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内容预览:
过去一些老革命经常自豪地说:老子有两个杆子,一个枪杆子,一个笔杆子。靠着这两个杆子,老子夺取了天下。这种风格就是典型的“绿林秀才”之风。
绿林秀才与儒雅秀才不同。他们既能舞文弄墨,又能脱去长衫,穿上草鞋,扔掉斯文,走进绿林。简言之,他们拥有文韬武略,文治武功都行,他们是时代的强者。中国历朝历代真正能够夺取江山、成就大业的都是绿林秀才之类,秦皇汉武、唐宗宋祖等都是如此。近代的同盟会和早期共产党人更是典型,他们能言善辩、才华横溢;更能浴血奋战、大义凛然。毛泽东也是典型的绿林秀才,他不仅有中流击水的气魄,还能写得妙手文章。
“绿林秀才”的过人之处就在于既有强力,又有思想,强力和思想完美结合拥有强大的生命力。强力的背后最关键的是有思想支撑,雨果说:“思想就是力量。”宇宙中有一种神秘的力量叫引力,它使地球成为生命之源;人类有一种神奇的力量叫思想,它使人的品位不断提升。思想具有超强的穿透性,高度的思想……

任正非们为何传女不传男?

  谁是过去20年香港最成功的企业家,很多人的答案是李泽楷,香港首富李嘉诚的二儿子。我的答案是李嘉诚的另一位家人,周凯旋。  这个问题如果放在台湾,我的答案是王雪红,台湾首富王永庆的女儿。  这个问题如果再放大到华人圈,邓文迪也可竞选这个新锐企业家奖。  幼妻长女,成为强势企业家身边一道独特的风景,成为他们继往开来的重要传承。  放在内地呢?会不会有类似的传女不传男的传承呢?这样的例子也不少。最有名的是宗庆后的女儿宗馥莉。  但最经典的,是另外两位大佬和他们的传女不传男。一位叫任正非,另一位叫柳传志。  任正非之女孟晚舟  任正非的女儿叫孟晚舟,是当下的红人之一,也是华为的CFO,按照冀勇庆的说法,华为大可会采取三权分立的方式进行业务传承,孟晚舟将以CFO的身份参与华为的接班。  柳传志之女柳青宗庆后与女儿宗馥莉  柳传志的女儿叫柳青,毕业于北京大学计算机系,在哈佛大学拿到了硕士学位,现在香港高盛工作,头衔为高盛亚洲的执行董事,柳青没有进入联想,但其公认是联想控股上市的自己人,日后大可仿刘炽平之于腾讯,以首席投资官的身份进入升为总裁,或直接仿华为例,以老板女儿和CFO的双重身份进入。  多位亚洲教父型企业家的传女不传男,耐人寻味,引人深思。  与宗庆后不同的是,任柳二人都是有儿子的。  柳传志的儿子叫柳林,生于1970年,毕业于北京邮电大学计算机系,后在美国哥伦比亚大学攻读了硕士学位,在联想投资跟着实习了半年。现在柳林自己单干做投资业务。  任正非的儿子叫任平,曾有传言说是华为外包公司的CEO,后被确认为为旗下服务公司慧通公司的CEO,为华为的全球商务活动拓展提供酒店机票和会展等服务支持。对于任平,坊间口碑众说纷纭,有人说任公子乐于助人,在深圳政商两界很是吃得开,也有人说任公子志大才疏,一大爱好是帮助相关人等去深圳本地政要那里游说获取政府资助。  这里有基因遗传说,中国古话也有富不过三代的说法,若按基因理论,优秀基因是在X染色体上,更多是父亲传女儿,母亲传儿子,这些教父型企业家的女儿从基因传承的角度上要比他们的兄弟要聪明一些是有科学道理的。  在下看来,更多还是因为任柳这样的教父型企业家实在是太强了。大树之下,寸草难生。作为任柳的儿子,要面对的压力和挑战可想而知,外人也很难以一般人等的要求去要求任柳的儿子。比如任平,不少人期望他能直接从腾讯拉出一批人来做虚拟电信运营商的大生意,直接与腾讯开干,特别是这次习上任后去了腾讯没去华为后,腾讯威胁论的声音在坂田上空一直飘荡。想想也是,此举成则再造一个华为,不成也能对华为形成很好的拱卫,挖来的这批人也能很好的为华为所用。  对于柳林,同样有好事者给予其做操作系统或是再造一个苹果的希冀。类似的例子也有,李泽楷和李嘉诚大致有类似的关系,但不同的是,李泽楷还有个大哥来着,因为周凯旋的原因,李泽楷也一直与父亲不对付,天生是逆子。  现实是残酷和骨感的,任平和柳林虽然优秀,但以联想华为的接班人的要求去衡量,还是差距不小,更重要的是,父亲们的鹰派风格并没有传承下,他们都属于温和的鸽派,而非能建功立业的将帅之才。  比起儿子们,女儿们要更优秀一些,与其主营业务也更接近一些。更重要的是,女儿们可以财务行政这些非业务职能进入,不会引起业务干部的直接冲突,能保证联想华为多年来持续的增长和狼性文化的贯彻。  还有个配合问题,强势的男性企业家和另外一个强势的男性企业家之间要长期合作下去,先天是有问题:历代王朝交替,少有两代王者都是超强的,往往一个文治,一个武功。如果儿子和父亲一样优秀和强硬,那么,在父亲还在执掌权杖的时候,儿子该怎么发挥作用和施展才华呢?如果儿子不够优秀,那么又怎么服众呢?这些事情细究起来真让人一头乱麻。  一团乱麻,一地鸡毛。

任正非内部讲话:关键时,任正非说了什么(第一本完整阐释任正

任正非日益成熟的管理智慧,一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次动人心魄的演讲,他大气磅礴地进行全球性布局,游刃有余地面对激烈竞争,从容不迫的处理企业发展困惑……任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者,他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗,历尽艰难困苦,才成就辉煌。我们可以坦诚地讲,在企业管理与经营方面,确需要以任正非为楷模,以他为方向、为导师,我们由衷相信,中国企业的未来,是靠华为这样的企业推动的。人人敬仰的“英雄”任正非,是如何指引华为,使其成为中国最成功的国际化企业的呢?相信你从这本书可以找到答案。 作者简介 毕业于北京理工大学德语系,财经类图书作者,主攻方向金融史、企业文化。对西方文化以及罗斯柴尔德家族有深入研究。已出版《30年后,女人拿什么养活自己》、《罗斯柴尔德为什么能》等优秀财经类图书。 目录 第一篇 关键时刻之草根创业——步履维艰,同心合力第一章 艰苦奋斗是华为的魂第一节 华为是无数优秀员工成就的第二节 创业的辛苦,只有华为人懂第三节 任何时候都不能丢掉魂第二章 前进需要背水一战的勇气第一节 不跟随泡沫当时会死掉,跟随了泡沫未来可能会死掉第二节 集体辞职,我们公平竞争到底第三节 企业发展最基本的理念就是活下去第三章 三分天下,终有华为一分!第一节 华为呼唤英雄第二节 燎原星火,有建立起大企业的思想准备第三节 烧不死的鸟就是凤凰关键时刻的启示之一:创业要有坚定的勇气和决心。关键时刻的启示之二:该冒险的时候必须勇敢前行。第二篇 关键时刻之狼性生存——末位淘汰,不懈创新第一章 败则拼死相救,胜则举杯相庆第一节 相信事业一定会胜利第二节 决策不都是对的,需要理解与宽容第三节 华为追求的从来不是利润最大化第四节 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越第二章 人才的增值是企业最重要的增值第一节 人力资本的增值大于财务资本的增值第二节 培养人才要施行“低重心战略”第三节 让自己成为一个开放的学习系统第四节 落后者抓住机会,优秀者创造机会第三章 华为没有院士,只有“院土”第一节 永不做丧失斗志的“沉淀阶层”第二节 板凳要坐十年冷第三节 年轻是弱项,但也是强项第四节 实行末位淘汰有利于保护优秀的员工第四章 创新:思想上的创造才有价值第一节 资源共享的创新才是真正的创新第二节 小改进、大奖励,大建议只鼓励第三节 要创新出能卖掉的东西,就得“反幼稚”关键时刻的启示之三:办企业就是办人才关键时刻的启示之四:企业不创新,势必走向灭亡。第三篇 关键时刻之野蛮生长——接轨国际,探寻机遇第一章 瞄准世界上第一流的公司第一节 西方人穿西装打领带,我们穿中山装一样行第二节 竞争中要坚持“深淘滩,低作堰”第三节 “本地化”的贴身服务第二章 发展必须保持合理的成长速度第一节 没有合理的成长速度就会死亡第二节 扭扭捏捏,就会一败涂地第三节 相互批评不好掌握火候,要提倡自我批判第四节 让听得见炮声的人来决策第三章 质量和服务是关乎生死的斗争第一节 客户的满意是我们成功的基础第二节 忽略质量,那是自杀,或杀人第三节 让客户满意,就要坚持客户的价值观第四节 打仗的队形是可以变换的关键时刻的启示之五:中国企业要兼收并蓄,走出国门。关键时刻的启示之六:企业唯一的目标是创造客户第四篇 关键时刻之居安思危——未雨绸缪,残酷竞争第一章 天天思思考失败,对成功视而不见第一节 泰坦尼克号是在欢呼声中沉没的第二节 别把公司当天堂第三节 可以自豪,绝不能沾沾自喜第四节 不能居安思危就必死无疑第五节 自动降薪是为了戳破太平意识第二章 掌握知本,再一次的IT泡沫崩溃也无所畏惧第一节 把“论”留给社会学家,把“知本”留给我们自己第二节 掌握核心技术就不会受制于人第三节 谁有棉衣,谁就能活下来关键时刻的启示之七:发展速度跑不过危机,企业必将一败涂地。关键时刻的启示之八:打造知识密集型企业。第五篇 关键时刻之基业常青——两刃思维,灰度管理第一章 从僵化到优化,优化后再固化第一节 打麻将绝对不可以第二节 削IBM的足,适华为的履第三节 变革得太急切,效果不可能会好第四节 管理中最困难的部分是成本控制第五节 不想改进管理,企业已经死亡第二章 任正非的A级管理要点第一节 均衡发展,抓短木板第二节 IT就是裁员、裁员、再裁员第三节 以业务为主导,规范化管理第三章 一个领导人重要的素质是方向、节奏第一节 领导人的正确方向来自灰度与妥协第二节 明哲保身的领导是变革的绊脚石第三节 淡化英雄色彩是职业化的必然道路第四节 让最有责任心的人担任最重要的职务第五节 评价干部要不断推进任职资格第四章 二十年成功与失败的积累锤炼出华为人第一节 要低调,不要响应第二节 唯有文化生生不息第三节 君子取之以道,小人趋之以利第四节 核心价值观永远不能变第五节 集体的智慧是力大无穷的第六节 为家人的幸福和民族的振兴而努力第七节 成功是一个讨厌的教员关键时刻的启示之九:企业管理要不断优化。关键时刻的启示之十:企业领导者的素质能力至关重要。 编辑推荐 中国企业家中的教父级人物,作为“军人帮”造就的狼性企业家。任正非每隔一段时间就会对华为内部发表一篇务虚式的讲话或文章,很多都成商界名章了。在华为发展的每一个横、纵坐标点上,每一个关键的、迷茫的时间节点上,任正非总是及时地站出来,以其卓越的企业家智慧为华为指明方向。因此,华为才取得了今天这样激动人心的、跨越式的传奇发展。 书摘与插图媒体评论 任正非是中国所有企业家的光荣与梦想。他被《福布斯》评为最受国际尊重的中国企业家,美国《时代》周刊评价他具有“惊人的企业家才能”,他被《中国企业家》杂志授予终身成就奖,他不仅是一个卓越的企业家,也是一个天才的演说家。他说物竞天择,唯有惶者可生存;他说逆流而上,唯有智者获成功!烧不死的鸟就是凤凰!他的语言极具魅力,他的思想充满智慧。本书淋漓尽致地体现了任正非的远见、胆识、智慧。他于商场中翻云覆雨,于危机中力挽狂澜。 在线试读部分章节

任正非们为何传女不传男求答案

谁是过去20年香港最成功的企业家,很多人的答案是李泽楷,香港首富李嘉诚的二儿子。我的答案是李嘉诚的另一位家人,周凯旋。这个问题如果放在台湾,我的答案是王雪红,台湾首富王永庆的女儿。这个问题如果再放大到华人圈,邓文迪也可竞选这个新锐企业家奖。幼妻长女,成为强势企业家身边一道独特的风景,成为他们继往开来的重要传承。放在内地呢?会不会有类似的传女不传男的传承呢?这样的例子也不少。最有名的是宗庆后的女儿宗馥莉。但最经典的,是另外两位大佬和他们的传女不传男。一位叫任正非,另一位叫柳传志。 任正非之女孟晚舟任正非的女儿叫孟晚舟,是当下的红人之一,也是华为的CFO,按照冀勇庆的说法,华为大可会采取三权分立的方式进行业务传承,孟晚舟将以CFO的身份参与华为的接班。 柳传志之女柳青柳传志的女儿叫柳青,毕业于北京大学计算机系,在哈佛大学拿到了硕士学位,现在香港高盛工作,头衔为高盛亚洲的执行董事,柳青没有进入联想,但其公认是联想控股上市的自己人,日后大可仿刘炽平之于腾讯,以首席投资官的身份进入升为总裁,或直接仿华为例,以老板女儿和CFO的双重身份进入。多位亚洲教父型企业家的传女不传男,耐人寻味,引人深思。 柳传志/任正非与宗庆后不同的是,任柳二人都是有儿子的。柳传志的儿子叫柳林,生于1970年,毕业于北京邮电大学计算机系,后在美国哥伦比亚大学攻读了硕士学位,在联想投资跟着实习了半年。现在柳林自己单干做投资业务。任正非的儿子叫任平,曾有传言说是华为外包公司的CEO,后被确认为为旗下服务公司慧通公司的CEO,为华为的全球商务活动拓展提供酒店机票和会展等服务支持。对于任平,坊间口碑众说纷纭,有人说任公子乐于助人,在深圳政商两界很是吃得开,也有人说任公子志大才疏,一大爱好是帮助相关人等去深圳本地政要那里游说获取政府资助。既然有儿子,为什么却把更多的身家和更多的使命交付给女儿呢?这里有基因遗传说,中国古话也有富不过三代的说法,若按基因理论,优秀基因是在X染色体上,更多是父亲传女儿,母亲传儿子,这些教父型企业家的女儿从基因传承的角度上要比他们的兄弟要聪明一些是有科学道理的。之后的教育背景和职场认可来看也说明了这一点,北大还是比北邮牛的,高盛也是投资业的王牌机构,华为本部比下面的支持公司还是牛掰的。仅仅是因为女儿们比儿子们优秀就唯贤是举吗?在下看来,更多还是因为任柳这样的教父型企业家实在是太强了。大树之下,寸草难生。作为任柳的儿子,要面对的压力和挑战可想而知,外人也很难以一般人等的要求去要求任柳的儿子。比如任平,不少人期望他能直接从腾讯拉出一批人来做虚拟电信运营商的大生意,直接与腾讯开干,特别是这次习上任后去了腾讯没去华为后,腾讯威胁论的声音在坂田上空一直飘荡。想想也是,此举成则再造一个华为,不成也能对华为形成很好的拱卫,挖来的这批人也能很好的为华为所用。对于柳林,同样有好事者给予其做操作系统或是再造一个苹果的希冀。类似的例子也有,李泽楷和李嘉诚大致有类似的关系,但不同的是,李泽楷还有个大哥来着,因为周凯旋的原因,李泽楷也一直与父亲不对付,天生是逆子。现实是残酷和骨感的,任平和柳林虽然优秀,但以联想华为的接班人的要求去衡量,还是差距不小,更重要的是,父亲们的鹰派风格并没有传承下,他们都属于温和的鸽派,而非能建功立业的将帅之才。比起儿子们,女儿们要更优秀一些,与其主营业务也更接近一些。更重要的是,女儿们可以财务行政这些非业务职能进入,不会引起业务干部的直接冲突,能保证联想华为多年来持续的增长和狼性文化的贯彻。还有个配合问题,强势的男性企业家和另外一个强势的男性企业家之间要长期合作下去,先天是有问题:历代王朝交替,少有两代王者都是超强的,往往一个文治,一个武功。如果儿子和父亲一样优秀和强硬,那么,在父亲还在执掌权杖的时候,儿子该怎么发挥作用和施展才华呢?如果儿子不够优秀,那么又怎么服众呢?这些事情细究起来真让人一头乱麻。一团乱麻,一地鸡毛。

关于任正非,有什么故事

任正非的励志故事:

当他执意要挑战跨国巨头时,对手说他自不量力;当他提出要做世界顶级公司时,别人说他异想天开;当他喊出要发展一批"野狼"时,同行无不以异样的眼光看他;然而他却正在改写中国企业的生存法则;他领导的华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对手-他就是从军营走出的华为技术有限公司创始人、总裁任正非。

  任正非1982年从部队转业,1988年借来两万元人民币在深圳创立华为技术公司。他选择走技术自立、发展高新技术的实业之路,与业界巨头一争高下,20年时间把华为打造成全球第二大电信设备制造商和服务商,并跻身世界500强,成为中国高科技企业的标杆,华为所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。

  在任正非的带领下,22年来,华为一路高歌猛进,创造着各种各样令人瞠目结舌的神话。然而任正非却始终保持着"神龙见首不见尾"的神秘色彩,他是当今中国最低调的企业家。但是,尽管任正非似乎刻意地保持着自己的低调行为,他不事张扬、谨言慎行的个性,仍随着华为在从一个胜利走向另一个胜利的扩张中,不断地为人所认识和了解,有人说任正非的低调行为造就了华为的传奇,而他还被人们冠上了"土狼"、"硬汉"、"华为教父"等各种各样的头衔。

  2005年,任正非被美国《时代周刊》评为"影响世界的100位名人",他是唯一入选的中国企业家。《福布斯》杂志这样评价:"任正非是一个很少出现在公众视野中的人物,却是国际上最受人尊敬的中国企业家。"

  2008年,任正非荣膺《中国企业家》杂志评选的"2008年度中国最具影响力企业领袖终身成就奖",中国企业家杂志社社长刘东华这样评价他:"任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一位企业家。"

  2011年3月,美国《财富》杂志中文版公布了中国最具影响力的50位商界领袖名单,任正非排名榜首。柳传志、张瑞敏分列二、三位。华为在人们印象当中非常强大而神秘,但很少有人知道它到底有多强。近几年来,许多记者曾努力试图接触华为,但华为是一个非常困难的采访对象。

  而任正非从1988年创办华为至今,从没接受过任何媒体的正面采访,从不参加什么评选、颁奖活动和企业家峰会,甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动也一律拒绝。

  由于任正非处世低调,其个人公开的资料甚少,有关他的故事多是来源于华为公司唯一对外的窗口-《华为人报》。但人们所看到的只是这个在全球电信市场上呼风唤雨的华为,而种种关于任正非和华为的评说大多只是人们分析和猜测的结果。对于外界的评论无论是对是错,华为极少回应。

  任正非虽然不接受媒体采访,却一直是媒体关注的热门人物。2010年,着名财经杂志《福布斯》中文版首次推出有12人入选的"最受国际尊敬的中国企业家"年度人物榜,任正非高居榜首。《福布斯》中文版表示,任正非虽然不喜欢在公众面前露面,但他在全球大型跨国公司领袖中受到尊敬的程度,在中国国内无人能出其右,华为至今仍然几乎是唯一在高科技领域内具有全球竞争力的中国内地跨国公司。

  此前,财经作家程东升用一年多的时间写出了轰动一时的《华为真相》一书。程东升在《华为真相》中总结道:"实事求是是一件很难的事情,所以成功者总是少数。华为的经历揭示了一条真理:真正的实事求是是震撼人心的。"

  《第一财经日报》总编辑秦朔在他写的《"冬天"的震撼-华为给中国企业界的启示》一文中说:"华为也许是中国企业界最令人捉摸不透的公司。迄今为止,几乎没有任何传媒能够采访它的最高领导人,也很难对它的发展历程进行详细报道。"

  一直以来,任正非不仅自己保持着低调的姿态,不响应外界对他及华为的批评,也不主张华为员工出去和别人辩论。在任正非看来,华为不是上市公司,因此没有必要向公众披露自己不愿说的事情。

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任正非总是不露面,有些蹊跷?

任总比较低调,但是并不科幻,中国并不是每位的企业家都要像"马云"一样高调,张扬,尤其是对于40—50年代出生的人来说,低调比较符合他们的性格和时代特征。

张扬未必做不了大事,但是做大事不一定非要高调张扬。

你如果想了解任总,可以给你推荐两本书,你可以从侧面了解一下任总本人《华为教父任正非》\,《华为的世界》(据说此本书在某联通省公司主管手中每人一册)当然可能不是非常客观,但应该可以满足你的需求。

说明:我没见过任总也不是华为的员工,但是我每天都会接触到该公司的人员,对该公司的企业文化和员工的敬业精神非常敬佩。朋友的亲戚中也有相当于首长级的领导,对任总的评价是中国的民族英雄,任正非和华为为中国的通信业发展作出了非常巨大贡献!

华为公司那么强,为什么任正非从未上过富

2017年华为收入整整六千亿,远超阿里巴巴等国内互联网巨头公司,而且员工平均薪酬高达70万年薪。但为什么马云等可以轮流坐首富位置,而华为集团创始人任正非却连富豪榜前十都进不去呢?

这是有原因的。

1 华为没有上市很难估算财富值。福布斯富豪榜是根据某个时点为截止日,计算这个时点当天的股价和汇率来计算的,可能是个人上榜,也可能是家族上榜。我们从福布斯富豪榜的榜单可以看出大多数的上榜公司都是上市公司,且具有一定的流动性,股票市值可以合理估计。

华为本身没有上市,故本身并不能准确的衡量其市值的大小,所以任正非的市值也没法估计,本身通过福布斯机构的自身评估市值是没有公正性的。

2 即便华为上市,也得看任正非的占股以及华为的市值。如果华为上市了,股价可能更多的是参照三星电子,然后适当溢价,那很可能在2000-4000亿美金之间,达不到阿里巴巴或者腾讯公司的市值价格。

而且根据公开资料,任正非的占股只有百分之一点几,远远低于马云的7%左右的占比。所以按照估值和股份占比,即便华为上市了,任正非也很难进入福布斯排行榜前十的。

3有网友评价道:“任正非是真正企业家,也是真正的老板,而且低调做人,出门不带保镖,而且同员工食堂一起吃饭,不在媒体高调露面,他说过自己企业有钱为什么要上市,他自己在公司的股份只有百分之一多一点,其余的都用在开发产品和员工工资和福利上,当然除国家的税收外,他考虑的是公司的前途和对社会国家的贡献,所以任正非永远上不了富豪榜,确实和许家印等富豪们不同。”

4虽然任正非的财富不如福布斯排行榜的前十,但作为华为“教父”,影响力无处不在。用30年多时间,把一家小小的电子公司打造成全球最大的电信设备集团,是了不起的成就。

任正非和宗庆后,谁的管理企业的水平更高?

在中国企业家阶层,娃哈哈集团董事长宗庆后[微博]和华为创始人任正非都是另类。

和柳传志、王健林、马云[微博]、王石、俞敏洪[微博]、郭广昌等中国大腕级企业家不同的是,宗庆后很少参与企业家的圈子,而任正非也是如此。不同的是,宗庆后倒是喜欢同媒体打交道,也善于沟通,而任正非则像一个低调的隐者,几乎很少接受媒体的采访。

1945年出生的宗庆后,42岁开始创业,从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始,以800亿元财富成为2010年胡润全球百富榜内地榜首,这是中国第一次有“饮料大王”成为全国首富。

几十年来,宗庆后心无旁骛,以超乎常人的耐力,坚守着自己的实业帝国,娃哈哈集团每年的销售总额接近800亿,虽然娃哈哈这些年先后进军了童装、机械、奶粉、白酒、零售等行业,但是娃哈哈集团的绝大部分贡献还是来自饮料行业,其他业务只不过是补充而已。

宗庆后在同笔者的一次深入交谈中,谈及中国企业家阶层中,谁才是他最欣赏的人时,他毫不犹豫的就说出了是华为的创始人任正非,猛一听起来很是诧异,但是随后想想也在情理之中。

在宗庆后看来,华为公司的创新能力很强,凭借不段创新,目前已经世界500强。不过可惜的是,这两位有点另类的中国大腕级企业家,并不是好朋友,宗庆后虽然欣赏任正非,但是并没有同他直接交流过。

对于创新,在华为公司近日的战略务虚会上,任正非表示,华为大多数产品还是重视延续性创新,这条路坚决走;同时允许有一小部分新生力量去颠覆性创新,探索性地“胡说八道”,想怎么颠覆都可以,但是要有边界,这种颠覆性创新是开放的,延续性创新可以去不断吸收能量,直到将来颠覆性创新长成大树苗,也可以反向吸收延续性创新的能量。

作为中国明星级的企业家,任正非创立华为几十年来,和宗庆后不同的是,他很少接受中外媒体的采访。当中国商人热衷于建圈子、搞关系时,任正非却拒绝向任何圈子靠拢,也因此被定义为“中国最神秘的商人”。

无独有偶,宗庆后这一点和任正非极其相似。即使和马云同是浙商的代表人物,但是这两个大企业家几乎没有交往。在宗庆后看来,自己平时很忙,也无暇搞各种关系,混各种圈子,自己只要把企业做好就可以了。

曾经有媒体报道称,《下一个倒下的会不会是华为》一书作者田涛,长期跟随在任身边。书中写道:任正非喜欢读毛选和各类史书,更是邓小平的忠实粉丝。但任给自己和公司设定了一条高压线:决不问政、谋政,要做到纯粹的商业组织。

以至于,在各种企业家论坛、俱乐部上,也从来找不到任正非的身影。“我没有微博、微信,也没有朋友圈。”任正非曾向记者们坦言,除柳传志和王石有过两次交往外,他与任何政府官员和企业家都没有私交关系。

无独有偶,宗庆后也不玩微信,平时和别人沟通都是通过手机,喜欢发短信,最大的爱好就是喝茶和抽烟,也坦陈不喜欢混各种圈子。

宗庆后和任正非,一个高调,一个低调,但是内心也许是相同的,都是孤独的。

中国十大企业家?

从不同角度看,可能有不同的结果。真正的企业是正面影响社会发展,推动行业进步,具有创新精神,能创造持续稳定的企业治理结构。

1、荣毅仁:曾被陈毅副总理誉为“红色资本家”。1979年创办中国国际信托投资公司,开创了中国第一个对外开放的窗口。1986年底,被美国《幸福》半月刊评为世界50名知名企业家之一,是建国后国内企业家跻身世界知名企业家行列的第一人

2、柳传志:联想的缔造者和精神领袖。他40岁下海,将联想从一个院办企业发展成为横跨PC、IT服务、风投、地产等几大领域,年收入超过100亿美元旗舰型企业集团

3、王石:一个引领着万科走过20余年持续增长之路的人,一个堪称中国地产界的“教父”的人。王石精明、叛逆、外向、果断;他说话热情洋溢又充满机智,语感极佳,经常是“语不惊人死不休”。

4、李嘉诚:香港着名的塑胶商、房地产巨商,杰出的企业家。从上世纪70年代至今,他已捐出28亿用于资助香港和内地的教育事业,兴建医院和敬老院。

5、刘永好:白手起家,依靠激情和头脑,快速造就了一个横阔多领域的大型农业企业。创业几十年,他始终专注农业。新希望涉足金融地产等领域,最终都服务于他建立世界级农牧业龙头的目标

6、张瑞敏:20多年时间,张瑞敏披尖执锐,将一家频临倒闭的冰箱厂塑造成了国际着名家电企业。海尔的成功,是张瑞敏经营管理能力的巨大成功。海尔模式被无数企业争相效仿。

7、任正非:当思科正在接受全球传媒和资本市场的广泛赞誉和顶礼膜拜之时,它却不得不为一家来自中国的企业头疼不已。这家企业就是华为,而它的带头人原来是解放军的一名团级干部——带有军人作风的任正非。

8、董明珠:专注于空调行业不动摇,对于精品产品的苛刻要求,她言:没有精品的企业是丑陋的。她撇开国美,自创销售渠道。

9、王永庆:他是一个小学毕业生,在极其艰苦的岁月,他是一个小米店的学徒,不满足自己的现状,从父亲借来200元开办一个小米店,他的创业就开始了,到他创办的企业进入“世界企业50强”的企业,是中国和台湾唯一一家进入世界50强的大企业,只有小学文化的他,却创造出一套科学用人之道,其中最为精辟的就是“压力管理”和“奖励管理”两套方法。

10、马云:阿里巴巴集团主席和首席执行官。马云创立的阿里巴巴被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与比肩的五大互联网商务流派代表之一。它的成立推动了中国商业信用的建立,在激烈的国际竞争中为中小企业创造了无限机会,“让天下没有难做的生意”。

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