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徐直军首次发,2015全球分析师大会,华为透露出哪些信息

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2015全球分析师大会,华为透露出哪些信息

让我们一起来看看此次分析师大会华为对外传递出的信息。

增长势头强劲 财务稳健

2014年全年,华为销售收入2882亿人民币,同比增长26%。其中净利润增长279亿人民币,同比增长32.7%。华为财务管理部副总裁陈繁昌表示,这主要得益于快速的规模发展,以及更好的利用了金融资产。2014年,华为经营现金流达到418亿人民币,增长85.1%,表现稳健。

陈繁昌认为,华为去年取得这样的成绩,还有三个方面的原因。一是华为进行了大量的战略投入和研发,持续创新以满足客户需求。华为每年的研发投入比例都保持在10%左右,2014年研发费用总额更是达到了408亿人民币,占比14.2%。二是在快速发展中,华为始终坚持开放合作的核心战略,与合作伙伴合作,发挥彼此优势,通过合作,为客户带来更多价值。三是华为坚持审视和改善自身管理,提升业务流程效率,增强一线运作效率。

2014年的成功证明,这一系列努力是卓有成效的,今后华为会继续坚持在新技术研发、广泛发展合作伙伴和管理领域的探索。

三大BG业务显着增长

2014年,华为在运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域都取得了显着的增长。

华为运营商业务2014年收入达1921亿元人民币,同比增长16.4%,这一数字在2013年仅为4%。这既得益于华为确立的行业领导者地位和与运营商之间的紧密合作关系,也得益于全球移动宽带网络的大规模部署。据统计,全球排名前百位的运营商持续为华为贡献了超过70%的规模性收入。

截至2014年底,全球共部署有360张商用4G/LTE网络,华为4G设备被广泛部署,建设的网络数位居业界第一,并进入全球9大流量高地。此外,华为还承建了全球186个400G核心路由器商用网络,与全球20家领先运营商开展了NFV/SDN集成服务的联合创新,被越来越多的运营商视为其转型期可信赖的战略合作伙伴。

在企业业务方面,2014年华为收入达194亿元人民币,同比增长27.3%。目前,选择华为服务的世界500强企业已经超过100家,云数据中心解决方案和敏捷网等网络和IT领域业绩实现了有效增长。在该领域,华为坚持“被集成”,坚持开放合作,与SAP、埃森哲等战略合作伙伴联手,在云计算、大数据等领域开拓创新。如今在全球范围内,华为与合作伙伴一道为客户建设了480多个数据中心,其中包括160多个云数据中心。华为敏捷网络及敏捷交换机S12700自发布以来,在数百家高端行业客户中得到了广泛应用。

在消费者业务领域,华为收入首次突破了百亿美元大关,达到了751亿元人民币,同比增长32.6%。这主要得益于精品战略的实施,使得华为的终端产品品牌快速提升、成功走入国际市场。目前华为消费者业务收入中,国际市场收入占到了52%。随着LTE快速发展,华为的核心专利优势陆续展现出来,凝聚了前所未有的机遇,获取了极大的收益。

区域市场全面开花

2014年,中国地区销售收入在华为总收入中占比为38%,达到1089亿人民币,增幅为31.5%,是2013年的一倍多。这是因为2014年中国TDDLTE进入了大规模建设时期,华为在此期间的卓越表现,使得华为在运营商网络市场上的收入出现大幅度上升,同时企业网和消费者业务也实现了35%的增长。

在亚太地区,华为在韩国、泰国、印度市场上都保持了良好发展势头,总体营收达到424亿人民币,同比增长9.6%。

在美洲地区,华为的收入占其总收入的11%,达到309亿人民币,同比增长5.1%。尽管北美市场增长趋缓,影响了整个美洲市场,但华为在拉丁美洲地区的收入增长强劲扭转了整个美洲地区市场的态势。

此外,华为在EMEA区域的收入也呈现出显着的上升态势,营收达到1010亿人民币,同比增长10.2%。该区域市场跟中国区、亚太区十分相似,华为收入都翻了一番。

高投入策略将持续

2014年,华为净利润从8.8增长到了9.7%,这主要得益于规模更大、效率更高、强大的知名度,改进的产品和解决方案。与此同时,华为的支出比例也增加了3.6%,这主要是因为对员工福利、薪酬和研发的持续投入。

长期以来,华为一直采用其独特的员工激励模式,激发员工积极性,吸引并留住人才。2014年,华为通过绩效评估平台加强了员工福利,对高绩效员工给予重奖。在员工福利花费上,2014年增长了37%,从2013年的525亿元人民币增加到了2014年的718亿元人民币,占到销售收入的25%左右。同时,华为还一直不断加强改善管理,打造高质量人才梯队、支持一线的组织运作。

2014年,华为的研发投入也比2013年增加了92亿,这使得华为过去十年间的研发累计投入达到了1900亿人民币,而且这一投资策略还将继续下去。为提升服务能力,华为还在云、服务器、IP、SDN等关键领域投入了超过200亿元人民币,预计这些投资会在这些领域带来25%以上的增长。

华为认为,为了企业的长远发展着想,不断增加开支以获得更强有力的发展动力是值得的。

2015年新目标

对于2015年,华为给出了自己的预测和目标。

在运营商领域,华为的目标是成为业界领导者,成为运营商更青睐的合作伙伴,进一步聚焦全球流量高地和信息技术,建立起强大的服务能力。

在企业业务领域,华为将继续坚持被集成战略,利用技术优势为客户提供创新的、有差异化解决方案,变革技术和运维模式。华为认为,这些变革都是由云计算带来的,云计算已经给华为带来了前所未有的机会,华为将继续努力在市场上保持强势地位。

在消费者领域,华为将专注于长期发展和长期收益,而不仅仅是规模。华为希望通过持续提升用户体验,成为全世界消费者喜爱的一流品牌。

华为还计划通过开放合作方式,参与各个领域的产业联盟,与业界广泛开展合作,加入一系列开源组织。为此,华为准备在这一领域投入4倍于以前的资金。

华为预计,今后3-5年间,公司销售收入年增长将保持在10%左右,2018年有望实现700亿美元的目标。

2015年全球联接指数

2014年分析师大会上,华为第一次发布了全球联接指数。在今年分析师大会上,华为再次发布了2015年全球联接指数。华为战略Marketing总裁徐文伟在大会上指出,华为发布这一指数,旨在量化评估不同国家的联接水平,为寻求数字经济转型的国家实施ICT规划提供积极的示范参考。

华为发布的2015全球联接指数是基于对全球范围内50个国家的评估,评估指标从去年的16个增加到了今年的38个,从关注CT联接延伸到了涵盖网络、计算、存储的泛ICT联接,力图更科学、详实、客观地为国家ICT规划提供有价值的参考。

此次发布的全球联接指数研究表明,每增加20%的ICT投入将撬动GDP增长1%。在全球资源日益成为发展瓶颈的今天,联接能力成为国家竞争力的重要杠杆。

根据此项研究,美国、瑞典、新加坡三国的指数排名前三。美国凭借强大的创新机制、人才积累等方面的优势,在2015年全球联接指数中位居第一。美国具有全球最大的e-Commerce电子市场,全球第二的移动互联网渗透率,以及全球最领先的e-Government基础设施,奠定了其数字经济发展的坚实基础。新加坡在全球联接指数中排名第三,虽然该国自然资源较为匮乏,但是其人均ICT投资位居全球前五位。通过构建先进的基础设施,新加坡保证了在4G、云计算、电子政务等领域的高速发展及广泛应用。新加坡凭借实施“智慧国”战略,成功地跨越了资源瓶颈,引领数字经济发展。

在发展中国家中,智利、中国和阿联酋综合排名前三。中国在本次调研的50个国家位居中游,在发展中国家排名第二。受益于快速发展的互联网经济,中国电子商务正呈现爆炸式增长,交易量仅次于美国和日本。各垂直行业投资加速转向云计算和数据中心,其中公有云投资增长预计达37%。中国的人均带宽水平不高,但是拥有世界上最大的移动市场和互联网市场。随着宽带基础设施的加强,及可支付的改善,中国数字经济将继续呈现跨越式增长。

从关键技术使能角度分析,宽带、云计算、物联网、大数据和数据中心等技术不断发展、相互促进,为数字经济发展提供坚实的基石。其中,数据中心建设是ICT发展的关键,也是云计算普及的催化剂。发展中国家往往注重宽带联接方面的投资,但在数据中心等核心能力建设方面明显落后于发达国家。研究表明,发达国家的数据中心投资在GDP占比平均为0.76%,而发展中国家仅为0.32%。“没有核心的边缘是无源之水”,要促进经济社会发展和数字转型,数据中心等基础能力建设刻不容缓。

华为认为,未来将有海量的设备接入网络,联接变得无处不在。预计到2025年,全球将有1000亿联接,其中55%的联接将集中在商业领域,如智能化制造生产、智慧城市、公共服务等,其投资价值在于提升生产效率,改善资产利用率,发挥竞争优势。此外,45%的联接将应用在智能家居、车联网、可穿戴设备等面向消费者的领域,极大地提升生活品质。

ROADs:构建未来电信用户极致体验之路

如今人类社会正处于走向信息社会的大变革时代,最终用户的工作、生活和学习等行为方式和思维模式,也在发生着深刻的变化,对互联网的依赖与日俱增。这种互联网化的体验,华为将其归纳为“ROADS”,即Real-Time(实时)、On-Demand(按需)、Allonline(全在线)、DIY(个性化自助)和Social(社区化交流和分享)。这也是华为自2014以来一直不遗余力执行的战略。

华为认为,ROADS体验将带来网络架构、运营模式、业务发展等方面的的巨大改变。为此,华为也将顺应趋势,积极引领行业发展,帮助客户实现转型。

首先,网络架构方面,华为认为今后网络将以云数据中心为核心。为此华为提出基于业务驱动的、可分布的云数据中心,其中包含了三个要素:一是敏捷开放的网络;二是软件定义;三是灵活、分布式的网络。

其次,针对运营商网络复杂、不够灵活等缺点,华为推出了SoftCOM战略。SoftCOM从四个维度对电信业进行全方位地重构。一是架构重构,建立以数据中心为中心的ICT基础架构,适应信息时代的发展要求;二是网络重构,以软件定义网络和网络功能虚拟化技术,建立弹性和智能的网络架构和产品架构;三是业务重构,超越连接,借助云计算商业模式的变革,抓住ICT走向云服务的战略机遇,再造一个电信业;四是运营重构,转向互联网化运营,实现ROADs化,从内部管控模式转变成外部用户服务的模式。

第三,是视频将成为运营商基础业务。如今运营商70%流量是视频,未来将超过90%,尤其是高清视频。这就要求运营商对网络进行端到端改造。而随着4K高清的发展,运营商的网络优势将发挥出来。运营商的机会,在于能够进行聚合和分发,未来将成为4K及以上视频业务的聚合和分发商。

首次发布服务产业战略

在2015年华为全球分析师大会上,华为轮值CEO徐直军首次发布了华为的服务产业战略。服务已被列为华为帮助客户和伙伴应对未来挑战和转型及华为自身持续增长的关键,华为正在重新定义运营商业务发展战略,从过去由产品驱动、服务支撑转为产品与服务共同驱动。在企业业务领域,华为也强调被集成战略,提供服务的宗旨是使能合作伙伴;在消费者业务领域,华为强调将服务从产品维修服务转变为全生命周期用户体验管理。

“ROADS已经成为所有行业新的用户体验标准,它要求企业具备更加敏捷的运营能力。”徐直军说,“同时为了有效改善用户体验,企业还将不得不面对更加复杂、更加动态的ICT基础设施与更加个性化和更加敏捷的企业运营需求之间的矛盾。”因此,服务成为了华为帮助客户和伙伴应对未来挑战和转型的关键,以及华为自身持续增长的关键。

在运营商市场,ROADS的影响已经非常明显。华为认为,要实现ROADS体验,需要运营商采取基于互联架构的运营系统,并具备互联网化的运营能力。运营商最终实现敏捷运营还必须满足一个前提,即改变现有网络为以数据中心为中心的架构,并通过软件定义网络和网络功能云化,实现基础设施的敏捷。

这是系统性的变革,运营商需要能为其创造价值和解决问题的商业解决方案,但却很难有一个供应商能独自交付这样的商业解决方案。而且好的体验不是一蹴而就的,也是难以长期保持的。为帮助运营商应对这些挑战,华为重新定义了运营商业务的战略,即从过去由产品驱动、服务支撑转为产品与服务共同驱动,持续加大服务产业的投资。

华为还首次系统阐述了运营商服务战略,即要成为运营商互联网化运营转型的战略合作伙伴,使能运营商实现ROADS体验和敏捷运营;成为运营商ICT基础设施转型的首要集成商,提供完整的商业解决方案,帮助运营商顺利实现基础设施转型;成为网规网优及CEM(客户体验管理)的领导者,以帮助运营商持续提升用户体验,同时引领管理服务产业升级,从面向网络走向面向业务和体验,从OPEXSaving走向价值创造。

为落实服务战略,华为将持续加大在全球170多个国家的客户服务组织与专家团队建设,在网络及数据中心转型咨询与系统集成、运营转型、网规网优及CEM(用户体验管理)、管理服务等领域与客户及行业合作伙伴开展联合创新,积累实践经验。

为此,华为将每年投资超过3.5亿美元用于服务研发,在行业标准、生态系统、商业模式、流程方法及工具平台等方面持续构筑解决方案能力。主要举措包括:投资建立业务提供商运营实验室(SPOLab),研究未来如何运营;建设客户体验转型中心(CETC)以与运营商围绕互联网化运营联合创新;建设开放ROADS社区(OpenROADSCommunity),分享最佳实践,探讨未来,形成共识,促进运营转型;投资NFV/SDN开放实验室(NFV/SDN Open Labs)、IT开放实验室(IT Open Lab),与合作伙伴共同打造开放最优预集成方案,帮助运营商实现基础设施转型。

企业市场与运营商市场的技术发展趋势有相似之处,但华为的战略选择明显不同。徐直军强调了华为在企业市场坚持被集成的战略,并直接指出华为企业服务的定位就是“使能合作伙伴”。围绕这一定位,华为将通过开放合作,构建良性服务生态系统;持续投资和开放工具,建设开放实验室,帮助合作伙伴提升服务能力;建设华为信息与网络技术学院,促进IP、IT以及ICT融合人才发展,打造华为的千军万马。

在消费者市场,徐直军认为,ROADS体验对华为消费者服务的具体要求主要是四点,即服务平台在线化、社交化、移动化;服务需求的个性化、感性化;服务范围扩展至全生命周期;服务模式转向自主服务为主。为适应这些要求,华为消费者服务的定位将从产品维修服务向全生命周期用户体验管理转变。

为实现这一转变,华为将在全球100多个国家的重点城市,打造5公里实体服务中心和全覆盖的多渠道线上服务平台,以及统一的卓越运营平台,打通包括产品咨询、产品体验、发货进度、使用指导、性能提升、维修等在内的全生命周期服务,实现线上线下多渠道协同,持续提升消费者满意度、口碑和粘性。

华为ai色彩除了留人物色彩还能留别东西的色彩吗?

干活好久哦屁屁还非要丢他苏卡特色UK人啊如u个感受感受公积金工作这个卡关系快更韵达我一起兔兔青蛙图阿瓦提提提神上过课珍惜话呼吸烤鸭可达鸭凯撒月卡要打谁送她啥问他王冉冉我图啊呜突发风中之烛刮刮卡好哦后饿呀我图网生发剂嘎嘎嘎的G8特跳舞i网图几个三四个自己尴尬伽伽可以一打是他问他太伤身体身体感觉这个作息吃v你麻辣老婆咦惹思维方式他说副交感神经说法中高级高级真嘎自己打海阔发iIP。遇到过膝盖积水涂色书听他讲搜嘎哈哈一道题四个字巨蟹男徐女爸妈好卡显卡好大呀开大一他说啥同居放假阿哥工资卡关系到怪咖 。

孙亚芳的人物争议

2011年1月18日,华为相关人士证实,华为日前在深圳举行了新一届董事会,会上选举通过了公司新一届董事会成员,此前卷入离职传闻的孙亚芳继续留任董事长,副董事长为任正非、郭平、徐直军、胡厚昆。

有华为人士向媒体透露,新董事会人选早在一个月前就开始在公司内部征集意见,并进行选举工作。新董事会班底引入了华为公司原经营管理核心团队成员(EMT),强化了董事会与公司业务的交流,例如原来EMT主管战略与市场的徐直军、主管销售与服务的胡厚昆。

2010年10月,华为将发生一场人事“地震”,即创始人兼总裁任正非欲将其子任平引入高管团队,但遭到了高管们的集体反对,董事长孙亚芳正在走离职程序中。对此,华为当即发表声明称,该消息“纯属凭空捏造的谣言,与事实完全不符”。几天后,任正非对孙亚芳“被逼”离职传言进行了否认,他回应称,华为不走家族企业发展道路,不会一个人决定公司命运。 失实报道造成负面影响

2010年11月2日消息,今日发布向华为公司的致歉函——《每日经济新闻因报道失实致歉华为公司》。文中提到,因采编人员工作不严谨,未能向华为公司核实相关准确信息,报道的相关内容和事实不符。报道刊发之后,给华为公司及相关人士造成负面影响。

2010年10月27日,每日经济新闻刊发《传华为“地震”任正非10亿送走孙亚芳》的报道,文中称,华为总裁任正非逼走孙亚芳,以为儿子任平顺利接班铺平道路,孙亚芳正在走离职程序。

报道还称:孙亚芳早些时候就被要求“退休”,“一直就在谈回收股价的问题,应该已经基本谈妥,任正非和华为方面出到30元/股的价格收回孙亚芳持有的华为股份。”据知情人士估计,孙亚芳可能拿到的“分手费”接近10亿元。

在今日的致歉信中,每日经济新闻表示,向华为公司及相关人士深表歉意。

公开信息显示,孙亚芳毕业于电子科技大学,1992年进入到华为,先后担任培训部经理和长沙办事处主任、常务副总裁等职务,1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。她被视为任正非的接班人之一,曾多次在贷款方面拯救华为。

以下为声明原文:

每日经济新闻因报道失实致歉华为公司

本报2010年10月27日刊发《传华为“地震”任正非10亿送走孙亚芳》的报道,因采编人员工作不严谨,未能向华为技术有限公司(以下称“华为公司”)核实相关准确信息,报道的相关内容与事实不符。报道刊发后,给华为公司及相关人士造成了负面影响。在此,我报向华为公司及相关人士深表歉意。特此声明。

华为为何不看好5G技术前景?

此前吹嘘自己在5G领域地位的华为给这项技术泼了冷水,称大多数消费者不会注意到该技术的好处,运营商将很难从中赚钱。

这一逆转发生之际,5G技术已进入政治议程,相关零部件卷入美中贸易战,由于担心华为在该技术领域的霸主地位,唐纳德?特朗普阻止了博通对高通的收购。

华为轮值首席执行官徐直军昨日在深圳召开的华为全球分析师大会上表示,虽然5G技术更快、更可靠,但消费者不会发现“5G与4G技术之间存在实质性差异”。

这项技术一直被视为自动驾驶时代以及构成物联网的互连设备的必要条件。但徐直军说,“即便在当下,我们也有能够支持自动驾驶的技术”。

分析师们表示,华为的逆转呼应了电信运营商及设备制造商的悲观情绪。

Canalys分析师本?斯坦顿表示:“在幕后,移动行业对5G技术的悲观情绪不断发酵,但华为是第一家说出这一点的大型基础设施企业。“现实情况是,5G技术的部署对于运营商将会极其昂贵,需要在每个国家搭建数万个新基站,而该行业尚未发现5G网络的杀手级用例。”

徐直军表示,华为将继续投资这项技术,称如果不这样做,就会付出代价。“如果你不擅长5G,客户连你的4G产品都就不会购买。”电信运营商也是如此。“如果有一家运营商说,‘我有支持5G的网络’,那么其它公司也必须推出5G网络,即便只是出于品牌运作或营销目的。”

爱立信预计,到2023年将有10亿个5G连接。该公司对5G业务的前景持乐观态度,但已开始更多地关注早期采用该技术的产业效益。

诺基亚仅表示,它认为自己在该技术领域处于比竞争对手更有利的地位。

什么是要素市场之首,是最具国际化、现代化的市场。(发展社会学理论

D。资金市场。

生产要素市场有金融市场(资金市场)、劳动力市场、房地产市场、技术市场、信息市场、产权市场等。生产要素市场的培育和发展,是发挥市场在资源配置中的基础性作用的必要条件,是发展社会主义市场经济的必然要求。

金融市场(资金市场),是整个市场体系的枢纽,它指的是货币资金的自由流通,包括货币资金借贷和各种有价证券买卖。按资金性质来分类,金融市场可分为货币市场和资本市场。按融资方式来分类,可分为直接融资市场和间接融资市场。

为什么华为能成功打入国际市场?

华为的成功原因有如下几个方面:

第一个方面是因为伟大的任正非

任正非,1944年出生,祖籍江苏,居七兄妹之长,大学文化。1978年从部队转业,1982年从四川部队转业到深圳后,在南油工作两年,其后开过电子公司。1988年以仅2.4万元资金注册深圳华为技术有限公司(简称华为),主营电信设备,经过几年的艰苦创业,产值连年翻番,1993年达到4.1亿

元,1997年达到50亿元,1999年突破100亿元,2007年以658.8亿元收入位居电子百强企业第三。华为公司总部设在深圳,现已成长为一个机构庞大、实力雄厚的集团公司。华为产品几乎覆盖国内电信的主要领域,众多产品已走向世界。在世界电信运营商前50强中,华为已经名列第22位。任正非2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位,其个人财产为5亿美元。

企业家在现代企业的生产经营活动中处于中心地位。企业家是企业的掌门人、是企业的舵手、是企业的灵魂,他们的智慧、性格以及好恶都会影响企业的决策和发展。任正非无疑是华为成功的最重要因素。任正非有非常鲜明的个性,雄才大略,目光深远,深谋远虑,处事低调,不喜张扬,以治国之才治企,在他带领下华为在通讯市场上摧城拔寨,研发出一项又一项新的产品和技术,从国际电信大鳄口中抢单,结网式地搜夺人才,并将所有的员工培养成极具攻击性、忧患意识和团队精神

的“华为狼”。

第二个方面是国家大力扶持

华为成功离不开国家扶持。华为总裁任正非曾感慨地说过:“华为一诞生就在自家门口碰上了国际竞争,竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界着名公司。要是没有国家的政策保护和扶持,华为是很容易被摧毁的。”1995年国家陆续出台了一系列扶持民族通讯产业发展的政策。国家在政策上一直向本土企业大大倾斜。一个注册资金只有2.4万元的民间企业,若没有国家扶持在短短10几年间单靠自己一点一滴慢慢积累能取得如此成就是不可能的。

国家在重大产业走向国际的进程上,要通过国家的战略安排,使重要跨国公司有效地为国家战略产业承担起国家与国家之间的抗衡、较量、博弈、协作的职能。通讯行业属于国家战略性产业,华为应运而生。世界上没有一个国家不通过自己国家的公司(包括爱立信、诺基亚等)走出去实施国家战略的。

华为能够走到今天正是得益于政府的扶持。1995年,当华为因试图扩大生产规模而遇到资金瓶颈时,国家领导人适时到访,让之前一直困扰华为的银行贷款问题迎刃而解,地方政府的支持力度也随之加强。1996年6月1日,时任国务院副总理朱基视察华为,明确表示希望国产交换机打入国际市场,并允诺由政府提供买方信贷。在发展最为关键的时期,政府的再次出手相助对于希望摆脱国内市场束缚、意欲进军国际市场的华为来讲,无疑是最大的鼓励与帮助。之后任正非又通过随国家领导人出访,让华为走出国门,在俄罗斯、埃及等国家打开了市场。

综上,我认为正因为工作人员努力和国家扶持才能成功打入国际市场。

我国云计算发展与国外发展有哪些差异

 早在2012年,云计算就迎来了行业发展的盛况。彼时,全国大半省市都在出台云计算规划,并吸引了一大批云计算企业、资本的关注,宛若云计算已经成为拉动经济增长的支柱。但当时,全社会对云计算认知薄弱,甚至建设数据中心机房都被视为云计算的主营业务,市场需求不足又导致很多资源闲置。最终,2012年甚嚣尘上的云计算被主管部门掐灭了虚火。而主要的云计算公司开始依靠中小企业、创业者维持生存。

  到了2015年的7月,华为、阿里云、浪潮、金山云等一批云计算公司以堪称规模宏大的发布会再次掀起了云计算的炒作。三年成长期,让云计算的市场、技术、产业链取得了长足进展,与之前已不可同日而语。但这一波云计算的浪潮中,省市政府仍然是云计算产业的中心。

  两波浪潮的不同点是,三年前,各地政府扮演了推动云计算的先驱。而三年后,政府已经成为云计算产业链、利益链的核心环节。

  云计算“圈地”

  “前几年推智慧城市,像智慧交通、智慧医疗等项目,每个项目都要自己搞一套云。”7月30日,华为企业云发布会上,四川省沪州市对外合作交流局局长陈琪在接受记者采访时介绍,“以前的模式浪费资源,数据也没法互通。现在政府的规划是一个地方建一个云就可以了。”

  陈琪认为,各类智慧城市项目、政府办公以及城市内招商引资的企业,都可以共用一个云,“云计算已经成为我们政府吸引企业投资的城市基础设施了。”

  华为发布的“城市云”与陈琪介绍的城市发展思路基本一致。华为城市云项目负责人介绍:“城市云由华为建设、维护,可以为政府提供信息化基础设施,政府办公、医疗、教育、社区、交通、天气等服务均在城市云规划中,此外还包括了城市园区招商、城市创业项目、政府的信息共享平台。”

  事实上,仅中国各地政府每年的信息化采购规模就超过500亿元,除此之外,各地的医疗、教育、交通等部门,以及大型企业的IT采购也颇具规模——这些机构才刚刚尝试云服务。

  “中国的云计算市场增长速度惊人。”IDC中国服务部研究经理胡婷告诉记者,“政府、行业客户已经成为一个主要推动力。”2015年1月,IDC曾统计得出中国2014年上半年公有云市场为3.27亿美元,并预测2014年全年规模为7.17亿美元。不过,在统计了全年数据以后,胡婷表示市场超出预期很多,IDC最新统计2014年中国公有云市场规模超过9亿美元。该报告将在近期发布。

  可想而知,最先完成地方布局的公司,将在一个城市庞大的云计算市场里抢占先机。

  也正是因此,2012年以来,华为在全国14个城市建设数据中心,占地面积超过15万平方米。在这些城市中,华为城市云已经开始承接医疗、教育等业务;阿里云则在杭州、青岛、北京、深圳建设数据中心,此外贵州、宁夏、浙江等地方政府的云计算架构也均由阿里云承建。而且,宁夏、贵州等云计算进展较快的地区,华为、阿里均有部署、竞争。

  起步较晚的浪潮则宣布投资100亿元,在全国7个核心云计算数据中心、50个地市云计算中心,完成全国云中心布局,为全国200个区域政府提供云服务。

  不过在胡婷看来,华为、阿里云的定位并不相同,“一个是IT服务商的商业模式,一个是互联网企业的属性。”拥有全系列IT产品的华为更聚焦于提供基础设施服务,华为轮值CEO徐直军介绍,华为IT业务收入今年预计将超20亿美元,明年有望实现盈亏平衡,2020年收入预计将达100亿美元。

  而阿里云的目标则是政府资源,以及来自医疗、交通、能源等行业的数据。一方面,这些资源可以服务于阿里巴巴[微博]的O2O、电商、物流等战略,另一方面,阿里云CEO胡晓明认为行业数据的开放可以成就“一万个阿里巴巴”。

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