责,继续支持万科的混合所有制结构,支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制,支持万科管理团队按照既定战略目标,实施运营和管理,深化“轨道+物业”发展模式,与各方股东共同推动万科长期稳定、健康发展。

对于此次董事会改选,万科董秘朱旭回应记者称,目前没有收到宝能及其他股东的提名方案。而根据万科的公司章程,新一届董事会提名名单应该在股东大会至少十天前提出。记者问到,此份提名名单是否有与宝能进行沟通,朱旭回应,“深圳地铁集团作为万科的基石股东,在向万科提交临时提案前,征求了万科现有主要股东等各方意见。”

对于王石的去留,王石自己曾直言,“公司我是创立者之一,我的去留不重要,只要文化能延续下去。”

所以王石就算选择退出,只要文化能继续延续,相信他也就无憾了!

万科被收购会发生什么,万科为什么会陷入股权争夺

尽管被王石斥为“野蛮人”,不过“宝能系”显然是有备而来,不仅在频频举牌中显示出了雄厚的资金储备,而且迄今为止未有任何违规之处。对此,中国证监会发言人张晓军18日称,市场个体之间收购、被收购的行为属于市场化行为,只要符合相关法律法规的要求,监管部门不会干涉。

  腾讯众创空间分析表示,多年来,万科一直被严重低估,庞大的规模和良好的业绩背后,是与之并不匹配的低股价。作为中国房企的龙头,万科现金流非常充裕,还有丰厚的可变卖家当,而买下这座“金山”却出乎意料的便宜。万科股权非常分散,且管理层持股很少,在“宝能系”露出獠牙之时,前十大股东合计股份持有权比例仅为22.72%。只要200亿元人民币就能在二级市场拿下万科第一大股东之位——这是万科总裁郁亮去年3月提出的担忧,如今被“宝能系”的实践证明。

  另一方面,面对门外的“野蛮人”,万科管理层虽有所警觉,但并未有积极的防范。1994年,万科曾陷入“君万之争”,那是万科第一次面对“野蛮人”,最终王石找到了君安的破绽,避免了万科被拆分的命运。如同君安的“意志继承者”一般,“宝能系”20年后卷土重来,而万科依然如20年前一样不堪一击,在“宝能系”并未出现违规的情况下,王石和监管层手中的牌比20年前还要更少。

万科一样是ab股权为什么被收购了

多年来,万科一直被严重低估,庞大的规模和良好的业绩背后,是与之并不匹配的低股价。作为中国房企的龙头,万科现金流非常充裕,还有丰厚的可变卖家当,而买下这座“金山”却出乎意料的便宜。万科股权非常分散,且管理层持股很少,在“宝能系”露出獠牙之时,前十大股东合计股份持有权比例仅为22.72%。只要200亿元人民币就能在二级市场拿下万科第一大股东之位——这是万科总裁郁亮去年3月提出的担忧,如今被“宝能系”的实践证明。在选择创业平台的时候,一定要谨慎一些,尽量选择规模比较大一点的平台,比如像腾讯众创空间这种,可信度会高一点。 另一方面,面对门外的“野蛮人”,万科管理层虽有所警觉,但并未有积极的防范。1994年,万科曾陷入“君万之争”,那是万科第一次面对“野蛮人”,最终王石找到了君安的破绽,避免了万科被拆分的命运。如同君安的“意志继承者”一般,“宝能系”20年后卷土重来,而万科依然如20年前一样不堪一击,在“宝能系”并未出现违规的情况下,王石和监管层手中的牌比20年前还要更少。如今,猜测万科未来命运如何还为时尚早,外界也拭目以待王石能否如20年前一般找到“白骑士”救场,然而,此事无论结果如何,都应成为中国所有上市公司引以为鉴的标志性事件。在上市圈钱的同时,也面临着被“野蛮人”踢门而入的风险,而谢绝“野蛮人”,除了保证公司股权合理分配外,也要增加风险意识,使企业可以掌握自己的命运。

郁亮:万科作老大已太久 有谁愿意拿去真的很好

目前养老地产正处于看上去很美,执行却很难的阶段,

国内还没有找到很好地盈利模式。

我们鼓励地方积极尝试,但这需要很长的路要走

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