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创业案例故事,成功人士的创业故事

日期:来源:创业案例故事收集编辑:自己开店创业做什么

成功人士的创业故事

提供百度CEO李彦宏的创业故事:

第一,找到突破点。2004年李彦宏被迫从CEO位置下来做一个项目的经理,开始超越Google的“闪电计划”。李彦宏回忆说,当时的策略就是“用百度强的地方攻Google弱的地方”。百度很快找到两个突破点,一是百度服务器在中国,可以抓到四倍于Google的中文信息,百度索引量每年涨200%,Google每年仅涨50%;二是在中文内容稀少的情况下,百度推出贴吧等产品来增加内容。几年下来,信赖百度的用户终于超过竞争对手。

第二塑造企业文化,百度发展从一两个人到现在一万两千人,远超李彦宏创业时想象。李彦宏还向学生总结了做好企业的三个心得:首先要有共同的使命目标,百度使命是“让人们最便捷的获取信息找到所求”;其次是核心的公司文化,百度 “简单可依赖”文化已为每个员工理解、认同和贯彻;第三是高效的流程和制度,“想要做世界级的公司,必须要有世界级的流程”。

第三,注重用户体验。李彦宏还强调,未来操作系统越来越不重要,相反,构建在操作系统上的服务很重要。比如说安卓电话在中国现在越来越多,但是大多数安卓电话默认的搜索变成百度了,因为百度跟手机厂商谈,在中国百度可以给厂商分更多的钱。”

李彦宏指出,不管百度做不做操作系统,未来整个IT产业的重心会从操作系统转到互联网服务。百度要做的是不仅有网页检索,还有贴吧知道一系列用户非常喜欢的服务。

名人创业励志小故事,推荐一个

从一位软件工程师,到中国即时通信业务的开拓者,腾讯CE0马化腾如何用“企鹅”征服地球上最多网民的国度。

1、从工程师到腾讯“教父”

腾讯98年10月成立,公司的主要业务是开发和销售“BP机寻呼系统”,后来发现市场饱和,于是转到互联网寻呼系统,偶然的机会,马化腾接触了即时聊天工具ICQ,他“嗅”到里面潜藏的巨大发展前景,顶着其他股东的压力,执意开发QICQ, 当时的原话是“大不了回去做程序员”。

随着QICQ用户不断增加,公司的经费却逐日减少,到99年10月,也就是公司运营一年后,公司帐上只有1万多元,马化腾想了很多办法,也求助国外的风投公司进行融资,最终在几个月的努力下拿到了200万美金的“救命钱”。

如果马化腾当时没有坚持保住QQ这个“复制品”,他可能依旧是那个蹲在深圳一角的“蚁族”,腾讯也可能只是一家随时倒闭的“危房”,成功总是不会来的太容易,不考验你对梦想的忠贞,又怎么能轻易让你得到梦想的馈赠。

马化腾在融资过程中,做了两次腰椎手术,第二次手术后,是平躺在床上,高举着手提电脑办公的,病痛丝毫没有动摇他的意志,“只要去做,没有什么事情是不可能的。在创业期间不幸的东西挺多的,就是自己要去扛、自己想办法。

2、十年如一日的创业激情

“我们不缺进来的用户,通过优秀的体验留住用户,才是我们的重点,口碑是可以通过优秀的产品体验累积起来的”这是在腾讯内部培训时,马化腾对参加培训员工说的话。

从中国网民必备的Q,到五星级产品QQ邮箱,再到现在让三大移动运营商头痛的微信,腾讯的产品大多能令用户粘合度极高,能做到这一点,和马化腾本人一直没有离开网络有关,他对腾讯的产品,竞争对手的产品,都是非常熟悉。

在腾讯内部,产品经理们都把他当做不可多得的产品测评师,认为他做过这么多优秀产品,如果能给自己的产品提出建议,是非常有帮助的,这种十年如一日的激情,也对中国创业文化产生了影响。中国从来不缺激情,不缺豪迈,也不缺一-夜成功的故事,可是,永远在执着的坚持耕耘,是很罕见的。

成功路不会一直畅顺,坚持耕耘,保持事业激情就一定能助你攀登成功顶峰。

扩展资料:

OICQ一出生就很受欢迎,用户几何级疯狂增长,但从商业上说,OICQ在相当长时间内,带给腾讯和马化腾的,只是麻烦,主要的麻烦就是这玩意儿费钱却不挣钱,因为采取免费模式,OICQ用户的增长不但没能为其带来收入,而且还不断加重其运营负担。

当时的市场也还没有意识到用户的商业价值,马化腾他们也没有意识,可以去找风投融资,既不能自己挣钱,也无人看好与投资,OICQ没干多久,马化腾他们手里那点老本就快花光了,严峻时刻,落魄到连服务器托管费用都负担不起,开工没多久,马化腾和其他几个创始人,每天睁开眼睛,就要为钱操心。

参考资料:马化腾_百度百科

关于马云创业初期的故事

马云创业初期的故事如下:

马云不懂互联网技术,设计网页的是他的员工。

1995年4月,中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立。三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。

1995年5月,中国黄页正式上线,马云开始从身边的朋友做生意。此时,离中国能上Internet还有3个月。

在这之前,马云第一次创业并不比你我强多少,他苦苦亏损了三年才开始盈利。

1992年,还在大学教书的马云跟同事一起成立了海博翻译社,一间不起眼的门面静静座落在这条不宽敞的街边,门前行人穿梭,但并不代表着就有好的生意来。第一个月的营业额才600不到,入不敷出的状况另大家都有些失落。但马云坚信翻译社可以做下去,一直到了亏损三年后,1995年,海博翻译社开始盈利。

现在,海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构之一。

回顾马云鲜为人知的第一次创业经历,我们就能知道,马云如今能取得这么巨大的成功,是有道理的。因为像马云这样执着、不达目标不罢休的人,无论做什么,最终注定是一定要成功的。

扩展资料

马云,1964年9月10日生于浙江省杭州市,祖籍浙江省嵊州市谷来镇, 阿里巴巴集团主要创始人,现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席。

1988年毕业于杭州师范学院外语系,同年担任杭州电子工业学院英文及国际贸易教师,1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”,1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理,1999年创办阿里巴巴,并担任阿里集团CEO、董事局主席。

参考资料:百度百科-马云

有那种创业艰难的名人例子的文章么.

 一、《李嘉诚的创业故事》

  李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年(1940年),正逢中国战乱,他随父母走难,逃往香港,投靠家境富裕的舅父庄静庵,可惜不久父亲因病去世。

  身为长子的李嘉诚,为了养家糊口及不依赖别人,决定辍学,先在一家钟表公司打工,之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进,业绩彪炳,只两年时间便被老板赏识,升为总经理,那时,他只有18岁。

  1950年夏天,李嘉诚立志创业,向亲友借了5万港元,加上自己全部积蓄的7000元,在筲箕湾租了厂房,正式创办“长江塑胶厂”。

  不过,李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好,他更相信物极必反。于是急流勇退,转投生产塑胶玩具。果然,两年后塑胶花产品严重滞销,而“长江”却已在国际玩具市场大显身手,年产出口额达1000万美元,为香港塑胶玩具出口业之冠。

  1965年2月,香港发生了严重的银行信用危机,人心惶惶,投资者及市民纷纷抛售房产,离港远走。香港房地产价格暴跌,地产公司纷纷倒闭。1967年,香港更发生反英暴动,进一步使房地产市场陷于死寂。

  不过,李嘉诚却看好香港工商业的前景,认为香港这个商机十足的殖民地,不会久乱。他反行其道,在人们贱价抛售房产的时候,却大量购入地皮和旧楼。不出3年,风暴平息,香港社会恢复正常,经济复苏,大批当年离港的商家纷纷回流,房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产,高价抛售获利,并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初,他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。

  70年代的香港,4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记,在许多大失业的生意中,威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金,收购香港某些具有实力的上市公司,第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。

  1978年,李嘉诚又再以出其不意的战术,收购另一个老牌英资公司青洲英泥,成为该公司董事局主席。不过,最令李嘉诚难忘的胜利,是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。

  李嘉诚的长江实业,以6.93亿港元的资产,控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔,实为“小蛇吞大象”的奇迹;而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。

  80年代以后,李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外,还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等,形成一个坚不可摧,在香港举足轻重的大型综合性财团。

  1990年后,李嘉诚开始在英国发展电讯业,组建了Orange电讯公司,并在英国上市,总投资84亿港元。到2000年4月,他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团,作价1130亿港元,创下香港有史以来获利最高的交易记录。Orange是于1996年在英国上市的,换言之,李嘉诚用了短短3年时间,便获利逾千亿港元,使他的资产暴升一倍。

  进入2000年,李嘉诚更以个人资产126亿美元(即983亿港元),两度登上世界10大富豪排行榜,也是第一位连续两年榜上有名的华人。李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家,还5度获得国际级着名大学颁授的荣誉博士学位。

  经过20多年的“开疆辟土”,李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司,市值高达7810亿港元,包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建,占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过3.1万名,是香港第4大雇主。1999年的集团盈利高达1173亿港元。

  李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书,了解前沿思想理论和科学技术,据他自己称,除了小说,文、史、哲、科技、经济方面的书他都读。这其实是他几十年保持下来的一个习惯。

  二、《被拒绝了1009次的肯德基创始人》

  桑德斯上校退休后拥有的所有财产只是一家靠在高速公路旁的小饭店。饭店虽小,但颇具特色,与众不同。可最受欢迎的、也是客人最爱吃的一道菜就是他发明烹制的香酥可口的炸鸡,仅此就给他带来了一笔可观的财富。多年来,他的客人一直对他烹制的炸鸡赞赏有加。可是令他万万没想到的是,由于高速公路改道别处,饭店的生意突然间也一落千丈,最后只好关门歇业。被逼无奈,桑德斯上校决定向其他饭店出售他制作炸鸡的配方,以换取微薄的回报。

  在推销的过程中,没有一家饭店愿意购买他的配方,并且还不时地嘲笑他。一个人在任何年龄被人嘲笑都不是件令人愉快的事,更何况到了退休的年龄还被人嘲笑,这就更令人难以接受了。而这恰恰发生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接连不断地被人拒绝,可见这些经历对他的影响有多么巨大。但他始终没有放弃,在没有找到买主之前,他开着车走遍了全国,吃住都在车上,就在被别人拒绝了1009次后,才有人终于同意采纳他的想法,购买他的配方。从此后他的连锁店遍布全世界;也被载入了商业史册。这就是肯德基的由来。

  人们为了纪念这位桑德斯上校,就在所有的肯德基店前树立一尊他的塑像,以此作为肯德基的形象品牌。俗话说:“神枪手是一枪一枪打出来的!”缺乏坚持不懈的毅力或者认为自己不能得到自己想要的东西,这两者都是阻碍大多数人勇于改变的关键原因。如果你能够紧紧抓住自己的目标不放并坚持不懈,那么很快你就会超过大多数人。记住,是你掌握着自己的生活。如果你一心想达到一个目标,就一定会有办法取得成功。

  

马云的创业故事400字

  阿里巴巴董事局主席兼首席执行官马云

  1964年10月出生于杭州。

  1988年6月毕业于杭州师范学院外语系。

  1995年4月创办的“中国黄页”网站,是第一家网上中文商业信息站点,在国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。

  1997年年底,马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点。

  1999年初,马云回到杭州以50万元人民币创业,开发阿里巴巴网站(www.alibaba.com)。

 

 2001年,为中国企业“入世”,更好地开拓国际市场的目标,阿里巴巴推出“中国供应商”服务,向全球推荐中国优秀的出口企业和商品,同时推出“阿里巴

巴推荐采购商”服务,与国际采购集团沃尔玛、通用电气、Markant和Sobond等结盟,共同在网上进行跨国采购;

  同年,阿里巴巴联手全国工商联、国务院发展研究中心等部门共同发起倡议在中国设立“9?19”诚信日,并在全球率先推出企业级网上信用管理产品“诚信通”;

 

 同年,哈佛商学院在中国公开阿里巴巴经营管理实践的MBA案例,并再次将阿里巴巴转型期的管理实践选为案例研究。9月,美国权威财经杂志《福布斯》再次

将阿里巴巴选为全球最佳B2B站点之一,是中国唯一入选网站。2000年10月,美国亚洲商业协会评选马云为本年度“商业领袖”,以表彰他在创新商业模式

及帮助各国企业进入国际市场实现全球化方面所做出的贡献。

  2007年11月6日,阿里巴巴(1688)在港上市。截至下午4点收盘,阿里巴巴股价达到39.90港元,是13.5元发行价的几乎三倍。

  当日,阿里巴巴以30港元开盘,经过短时震荡并下探28港元后一路攀升,最高至39.95港元。

  以收盘价估算,阿里巴巴市值约2000亿港元,约300亿美元。超过百度,成为中国市值最大的互联网公司。百度股价突破了400美元,市值突破了1000亿人民币。

  马云称,尽管阿里巴巴已经上市,但是仍然不觉得自己是大老板,至今对自己的定位仍然是一个创业者。不过与上市前相比,由于公司人员结构更加庞大,自己的压力也将比以前更大。

  阿里巴巴B2B公司CEO卫哲在阿里巴巴上市挂牌仪式后表示,阿里巴巴接下来的发展和增长,会考虑国内更多的客户服务中心的建设,会关注海外市场的拓展,也会更多关注新技术的引用。

  “我们的投资方向是,第一看着、盯着对我们客户有价值的技术。第二是获得和我们现在不重复,包括国内和国外的技术。第三包括新的电子商务的应用,也就是阿里巴巴没有,但是在别的平台上证明是可行的。我们希望通过投资进行合作。”

雅虎财经:马云的成长故事与创业历程

成功的背后泪多少 给我一些白手起家的例子

白手起家创业故事之一:卖冰棍起家

1979年,我已在安徽东至县胜利镇余村当了3年的生产队长,一成不变的生活让我厌倦。为了过上更好的日子,我东拼西凑了2万元钱,在村里办起了一个冰糕厂。后来发现放录像挣钱,又开了录像厅。当时消费市场比较活跃,我又搞起了商贸,做副食、百货、家电等的批发……总之,什么不违法又能赚到钱,我就去做。1988年,国家开始征收个人收入调节税,而安徽个人收入调节税就是从我身上开征的。

如果照此发展下去,我的商店会越开越多,但 1989~1990年,国家开始对私营经济进行打压,即所谓的“割资本主义的尾巴”,刚刚萌芽的私营经济开始停滞不前,大批民企倒闭。我的商店虽然没垮,但在三四年的时间里真正是举步维艰!苦撑到1992年,邓小平的南巡讲话让我嗅到了变化。1993年成为我创业经历的转折点,这一年,我创办了安庆南翔贸易公司,主营糖、酒批发业务。短短两年时间营业收入就达到2亿元,跻身当年“全国最大型私营企业500强”。

小企业管理容易赚钱难,大企业是赚钱容易管理难。我在公司常说“规则第一,董事长第二”。任何一家企业要发展壮大,我认为规则要摆在第一位。我们企业的高管办公室里都有一份授权书,上面有四句话:你的权力是领导团队科学打造规则;你的权力是带领团队严格执行规则;你的权力必须在规划中量化;你的权力不能凌驾于规则之上。

十多年来,我们一直遵守这样的规则,最初很艰难,但长期坚持会对企业发展起到非常重要的作用,现在我一年不去上班,对企业也不会有任何影响。

建言重庆:重庆刚刚出台的对微型企业的扶持政策很好,是真正的富民政策。我个人认为重庆市政府可考虑建立专门的微型企业创业园,为微型企业提供交流平台的同时,也可获得聚集效应,吸引外来投资。

白手起家创业故事之二:从修鞋匠到亿万富翁

我13岁初中毕业那年,父亲意外受伤卧床不起,我是长子,为了养家糊口只好辍学子承父业,当起了走街串巷的修鞋匠。修皮鞋的活我一干就是3年,因为手艺好,慢慢有了固定客人,生活也得以为继。上世纪80年代初,温州掀起一股低压电器创业潮。1984年,我转行和几个朋友开始生产低压电器开关。我们4个人没日没夜地干了1个月,只赚来35元,我的3个合作伙伴都很沮丧,我却觉得兴奋,因为我看到了一条通往财富的路。当年7月我和朋友一起投资5万元办起了一个简陋的“乐清县求精开关厂”,从此开始正式涉足电气事业。

要说在企业做大做强过程中遇到的最大阻碍,要算来自家族式企业本身经营管理的弊端。1991年,“求精开关厂”解体,我就召集弟弟、妹夫等家族成员入股,组建了温州正泰电器有限公司,我个人占股60%以上。到1993年,正泰的年销售收入达到5000多万元,我明显感觉到了家族式企业发展的束手束脚。比如,家人违反公司规章制度时如何处罚是难题;家族式企业对外来的丰富资源和优秀人才有一种天生的排斥,阻碍企业发展。经过长时间的思考后,我突破了来自家族的重重阻力,决定弱化南氏家族的股权绝对数,对家族控制的集团公司核心层 (即低压电器主业)进行股份制改造,把家族核心利益让出来,并在集团内推行股权配送制度,将最优良的资本配送给企业最优秀的人才。股改完成后,正泰的股东由原来的10个一下子增加到100多个,我自己的股份也下降到20%多,但资产却膨胀了数十倍,公司也诞生了数十位百万富翁。我在想,如果当初没有勇气将家族利益淡化、引进更多的合作伙伴,正泰也就没有今天壮大的可能。对创业者来说,很多时候分享不是慷慨,而是明智。

建言重庆:重庆扶持微型企业,可鼓励微型企业走“专、精、特、新”的道路。另外,许多巨头落户重庆,比如惠普、富士康等,政府可出面为微型企业牵线搭桥,鼓励他们为龙头企业做配套。

白手起家创业故事之三:三轮车上的速冻汤圆之父

我50岁才开始创业,遇到的困难不计其数,但现在你问我哪些挫折是刻骨铭心的,我一个都想不起来。困难、挫折都是过去了的事,想它干嘛?如果说我能取得今天的成绩有什么诀窍,我认为就是我很善于“忘记”困难。

创业前,我是郑州市第二人民医院副院长,但家庭负担重,生计仍然艰难。1989年,我找别人借了1.5万元开了个冷饮部。有一次到哈尔滨出差,我看到当地人把吃不完的饺子放到户外冻着,于是想到汤圆也应该能冻。如果将冷冻的汤圆拿到市场上卖,应该受欢迎,于是我很快研发出了速冻汤圆。1992年,我辞掉了铁饭碗,自己蹬三轮车开始沿街叫卖速冻汤圆。

在让大家了解速冻汤圆的过程中,我碰了无数次壁。我要对所有跑市场的人说,推销必须放下架子,哪怕有一百次挨骂,只要有一次成功就值得。骂你的那些难听的话,你要当没听见,统统忘记!我也想对微型企业说,不要害怕困难,要蔑视困难,更要忘记困难。只要肯吃苦,擦皮鞋也照样擦得出千万富翁。

建言重庆:为微型企业“松绑”,重庆开了好头,政府不要舍不得为微型企业减免费用,十年二十年后他们会发展壮大,到时候他们对社会的回报会远远超出政府施惠于他们的。

白手起家创业故事之四:缝纫工存钱充电闯出上亿身家

我是重庆市奉节人,17岁只身前往广东打工,当箱包厂的缝纫工。3年后,我用打工积攒下来的全部家当2万元报了湖南师范大学的自考班,花四年时间学了市场营销与公共关系课程。如果我不充电,最多当个缝纫工头头,但取得大学文凭后,我找工作就有了更好的选择。2000年,我找朋友借了4万元,加上自己积攒下来的2万元钱,开了个家具五金加工厂开始创业。三个月后,我最大的一个经销商卷起货物跑了,我不但血本无归,还倒欠了十多万元。我第二天就到附近家具厂挨家挨户推销五金配件。我的配件质量好,价格比市价低了好几个点,唯一要求就是必须一手交钱一手交货。靠低价策略,我将手中的货很快卖出,这才有了资金生产下一批货。一年后我不但还清了债,还因为质量可靠、价格低廉的诚信经营赢得了几个大客户,公司自此走上了正轨。现在我们公司的年产值数亿元。我成功没什么秘诀,就是特别重诚信。刚刚起步的微型企业,诚信比黄金重要,不要贪图眼前利益,你在别人心目中的信誉一旦建立,比任何无息贷款都管用!

从以上四位亿万富翁的创业感悟可以得知,创业者最重要的是要有一颗坚韧不拔、能经受任何痛苦和考验的心。希望具备这种品质的当今创业者也能像以上四位一样,继续为世人谱写白手起家创业故事!

90后创业成功故事

19岁的丁仕源在外面谈生意的时候一般不说自己今年才19岁。碰到非要刨根问底的,他就盯着对方的眼睛说,跟你差不多大吧。结果很多生意伙伴都以为他要么是80后,要么是70后,反正没人把他当成90后。  这个秘密一直捂到去年年底。丁仕源考入深圳市信息职业技术学院后不久,“第20届世界模特小姐大赛国际总决赛”就在该院盛大举行。让老师们感到大跌眼镜的是,这个应用英语系文化市场经营与管理专业大一新生,竟然是这个世模大赛的中国总决赛助理导演和国际总决赛赛务统筹。没人知道,丁仕源12岁开始学习创业知识,14岁开始创业实践,17岁就创办了自己的文化公司。  记者来采访大赛,才知道丁仕源就是那个艺名叫“丁叮”的模特经纪人。传说中的“丁叮”,不仅是个手中握有1000多名模特资料的经纪人,而且还参与操办过20个世界级模特大赛和200多个大型活动晚会、酒会。  记者实在忍不住,问他到底多大?丁仕源坦白地说出了自己的真实生日——1990年2月14日。着黑衫、拎电脑包、神色凝重、步履匆忙、满嘴新经济名词,这个还是大男孩的90后已经像大男人那样在战斗。白天,他是大学里的学生,周末、课余和闲暇,他开着自己的车往返于学校与公司之间,不停变换着学生与总经理的双重角色。  丁仕源出生在深圳龙岗区一个富裕的家庭,小时候调皮叛逆,小学毕业那天,他在酒吧与伙伴们狂欢玩到凌晨两点多才回家,哥哥知道后狠狠地打了他一顿。这一顿打正是他转变的开始。他开始想,生活中哪些才是真正需要被尊重的?他意识到真正被人尊敬要靠自己的实力,于是年仅12岁的丁仕源开始了与同龄孩子不同的生活轨迹。12岁的他跑到龙岗成人培训中心报名学习新闻学和市场营销等课程,成为培训中心最小的学生。这样的生活延续到他上初二。一天,他去应聘《中国服饰报》的客户外联职位。当他被负责人以年龄太小当场拒绝后,突然拿出一份附着深圳300多家服装企业的厂名、厂址、厂长联系电话和服装风格的资料,侃侃而谈自己对服饰的看法,最终被报社破格录取。  媒体从业生涯为他积累了不少人脉和客户关系。2006年,他加入世界模特大赛中国总决赛组委会团队。从初三到整个高中,高频率的请假和过多投入社会工作,让学校和家长对丁仕源的选择忧心忡忡,“最明显的就是从初三开始经常请假,老师很反感,所以我经常被找去谈话,班主任、级组长,包括校领导都和我谈过。”

只有当客户不再质疑他的能力时,他才尝到了成功和被认可的滋味。但他在学校的生活却有些孤独,同学们谈的话题他不感兴趣,他想谈的话题同学们不感兴趣,他在学校没有多少朋友,“即使有朋友也一般都比我大,有些甚至大十来岁。”  尽管在学校很另类,但丁仕源在圈内却做得越来越得心应手,他先后在中国服饰报社、中国纺织报社和中国时装报社做客户外联工作,2006年被世模赛导演发掘,开始从事大型活动的策划和组织,高三下学期他成立了自己的文化公司。“我做事的时候非常认真、甚至不计报酬”,他经常倒贴交通费、电话费,在他参与策划的200多场活动里,只有4成拿了报酬,但丁仕源却因此获得了锻炼的机会,积累了人脉。  高三的时候,他已经是深圳互动文化传播公司的董事总经理、松雷文化集团娱乐部总经理,是多家公司的持股人。在深圳颇有影响的“南山宝贝”评选中,他担任总导演和评委。而现在的他,又有了深圳丁叮文化发展有限公司,算起来,他名下已经有4个不同领域的公司了。“娱乐媒体业是一个很复杂的行业,有的人只是来混了个脸熟,什么都没有得到,甚至连钱都没有赚到就离开了。我是其中比较幸运的,在这个过程中,我算是赚到了一些钱吧。”  要收获必须先付出。从14岁起他就一直在成人世界转,几乎没有同龄人的娱乐。这几年,他每天的睡眠时间都不超过5小时。“现在不少大学毕业生就业难、创业难,就是因为目标不清楚,没有清晰定位。”丁仕源这样评价身边的90后,“他们很迷茫,包括一些师兄师姐,很多人读书就只是为了高考,根本没有人生目标,高考填志愿的时候都很盲目,这是很恐怖的事情,很多人大学毕业都不知道自己能干什么,要干什么。”  专家们认为,丁仕源是更早地进入了创业准备及实践过程,在别人看来不可能的事情,在丁仕源身上却变为现实,他创业成功的主要因素是多年的努力和付出,这个“神童”在童年期就开始创业积累,先于别人努力,成功当然先于别人。有人这样分析和总结:何时开始创业,既不能单从年龄、也不能单从资金的角度考虑,而应该从创业的条件去评估。大家为何时创业恰当而争论,丁仕源其实是一个很好的例证。创业无时间表,准备好了,就可以创业。同理,没有创业准备,就算有1000万元,年龄是30岁,依然不适合创业。对于创业者来说,创业资源配置到位之日,就是创业之时。

有没有真正的白手起家创业的例子?

创业的故事很多!

香港的李嘉诚、霍英东白手起家从学徒到亿万富翁都是经过千辛万苦,千锤百炼!

大陆的远的不说,就说现在的!

俞敏洪:新东方创始人,以前是清华大学教师,后来创办英语培训班,曾经为了生源跟人家喝酒喝到胃出血,也曾经被人仇视捅成重伤,到处贴小广告招生。现在是中国最大的英语培训机构的CEO。

任正非:华为总裁,曾将当过兵,在别人“不安分”的时候自己把高等数学所了三遍,后来到深圳找不到工作,自己从交换机做起用自行车到处推销,华为现在是世界上数一数二的通信设备制造商,连思科都要礼让三分!

黄光裕:国美集团的总裁,从捡破烂的到亿万富翁也是经过了千辛万苦。

这样的例子太多了,不胜枚举。当年陈胜,吴广起义的时候就说“王侯将相宁有种乎!”

上面的例子只是许多成功人士当中很少的一部分,当中有学历高的也有穷困潦倒白手起家的,但是成功不光是自己努力还有天时地利人和,老子道德经里有一句话“居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时”

每个人有每个人成功的方式,有时候成功不可以复制,但是成功的例子可以让你的内心热血沸腾。

你有这样的信念很好!祝你好运!

李嘉诚的祖先原为中原人士,因灾荒而南迁至福建莆田。后又因战火连绵不断而由世祖李明山带领全家迁至粤东潮州府海阳县,定居于潮州城内北门面线巷。从此李氏家庭同大批因战乱而南迁的中原人一起成了潮州各部落、各家族中的一支。李氏家庭可以说是书香世家。李嘉诚的曾祖父李鹏万曾经是清朝每12年选拔一次的文官八贡之一,一时传为佳话。李氏祖居门前用于插贡旗的碑座,就是历史的见证。因其家族人士治学风气甚浓,知书识礼,学问渊博,在乡村之中颇有名望,颇受村民尊重,故地位极高。

大凡有志之人,无论年长年幼,只要心里一旦有了宏大的目标,就会有永不枯竭的动力和永不气馁的行动。所以李嘉诚一有时间就躲在小书房里,如痴如醉地看书,海阔天空地去考虑问题。即使有很多书他不能看懂或似懂非懂,但他仍能凭他的天赋和聪颖努力去领悟。在书房的小小天地里,李嘉诚常常做着状元及第、衣锦还乡的好梦,他对那些精忠报国的有识之士敬佩不已。

然而美丽与祥和却是暂时的。

1939年6月,日本帝国主义的铁蹄开始践踏这片宁静的土地。整日整夜,日本的飞机对潮州地区狂轰滥炸,宁和而美丽的潮州城成了一片废墟。李氏一家冒着随时可能被杀的危险,躲着不时而来的流弹,爬过一道道封锁线,步行十几天,一路风餐露宿,历尽千辛万苦,辗转到香港。一家人寄居在舅父庄静庵的家里。祸不单行,这时候李嘉诚的父亲李云经因劳累过度不幸染上肺病。身为长子的李嘉诚一边照顾父亲,一边拼命地温习功课。他知道父亲是给累病的,因此,他希望通过自己的努力学习,以取得好成绩,让生病的父亲能获得一份精神上的慰藉。

为了给父亲治病,李嘉诚一家的生活过得相当清贫。两顿稀粥,再加上母亲去集贸市场收集的菜叶子便是一天的"美食"。全家唯一的希望都寄托在李嘉诚的父亲身上,希望他能尽快把病养好,让全家能度过这一难关。父亲没能熬过那年冬天,还是撒手归西了。作为长子,李嘉诚从此不得不眼含热泪,无奈地结束他的学业出来打工,以维持一家人的生活。父亲死后,14岁的李嘉诚被迫离开了心爱的学校用他还很稚嫩的肩膀,毅然挑起赡养慈母、抚育弟妹的重担。

李嘉诚先在舅父庄静庵的中南钟表公司当泡茶扫地的小学徒。李嘉诚到这里之后,学到的第一个功夫就是察言观色,见机行事。他每天总是一个到达公司和最后一个离开公司。

辛苦而困难的3年过去了,当年那个14岁的少年已经长成精瘦但结实、英气十足的小伙子了。17岁的李嘉诚在一家五金制造厂以及塑胶带制造公司当推销员,开始了香港人称之为"行街仔"的推销生涯。

当今世界很多杰出的企业家都从事过推销工作。推销是一门十分复杂而且不容易学会的工作。李嘉诚酷爱读书。每天白天工作之后,晚上他还要买些旧书来自学,学完的旧书再拿到旧书店去卖,再用卖掉的钱买"新"的旧书。这样既学到了知识,又节省了很多钱。最初,李嘉诚向客户推销产品之前,心情总是十分紧张。于是他就在出门前或者路上把要说的话想好,反复练习,从而成功地克服了紧张的心理。渐渐地,李嘉诚发现自己不仅推销有术,而且大有潜力。他那与生俱来的观察能力和分析能力十分适合于做推销员。他总是能凭着直觉看出客户是什么类型的人物,并且能马上了解客户的心理和性格,从而定好相应的推销策略。

李嘉诚认为,在从事推销工作的时候,必须充满自信,而且要熟悉所推销的产品,尽最大努力,设法让客户感到你的产品是廉价而且优秀的。很快,李嘉诚成了全公司的佼佼者。但李嘉诚从来不喜欢高谈阔论,他认为从事推销工作,重要的有两点:一是勤劳,二是创新。由于出色的推销成绩,李嘉诚18岁就做了部门经理,两年后又被提升为这家塑胶带制造公司的总经理。

走南闯北的推销生涯,不仅初步形成了李嘉诚的商业头脑,丰富了他的商业知识,而且也使李嘉诚结识了很多好朋友,教会了他各种各样的社会知识。同时,在推销过程中,也使他学会了宽厚待人、诚实处世的做人哲学,为他日后事业的发展,打下了良好的基础。

1957年春天,李嘉诚揣着强烈的希冀和求知欲,登上飞往意大利的班机去考察。

他在一间小旅社安下身,就及不可待地去寻访那家在世界上开风气之先的塑胶公司的地址,经过两天的奔波,李嘉诚风尘仆仆来到该公司门口,但却戛然却步。

他素知厂家对新产品技术的保守与戒备。也许应该名正言顺购买技术专利,然而,一来,长江厂小本经营,绝对付不起昂贵的专利费;二来,厂家绝不会轻易出卖专利,它往往要在充分占领市场,赚得盘满钵满,直到准备淘汰这项技术时方肯出手。

情急之中,李嘉诚想到一个绝妙的办法。这家公司的塑胶厂招聘工人,他去报了名,被派往车间做打杂的工人。李嘉诚只有旅游签证,按规定,持有这种签证的人是不能够打工的,老板给李嘉诚的工薪不及同类工人的一半,他知道这位亚裔劳工非法打工,不敢控告他。

李嘉诚负责清除废品废料,他能够推着小车在厂区各个工段来回走动,双眼却恨不得把生产流程吞下去。李嘉诚收工后,急忙赶回旅店,把观察到的一切记录在笔记本上。

整个生产流程都熟悉了。可是,属于保密的技术环节还是不得而知。假日,李嘉诚邀请数位新结识的朋友,到城里的中国餐馆吃饭,这些朋友都是某一工序的技术工人。李嘉诚用英语向他们请教有关技术,佯称他打算到其他的厂应聘技术工人。李嘉诚通过眼观耳听,大致悟出塑胶花制作配色的技术要领。

李嘉诚满载而归。随机到达的,还有几大箱塑胶花样品和资料。临行前,塑胶花已推向市场,李嘉诚跑了好多家花店,了解销售情况。他发现绣球花最畅销,立即买下好些绣球花作样品。

李嘉诚回到长江塑胶厂不动声色地把几个部门负责人和技术骨干召集到办公室,他宣布,长江厂将以塑胶花为主攻方向,一定要使其成为本厂的拳头产品,使长江厂更上一层楼。

李嘉诚在香港快人一步研制出塑胶花,填补了香港市场的空白。按理说,物以稀为贵,卖高价在情理之中。但是李嘉诚明察秋毫,他认为塑胶花工艺并不复杂,因此,长江厂的塑胶花一面市,其他塑胶厂势必会在极短时间内跟着模仿上市。倒不如在人无我有、独家推出的极短的第一时间,以适中的价位迅速抢占香港的所有塑胶花市场,一举打出长江厂的旗号,掀起新的消费热潮。卖得快,必产得多,以销促产,比居奇为贵更符合商界的游戏规则。这样,即使效颦者风涌,长江厂也早已站稳了脚跟,长江厂的塑胶花也深深植入了消费者心中。

李嘉诚走物美价廉的销售路线,大部分经销商都非常爽快地按李嘉诚的报价签订供销合约。有的为了买断权益,主动提出预付50%订金。

李嘉诚掀起了香港消费新潮流,长江塑胶厂由默默无闻的小厂一下子蜚声香港塑胶业界。

果不出所料,很快,香港冒出数家塑胶花专业厂。长江厂只是先行一步,等待它的,将是与同业的公平而无情的竞争。大家都在抢占市场,而长江厂的现有规模,无法保证长江号在同业的龙头地位。

李嘉诚到亲友中集资招股,筹集的资金用于租赁厂房,添置设备。他赴意大利考察塑胶花,同时对欧洲的企业结构和管理方式抱有浓厚的兴趣。他深知私营企业财力单薄,发展缓慢。他看好股份制企业,他决定分两步走。第一步,组建合伙性的有限公司;第二步,发展到相当规模时,申请上市,成为公众性的有限公司。

1957年岁尾,长江塑胶厂改名为长江工业有限公司。公司总部由新莆岗搬到北角,李嘉诚任董事长兼总经理。厂房分为两处,一处仍生产塑胶玩具,另一处生产塑胶花。李嘉诚把塑胶花作为重点产品。

塑胶花为李嘉诚带来数千万港元的盈利,长江厂成为世界最大的塑胶花生产厂家,李嘉诚塑胶花大王的美名,不仅蜚声全港,还为世界的塑胶同行所侧目。

1941年12月8日,太平洋战争爆发,圣诞节前夕,香港英军向日军投降。港币不断贬值,物价飞涨,李家生活愈加困难,而李云经又在这时病倒了。1943年冬天,李云经病重,他把李嘉诚叫到床前,轻声告诫道:“求人不如求己。吃得苦中苦,方为人上人。失意时莫灰心,得意时莫忘形。”15岁的李嘉诚坚定地点了点头,李云经才放心地闭上了眼睛。

父亲去世了,李嘉诚自觉长大了许多,他明白,从此以后他要挑起全家的生活重担了。尽管舅舅表示要资助李家,但倔强的李嘉诚仍然决定中止学业,打工挣钱。他相信只要自己肯努力,一定能出人头地。舅舅表示支持他,因为舅舅自己也是十多岁就离开父母到广州打天下的。不过,他仍然没有让李嘉诚进他的公司。李嘉诚明白没有人可以帮助他,他必须赤手空拳闯出一条路来。

月明走的却是完全不同的另一条路。她以优异成绩从英华女子中学毕业后,进入香港大学,后来又留学于日本明治大学。她的生活之路充满阳光和鲜花。但难得的是,她从来没有嫌弃过表哥。而且,她与李嘉诚两小无猜的纯真感情还随着年龄的增长转变为热烈的爱情。她一直牵挂着在香港拼搏的表哥。李嘉诚踏上谋生路后,不管是当茶楼的堂倌、还是当钟表公司的学徒,月明对李嘉诚都是一往情深,她在精神上对李嘉诚的慰藉和支持,鼓舞着李嘉诚战胜了一个又一个的困难。

1950年,年仅22岁的李嘉诚在筲箕湾创办长江塑胶厂。“长江”取意于“长江不择细流,故能浩荡万里”,足见李嘉诚的雄心壮志。月明更加欣赏表哥,并为他感到自豪。

办厂初期,曾经出过质量事故,李嘉诚再一次体会到世态炎凉。危难之中,不变的是庄月明对表哥的一片赤诚之心。爱情的力量,将历经磨难的李嘉诚锻造成不屈的男子汉。

1955年,长江塑胶厂终于出现了转机,产销渐入佳境。1957年,李嘉诚到意大利考察,回港后率先推出塑胶花,随即成为热销产品。不久,他又积极开拓世界市场,很快就成为“塑胶花大王”。

1958年,李嘉诚涉足地产业,在港岛北角建起了第一幢工业大厦;1960年,又在柴湾兴建了第二幢工业大厦,李嘉诚的事业迅速走向辉煌。

出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗,从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就。每当提起他的成功,李嘉诚总是坦然告知,良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。

白手起家的李嘉诚,在其长江实业集团发展到一定规模时,敏锐地意识到,企业要发展,人才是关键。一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才,而他当时的企业所面临的人才困境较为严重。李嘉诚克服重重阻力,劝退了一批创业之初,帮助他一起打江山的“难兄难弟”,果断起用了一批年轻有为的专业人员,为集团的发展注入了新鲜血液。与此同时,他制定了若干用人措施,诸如开办夜校培训在职工人,选送有培养前途的年轻人出国深造,而他自己也专门请了家庭教师学习知识、自学英语。

在李嘉诚新组建的高层领导班子里,既具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家,也有经营房地产的“老手”,既有生气勃勃、年轻有为的香港人,也有作风严谨善于谋断的西方人。可以这么说,李嘉诚今日能取得如此巨大的成就,是和他回避了东方式家族化管理模式分不开的。他起用的那些洋专家,在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团,使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作;而对外,李嘉诚不但把西方人作为收购的主要对象,而且让西方人作为进军西方市场的主导。

精于用人之道的李嘉诚深知,不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人,而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长,恰当合理运用不同才能的人。因此,他的智囊团里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人,又有一批老谋深算的“谋士”。

在总结用人心得时,李嘉诚曾形象地说:“大部分人都有长处和短处,需各尽所能、各得所需、以量材而用为原则。这就像一部机器,假如主要的机件需要用五百匹马力去发动,虽然半匹马力与五百匹相比小得多,但也能发挥其部分作用。”李嘉诚这一番话极为透彻地点出了用人之道的关键所在。

参考资料: http://baike.baidu.com/view/2141.htm

5个创业成功人士的奋斗事迹(1000字以内)

郭台铭

20年前在台湾,他名不见经传,所属企业规模连台湾一千大制造业都够不上;但如今却是叱咤风云、纵横四海的台湾科技首富,麾下企业遍及欧美。他就是台湾最大科技企业集团——鸿海集团的老总郭台铭。

英雄莫问出身低 黑手雄心与天齐

对于鸿海的成长过程,郭台铭曾经说过:“阿里山的神木(台湾最着名的风景)之所以大,4000年前种子掉到土里时就已决定了,决不是4000年后才知道的。”回顾鸿海成长的过程,其中的酸甜苦辣,个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。

郭台铭出生于1950年,是家中老大。由于家境贫寒,1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习,靠半工半读完成学业。服完兵役后,郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月,郭台铭出资10万元新台币,与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司,生产塑料产品。不过一年时间,因经营不善,原股东逐一退出,企业成了郭台铭的全资公司。

当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起,郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司,仅有15名员工。1975年,易名为鸿海工业有限公司。1977年,公司开始扭亏为盈,郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂,为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代,世界进入个人电脑时代,郭台铭靠所掌握的成熟模具技术,以连接器、机壳等产品为重心,力行“量大、低价”的竞争策略,迅速占领市场。1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”,郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。1985年,郭在美国成立分公司,开始在台湾之外开拓市场,并创出“FOXCONN”品牌。至此,郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。

白手起家目标大 雷厉风行明赏罚

自初创鸿海,郭台铭的奋斗目标就很明确,就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。为实现这一宏大目标,他创造了自己的经营哲学。

郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”,他要做的首先是选客户。为了达成目标,他曾经在美国自己开车,住12美元一天的汽车旅馆,跑了美国52州中的32个,跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域,鸿海的客户就锁定了IBM、英特尔、康柏、戴尔等国际一流大厂。为了拿到康柏公司的订单,郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂,康柏只要有新设计,当天就能看到模型,最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系,郭台铭坚持不做自己的品牌,只做零件供应商。可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据说,现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。

但光有客户还不行,郭台铭背后依靠的还是自身的硬功夫。自创业后,他就是不折不扣的工作狂。郭台铭认为,他应该是第一个上班、最后一个下班的人,因而他每天坚持至少工作15小时。即使晚上下飞机,他也会马上赶到公司,加班到三更半夜更是家常便饭。

“将提高服务客户能力放在首位”是鸿海职工时刻谨记的厂训,也是鸿海成功发展的秘诀。为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展,郭台铭创造出CMM的运作方式,从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装,再加上e化的信息流连结全球客户,从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。

再企业管理方面,郭台铭治厂如治军,重视纪律,讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是:“不管高科技还是低科技,会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率,他用人唯才,奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干,郭台铭从不吝啬,给予巨额奖金。近几年每年年末鸿海员工聚餐,郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币,头奖高达数千万元。但对竞争对手,他则一律以敌人视之,难怪台湾科技界都称他为“枭雄”。因此,虽然鸿海集团近年配股分红居高不下,郭台铭也成为股东热烈追捧的对象,但郭台铭和鸿海却始终被列入“形象不佳”的行列。

作为一名世界级大企业的总裁兼董事长,郭先生面对激烈的市场竞争。终日运筹帷幄,商务缠身。然而,无论他驰骋天南地北,海角天涯,缕缕乡情不绝, 赤心依旧。为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境,促进经济腾飞。多年来,郭先生慷慨捐资1700多万元,先后为家乡修建了"万芳桥"、"牛土路"、"富晋桥"、"葛万小学"、"富康新优果品示范园区",为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。父老乡亲无不拍手赞誉。

郭先生从徒手创业至今30载,企业资产由最初的30万元,增至拥有市值3000亿元(新台币),增长了百万倍,他个人的身价早已高达23亿美元。然郭先生艰苦创业本色始终不变,并以"抠"闻名商界。郭先生言:我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。几年来,郭先生为省、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击"非典"捐资8000多万元,其情操、品格令世人崇敬。正如家乡一位诗人所赋:"煌煌骄子乃家乡荣耀,巍巍丰功令海岳流芳。"

郭台铭,1950年生,祖籍山西省泽州县南岭乡葛万村人,1974年在台湾创办"鸿海企业集团",1988年在大陆创建"富士康企业"集团,共有员工10万余人,分公司遍布全球各大洲。2000年入围《天下》杂志"企业家最佩服的企业家";2001年6月名列世界权威《福布斯》杂志"全

郭台铭与葛万村的孩子们在一起

球亿万富翁";并4次蝉联"台湾科技首富";2002年选为美国《商业周刊》"全求高科技百强"第3名;2002年列中国企业出口榜首。

作为一名世界级大企业的总裁兼董事长,郭先生面对激烈的市场竞争。终日运筹帷幄,商务缠身。然而,无论他驰骋天南地北,海角天涯,缕缕乡情不绝, 赤心依旧。为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境,促进经济腾飞。多年来,郭先生慷慨捐资1700多万元,先后为家乡修建了"万芳桥"、"牛土路"、"富晋桥"、"葛万小学"、"富康新优果品示范园区",为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。父老乡亲无不拍手赞誉。

郭先生从徒手创业至今30载,企业资产由最初的30万元,增至拥有市值3000亿元(新台币),增长了百万倍,他个人的身价早已高达23亿美元。然郭先生艰苦创业本色始终不变,并以"抠"闻名商界。郭先生言:我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。几年来,郭先生为省、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击"非典"捐资8000多万元,其情操、品格令世人崇敬。正如家乡一位诗人所赋:"煌煌骄子乃家乡荣耀,巍巍丰功令海岳流芳。"

还有王永庆,张荣发,殷奇,许文龙等

马云在广东卫视讲到了.....

1、2014年会看到一个完全不一样的电子商务,今天还停留在游戏网吧里边.今天还笑话电子商务,

5年后会后悔,我们会创造未来,一切为明天而做,世界变化刚刚开始.

2、今后将诞生新的一群体,网商。

3、80后90后干掉我们是肯定的,他们的成功是注定的

4、智慧 诚信 勇气 是成功的特质

5、谈到网商是未来十年的经济带动

想成为什么样的人!

你就是什么样的人!

寻有远见的合作伙伴一起!

求有关创业与梦想的小故事

24岁的邹普是一名刚刚踏出校门的大学毕业生,在其他同龄人还在为找工作而发愁时,他却在一块普通的鹅卵石上找到了商机,用自己手中的画笔描绘出一个美丽的创业梦。

邹普的画廊位于文星湾,画廊独具特色,艺术气息浓厚。在画廊的角落里,摆放着数十块大小不一的鹅卵石,每一块鹅卵石上都画着一只只造型各异、憨态可掬的小猫,十分精致。正是眼前这些栩栩如生的石头画,实现了邹普的创业梦想。

2009年,邹普考入重庆工商职业学院,学习环境艺术。由于从小喜欢绘画,平日里邹普总是到处奔波取景写生,不断改进自己的画艺。同时,他还加入了学校的绘画工作室。随着画艺的渐增,创业的念头开始在他心中萌生。

在绘画工作室学习的过程中,邹普通过销售画作,赚到了人生的第一桶金。2012年毕业后,邹普将自己的创业念头付诸了实践,创办了眼前的这间小画廊。

画廊创办之初,以销售油画作品为主,可销量并不理想,市场前景也不大。经过半年的努力,依然没有见到成效的邹普有些灰心。而就在几乎要中断梦想的时候,邹普听说全市对大学生创业有“泛海扬帆”项目支持,他立即报名参加了项目培训。

俗话说千金难买好点子,而好的点子更需要好的政策来支持。经过申报审核,邹普获得了“泛海扬帆——重庆大学生创业行动”帮扶资金3万元,用以推广自己的“金点子”。

让邹普没想到的是,一块小小的鹅卵石,竟然为他打开了一片梦想的天地。他创作的“石头猫”作品,由于具备有收藏价值和观赏价值,受到许多市民的喜爱,销量也大幅上升。如今,邹普的网店一个月能销售近百件“石头猫”作品,每件作品从200——900元不等。一个月算下来,收入上万的他俨然成为同学眼中的“小老板”,创业梦在他的实干下变为了现实。在成功创业的同时,邹普还提供见习岗位,招用了十多名大学生,帮助他们实现就业。

据了解,为鼓励高校毕业生创业,实现多渠道、多形式就业,目前我市制定了一系列大学生创业扶持政策。

从大学生到小老板,在实现创业梦的道路上,邹普经历了不少坎坷。而正是自我的坚持,政策的鼓励,为他开启了梦想的大门。邹普说,“创业梦就是他的中国梦,只要努力奋斗就能收获梦想”。我们为邹普加油,也为每一个有梦想的学子加油。

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