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华为控股和华为技术,华为和华三区别?

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华为和华三区别?

华三是杭州华三通信技术有限公司的简称,又称为H3C。H3C(华三)的前身是华为3COM(华为三康)公司,是华为与美国的3COM公司的合资公司。

H3C以前是华为和3COM一起创办的合资公司,H3C在2007年之前叫华为3COM(华为三康),2007年后,华为卖出所有股份,H3C正是改名为现在的名字(华三通信),但是华为和H3C签订了3年的保护期,此期间华为不进入行业市场,只做运营商,行业市场留给H3C来做。

现在在政府、学校、电力等等行业看到的都是H3C,而在移动、联通、电信看到的都是华为,有些特殊的是因为用户点名要华为,所以华为在行业的产品由H3C来销售。从2010年开始,华为正是进入行业市场,所以现在两个公司是正式的竞争关系。

扩展资料

华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。

华为聚焦ICT基础设施领域,围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新,提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案,帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率,降低经营成本。

华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、网络能源 、电信增值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验,方便人们的沟通和丰富人们的生活。

杭州华三通信技术有限公司(简称华三通信), 主要提供IT基础架构产品及方案的研究、开发、生产、销售及服务。华三通信在中国设有38个分支机构,目前公司有员工5000人,其中研发人员占55%。

H3C不但拥有全线路由器和以太网交换机产品,还在网络安全、云存储、云桌面、硬件服务器、WLAN、SOHO及软件管理系统等领域稳健成长,H3C已经从单一网络设备供应商转变为多产品IToIP解决方案供应商。

参考资料:百度百科——华为技术有限公司百度百科——杭州华三通信技术有限公司

华为是国企还是民企啊

华为老板是任正非,但是他所持有公司股份为2%,这就意味着这不是一个个人公司或者纯粹的民营企业,但是国家在华为没有股份,华为也不是一个国企。其实华为是一个分享型的企业,他把很多股份发给员工,不断激励员工工作积极性,另外给新员工的待遇也比较高,是一个负责任的公司。中兴是一个国企,但是充满了官僚作风(没有老国企那么严重而已)。

华为公司的最大股东是中国的还是美国的?

华为公司并没有被美国的公司收购,华为目前为止仍是中国最大的民营企业。

您所说的华为被美国收购应该是指09年华为将其合资公司华为3com卖给HP

华为3Com是 华为与美国3Com的合资公司,03年成立

华为和荣耀之间是什么关系

荣耀系列是华为下边的一个系列,主打性价比,有自己的logo是honor,华为下边除了荣耀系列还有p系列,mate系列,g系列,就是说,是荣耀手机肯定是华为的手机,是华为手机不一定是荣耀这个系列

华为旗下还有哪些公司?

1、深圳华为通信技术有限公司 深圳华为通信技术有限公司(华为终端)是华为投资控股有限公司的全资子公司。目前华 为终端拥有5000余人,其中研究生/本科以上学历人员占到95%以上,是集研发、销售、服务 、供应链等各类专业人员为一体的专业化、国际化、高素质的队伍。 终端产品的研发起始于1993年,在WCDMA、CDMA、GSM、PHS、视讯、接入终端、应用终端 等多个终端技术领域积累了丰富的经验。终端产品覆盖手机、数据卡、FMC终端、固定台、 会议终端、机顶盒、家庭网关、可视电话和模块等多种形态的产品系列。 华为终端产品全球化的研发队伍分布在美国、瑞典、印度、北京、上海、深圳、西安、成 都,销售服务网络覆盖70多个国家和地区,包括中国、美国、japan、韩国、德国、英国、法 国、俄罗斯、印度、巴西、埃及、南非、委内瑞拉、阿尔及利亚等。并且建立了以乌法、阿 姆斯特丹、开罗、迪拜、里约热内卢为中心的物流网络,覆盖全球市场,为客户提供优质快 速的服务。 目前,华为终端产品服务“世界电信运营商50强”中的28家,成为BT、Vodafone、Telefo nica等的战略伙伴。华为终端正处于快速增长期,终端产品2006年销售额达到90多亿人民币 。 2007年销售额将达到180多亿人民币。 2、华为技术服务有限公司 华为技术服务有限公司是华为技术有限公司的全资子公司,已通过国家高新技术企业认证 ,注册地为廊坊高新技术开发区,公司专注于中国区域通信产品技术服务,为客户提供工程 、维护、培训、专业服务产品等各种服务解决方案。 公司在全国设有28个办事处和备件中心,现有员工3600人,其中90%以上具有大学本科及 以上学历,未来几年内,公司将发展到4000多人,服务收入预计达到40亿元。 3、成都市华为存储网络安全有限公司 成都市华为存储网络安全有限公司,致力于网络安全与存储产品的研发、销售和服务,旨 在为全球客户提供最优的网络安全与存储产品和解决方案,使客户对信息系统的可用性和安 全更有信心。 在存储领域,我们立志于成为全球存储的领航者;在安全领域,我们的目标是成为世界网 络安全的标竿。 华为存储网络安全有限公司的总部设在成都,在北京、深圳、杭州、印度设有研究所。公 司目前有员工1000余人,其中70%的员工从事研发工作。预计到2008年年底,总人数将会增 加到3000人。 华为存储网络安全有限公司在相关技术领域已经申请专利300多项,参与了多个国际和国 内的标准化组织,并在其中发挥重要作用。 目前,我们的产品和解决方案已经服务于全球40多个国家和地区的100多家运营商。在中国 ,我们的产品和解决方案广泛地服务于电信运营商、互联网、教育、government、军队、金融、交 通、水利等领域,并广受赞誉。 4、深圳市华为安捷信电气有限公司 深圳市华为安捷信电气有限公司是深圳市华为投资控股有限公司的子公司,专业从事移动 通讯射频产品、配线设备、工程配套等产品的研发、生产和销售。现有员工500余人,其中6 0%以上具有大学本科或以上学历,公司每年将销售额的10%作为科研投入,拥有近两百人的 研发队伍,并拥有一批长期从事射频系统开发和部件开发以及防护研究的专家队伍。 公司立足于国内、并积极开拓国际市场。产品广泛用于电信、移动、联通、网通、铁通、 广电和专网等国内用户群;并已经规模进入俄罗斯、也门、泰国、尼日利亚、格鲁吉亚、阿 曼、哥伦比亚、哈萨克斯坦、巴西、巴基斯坦、美国、法国、加拿大、英国、乌克兰、香港 、秘鲁、沙特、阿根廷、埃及、瑞典、韩国、澳大利亚等100多个国家和地区。2005年公司 销售额为3.2亿元,2006年销售额为5.3亿,2007年销售额预计将突破10亿元.。 公司已拥有近40项专利,其中发明专利接近20%,部分天线核心专利申请了国际专利并获 得授权。2006年初获得深圳市颁发的“深圳市高新技术企业”证书。同时公司已通过ISO-90 01质量体系认证,产品经过了泰尔认证中心的认证,并拥有产品认证证书。引入了ERP信息 管理系统,实现了研究、开发、经营、管理、服务的整体优化。 5、深圳市海思半导体有限公司 深圳市海思半导体有限公司成立于2004年10月,前身是创建于1991年的华为集成电路设计 中心。海思公司总部位于深圳,在北京、上海、美国硅谷和瑞典设有设计分部。截止2006年 底,海思公司员工总数超过1400人,其中拥有博士、硕士学位的人员比例超过67%。 海思可为客户提供通信网络、无线终端、数字媒体等芯片及解决方案。在通信网络领域, 海思能够提供固网、光网络、无线网络、数据通信和网络安全系列化芯片,成功应用在全球 100多个国家和地区;在无线终端领域,即将推出WCDMA手机芯片及解决方案;在数字媒体领 域,已推出网络监控芯片及解决方案、可视电话芯片及解决方案、DVB芯片及解决方案、IPT V芯片及解决方案和数字电视芯片及解决方案。 多年的技术积累使海思掌握了国际一流的IC设计与验证技术,拥有先进的EDA设计平台、 开发流程和规范,已经成功开发出100多款自主知识产权的芯片,共申请专利400多项。 本着互惠互利、共同发展的原则,海思与美国、japan、欧洲及国内的业界同行建立了良好 的战略伙伴关系,拥有成熟稳固的晶圆加工、封装及测试合作渠道。 历经16年的发展与积累,海思致力于为客户提供品质好、服务优、快速响应客户需求的芯 片及解决方案;以客户需求为己任、持续为客户创造价值。

华为投资控股有限公司的架构体系

华为技术有限公司(下称“公司”或“华为”)的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司(下称“华为控股”)。华为 控股是100%由员工持有的私营企业,没有任何第三方(包括政府)持有华为控股的股份。

截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比例如下:

华为控股通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人数截止目前为61,457人,全部由公司员工构成。全体在职持股 员工选举产生持股员工代表,并通过持股员工代表行使有关权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机 地结合在一起,形成了长远的共同奋斗、分享机制。

公司治理架构

华为建立了清晰而全面的公司治理架构,为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定基础。

董事会

董事会是公司经营决策及治理机构,由九名成员组成。其主要职责为:

对公司重大战略进行决策,审批公司中长期发展规划,并监控其实施。 审批重大的财务决策与商业交易活动。 审批公司的经营及财务结果并批准财务报告。 建立公司高层治理结构,并根据公司发展的需要及环境变化,定期进行优化调整。 对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进行监督。 对公司业务发展中产生的重大问题,包括重大市场变化、重大危机,向管理层提供综合的建议及咨询意见。 首席执行官的选拔、考评和薪酬确定;制定首席执行官及其它关键高层领导的接班计划。 批准公司高层管理人员的任命和薪酬,并对这些人员的考评提供建议和监督。

华为股权是怎样设计的

以下是华为的股权发展史,希望能帮到您。

?初期向员工融资缓解现金流

华为员工持股源于1990年,公司发展初期无法申请到银行贷款,曾发不出工资给员工打欠条,后来把欠条写成欠股份。

1990年始员工以每股1元参股,以税后利润的15%作为分红。至1997年华为的注册资本增至7005万元,其中华为公司员工占比65.15%,子公司华为新技术公司员工占比34.85%。

华为用这种内部融资方式获得了现金流,渡过难关;另一方面增强员工的归属感,稳住了创业团队。

?初现工会托管股份

1997年6月,华为公司对股权结构进行了改制,员工所持股份分别由两家公司工会集中托管,并代行股东表决权,华为新技术公司、华为新技术公司工会以及华为公司工会分别持有华为公司5.05%、33.09%和61.86%的股份。当时的深圳市体改办也批复同意了华为的改制方案。

?员工虚拟股初现

1998年华为公司决意改变实员工持股方案,派高层赴美考察期权激励和员工持股制度,一种名为虚拟股的激励制度进入其视野。

1999年6月,华为公司工会以现金收购了华为新技术公司所持的5.05%股份,同时收购了华为新技术工会所持有的21.24%的华为公司股权。至此,华为公司两家股东为深圳市华为技术有限公司工会和华为新技术公司工会,分别持有88.15%和11.85%的股份。

?确立任正非的独立股东地位

2000年12月,华为新技术公司工会持有的11.85%的股份并入华为公司工会,任正非持有的3500万元(1.1%)单独剥离,至此,华为公司在工商局注册的两个股东为华为公司工会和任正非,任正非的独立股东地位第一次得到确认。

其间,曾有两位离职员工起诉华为,要求离职时公司按每股净资产价格回购股票,而不是按购入时的每股1元价格回购。

最终,深圳市中院和广东省高院判两位员工败诉,因员工股份没经工商登记,员工不是法律意义上的股东;只能按照员工与公司签订的合同处理,而当时华为与员工所签署的《参股承诺书》明确规定,员工辞职或因违反公司规章制度被辞退等丧失持股资格时,需将所持股份以原价退回公司。

? 实体股明确转为虚拟股

2001年深圳市政府颁布了新的《深圳市政府内部员工持股规定》,规定员工持股会负责员工股份的托管和日常运作,以社团法人登记为公司股东。

2001年7月,华为公司通过了股票期权计划,推出了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》,华为员工所持有的原股票被逐步消化吸收转化成虚拟股,员工购买或公司回购均按净资产价值定价,原本就不具表决权的实体股明确变为虚拟股。

华为这次改制得以顺利进行,与当时的环境有关。当时网络泡沫破灭,华为正经历史上第一个冬天,股票分红不高,许多员工对股票期望值不高;而包括李一男在内的一批华为资深员工陆续离职创业。此时华为鼓励员工“辞职再回岗”,手中的股票也被回购到工会手中,包括董事长孙亚芳也参加了这一计划,华为公司股票在虚实之间悄然转换,华为也从号称全员持股的公司变成由两个实体股东持股的公司。

? 华为股权结构再优化

2003年,华为投资控股有限公司(下称华为控股)成立,任正非持股 1.0708%,其余为华为控股工会持有,华为公司原有的内部员工持股、期权激励都被平移至华为控股的平台。

华为控股每年发行股票,由实体股东按当年每股净资产购买,再将等比例虚拟股出售给员工。员工签署合同后交回公司保管,没有副本,没有持股凭证,每个员工有一个内部账号,可以查询自己的持股数量。

2003年的调整大幅度增加配股额度,向核心层员工倾斜,并允许在职工员兑现部分配股。

为解决员工大量购买虚拟股的资金问题,华为为员工争取了银行贷款,员工只需拿出资金的15%,其余可以“个人助业”的名义从中国银行、工商银行、平安银行和建设银行四家银行获得贷款支持。

10年间华为虚拟股收益超过15倍,参与虚拟股的员工获得了丰厚收益,如2010年华为内部股票购买价格为5.42元,每股分红2.98元,年收益率超过50%,虚拟股成为华为员工最可靠、稳定的投资渠道,有华为员工说:“我身边没有人不买的。”

直到2011年银行贷款被叫停,华为内部融资超过260亿元;华为公司也实现了销售业绩和净利润的突飞猛涨。

? 华为虚拟受限股实行饱和制

为给新员工保留发展空间,2008年起,华为对虚拟股制实行饱和配股制,即规定员工的配股上限,每个级别达到上限后,就不再参与新的配股,给新员工留下激励空间。

? 华为与奋斗者分享利益

华为多年的高速发展,给员工带来丰厚的收益,也出现老员工坐享丰厚分红而“怠惰”的情况,2011年4月,任正非与华为公司高层召开“如何与奋斗者分享利益”的座谈会,出台具体措施去识别“奋斗者”,如华为一位员工因为家庭原因拒绝调往国外,便不再是“奋斗者”因而失去了配股资格。

⑨ TUP与虚拟股并行

随公司发展,华为的外籍员工越来越多,而外籍员工无法参与虚拟受限股,从2013年起华为为外籍员工推出TUP(奖励期权计划),使外籍员工也可以分享利润;2014年起对国内员工推出。

TUP计划实施框架:每年根据员工岗位及级别、绩效,分配一定数量的5年期权,员工不需花钱购买,可获得相应的分红权和增值权,5年后清零,举例:

2014年,某员工获得期权5000股,当期股票价值为5.42。

2015年,可以获取5000*1/3 分红权。

2016年,可以获取5000*2/3 分红权。

2017年,可以获取5000股的全额分红权。

2018年,可以获取全额分红权,同时对2014年的期权结算,如果2018年股票价值为6.42,则第五年获取的回报是:2018年分红+5000*(6.42-5.42),同时这5000股期权进行清0

⑩ 虚拟受限股VS奖励期权计划

虚拟受限股,在员工参与配股后,如果员工不离职也不主动退出,则企业不能强迫员工退出。

可能出现早期员工拥有大量虚拟股,业绩平平也能靠分红获得年数百万的收入,而新员工同样贡献获得收益相差较远,挫伤新员工的积极性。

而TUP计划,员工获得后有效期为5年,5年后将清0,员工只能不断努力工作以换取更多的奖励期权,避免老员工在拥有大量股票后坐享受益,不思进取。

虚拟股在公司资金紧张时可获得内部融资,而TUP计划在公司资金充裕时可让利留权。

推出TUP以后,华为的虚拟受限股是否会逐步退出?暂时不得而知。工商登记资料显示,华为在2016年12月27日进行了一次增资,增加了3亿多元,是否又对员工进行了一次虚拟股的配股?

? 华为股权激励演变

(1)早期,华为公司缺资金、员工缺投资渠道,对股权不了解,华为用实体股权激励获得内部融资,解决资金困难,也留住员工和激发动力。

(2)中期,员工对华为公司有一定信任,股权激励逐步由实体股转为虚拟股,扩大股权激励规模,帮助员工申请银行贷款,公司获得大额资金支持,员工获得丰厚收益,华为业绩迅猛发展。

(3)近期,公司资金充裕,逐步推出TUP计划,给员工分利,给公司留权,为未来发展留下空间。

华为是中国股权激励最典型的代表,任正非只占1.4%股份,没有机构投资者,其余98.6%的利益都与员工分享,但保留股东的控制权,在任正非的引领下,华为员工全情参与,公司实现20多年的高速发展。

华为公司是股份有限公司还是有限责任公司?

华为应当是股份有限公司。评论里的搞清楚,上市公司一定是股份公司,但股份公司还有未上市的情形呢!华为都说员工持股员工持股,持的就是股份啊,而且有限责任公司股东最多不超过50人,华为全是全员股东,肯定早就超过了50人!还有人说“华为技术有限公司”因此是有限公司,个人认为这里的有限只是指股东责任有限,并不是说他不是股份公司了。

当然这只是我的个人理解,一切以工商注册登记为准,这个东西是任何人都可以去查的,看准华为在哪儿注册,去那里的工商部门申请查询就行了。

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