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创业怎么与互联网结合,互联网创业怎么做

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互联网创业怎么做

对于互联网创业,现在都讲究精益创业,坚持MVP原则。如果你有一个想法,可以把这个开放性的想法转化成密闭式的可执行步骤,首先利用最低成本把这个想法搭建出一个可以试错的产品,核心指标是这个产品是否有市场,在得到市场反馈后,再考虑这个产品以什么样的形式落地,技术方面如果自己不是很懂的话,先看看自己有没有熟悉技术的朋友,没有的话,可以多咨询一些技术公司,目的是尽量搜集一些信息,让产品最终高质量、高效完成。

关于运营,并不是落地后才去考虑的事情,在决定做产品时,就应该思考后期怎么推广,现在基于微信的营销玩法很多,前期先要定位自己的用户在哪里,然后有针对性的选择运营方式。

互联网与创业的关系有哪些

互联网和创业的关系

电子商务是互联网上的一个商业领域,因为互联网上有很多不同的的站点,资讯,新闻,生活类信息,商业类分享,社会类信息等。

创业可以分为个人企业,企业创业,政府创业以及社会公益类创业等,里面会涉及到收益收入与公益奉献等;同时也可以直接体现出社会的是否和谐等。

一、个人创业现在网络平台创业的门坎低,只需要有相应的技能、工具、条件等都可以在线开通相应的创业计划或是店铺营业等。有经济往来的,都算是创业类型;这一类前期并不被大众看好,若是做的好,坚持创新日后成为中大企业更好的服务社会,服务大众就业人群。

二、企业创业现在企业在网络上创业是必然的,现在称之谓线上。传统行业也慢慢加入了互联网领域,一方加大了就业面,另一方面开通了企业利益;这是企业与社会的关系,这也是企业与电子商务的关系。

三、公益创业这一方面比较少见,也或是说可以借住一些想要公益的人群一起创办的公益类实业。可以回馈社会的同时,也可以借住网络去更多的积聚同道人群;这时社会与个人、企业之间的关系。

电子商务与创业的关系有很多,大多体现在利益关系、公益关系、回馈关系、以及群体整体关系等。

互联网+ 如何与 创业创新相结合

“互联网+”是创新2.0下的互联网发展的新业态,是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果,它代表一种先进的生产力,推动经济形态不断的发生演变。从而带动社会经济实体的生命力,为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。[1]

通俗来说,“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”,但这并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态。

它代表一种新的社会形态,即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中,提升全社会的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

几十年来,“互联网+”已经改造影响了多个行业,当前大众耳熟能详的电子商务、互联网金融(ITFIN)、在线旅游、在线影视、在线房产等行业都是“互联网+”的杰作。

“互联网+”创业创新如何理解

“互联网+”创业创新。

1 目的,是充分发挥互联网的创新驱动作用,以促进创业创新为重点,推动各类要素资源聚集、开放和共享,大力发展众创空间、开放式创新等,引导和推动全社会形成大众创业、万众创新的浓厚氛围,打造经济发展新引擎。

2 国发〔2015〕40号要求,发展改革委、科技部、工业和信息化部、人力资源社会保障部、商务部等负责,列第一位者为牵头部门:

    强化创业创新支撑。鼓励大型互联网企业和基础电信企业利用技术优势和产业整合能力,向小微企业和创业团队开放平台入口、数据信息、计算能力等资源,提供研发工具、经营管理和市场营销等方面的支持和服务,提高小微企业信息化应用水平,培育和孵化具有良好商业模式的创业企业。充分利用互联网基础条件,完善小微企业公共服务平台网络,集聚创业创新资源,为小微企业提供找得着、用得起、有保障的服务。;

    积极发展众创空间。充分发挥互联网开放创新优势,调动全社会力量,支持创新工场、创客空间、社会实验室、智慧小企业创业基地等新型众创空间发展。充分利用国家自主创新示范区、科技企业孵化器、大学科技园、商贸企业集聚区、小微企业创业示范基地等现有条件,通过市场化方式构建一批创新与创业相结合、线上与线下相结合、孵化与投资相结合的众创空间,为创业者提供低成本、便利化、全要素的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。实施新兴产业“双创”行动,建立一批新兴产业“双创”示范基地,加快发展“互联网+”创业网络体系。;

    发展开放式创新。鼓励各类创新主体充分利用互联网,把握市场需求导向,加强创新资源共享与合作,促进前沿技术和创新成果及时转化,构建开放式创新体系。推动各类创业创新扶持政策与互联网开放平台联动协作,为创业团队和个人开发者提供绿色通道服务。加快发展创业服务业,积极推广众包、用户参与设计、云设计等新型研发组织模式,引导建立社会各界交流合作的平台,推动跨区域、跨领域的技术成果转移和协同创新。

互联网+到底给创业者带来了哪些变化和机遇

1:互联网+工业

互联网+工业将会告别传统制造方式,对传统行业规则进行洗牌,最典型的例子就是小米公司,很好的融合了互联网和工业,同时告别传统营销模式,通过价值链重构、轻资化、扁平化、快速响应市场来创造新的消费模式。小米通过互联网将产品生产、销售、物流配送、客服都紧密联合起来,统一指挥管理。先是通过网络宣传,采用网络预定,可以很好的控制产品库存,防止产能过剩,提高工厂生产效率。再就是采用“饥渴营销”模式,间接性的开放购买,且每次都有购买数量限制,给人一种“奇货可居”的感觉,牢牢吸引了消费者的购买意向。小米的口号一直是“和米粉交朋友”,通过网络客服主动和米粉互动,倾听采纳米粉们的建议,也就是说米粉的声音可以影响到小米公司的战略决策和生产工艺,最大限度的满足消费者的需求,这也使得小米的产品更加个性化。小米手机销售的火爆,小米公司的快速发展,都是归功于小米公司与互联网的完美结合,最大限度的利用了互联网的优势。

2:互联网+农业

互联网+农业的潜力是非常巨大的,数字技术可以大大提高农业的生产效率,农业信息的网络化将有助于农业生产与市场需求的对接。农民可以通过互联网获取大量的市场信息,掌握农产品价格走势,从而决定农业生产的重点和方向。最具代表性的就是75岁高龄再次创业的褚时健栽种“褚橙”的故事,创立“云冠”品牌的橙子(后来逐渐被大家叫为“褚橙”)。褚橙的大卖的背后,一个小食品电商“本来生活”功不可没,2012年的10月份,本来生活的运营总监、曾在南方报系和网易呆过的胡海卿带了几个记者到哀牢山拜访褚时健,目睹本来生活与褚橙签约后,胡海卿就等着一场“风暴”的到来。而随后的励志效应,就从这帮媒体人的精心运作开始。随后的一篇《褚橙进京》引起了强烈的反响,再加上王石等名人的转发,事情被放大了,接下来就是本来生活开始正式发售褚橙,订单不断。随后由于电商的操作,褚橙的卖点变成了“励志橙”,再加上网络媒体对褚时健老人的事迹的宣传引起的市场效应,更是促进了褚橙的销售。所以说,电商“本来生活”在褚橙的宣传和营销方面起到了非常重要而且是不可否认的作用,这就证明互联网与农业的结合是很有意义的。

3:互联网+教育

在21世纪这个信息化的社会,几乎所有的都和互联网有着或多或少的联系,作为人才培养的教育事业自然也应该跟上时代发展,加强教育与互联网的结合。互联网+教育能够使学习更加轻松方便,拓展面也更宽。像有道字典推出的类似在线学英语、口语大师的产品和服务,深度挖掘用户需求,可以实现个性化推荐,让用户根据自身需求来学习。同时基于移动终端的特性,用户可以利用零散的时间来进行学习,这就刚好补充了传统教育的不足。

4:互联网+医疗

互联网+医疗的融合,可以实现信息透明化和改善资源分配不均的情况。在北京、上海等一些大城市,一些医院就推出了网上挂号和网上预约服务,这样就可以省略很多环节,既节约资源又节省时间。而可穿戴监测设备这些更加专业的移动医疗垂直化产品将会是互联网医疗未来的发展方向。例如ihealth公司推出的移动互联体重秤:iHealth体重秤通过蓝牙与iPod touch、iPhone和iPad连接来记录、跟踪和管理个人的减肥和健康目标。 iHealth体重秤应用程序包括一个易于使用的数据和图形界面,用户可以建立个人档案,填写性别,年龄,身高,起重量。根据你的体重发生波动应用程序则会记录当天相应的饮食和锻炼情况。用户可以立即通过电子邮件或发送微信、微博让自己的医生,朋友和家庭成员得知结果。用户还可以创建多个帐户帮助其余家庭成员管理他们短期和长期的减肥和健身目标。这些产品的发展能够很大程度是上方便人们的生活,让我们更好的管理自己和家人的健康。

5:互联网+金融

其实现在互联网金融对我们来说并不陌生,像余额宝、微信红包、网上银行之类的也许很多人已经经常在使用,这就是我们互联网金融的一种模式,他们确实给我们的生活带来了很多的便捷。再举一个例子,前段时间在北京火了一把的荷包金融,算是比较成功的互联网金融产品。我们可以把钱存到里面,就像我们去银行存钱一样,但它的收益率比银行的要高不少;还可以用于投资(一般是短期),获得更高的收益。荷包金融也向个人和小微企业提供中小额的短期贷款服务(和银行一样,也需要提供贷款资质证明,但是相对银行简单些,而银行对小微企业的贷款余额所占比例一直维持在较低水平),这样互联网金融就使小微企业的贷款门槛降低,为小微企业发展注入了活力。

6:互联网+交通和旅游业

互联网信息技术的发展对交通和旅游业的影响还是挺大的。以前我们要坐公交或者的士出行时,经常遇到在公交站等很长时间没车来,下雨时拦不到出租车的情况。但是现在实时公交应用可以让用户实时查询公交的情况,避免久等;还有滴滴专车这些打车软件的兴起,只需在软件上预约就可以享受专车的服务了,极大的方便了我们的出行,也为那些从事交通运营的司机们提供了更多的机会。说到旅游,自然也少不了旅游软件,像邓超代言的携程旅游网,经典广告语就是“携程在手,说走就走”,很多的操作都可以在手机客户端完成,像订机票、酒店等等,确实让我们出门旅行变得非常简单,瞬间生活变得如此美好。

7:互联网+文化

21世纪的文化更需要的是创意、创新。互联网与文化产业的高度融合,将推动产业自身的整体转型和升级换代。互联网与文化结合,会促使服务升级,激发文化消费意愿;能够消除壁垒,打通文化产业领域产业链。比如阿里巴巴收购文化中国给股份,更名为阿里巴巴影业,腾讯文学与美国数字发行公司Trajectory签署协议等等,几大网络巨头进军文化产业领域,打造影视、文学、动漫、音乐、游戏等多领域的全方位业务。

还可跨界融合,开启创新文化金融合作模式,比如说以众筹方式融资拍摄的动漫《十万个冷笑话》取得了不菲的票房。

8:互联网+家电、家居

随着人们生活水平的不断提高,对于家庭或办公场所内的家居使用的方便与否要求也越来越高,以前的简单的互联操作显然跟不上需求,于是更高大上的“家电+家居”衍生产品“智能化家居”就华丽登场了,成为各大家电企业竞争的重要领域。

例如,海尔针对智能家居体系提出的解决方案是:海尔U-home凭借U-home2.0智慧物联核心技术,可以实现远程视频监控,身在外,业主可通过PAD、智能手机、电脑实现对家中的远程监控,随时随地了解家中情况。还能实现智能门锁联动,业主回家开门时,系统自动执行回家模式,安防系统自动进行安防撤防,让生活更便利;家人回家开门时,系统自动将家人安全到家的信息发送到业主手机上,让业主更放心。还可实现移动可视对讲,家中有客来访,业主不仅可以通过玄关的智能终端对讲并开门,还可以通过PAD、智能手机、电视接听对讲并开门,让生活更便捷。智慧物联技术实现了电视、智能终端、PAD、智能手机多屏合一、移动控制;系统设置多种个性化“一键联动”场景模式,通过以上终端设备均可实现空调、地暖、安防等组合操控,让生活更方便。也可实现设备智能管控,无论在家还是在外,随时随地通过手机、PAD及其他遥控设备对空调、地暖、新风、灯光、窗帘进行智能化管控,生活更便利。

9:互联网+生活服务

互联网几乎已经渗透到我们现实生活的各个方面,互联网与服务业的结合,可以省略中间环节(中介),让服务直接对接对接消费者需求。

例如美甲美发类上门服务的河狸家,河狸家APP使命是“解放天下手艺人”,为无数家庭带来便捷服务、御宅生活。河狸家是业内领先的“美业全平台”——除了上门美甲的单量已经是业内第二、三、四名的总和,上门美容也已经成为行业龙头!我们还包含了上门美发、美睫、手足护理、化妆造型、写真摄影、健身塑形、甚至绘画、音乐、口语教学……更多让生活“美起来”的项目,还在飞速扩展中。未来,你手指动动,你能想到的所有“专业技能”服务,立即来到你身边。互联网+生活服务还有很大的市场发展空间,可以带动很多生活服务行业的发展,既方便了百姓的生活,又让更多的手艺人创造了机会。

10:互联网+媒体

传统媒体传播形式一般比较单一,用户多数是被动的接受信息。而互联网与媒体融合之后,传播形式和渠道多样化,人们的选择也更多。他们还加强了与人之间的互动,让人们有更强烈的参与感。

就拿优酷视频来举个例吧,首先你可以在电脑或者手机上观看它的视频,并且它网站内视频种类非常多,你有很多选择的余地,某个电视连续剧你也可以选集观看,非常方便。我们还可以注册为它的会员,会员享有很多权利,免广告、观看最新上映的电影等等,这些都是传统媒体做不了的。在我们观看视频的下方,他们还设置了一个评论区,每个人都可以把自己对影片的想法说出来,供大家分享。

11:互联网+广告

互联网的发展在很多程度上对传统的广告公司造成了影响,哪些纸质的、平面的广告受众范围相对较小,宣传效果一般。互联网与广告融合之后,传播形式、传播途径都改变了,最重要的是他传播的范围非常广,受众覆盖面积大,更加的直接。而且互联网广告最主要的还是广告创意,只有这样才能吸引消费者的目光,就像横多大品牌向公众征寻广告语一样,就是要语出惊人。因此,那些以创意和内容为主导的新互联网广告公司,将语境、创意、技术和实效协同起来,将会有巨大的发展潜力。

12:互联网+零售

电子商务的快速发展不可否认的对实体店造成了一定的影响,生活在很多的消费者都是在淘宝、京东等各大购物网站上购买商品,很少到实体店,实体店店主大都只有摇头。但是,人家可以在网上卖产品,我们实体店也可以在网上卖啊,实体与网店相结合,两边收钱,多好啊。一个比较成功的例子就是苏宁电器,网上苏宁易购卖的火爆,实体店也不落后,两手抓。跨境电商的发展,也是零售业与互联网结合的成果。就像唯品会这样的,就可以购买到海外的正品货,还有些免税店等,方便了人们的生活同时满足了消费欲望。再一个,移动电商的发展也将是一个趋势,就像即将推出的微信购物。零售业与互联网相结合,可以产生很大的经济效益,这也将是未来购物的发展趋势。

互联网+创业是什么意思啊?

利用互联网销售或者集资来推动创业发展的模式

如何结合"互联网+"推动就业创业服务

不要以为在互联网后面写个+我就不认识你了23333,其实就是如何利用好网络来推动就业的,那么网络的优势在哪里呢,首先门槛低,然后就是足不出户的掌握消息,但是与之同行的弱点就在于它随便什么小猫小狗都可以来唬人,甚至有的直接跟腾讯众创空间叫板,也不自己掂量一下。

如何推动"互联网+",创业创新

“同质化严重、低品牌感、低价值感、低价格以及用户的高忍耐度让很多人认为电动车其实是很Low的工具。”牛电科技创始人兼CEO李一男表示。

  【新常态·光明论】“互联网+”成经济新引擎推动创业创新

  纵观传统电动车行业的现状,琳琅满目的品牌、无法持久的续航能力以及潜在的安全隐患等问题隐藏在人们的日常出行中,从某种程度上反映出电动车行业的混乱不堪。

  为何会选择电动车作为二次创业的切入点?李一男回应,国内的电动车使用周期平均只有2-3年,尤其是铅酸电池类的电动车使用周期更短。对于高强度使用者来说,很可能电池寿命只有半年。电动车的存量市场是2亿,但还存在巨大的增量市场,过去传统电动车产品在外观、产品品质、服务等方面存在缺憾,而这恰恰是我们做小牛电动车的出发点。

  记者了解到,李一男团队打造的小牛电动车80%的部件独立开发。此外,小牛电动车可连接手机APP,用户可通过App实时追踪车辆的位置、检查车辆状况、查看电动车的剩余电量、天气信息和附近维修点的地理信息,还支持充电提醒、电池警报等功能。小牛也巧妙地运用了互联网众筹,总共筹得超过7200万的资金,同时也通过这一方式获得网友对于电动车的诉求点。

  小牛这类新兴电动车能否撬动市场,我们不得而知。但确定的是,互联网思维的创新逐渐渗透到了传统的电动车行业中,行业重心逐渐从最初的价格战、功能战过渡到创新战。未来,电动自行车市场还将迎来新的爆发点。

  新模式:语音交互首次切入智能车载

  相较于李一男团队用互联网的思维做小牛电动车,乐驾CEO马斌斌显然选择了一个市场较为空白的智能汽车切入点,即车载机器人——车萝卜。

  【新常态·光明论】“互联网+”成经济新引擎推动创业创新

  众所周知,对于有车一族来说,安全驾驶和开车时查看导航、接打电话、收发微信、启动APP往往无法两者兼顾,这些行为在一定程度上也构成了马路杀手的隐患。在马斌斌看来,语音操控是人车交互的最理想模式,可以减少这样的安全隐患。

  马斌斌补充,市面上汽车行业的汽车大都为非智能化的,新兴智能汽车技术发展较为不成熟,不少消费者还处于观望的态度。而国内用户的汽车使用周期一般是5至10年,换一辆新车的成本较高,因此,通过车萝卜这样的外接设备便可以实现智能汽车的全部功能。

  记者了解到 ,HUD车萝卜将显示信息投影在一个与开车视野平行的平板上,显示屏幕成虚拟影像出现在路面上,司机不再需要低头屏幕信息,而搭载的场景语音系统可以让司机使用语音导航、接打电话、语音微信,减少看屏次数。

  “我希望这个设备内嵌到车里面,成为车辆的控制中心。未来有一天真的能自动驾驶,说一句要去哪里,就能去哪里。”马斌斌认为,车萝卜只是进入智能汽车行业的一个切入点,最为核心的价值是语音交互技术,最终进化成为智能汽车的中央控制系统。

  尽管现在智能汽车领域众星云集,但在马斌斌看来,目前国内的智能汽车还处于初级阶段,将来的智能化汽车要做到懂车、懂路、懂你,新技术正逐渐让国内传统的汽车行业发生改变。

  新变革:互联网冲击传统音乐教育

  “曾经还有人在网上问,我26岁了还能学会钢琴吗?网友俏皮答复恐怕不能了,父母都打不过你了。”在采访初始,小叶子科技公司CEO、“壹枱”钢琴创始人叶滨与记者分享了一个网上流传的段子。

  【新常态·光明论】“互联网+”成经济新引擎推动创业创新

  传统的钢琴教育在大多数人的眼里,买琴与学琴的价格成本都较高,有的达到10万甚至更高的费用。学琴的道路重复枯燥,往往很难让人坚持下来,也就使得更多人与钢琴的音乐之美擦肩而过。当汽车、手机、家居等各个领域都被智能风暴席卷,智能化也逐渐走入了音乐的教育市场。

  叶滨介绍,2013年开始研发智能钢琴,目标就是让弹钢琴变得“零门槛”,使初学者轻而易举地演奏心仪的曲目。希望能开创一种全新的学习方式,用科学有趣的方法让用户学会弹钢琴,享受音乐之美。他坦言,传统钢琴教育模式已经持续一百多年,如何突破固有思维束缚,兼顾教育与娱乐是团队面对的最大挑战。

  怎么做到?“这主要得益于琴键灯。”叶滨解释,在每个琴键上方都安装着一个LED灯,当用户使用的时候,按着琴键灯的闪烁便可以开始演奏。弹奏时,左手琴键上方LED显示为蓝灯,右手显示为红灯。如果琴键找的不对,下一个指示便不会出现。后期也将跟着配套APP提供的教材,从“看琴键灯”环节过渡到“识五线谱”,通过80个钢琴游戏关卡后,即可达到钢琴考级4级的水平。

  叶滨的想法很简单,不谈“颠覆”,更不准备和传统钢琴商抢蛋糕,而是选择做大钢琴市场。在他看来,智能钢琴想做的是普及和基础化的工作,让更多人学会弹钢琴。如今,互联网与传统产业加速融合,“互联网+”成为了产业发展的新常态,“互联网+”带来的新技术也逐渐惠及千家万户。返回光明网首页

互联网创业项目怎么运营

互联网是一个比较笼统和模糊的的概念,特别是作为第四媒体的互联网媒体方面,从项目立项到技术开发,再到后面的运营推广,这些流程问题,对于他们来说是非常陌生的。下面是互联网创业详细流程。

  一,初步立项:

  在立项前我增加了“初步立项”这一步骤,是为了说明:有些老板在“想做”和“何时做”之间,总是处于一种徘徊状态,而这个徘徊期往往不短,结果很可能会错失掉好的时机。。。

  换句话说,也就是优柔寡断、犹豫不决。

  这个阶段主要涉及到的人员有:老板 决策团队

  这个阶段的结束标志是:做 or 不做 (做的话,继续向下)

  二, 正式立项:

  到了这一步,我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。

  这个阶段,应该完成下面几个方面的方案:

  1,产品定位与产品创意:(目标用户群体)

  2,运营目标:(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核)

  3,预算投入:(有多少钱才能办多少事)

  4,运营方式/成本:(运营、运维、更新、推广、审核 等。成本)

  5,盈利模式:(目前国内网站盈利模式普遍不清晰,但,总得有个大致方向)

  其中,1和2是方向性问题,决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题,4是操作层面和后续发展的问题,在立项时也必须要考虑到。

  当然第5点的盈利模式也很重要,不过对于大多数互联网企业来说,盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的,而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站,盈利模式都还处于探索中)。

  另外,预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管,你必须要知道手里的钱,能够支持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”

  这个阶段主要涉及到的人员有:老板 决策团队 运营主管(coo)

  这个阶段的结束标志是:“网站整体策划”通过认可。 (做的话,继续向下)

  三,开始实施:

  进行到这一步,就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队,而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。

  在这个阶段,一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员:

  1,策划(或产品)经理:主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师,那么,策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。

  2,开发部经理:负责网站核心架构的搭建,并带来团队进行产品的功能性开发。

  3,设计部经理:负责网站相关的设计。

  4,推广部经理:负责网站对外市场开拓。

  5,编辑部:网站的更新、维护等日常运营功能。

  在人员配置初步阶段,最好是先将各部门经理先招聘到位,然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围,配置人员及协调项目时间和进度。

  另外在很多情况下:

  1,1和5这2个部门是同属于一个团队的(运营部),不光负责网站前期的策划,中期的项目协调,还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”)。

  但是目前有很多公司,会专门设立产品部,来负责新产品的策划和开发,但是,往往是在开发完毕后,丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。

  2,2和3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服务器这边的运维部,一般由CTO来管理。

  3,推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作,但是一般也是由COO直接领导的。

  这个阶段主要涉及到的人员有:运营主管(coo) 各部门主管

  这个阶段的结束标志是:各部门主管人员到岗

  四,产品原型:

  原型设计:这主要是产品团队人员的事情了。在充分理解老板和coo的前提下,按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作。并在规定时间内完成原型设计。

  原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。主要是将早期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程。

  这个阶段主要涉及到的人员有:运营主管(coo) 各部门主管

  这个阶段的结束标志是:“产品原型”获得通过

  五,开发 设计阶段:

  到了这一部,一般由COO控制整个项目的进度,各产品经理负责自己范围内产品的进度。设计和开发部经理配合协调,安排人力进行项目的具体设计和开发工作。具体过程就不多讲了。

  其它部门:例如推广部、编辑部、客服部 等等运营人员会开始做网站上线前期的准备。

  这个阶段主要涉及到的人员有:运营主管(coo) 设计开发部门 策划产品团队

  这个阶段的结束标志是:产品的设计及开发完成程度,达到了产品策划团队的要求。

  六,内测:

  这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了,这个时候需要以运营团队为主、其它人员为辅,来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了。

  这个阶段主要涉及到的人员有:团队所有人员

  这个阶段的结束标志是:满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求,达到上线标准。

  七,公测/运营(推出):

  到了这步,网站已经上线了。

  这段时间主要工作是:处理bug,优化功能,内容填充 等。

  八,运营:

  舞台已经搭好,该轮到以(coo)运营团队为主的角色们来唱戏了。技术团队退后做日常维护工作。

  九, 结果:

  作为一个互联网企业,其结果无非也就以下几种方式:

  1,自力更生,做强做大。(例:华军、chinaz等)

  2,找风投。拿出部分股权换取风投资金,让自己前期的投入得以套现。(例:优酷,酷6等)

  3,被收购。拿出大部分股权换取资金,带着利润套现。(例:51.com等)

  4,上市。路漫漫其修远。(例:SOHU,SINA,网盛等)

  补充:

  1,这个步骤只适合从0开始的互联网创业者使用,所以我省略了不少非核心的步骤。特别是大公司里面,一个产品从策划到推出,涉及的部门太多,造成巨大的沟通成本。。。

  2,希望大家在做互联网创业时,不要太乐观,太乐观的话自己死掉了都不知道是咋死的。。。同样也不应太悲观,因为互联网处处是机会。。。

  3,希望大家能谨慎的做好前期的准备。。。套用一句话:道路是曲折的,前景是光明的。。。

个人想做在网络方面创业该怎么做?

创业初期是最艰难的,所有事情都要亲力亲为,往往很多人没有好的方向或者方法,做段时间就坚持不住,所以找些志同道合的朋友,大家相互扶持,激励,只要方向没问题,坚持走下去

可以选择加入一些群体机构,如创业黑马,创业邦,列鹿创服等,多学习借鉴别人的成功创业经验,多结识些人脉。

记住:方法总比困难多,加油创业者们

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