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卫哲 年轻人职场,卫哲职场心得小说txt全集免费下载

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内容预览:
这不是一本管理思想的权威指导书,只是一本描绘普通人职场生涯的白皮书。
本书的主角是一个从“小秘”工作做起的普通职场人,一个用最短时间登上职场巅峰的不普通人。他从秘书、部门主管到部门经理、总监再到副总裁、总裁,他在短短几年的时间内走完了很多人奔跑一生都无法完成的路程,他在31岁就已经成为世界500强中国区总裁,他——就是卫哲。
卫哲,1970年生于上海,1993年毕业于上海外国语大学,进入上海万国证券公司。24岁担任万国证券资产管理总部副总经理;27岁赴英国伦敦,担当普华永道会计财务咨询公司收购及兼并部高级经理;28岁担任东方证券投资银行总部董事总经理,成为中国七大证券公司中最年轻的投行总经理;32岁担任零售企业百安居(中国区)总裁,成为世界500强企业最年轻的中国总裁;2006年11月正式qq如何设置自动抢红包阿里巴巴,并出任集团资深副总裁兼企业电子商务(B2B)总裁。
卫哲在职场中每前进一步,身后都有无数人艳羡和惊奇的目光。而卫哲则有着自己独特的职场……
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中国第一部猎头商战小说!
兄弟情谊、商战阴谋、企业对决、情爱悲欢……职场如局,人如棋子,谁是执子之手?
李开复,2005年离开微软,闪电qq如何设置自动抢红包GOOGLE;
卫哲,2006年告别百安居,掌舵阿里巴巴;
唐骏。2008年由盛大转战新华都……
跨国公司确定CEO人选的过程,必定会有猎头公司的参与,甚至为之付出上亿美金的佣金。
而这个神秘的行业在中国的传奇故事,才刚刚开始……
金融海啸席卷全球,来势汹汹,可是对于千千万万的职场人士更多需要关心的,是自己的生存问题。
金融海啸已经慢慢将其影响蔓延到了职场,职场上已经开始出现狼多肉少的局面。就各大招聘网站和人才市场而言,有效招聘职位的数量在不断缩水,据本人掌握的相关数字不完全统计,短短三个月不到,招聘职位在上海,北京,广州三地为首的全国数量已经锐减了近四万个。而面对中高层职位招聘的猎头公司,其业务量更是剧减,许多猎头公司的业务量甚至不足往年同期的25%。
“金九银十”……

履职尽责任真的发挥主观能动性主动开展工作

对工作的主观能动性,代表了一种自我态度,不一定只为工作,而是在于为自己创造更加多的可能。工作属于你自己,千万不要被安排。

公司里总有一些人经常闲着无事可干,领导走过去询问原因,他就说:“您安排的事情做完了,没事啦。”这样的人每个公司都存在,他们认为,做完老板安排的事情就很不错了。然而,在企业里,虽然听命行事相当重要,但是个人主动进取的精神更重要。在新经济时代,昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了,今天企业欣赏的是那种不必老板交代,就自动自发去工作的人。

闻名世界的美国卡耐基说:“有两种人注定一事无成,一种是除非别人要他去做,否则绝不会主动做事的人;另外一种人则是即使别人要他做,他也做不好事情的人。那些不需要别人催促,就会主动去做应该做的事,而且不会半途而废的人必定成功,这种人懂得要求自己多努力一点多付出一点,而且比别人预期的还要多。”

阿里巴巴前CEO卫哲刚进入职场时,曾有一段佳话。1992年,当卫哲还在上海外国语大学就读的时候,他曾到万国证券勤工俭学。他翻译的一份年报得到了万国总裁管金生的肯定,管金生表示一定要见见这个年轻人。就是这次见面,让卫哲成为了“中国证券之父”管金生的秘书。

与一般秘书不同的是,卫哲工作时非常主动积极,想老板之所想,急老板之所急。刚开始管金生只是让卫哲翻译年报,剪剪报纸,这些事情对于一般人来说是小事,但是卫哲却把它当成大事,做足了工夫。卫哲十分留心在那么多的剪报中哪些是老板看过的,然后进行引导。这些事情,老板没有要求他这么做。到后来,据说管金生不看剪报中午就吃不下饭。

作为秘书,卫哲要做给老板端茶倒水这样的小事,他也琢磨出很多技巧。比如开会时,什么时候去倒茶水,才不会打断老板讲话的激情;什么时候光倒水不加茶叶,什么时候该带着茶叶进去;老板有抽烟的习惯,什么时候打火机里的油没了该换个打火机,卫哲都把握得很有分寸。

经过一段时间的观察,管金生认识到,如果再让卫哲做复印、倒水、剪报等事情,就是屈才。于是,24岁的卫哲出任上海万国证券公司资产管理总部的副总经理,成为当时国内证券界最年轻的副总。

千万不要认为,只要准时上下班、不迟到、不早退就是尽职尽责了,就可以心安理得地去领工资了。工作需要的是一种自动自发的精神,自动自发工作的员工,将获得工作所给予的更多的奖赏。

微软企业文化的一个精髓是员工要自己找事做。每一个员工都要充分发挥自己的主动性,既要有很强的责任感,同时也要有激情。简单地说,微软的工作方式就是“给你一个抽象的任务,要你具体地完成”。对于这一点,微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚深有体会。1997年他刚被招进微软时负责做word,当时他只有一个大概的了解,没有人告诉他该怎么做,该用什么工具。他和美国总部沟通

然而,现实生活中,又有多少人在自己的工作岗位上积极进取呢?坦率地说,现在许多年轻人,大多数情况下是茫然的。

其实,“工作”是一个包含诸如智慧、热情、信仰、想象和创造力的词汇。没有人会告诉你需要做的事,这都要靠你主动思考。在自动自发工作的背后,需要你付出比别人多得多的智慧、热情、责任。

当你清楚地了解了企业的发展规划和你的工作职责,你就能预知该做些什么,然后马上行动,不需要老板吩咐。

我们应该明白,那些每天早出晚归的人不一定是认真工作的人,那些每天忙忙碌碌的人不一定是优秀地完成了工作的人,那些每天按时打卡、准时上下班的人不一定是尽职尽责的人。对他们来说,工作仅仅是一种简单的交易,对每一家企业和每一个老板而言,他们需要的决不是那种仅仅循规蹈矩,却缺乏热情和责任感,不能够积极主动、自动自发工作的员工。

当你明白这样的道理以后,请主动去做你要做的事情吧!不要等你的老板和上司来安排你的工作,自己的生命自己做主,当你全力以赴地做好你的工作的时候,你将得到最高的回报。

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您好,五百丁为您解答:

以下是小丁觉得在职场上最受益匪浅的一篇文章哦。

题目:如何快速成长为独当一面的人才

一个人的优秀是一门习惯,那么如何提升你的职场竞争力,把你的习惯培养好,这个显得非常的重要。如果你在未来的职场中,你想比别人更有竞争力,那么如何快速的成长为独挡一面的人才呢?

如何打造你的核心竞争力,核心竞争力的最重要的一个要素就是你的学习力、你的思想力以及你的行动力。

如果没有这3个维度的竞争力,我想你在职场中是很难走得很高、很远。那么学习学习什么?修炼修炼什么?这是一门很精深的学问。

你要修炼6个方面非常重要的职业化的习惯:

一、积极主动的习惯

第一个习惯:积极主动。

有一本书非常有名,这本书叫做《高效能人士的7个习惯》,他是美国一个着名的管理学家,叫做史蒂芬·柯维博士,这本书在全世界销量非常的大,也是很多家五百强公司做员工、高管领导力训练的一个必备教材。

那么这本书里边写了7个重要的习惯,他总结了在各个领域里边杰出的成功人士的个性特点,其中第一个特点是什么?

第一个习惯:积极主动的习惯。一个真正优秀的人,一个卓越的人,他们都会有这样的潜质,就这积极主动。如果你在职场中,你总是需要领导逼你,领导监督,甚至领导的考核一系列的方式鞭策你。

那么你就不叫做积极主动,一个积极主动的人就是能够永远带着正能量,对领导交办的工作一手承担起来。而且遇到问题,迅速、立刻、马上就会想很多办法解决。他不会总是回来问领导答案。

而是先要去思考,我有什么更好的办法没有?遇到困难的时候,首先是问自己,不是问别人,这就叫做积极主动。再就是你在工作中时候,不要等领导安排你的工作。主动的去找工作,这也叫积极主动、

在阿里巴巴,曾经有一位CEO,叫做卫哲,这位着名的人物呢,他曾经在做一家非常有名的企业家高管秘书的时候,他就积极主动,当他的领导交待他要把各个报纸里面非常重要的内容给他圈出来,能够推荐给领导阅读。

卫哲他是怎么做的?他为了做好这项工作,他花了很大的心思。比如说他在收集这些报纸,把。要的领导所喜欢的内容,都裁剪出来,然后张贴成专门的精选报纸。然后每一天。都递到领导的面前。

领导看这些简报的时候呢,快速高效地获取了各个非常重要的领域资讯,那么这件事情就是叫做积极主动。

但是很多不职业化的员工,做事被动,领导交办做一件事他只会做一件。领导如果说教办两件事,他只能做两件,但永远不会做第3件事情。这都是不职业化的表现,大凡优秀的员工,优秀领域的人才,都有这样的特点,积极主动。

主动的找活干,主动的跟自己加砝码,主动的提高自己的标准和要求。不断的创新,不断的思考我如何做得更好?这都这积极主动。

二、训练向上的习惯

第二个习惯:把自己当成老板、领导,训练自己向上的习惯。什么叫做向上思维的习惯?就是永远站在更高的角度,站在领导的角度思考问题。

比如说你现在是一名普通员工的时候。你应该想这个问题如果换成领导,他会怎么处理?很多时候,作为一个员工,你应该换个角度考虑。

比如说领导怎么主持开会?领导怎么去发言?领导怎么培训员工?领导怎么去做制度建设、文化建设?那么作为一个员工,当你在员工的时候,你站得更高的角度思考问题。

当未来有一个很好的机会,要提拔你的时候,你已经做好你思维习惯的准备。但是很多在作为一个员工的时候,只把自己的眼界盯在自己的三亩地上,永远不会站在更高、更宽的角度上思考问题。

所以一旦提拔成部门团队的领导的时候,他就发现自己的思维跟不上,自己的眼界也跟不上,这就是因为平常没有修炼自己的向上思维的习惯。

所以作为一名职业化的员工,请你记住从今天开始,你就应该训练自己的领导思维,向上思维。

三、结果导向的习惯

第三个习惯:结果导向的习惯。

任何工作都要想到我要做结果,而不是说完成任务。什么叫结果,什么叫任务?比如说你发一份通知说要开会,发个通知这叫任务,让所有的与会者按时来参加这个会议,这才是你发通知最后的结果。

如果你如果不能够树立这样结果导向的意识,你会发现你的成长会很缓慢,你每天的忙碌,但是没有很好的结果的时候,你会在职场中遇到巨大的瓶颈。

你要做好结果导向,你要消灭你的借口。当你完不成工作,当你做不成结果的时候,你应该承担责任,而不是会想到很多理由、很多借口来推卸责任。

一个人之所以推卸责任,是因为内心不够强大。请你记住一个内心软弱的人,喜欢找到保护自己的借口、理由。那么一个内心强大的人,你要修炼自己,在犯错的面前,永远要记住,领导我错了,这是你非常重要的习惯。

永远做结果而不做任务,你想把这个习惯修炼好,你每一天下班前,要把当天的工作结果进行汇报,同时把第二天的工作计划安排好,要做到日事日毕,日清日高。

海尔这家公司他们非常强调日事日毕,OEC管理法,所有的员工每一天下班前要把当天的工作结果写下来,同时把第二天工作的计划写下来。及时发给领导,这是非常好的职业化方式。

做一个职业化的员工,从今天开始要学会结果导向的思维。没有结果就没有尊严,没有结果,就是在对时间挥霍。

四、为上司分担解忧

第四个方面的职业化习惯:为你的上司分担解忧。

无论你是一个基层员工,还是一个中层的干部,还是一个高管,永远想到你怎么去为上级分担解忧。你能够快速的成长是因为你能够做到别人做不到的事情,甚至能够做到领导能够做到事情,你就成长了。

你应该经常问领导,你有什么事情需要我做?你能够把领导很多工作承担下来,让领导很清闲,让领导荒废,让领导能够残废,让领导无所事事。那你就成功了,也就是说你能够取代领导,能够做很多事情,你就迅速的成长为一名独挡一面的人才。

但是很多职业化的员工,在领导交办工作的时候,一不积极主动;二怕承担责任;第三拖延;第四找借口;这都是影响你成长的恶习。

从今天开始应该把这些恶习通通的改掉,你要建立起为领导分担解忧的职业化习惯,经常问领导还有什么事情我可以做,甚至还可以提出更好的解决方案,更好的一些建议和方案来告诉领导。

五、利他合作的习惯

第五个非常重要的习惯:利他合作的习惯。

永远要知道要融入团队,帮助别人。一个人不融入团队,总是跟别人合不来。做一名孤狼,这是永远没有前途的。一滴水滴在马路上,很快就会干涸了。但是一滴水滴在大海里,永远是生命。

只有你融入团队,能够拥抱团队,帮助他人,那么接下来你会获得很多人的帮助和支持。未来你成为公司的奋斗者,成为公司的合伙人,都有一个非常重要的机制就是要考核你的人际关系。

要有更多的员工愿意投你的票支持你成为公司的奋斗者,如果你平常都不融入团队,平常都不会帮助他人,你是不可能成为公司的合伙人,成为公司的奋斗者的。你在职场中永远走不高、走不远。

六、坚持学习的机会

第六个习惯:坚持学习的习惯。

一个人的核心竞争力来自哪里?来自你的学习力、思想力和你的行动力。如果你的学习跟不上,你会发现你在职场会遇到成长的瓶颈。不断提高自己学习力,提高自己的专业能力。

总之要不断地修炼自己以上6个方面的习惯,人之所以优秀就是因为你的习惯的优秀。

文章来源:五百丁

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世界2000年到2008年的名人故事

霍金

职场上的《人民的名义》,利益面前你会如何选择

1.京东

2016年京东通过公众号发布了《京东集团反腐败公告》,实名公布涉嫌腐败人员12,多名员工在办公室现场被警察带走,职位从员工级别到总监级别均涵盖。

2012年曾爆出“吴声事件”,解开了京食链,一度引起满城风雨。

2.合一集团(优酷土豆)

2015年合一集团前副总裁卢梵溪涉嫌利用职务之便进行违法犯罪行为,因某些制作项目财务上存在疑点,被警方带走调查。

3.阿里巴巴

2015年聚划算CEO阎利珉因团队内部腐败问题被拿下。

2011年阿里巴巴B2B公司大批欺诈事件被曝光,100多名员工牵涉其中,其中公司CEO卫哲、COO李旭辉主动承担责任向董事会申请辞职。

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