? 安迪格鲁夫性格分析,你如何理解英特尔公司总裁安迪□格鲁夫的名言-自己开店创业做什么 qq如何设置自动抢红包
欢迎光临 我们一直在努力

安迪格鲁夫性格分析,你如何理解英特尔公司总裁安迪□格鲁夫的名言

日期:来源:安迪格鲁夫性格分析收集编辑:自己开店创业做什么

你如何理解英特尔公司总裁安迪□格鲁夫的名言:“创新是唯一出路,淘汰自己,否则竞争对手将淘汰我们”?

穷则变 变则通 现在叫与时具进 只不过这鬼子总裁更主动一点 知道未雨绸缪 知道把自己逼到一条路上然后勇往直前 人在成功的时候还能保持清醒的头脑和高昂的斗志不容易 能否定自己淘汰自己逼迫自己更是难能可贵 创新是什么 是一种精神 是一种打破旧过去 重塑新未来的精神 过去就那么好打破吗 积重难返 因循守旧 任何腐朽的落后的制度方法形式还是有很多人因为其自身的利益去维护的 所以 没有一点魄力 一点韧劲儿 一点坚持不要谈创新 朝代更迭是创新 比如建立新中国 他改变了社会制度 发明创造是创新 比如四大发明电灯汽车 它改变了生活方式 那我们的创新能改变什么呢 加油!

安迪格鲁夫的六力分析模型英文怎么说

六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫(AndrewS.Grove),以波特的五力分析架构为出发点,重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。

安迪.格鲁夫的所有着作

《只有偏执狂才能生存》。

目前常用的战略分析工具有哪些

常用的战略分析工具有以下7种:

一、PEST分析:指宏观环境的分析,P是政治(politics),E是经济(economy),S是社会(society),T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

二、五种力量模型:五种力量模型分析,由迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。

三、利益相关者分析:用于分析与客户利益相关的所有个人(和组织),帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。

四、竞争者分析:对竞争对手的现状和未来动向进行分析。

五、价值链分析:是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合,每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为,从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在价值链过程中灵活应用信息技术,发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应,可以增强企业的竞争能力。

六、雷达图:又可称为戴布拉图、蜘蛛网图(Spider Chart),是财务分析报表的一种。即将一个公司的各项财务分析所得的数字或比率,就其比较重要的项目集中划在一个圆形的图表上,来表现一个公司各项财务比率的情况,使用者能一目了然的了解公司各项财务指标的变动情形及其好坏趋向。

七、因果分析:是为了确定引起某一现象变化原因的分析,主要解决"为什么"的问题。因果分析就是在研究对象的先行情况中,把作为它的原因的现象与其他非原因的现象区别开来,或者是在研究对象的后行情况中,把作为它的结果的现象与其他的现象区别开来。

扩展资料:

战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。战略分析的目的是通过一定的手段和方法从复杂的信息与线索中,清理出重点影响客户战略形成的因素,以便于下一步的战略选择和制定。

参考资料:百度百科-战略分析工具

一个企业家(老板)必须了解哪些方面?

基本的素质:

1、财务

这个挺重要,自己一定要能够会看、能算账。看你的描述,我猜测你可能刚刚开公司还并不是很了解,所以日常找一个兼职会计处理就成,但你自己一定要懂,能看明白。

2、法律

边缘性的问题要把握好尺度,只要找一个法律顾问就够了。有问题打个电话问问就OK

3、管理、执行

这个是最考验人的,如何把公司的事情安排的井井有条、人员的职权泾渭分明,激励你的手下能够为你安心卖命,这才是大学问。

核心:

企业的老板最重要的是能够识人、用人。

建议你看看余世维这位企业管理大师的视频讲座。网络有很多,如果你真的想办好一个企业,一定要看!

安迪比尔定理的基本介绍

摩尔定理给所有的计算机消费者带来一个希望,如果我今天嫌计算机太贵买不起,那么我等十八个月就可以用一半的价钱来买。要真是这样简单的话,计算机的销售量就上不去了。需要买计算机的人会多等几个月,已经有计算机的人也没有动力更新计算机。其它的 IT 产品也是如此。

事实上,在过去的二十年里,世界上的个人微机销量在持续增长。2004 年,英特尔公司估计,五年内,即到 2009 年,世界上 PC(包括个人机和小型服务器)的销量会增长 60%,远远高于经济的增长。那么,是什么动力促使人们不断地更新自己的硬件呢?IT 界把它总结成安迪-比尔定理,即比尔要拿走安迪所给的(What Andy gives, Bill takes away)。

安迪是原英特尔公司 CEO 安迪·格鲁夫(Andy Grove),比尔就是微软的创始人比尔·盖茨。在过去的二十年里,英特尔处理器的速度每十八个月翻一番,计算机内存和硬盘的容量以更快的速度在增长。但是,微软的操作系统等应用软件越来越慢,也越做越大。所以,现在的计算机虽然比十年前快了一百倍,运行软件感觉上还是和以前差不多。而且,过去整个视窗操作系统不过十几兆大小,现在要几千兆,应用软件也是如此。虽然新的软件功能比以前的版本强了一些,但是,增加的功能绝对不是和它的大小成比例的。因此,一台十年前的计算机能装多少应用程序,现在的也不过装这么多,虽然硬盘的容量增加了一千倍。更糟糕的是,用户发现,如果不更新计算机,现在很多新的软件就用不了,连上网也是个问题。而十年前买得起的车却照样可以跑。

这种现象,乍一看来是微软在和大家做对。实际上,盖茨本人和其它厂商也不想把操作系统和应用程序搞得这么大。据了解,盖茨本人多次说,他过去搞得 BASIC 只有几十 K,你们(微软工程师们)搞一个.NET 就要几百兆,其中一定可以优化。当然,我们知道微软现在的.NET 比二十年前的 BASIC 功能要强的多,但是否强了一万倍,恐怕没有人这么认为。这说明,现在软件开发人员不再像二十年前那样精打细算了。我们知道,当年的 BASIC 解释器是用汇编语言写成的,精炼得不能再精炼了,否则在早期的 IBM-PC 上根本运行不了。但是,要求软件工程师使用汇编语言编程,工作效率是极低的,而且写出的程序可读性很差,不符合软件工程的要求。今天,由于有了足够的硬件资源,软件工程师做事情更讲究自己的工作效率,程序的规范化和可读性等等。另外,由于人工成本的提高,为了节省软件工程师写程序和调程序的时间,编程的语言越来越好用,同时效率却越来越低。比如,今天的 Java 就比 C++ 效率低得多,C++ 又比二十年前的 C 效率低。因此,即使是同样功能的软件,今天的比昨天的占用硬件资源多是一件在所难免的事。

谁有安迪?格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》TXT格式

只有偏执狂才能生存 安迪.格鲁夫着.pdf

http://pan.baidu.com/s/1dD6GD5f

哪五条战略法则让乔布斯,盖茨,格鲁夫无法被超越

 当乔布斯、盖茨、格鲁夫分别从苹果、微软、英特尔公司卸任,他们已经预料到自己无法被其后任者超越。对于这一点,大卫?约菲、迈克尔?库苏马诺二人深信不疑。

  “近年来,微软、英特尔甚至苹果的财务业绩、市值和公众观感,都达不到其早先历史上树立的高标准。(从它们那里)我们再也看不到双倍或三倍于其产业平均水平的增长率,看不到真正革.命性的产品。”约菲和库苏马诺在其合着、并在上个月出版的新书Strategy Rules: Five Timeless Lessons from Bill Gates, Andy Grove, and Steve Jobs(《战略法则:来自比尔?盖茨、安迪?格鲁夫和史蒂夫?乔布斯的五堂不朽课》)中写道。

  约菲和库苏马诺认为,这三位高科技大佬的继任者们,对其公司的这种表现负有最终责任。在乔布斯2011年离世之后的3年里,苹果公司没有重大的突破性产品可以同iPod、iPhone和iPad相提并论;iWatch也许是个例外,但是“有很好的理由怀疑它作为一个产业范围的平台所具有的长期影响力”。

  盖茨和格鲁夫的继任者史蒂夫?鲍尔默、克瑞格?贝瑞特、保罗?欧德宁虽然都是很好的“管家”,却不能把战略清晰度和严格执行匹配起来,而战略清晰度与严格执行的匹配,恰恰是盖茨和格鲁夫的第二天性。

  在数十次深入访谈乔布斯、盖茨、格鲁夫,以及研究其公司30年之后,哈佛商学院教授约菲和麻省理工学院斯隆管理学院教授库苏马诺发现,这三位大佬无法被后任超越的根本原因在于,他们是大师级的战略家。从他们身上,约菲和库苏马诺总结出了五条战略法则:

  法则一:向前看,并向后推理

  在面临未来的重大挑战时,许多企业领导者往往从过去的历史中寻求应对的答案。殊不知,“未来是历史的重复”这种假设太危险。

  与这种“向后看,并向前推理”的方式不同,盖茨、乔布斯、格鲁夫等大师级战略家则是“向前看,并向后推理”,换言之,他们确定其公司的未来发展定位,并且以未来定位为起点“向后推理”,从而发现那些将会实现这个发展定位的行动。

  “向前看”意味着,未来的发展定位是为了充分利用涌现的新商机。当年IBM为了获得一种新的操作系统而找到盖茨时,盖茨的第一反应是他没有这项业务。但是他旋即意识到,IBM正在向微软提供一个绝佳机会,去控制一切个人计算机应用软件赖以运转的平台。

  格鲁夫并没有发明微处理器,但是他最早深知微处理器重塑计算机产业的潜力。苹果不是率先提出图形用户界面这个创意的公司,然而乔布斯是第一个抓住其革.命性潜力的公司领导人。

  法则二:打造平台和生态系统

  乔布斯、盖茨和格鲁夫的经验表明,技术领导者必须创建产业平台,这样的平台能够让其它企业制造互补的产品和服务,从而让平台的价值变得越来越高。

  技术驱动的企业往往会围绕着产业平台而非仅仅产品来转动。像Windows PC或者iPhone这样的平台,是基础性的产品或者技术,其成败取决于它们吸引到了多少用户,以及有多少个第三方厂商生产互补性的产品,提供互补性的服务。

  随着越来越多用户和互补性厂商不断地使用这样的平台,强大的反馈闭环得以形成,其网络效应能够使平台的价值呈现指数式增长。

  法则三:围绕你的个人支点,来塑造你的公司

  从盖茨对软件的理解,到格鲁夫致力于计算处理学,再到乔布斯沉迷于设计,这三个人都是围绕他们的个人优势并弥补其弱势,来打造他们的公司。

  他们都具有工作狂的个人特质,并把这种特质注入各自公司的文化当中。1981年,为了应对芯片产业的急剧滑坡,格鲁夫在英特尔推出“125%解决方案”,要求公司的员工每天免费加班2小时(10小时总工时/8小时正常工时=125%)。

  乔布斯促使他的产品团队每周工作90小时(远超过正常的40小时),敦促他们为高超的目标而努力奋斗,即使大多数团队成员认为这样的目标不可能实现。

  盖茨则不论昼夜地给部属发出电子邮件,就工作做出各种尖刻的评论和指令。周末时候,他常常在微软办公楼的走廊里走来走去,看看谁在办公室里工作。

  乔布斯、盖茨和格鲁夫都具有一项最重要的个性。他们都是雄心勃勃,怀有大梦想,不仅为自己,更是为了他们的公司、产业乃至整个世界。

  盖茨在回忆起1975年他和保罗?艾伦创立微软时说道:“我们谈到了每个家庭每张桌子上的每台电脑。”他们考虑的,不仅仅是计算机,而是任何运行微软软件的机器。

  乔布斯坚信苹果公司所创造产品的价值,用他的话来说,“活着就是为了改变世界”。他的目标不是仅仅制造出人们愿意购买的产品,而是改变成千上万人的生活方式。

  然而,没有英特尔生产的微处理器,乔布斯和盖茨的这些创新成果将无法实现。格鲁夫的抱负,就是重塑全世界的计算机产业,以英特尔芯片为其核心。

  法则四:敢下大赌注,但公司的身家性命除外

  他们三个人都敢下巨大的战略赌注,但是几乎没有把其公司的财务活力置于过度的风险当中。

  法则五:利用杠杆和力量

  盖茨、格鲁夫和乔布斯经常把竞争对手的优势转化为弱势,并运用大量的资源来主宰市场竞争。

  在约菲和库苏马诺看来,这是五条经久不衰的战略法则。不论高科技产业风云如何变幻,产业领头雁都是像乔布斯、盖茨、格鲁夫那样的大师级战略家。

  引领当今高科技产业的新一代大佬,比如谷歌的拉里?佩奇(像格鲁夫那样具有深厚的科学与工程教育背景)、脸书的马克?扎克伯格(像盖茨那样的哈佛大学辍学者)、亚马逊的杰夫?贝索斯(像乔布斯那样沉迷于消费者需求,并打破陈规旧习),都是遵循这样的战略法则:

  佩奇对于云计算的先见之明;扎克伯格打造脸书平台的大胆举措;贝索斯满腔热情打造平台,并提供无法超越的消费者体验。

相关阅读

热门文章

  • 桂林游玩路线,桂林旅游路线如何安排?

  • 桂林旅游路线如何安排? 关于在桂林市区的话,其实只要一天完全足够的了,加上你第一天到的那个下午。12点到了以后可以去一下象鼻山公园,第二天再去一下七星公园加七星岩,或
  • 拼多多助力享免单,拼多多助力怎么助力?

  • 拼多多助力怎么助力? 拼多多助力步骤如下: 1、点开拼多多APP,首先点击首页中的【助力享免单】,然后滑动界面选择相关的商品,点击【马上抢】。 2、仔细确认一下,拼多多助力

最新文章

  • 万穗和谁长得像,王思聪看上万穗了吗?

  • 王思聪看上万穗了吗? 前段时间在娱乐圈当中由国民老公王思聪亲自主持的女神选手节目让我们一饱眼福,当女神万穗开场的时候就以惊艳的舞台出现在我们面前,霸气十足的国民老公
  • 轻工业局现在叫什么,轻工局是做什么的?

  • 轻工局是做什么的? 轻工局主要职责 根据国家、省、市国民经济发展规划和产业政策,制订全市轻工行业发展中长期规划和年度计划; 协助有关综合部门审查由国家、省、市审批的轻
  • 地鳖虫别名,土元的别名都有什么?

  • 土鳖虫的功效与作用 可使血细胞比容、全血高切黏度、全血低切黏度、红细胞聚集指数、红细胞刚性指数均降低,使红细胞沉降率、血沉常数明显升高。此外还有降脂、耐缺氧、镇痛、
  • 火锅,火锅是怎么来的

  • 火锅是怎么来的 关于火锅的起源,有两种说法:一种说是在中国三国时期或隋炀帝时代,那时的“铜鼎”,就是火锅的前身;另一种说是火锅始于东汉,出土文物的“斗”就是指火锅。
  • 失踪的总统是真的吗,失踪的总统

  • 克林顿最近写了本小说叫什么? 两年前,西方某社交网站公开了一份秘密文件,它后来被称为“克林顿死亡名单”,居然有50多位社会名流上了这份“黑档案”! 参考消息网6月8日报道