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职业经理人是什么意思,什么叫做职业经理人

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什么叫做职业经理人

  职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念,但在中国,对职业经理人的定义还不统一,一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。

  宽泛来讲,职业经理人横向看是分类的,财会、生产管理、技术;

  纵向看也是分层次的,企业需要各种层次的职业经理人。

  比如第一个层次是能工巧匠型的;第二个层次是元帅型的,在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目;最后一个层面则是老师型的,必须有系统的思考,所以说是很宽泛的。

  通俗来讲,职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人,但不是凭资本吃饭的人,换言之他们是凭人力资本吃饭的人,而不是凭货币资本吃饭的人。

  学界对于职业经理人的定义也有多种,一个有代表性的说法是,所谓职业经理人虽然是受薪阶层,但作为企业重要的管理者,所获薪酬相当高,在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍,因而有“金领”之称。

  职业经理人,是一个舶来品概念。职业经理人在广泛意义上称之为企业家,通俗地说就是以企业经营管理为职业的社会阶层,运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。上海市劳动和社会保障曾制定有《职业经理人职业标准》,首次对该职业做了定义,即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。标准规定该职业共设职业经理人和高级职业经理人两个等级。

  职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者,可以说职业经理人就是企业的“保姆”,职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚,并承担对企业资本保值增值的责任。

  现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本,也就是说,职业经理人属于人力资本范畴。作为职业经理人,必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能,较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动,坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心,能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底,组织协调能力以及知人善任的用人能力,在知识方面,职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。

  在中国企业发展史上,随着中国企业的强大,职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。原微软中国区总裁唐骏,后加入盛大网络,担任总裁职务,是典型的职业经理人生存方式。享有“打工皇帝”之称,年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主,最后不得不离开TCL,qq如何设置自动抢红包长虹的“手机狂人”万明坚,都是职业经理人中的优秀代表,他们为企业创造了巨大的财富,甚至有可能改变了一个企业的命运,但他们自己的命运,却并不一定完全掌握在自己手中,这,就是中国本土职业经理人的无奈。

  美国企管界大师史考特?派瑞博士指出,按“MAP管理才能评价”所设定的12项基础能力考察,中国经理人在“目标与标准设定”方面的能力表现最为突出,与17个国家、7万余名经理人做过评鉴的经理人相比较,指数为75%,显示该项能力的水准在全球处于前1/4的位置。其他较高的能力为“计划与安排工作”,指数为67%;“决策与风险衡量”,指数为59%。但在部分能力上,中国经理人的平均表现就显得比较弱势。最弱的能力为“分析与组织信息”,指数为20%。其他如“清晰思考与分析”,指数为32%、“评估部署与绩效”,指数为41%,与全球经理人比较在后1/3的位置。就12项能力所分属的四个能力群组来比较,中国经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群都有较佳表现,平均指数为53%,但在与“人”有关的沟通能力群及领导能力群,平均指数为39%,表现差强人意。

  作为社会群体中特殊的一个群体,职业经理人在社会经济转型中的角色是尴尬的。一方面,他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者,也就是,在董事会或者大股东眼里,职业经理人的角色定位就是“保姆”,需要像保姆照顾小孩一样,努力呵护企业的成长和发展。但在实际的操作过程中,总是有职业经理人会自觉或者不自觉地陷入到了充当“婆婆”的角色当中,以为自己坐上了总裁或者CEO这个位置,就觉得自己是老板了,这个企业自己就是老大了,出现一些与董事会或者大股东不相和谐的关系,最终导致自己的离职或者遗憾出局。在这方面,有很多职业经理人都有过这方面的经验教训。

经理人是什么意思啊?

职业经理人,顾名思义,就是专门从事企业高层管理的中坚人才。他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力,合理利用企业的资源,帮助企业获取最大的利润,从而把企业不断推向前进。那么,作为一名优秀的职业经理人应该具备怎样的职业境界?应该在企业里面扮演怎样的一个角色呢?

一、职业经理人应该是一个出色的整合家、策划家

很多民营企业存在这样一个怪圈,市场开拓期发展迅速,市场成熟期却止步不前。之所以产生这种现象,关键在于投资者的思想观念未能及时更新,受到定向思维的影响。这时的企业,如果不对各种资源组织及架构进行有效整合及对未来企业的发展定位,企业很难上台阶。随着国家间、地区间经济一体化的加速,投资者能有更多的机会跳出传统的管理思维,引进现代企业成熟的管理模式。自上世纪90年代中期,中国很多民营企业开始探索所有权与经营权相分离的管理思路,这可以说是民营企业走向成熟的重要标志。职业经理人首先面临的是如何从战略、人才、资金、市场等方面整合企业,将企业真正形成一个具有核心竞争力的团队,并不断地对企业未来发展方向进行策划定位。这就要求职业经理人必须具备较高的专业技能、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神。所以尽管这是个令人羡慕的职业,但却不是什么人都可以做好的,因为他有较高的职业门槛,必须在道德和专业两方面都具有较高的水准。

二、职业经理人必须是一个优秀的宣传家、组织家

宣传是沟通的一门重要工具,包括企业的外部宣传和内部宣传,企业的管理者应该时时将他的管理理念、创新精神进行宣传,让全体员工的思维产生共鸣,从而形成共同的管理语言。对于职业经理人应该清楚地意识到沟通大于权力,沟通出效益,沟通是最大的尊重这个最基本的共事原则。沟通是一门艺术,沟通就是一种互动,人的互动,思想的互动,行为的互动。经理人不仅要和老板沟通,更重要的还要和团队、员工之间进行有效的沟通。只有具备良好的沟通能力,经理人才能落实自己的策略、计划,从而推动企业的发展。组织能力是每个管理者最基本的素质,有效的组织能力是职业经理人综合素质的体现。民营企业在管理中出现脱节,很大程度上与领导者的组织能力有关。作为一个团队,组织的作用无所不在,而作为团队的队长,职业经理人就是老板和员工结合之间的一个桥梁和纽带。

三、职业经理人必须具备良好的职业道德

职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的同时,职业道德尤为重要。敬业、忠诚、责任感这些都是对职业经理人品德的要求。职业经理人所肩负的担子是非常沉重的,但支撑他们的不是名誉,也不是利益,而是责任,面对员工的责任,面对老板的责任。这种责任支撑着经理人一步一步走下去。同样,忠诚是职业经理人很重要的一个品德,要忠于自己所选择的事业,忠于自己的企业,只有建立在这种忠诚的基础上,才能在自己的岗位上扮演称职的角色。作为一名职业经理人,适应企业文化应该比一般人更快一些,就算换了公司,对公司的忠诚热情不能变化,这是一种职业上的要求,而不是故作姿态。

四、职业经理人必须具备很强的个人魅力和宽广的胸襟

个人魅力是职业经理人自身要具备的又一重要素质,良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。个人魅力是一个抽象的概念,就像一个企业的文化一样,它所包含的内容很广,它是*个人的一言一行、举手投足、日常生活中的处事风格、与人交往的坦率与真诚堆积而成。“将不畏我严,而畏我廉,众不服我能,而服我公”一个良好的精神典范。另外,职业经理人在处理一些大是大非问题上必须有宽广的胸怀,这就要求经理人要有健康的心态,尤其是对不同意见的人,心胸的容纳尤为重要,往往体现一个人的气度和品格。要真正达到“严以律已,宽以待人”的崇高境界。

五、职业经理人如何摆正在企业的位置

民营企业一旦走上所有权与经营权相分离这条路时,就意味着企业的利益呈现多元化趋势,职业经理人和投资者形成了一个利益共同体。当企业走向成熟时,投资者投入的启动资本作用在下降,智力资本作用在上升。投资者说企业效益是资本,看的是对企业投入的回报,职业经理人说人才是资本,看的是人才对资本的增值。因此,在认知上尚有距离。中国民企的两权分离还只是摸索阶段,相关的法律法规还没有形成,职业经理人尚处于一个调整、完善阶段,这就要求职业经理人应摆正自己的位置。当前,在民营企业发展思路上,很大程度资本还凌驾于知本,左右着知本,资本的作用对企业的发展还是处于绝对优势,知本只有在辅助资本使其不断增值,来加强自己的中坚地位。职业经理人只有充分认识到这一点,资本和知本的和谐统一,才能和投资者真正形成利益共同体。这是一个财智双赢的时代,资本只有和知本捆绑在一起共同发展才能获得双赢,这是发展的必然,顺之则进,逆之则退。

中国职业经理人的出现,还仅是近几年的事,但纵观职业经理人的现状,水平还参差不齐,存在鱼目混珠的现象。可以看到,目前职业经理人正处在一个需完善阶段,很多职业经理人的黯然退场,给这个职业也平添了几分沉重和无奈。这个职业尚处于起步阶段,需要人们的呵护与扶持,需要投资者真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。其实只有在投资者和职业经理人彼此真诚合作,成为鱼水关系而不是油水关系,是重用而不是利用的时候,民营企业才能真正做大做强,而职业经理人才能充分发挥其自身的价值与魅力。三、职业经理人必须具备良好的职业道德

职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的同时,职业道德尤为重要。敬业、忠诚、责任感这些都是对职业经理人品德的要求。职业经理人所肩负的担子是非常沉重的,但支撑他们的不是名誉,也不是利益,而是责任,面对员工的责任,面对老板的责任。这种责任支撑着经理人一步一步走下去。同样,忠诚是职业经理人很重要的一个品德,要忠于自己所选择的事业,忠于自己的企业,只有建立在这种忠诚的基础上,才能在自己的岗位上扮演称职的角色。作为一名职业经理人,适应企业文化应该比一般人更快一些,就算换了公司,对公司的忠诚热情不能变化,这是一种职业上的要求,而不是故作姿态。

四、职业经理人必须具备很强的个人魅力和宽广的胸襟

个人魅力是职业经理人自身要具备的又一重要素质,良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。个人魅力是一个抽象的概念,就像一个企业的文化一样,它所包含的内容很广,它是*个人的一言一行、举手投足、日常生活中的处事风格、与人交往的坦率与真诚堆积而成。“将不畏我严,而畏我廉,众不服我能,而服我公”一个良好的精神典范。另外,职业经理人在处理一些大是大非问题上必须有宽广的胸怀,这就要求经理人要有健康的心态,尤其是对不同意见的人,心胸的容纳尤为重要,往往体现一个人的气度和品格。要真正达到“严以律已,宽以待人”的崇高境界。

五、职业经理人如何摆正在企业的位置

民营企业一旦走上所有权与经营权相分离这条路时,就意味着企业的利益呈现多元化趋势,职业经理人和投资者形成了一个利益共同体。当企业走向成熟时,投资者投入的启动资本作用在下降,智力资本作用在上升。投资者说企业效益是资本,看的是对企业投入的回报,职业经理人说人才是资本,看的是人才对资本的增值。因此,在认知上尚有距离。中国民企的两权分离还只是摸索阶段,相关的法律法规还没有形成,职业经理人尚处于一个调整、完善阶段,这就要求职业经理人应摆正自己的位置。当前,在民营企业发展思路上,很大程度资本还凌驾于知本,左右着知本,资本的作用对企业的发展还是处于绝对优势,知本只有在辅助资本使其不断增值,来加强自己的中坚地位。职业经理人只有充分认识到这一点,资本和知本的和谐统一,才能和投资者真正形成利益共同体。这是一个财智双赢的时代,资本只有和知本捆绑在一起共同发展才能获得双赢,这是发展的必然,顺之则进,逆之则退。

中国职业经理人的出现,还仅是近几年的事,但纵观职业经理人的现状,水平还参差不齐,存在鱼目混珠的现象。可以看到,目前职业经理人正处在一个需完善阶段,很多职业经理人的黯然退场,给这个职业也平添了几分沉重和无奈。这个职业尚处于起步阶段,需要人们的呵护与扶持,需要投资者真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。其实只有在投资者和职业经理人彼此真诚合作,成为鱼水关系而不是油水关系,是重用而不是利用的时候,民营企业才能真正做大做强,而职业经理人才能充分发挥其自身的价值与魅力。

职业经理人是什么意思?

职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。宽泛来讲,职业经理人横向看是分类的,财会、生产管理、技术; 纵向看也是分层次的,企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的;第二个层次是元帅型的,在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目;最后一个层面则是老师型的,必须有系统的思考,所以说是很宽泛的。

保险公司所谓的职业经理人是干什么的?

说到底就是跑保险的。 世纪保网曾对保险行业的虚假招聘做过专项调查,发现保险公司在招聘时,仅仅代理人岗位名称就有122种,其中新华人寿高达101种。有些岗位名称更是闻所未闻,比如:女性主管、业务策划助理、特许筹备部经理、应往届毕业生新秀计划、挑战高薪人员等。

保险代理人在整个保险行业的食物链中,处于行业的最底层。与保险公司的关系是不平等的代理关系:你不是我的员工,所以我可以不给你工资,社保、展业费用,不承担雇主的任何义务。但是你必须接受我的管理,所以你必须接受考勤、培训、管理和考核。如果不高兴,我可以随时开除你(当然我的说法会很文雅,不是开除而是解除代理关系)。至于你的续期佣金,那是不用想的,肯定没有。至于你的押金退还,对不起我很忙,请遵守公司管理制度,等我空了自然会给你办理。

中国第一职业经理人是什么意思?

职业经理人,顾名思义,就是专门从事企业高层管理的中坚人才。他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力,合理利用企业的资源,帮助企业获取最大的利润,从而把企业不断推向前进。那么,作为一名优秀的职业经理人应该具备怎样的职业境界?应该在企业里面扮演怎样的一个角色呢?

一、职业经理人应该是一个出色的整合家、策划家

很多民营企业存在这样一个怪圈,市场开拓期发展迅速,市场成熟期却止步不前。之所以产生这种现象,关键在于投资者的思想观念未能及时更新,受到定向思维的影响。这时的企业,如果不对各种资源组织及架构进行有效整合及对未来企业的发展定位,企业很难上台阶。随着国家间、地区间经济一体化的加速,投资者能有更多的机会跳出传统的管理思维,引进现代企业成熟的管理模式。自上世纪90年代中期,中国很多民营企业开始探索所有权与经营权相分离的管理思路,这可以说是民营企业走向成熟的重要标志。职业经理人首先面临的是如何从战略、人才、资金、市场等方面整合企业,将企业真正形成一个具有核心竞争力的团队,并不断地对企业未来发展方向进行策划定位。这就要求职业经理人必须具备较高的专业技能、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神。所以尽管这是个令人羡慕的职业,但却不是什么人都可以做好的,因为他有较高的职业门槛,必须在道德和专业两方面都具有较高的水准。

二、职业经理人必须是一个优秀的宣传家、组织家

宣传是沟通的一门重要工具,包括企业的外部宣传和内部宣传,企业的管理者应该时时将他的管理理念、创新精神进行宣传,让全体员工的思维产生共鸣,从而形成共同的管理语言。对于职业经理人应该清楚地意识到沟通大于权力,沟通出效益,沟通是最大的尊重这个最基本的共事原则。沟通是一门艺术,沟通就是一种互动,人的互动,思想的互动,行为的互动。经理人不仅要和老板沟通,更重要的还要和团队、员工之间进行有效的沟通。只有具备良好的沟通能力,经理人才能落实自己的策略、计划,从而推动企业的发展。组织能力是每个管理者最基本的素质,有效的组织能力是职业经理人综合素质的体现。民营企业在管理中出现脱节,很大程度上与领导者的组织能力有关。作为一个团队,组织的作用无所不在,而作为团队的队长,职业经理人就是老板和员工结合之间的一个桥梁和纽带。

三、职业经理人必须具备良好的职业道德

职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的同时,职业道德尤为重要。敬业、忠诚、责任感这些都是对职业经理人品德的要求。职业经理人所肩负的担子是非常沉重的,但支撑他们的不是名誉,也不是利益,而是责任,面对员工的责任,面对老板的责任。这种责任支撑着经理人一步一步走下去。同样,忠诚是职业经理人很重要的一个品德,要忠于自己所选择的事业,忠于自己的企业,只有建立在这种忠诚的基础上,才能在自己的岗位上扮演称职的角色。作为一名职业经理人,适应企业文化应该比一般人更快一些,就算换了公司,对公司的忠诚热情不能变化,这是一种职业上的要求,而不是故作姿态。

四、职业经理人必须具备很强的个人魅力和宽广的胸襟

个人魅力是职业经理人自身要具备的又一重要素质,良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。个人魅力是一个抽象的概念,就像一个企业的文化一样,它所包含的内容很广,它是*个人的一言一行、举手投足、日常生活中的处事风格、与人交往的坦率与真诚堆积而成。“将不畏我严,而畏我廉,众不服我能,而服我公”一个良好的精神典范。另外,职业经理人在处理一些大是大非问题上必须有宽广的胸怀,这就要求经理人要有健康的心态,尤其是对不同意见的人,心胸的容纳尤为重要,往往体现一个人的气度和品格。要真正达到“严以律已,宽以待人”的崇高境界。

五、职业经理人如何摆正在企业的位置

民营企业一旦走上所有权与经营权相分离这条路时,就意味着企业的利益呈现多元化趋势,职业经理人和投资者形成了一个利益共同体。当企业走向成熟时,投资者投入的启动资本作用在下降,智力资本作用在上升。投资者说企业效益是资本,看的是对企业投入的回报,职业经理人说人才是资本,看的是人才对资本的增值。因此,在认知上尚有距离。中国民企的两权分离还只是摸索阶段,相关的法律法规还没有形成,职业经理人尚处于一个调整、完善阶段,这就要求职业经理人应摆正自己的位置。当前,在民营企业发展思路上,很大程度资本还凌驾于知本,左右着知本,资本的作用对企业的发展还是处于绝对优势,知本只有在辅助资本使其不断增值,来加强自己的中坚地位。职业经理人只有充分认识到这一点,资本和知本的和谐统一,才能和投资者真正形成利益共同体。这是一个财智双赢的时代,资本只有和知本捆绑在一起共同发展才能获得双赢,这是发展的必然,顺之则进,逆之则退。

中国职业经理人的出现,还仅是近几年的事,但纵观职业经理人的现状,水平还参差不齐

职业经理人资格证

CCMC是英文CHINESE CAREER MANAGER CERTIFICATION的简称,翻译成汉语的意思是“职业经理人资格认证”,其分为四个层次:助理(初级)商业职业经理人、(中级)职业经理人、高级职业经理人、特级经营管理大师。

CCMC职业经理人资格评价体系包括:知识评价考核体系(包括基本知识、行业知识及区域经济发展)+管理和领导能力测评体系+(连续三年)经营管理绩效评价体系的综合评价模式,被国内外专家认为具有广泛的代表性和权威性。代表了当今国内职业经理人资格评价及培训认证的最高水平,得到了社会各界及国际着名机构的广泛认可。

职业经理人已成为目前我国工商企业领域最稀缺的人才资源,是企业争夺人才的焦点,专家人为,职业经理人将成为本世纪最佳职业之一。拥有CCMC的人将获得更多的发展机会,拥有更加辉煌的明天。

证书类别:分高级经理(CEO)、高级营销经理(CMO)、高级人力资源经理(CHRO)、高级财务经理(CFO)、高级信息经理(CIO)、高级技术经理(CTO)、高级环境质量经理(CQEO)、高级项目经理(CPO)八类。

申报条件:大专以上学历,有一定的工作经历和管理经验,有外语和计算机基础应用能力。

考试内容:1、CEO:企业战略管理、商法、经营决策能力、财务管理、国际贸易等。2、CMO:现代营销管理、市场调研、金融、商法、经营决策能力等。3、CHRO:企业战略管理、人力资源开发与管理、劳动法等。4、CFO:高级会计、财务管理、金融、商法等。5、CIO:企业信息系统、企业资源计划ERP、电子商务及安全管理等。6、CTO:技术创新管理、现代项目管理概论、电子商务及安全管理、经营决策能力等。7、CQEO:现代质量管理、质量与环境认证咨询、技术创新管理等。8、CPO:现代项目管理概论、项目管理实务、经营决策能力等。此外,英语是必考科目。

国家职业经理人资格证书

主办机构:国家劳动和社会保障部。

适合对象:所有的企业经营管理人员。

证书等级:分为高级职业经理人(国家职业资格一级)、职业经理人(二级)、经理人(三级)三个级别。

申报条件:本科以上学历,3年以上企业管理任职经历,现任企业领导职务;本科(高职)学历,5年企业管理任职经历,现任企业领导职务,持有经理人三级证书2年以上。

考试内容:企业管理、生产管理、财务管理、信息管理、营销管理、经济法规等。

该证书体系最早推出,具有国家职业资格证书主管部门的背景,全国通用,国际认可,影响力大,权威性强。而且,该证书由低到高分为多个等级,能满足不同求学者的需求,适用性较广,针对性更强,目前在同类证书中报考人数最多。

推荐指数:★★★★★

商业职业经理人资格证书(CCMC)

主办机构:国家人事部中国人才研究会。

适合对象:企业营销经理、采购经理、物流管理经理、人力资源经理、客户服务经理、门店经理、商业策划经理等。

证书等级:分为初级、中级、高级和特级四个级别。

申报条件:1、初级:从事专业工作5年以上;中专学历,工作2年以上;大专学历,工作1年以上。2、中级:中专学历,工作4年以上;大专学历,工作2年以上;本科学历,工作1年以上;初级资格,工作2年以上。3、高级:大专学历,工作8年以上;本科学历,工作5年以上;硕士学历,工作3年以上;中级资格,工作3年以上。

考试内容:职业经理人管理测评、财务管理、人力资源开发、危机管理、品牌管理、国际经贸、经济法律法规等。

报名地点:上海经济管理中心(延长路149号科技楼8楼818室)。

该证书不仅在全国范围内通用,还可作为法律公正的有效文件。同时,取得证书者可在“中国注册职业经理人认证网”上建立个人业绩档案,该档案可作为用人单位在人员招聘录用、考核、晋升、晋级时的参考依据。由于该证书推出时间不长,在市场上的知名不够高。

推荐指数:★★★

注册职业经理人资格证书

主办机构:国务院发展研究中心中国企业评价协会。

适合对象:年营业额3亿以上、连续3年营业无亏损的企业经理、副经理,年营业额1亿以上、连续3年营业无亏损的民营企业经理、副经理,及企业管理人员。

证书等级:分为助理经理人、职业经理人、注册职业经理人、特级注册职业经理人四个级别。

考试内容:领袖素质、企业战略管理、跨国企业管理、企业文化战略、生态经济学、品牌塑造战略等。

根据WTO规定,我国商业领域目前已全面放开,国内外商业企业间的竞争日趋激烈,在争夺客户资源的同时,不惜重金争抢商业人才,特别是高端管理人才。据了解,我国高端商业管理人才的缺口在150万人左右,因此,该证书的含金量相当高。此外,该证书将成为国家今后对经理人实施年薪制的重要依据,这无疑又提高了证书的附加值。

推荐指数:★★★★

全国市场营销经理职业资格证书

主办机构:中国商业技师协会营销专业委员会、中国商业职业技能鉴定指导中心。

适合对象:从事市场调查、市场预测、市场研究、市场开发、营销战略分析、价格管理等市场营销活动的人员。

申报条件:取得《全国高级营销员职业资格认证证书》,工作2年以上;硕士以上学历,工作1年以上;本科学历,担任中高级管理职务2年以上;大专学历,担任中高级管理职务3年以上。

考试内容:营销基础知识、营销相关法律法规、营销实战技能技巧、营销市场经济分析、营销战略管理、国际营销管理、营销整合与运营管理等。

报名地点:上海交大学子培训中心(乐山路33号交大慧谷高科技创业中心108室、张江高科技园牛顿路200号1号楼6层)。

该认证现已被纳入国家人事部职称考试系列,实行全国统考,属于国家级证书,全国通用。考试合格者将进入专业人才库存档,成为经国家认定的专业人才。该证书属于“专业户”,专门针对营销管理人才,而且别无“分号”。随着企业越来越重视营销管理,持有营销管理职业资格证书者将成为备受青睐的热门人才。

推荐指数:★★★

餐饮业职业经理人证书(CMEP)

主办机构:中国烹饪协会、全国高等教育自学考试指导委员会。

适合对象:从事餐饮管理工作,并有一定专业经验的人员。

证书等级:分为高级、中级两个级别。

申报条件:1、中级:取得自学考试餐饮管理与实务、餐饮市场营销、现代厨房生产管理、食品卫生与安全4门课程考试合格证书。2、高级:取得中级证书;取得自学考试餐饮企业人力资源管理、餐饮企业财务管理、餐饮企业信息管理、餐饮企业战略管理4门课程考试合格证书;具有5年以上工作经历。

考试内容:餐饮管理与实务、餐饮市场营销、餐饮企业人力资源管理、餐饮企业信息管理、食品卫生与安全、现代厨房管理、餐饮企业财务管理、餐饮企业战略管理。

此资格证书是目前国内惟一的餐饮业管理类资格认证考试,是对相关从业人员管理知识和能力最科学、权威和公正的认证,在餐行业具有较大的权威性。此外,该证书采用职业认证与自学考试相结合的模式,求学者可获得职业证书、学历证书的双丰收。但由于该证书主要针对餐饮业中、高级职业经理人,因此要求较高,考生除需掌握餐饮业管理知识,还需具备一定的决策、管理、设计、咨询等能力。

推荐指数:★★★

特别提醒

职业资格证书对于普通的求职者而言,也许是块“敲门砖”,但是对于企业管理者来说,往往经验更重于证书。有位企业老总曾直言:“如果招聘经理人,我会更关注应聘者的工作经验和业绩,而非证书或文凭。经过认证而系统学习了一些专业知识,在同等条件的求职者中会有一定优势,但证书并非充分条件,只能供企业参考。”

在国家逐步推行职业经理人资格认证制度的形势下,各类相关证书将成为企业管理者的就业“身份证”,但非“通行证”。对已积累一定专业经验的人士来说,报考相关证书,提升专业素质,对其职业发展能起到锦上添花的作用;但对非专业人士或专业资历较浅的人士来说,如果把考证作为谋求高职的捷径,那基本上是此路不通。因此,目前从事企业管理工作者,在考证问题上,是否需要考证,考哪种证书,还需仔细斟酌,三思而后行。

参考资料: http://www.cectcc.com/rzbm.asp

当老板好还是当职业经理人好

最大的区别,职业经理人外实且内实,老板外虚而内有虚实。我观察过很多职业经理人,也和很多职业经理人共事过,事实上今天中国的很多企业高管都已经有相当不错的职业素质和职业素养,知识结构和技能水平也在不断提高,眼界也很开阔

经理是什么 意思 怎么解释

经理 :

jīnɡ lǐ

①经营管理:这家商店委托你~。②某些企业的负责人。

企业该如何使用职业经理人?

对于这个题目我们设定了八个提问场景,通过对这八个问题的回答来进行系统阐述。

1:一问:如何定位职业经理人?

在帮投资人创造财富的同时,体现自己的社会价值和经济价值。“财智互动”,是投资人和职业经理人市场定位是否准确的焦点。

2:二问:职业经理人应该是实干者还是开发者?

实干者不喜欢对下级授权,宁愿以身示范,尽可能自己多做;而开发者尽可能将工作授权给员工,使自己尽可能置身事外,将大量时间花在开发员工的能力方面。而职业经理人既是经营者又是管理者,前者强调独立的决策能力,而后者强调综合的协调能力。因此,不管实干者也好、开发者也罢,必须具有独唱和领唱的“艺术”。

3:三问:职业经理人是不是通才?

其实,这隐含着两个基本意思:一是职业经理人择业的标准是什么;一是相比之下,他们更看中什么,也就是说,是职位还是薪金?

职业经理人是不是通才,关键要看其职位的要求。择业的标准应以自己的职业生涯设计作为参考依据,更该看重其职位与自己兴趣和社会发展的一致性。

4:四问:职业经理人的价值如何判断?

在回答这个问题前,有必要弄清职业经理人与企业的关系,究竟是经营者与所有者,还是人力资本与货币资本的关系?很多职业经理人认为,再高级也是打工的,因此在现实企业中,便出现了职业经理人价值与市场价格相背离的现象,辛苦工作创造了价值却得不到合理的回报,一切由资本说了算。这也是一种困惑。

然而,这个问题的实质是在问职业经理人:“你拥有多少资本?”答案取决于企业的形态和老板的观念。事实上,越是知识型的企业,股份越多元化,职业经理人的“知本”越多;反之亦然。由于老板能卖掉资本,而职业经理人不能卖自己,必然唤起其争做企业真正主人的行动,希望知识能够“资本化”。

5:五问:普遍说,现阶段职业经理人与企业投资人或者企业法人之间存在什么样的矛盾?

在市场经济条件下,经理人和投资人各自都追求“知本”或资本最大化。因此,在这一矛盾的作用下,必将使之形成新的命运体,推动企业向更加成熟的层面提升。

6:六问:在企业中,投资者与职业经理人的矛盾如何化解?

在“知本”与资本的冲突中,化解的重要的途径是,加大企业组织的创新力度,以此缓解矛盾,寻求新的平衡。

7:七问:企业应如何赋予职业经理人收益权?

关键要看企业对职业经理人的依存度有多大。一般说来,能够起到激励作用就行。

8:八问:激励体制是引导和稳定职业经理人的重要机制,那么采用什么样的手段和方式,或者依据怎样的标准来制定相应的体制,使职业经理人和企业共打拼、同荣辱,同时让企业感到用人不疑?

一方面,职业经理人普遍希望所有权和经营权尽可能分离;另一方面,老板为了规避用人风险而不愿充分放手让人干。特别是在诚信不到位的今天,要想“两权”完全分离是不现实的。因此,需要在物质上和精神上使其做到“你中有我,我中有你”。实践证明,除了奖励、提成、期权、股份和晋升激励外,还有就是建立起具有生命力的企业文化,让“企业无小事”与“员工无小事”成为企业平稳发展的两个砝码。

最后,职业经理人群体在中国民营企业里的发展并不顺利、也不均衡,也应该多从自身找原因,切换立场,与老板形成“共情”,愿老板们和职业经理人相互成就!

陷入同质化竞争,怎样重新获得竞争优势?

业务增加利润却下滑怎么办?

不懂财务,怎样及时发现财务风险与隐患?

企业招不来人,无人可用怎么解?

员工不自觉、干部不负责、老板操碎心该咋破?

怎样将老板从身心俱疲的状态下解放出来?

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高级职业经理人的翻译是:什么意思

高级职业经理人的翻译是:Senior professional manager

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