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马蔚华照片,跟章泽天在一起见盖茨的男的是谁

日期:来源:马蔚华照片收集编辑:自己开店创业做什么

有没有哪位大佬,告诉我他们名字

  第一排从左至右依次:法国前总统奥朗德、马云、中国企业家俱乐部秘书长程虹。

  第二排:柳传志、中国企业家俱乐部理事长马蔚华、万达集团股份有限公司董事长王健林。

  第三排:新希望集团董事长刘永好、新东方教育科技(集团)有限公司董事俞敏洪、复星集团董事长郭广昌、正和岛创始人刘东华。

祖国发展

公元2008年的5月12日下午14时28分,巴蜀大地,地震山摇,顷刻之间上万人失去了宝贵的生命,数百万人无家可归。中国政府在第一时间做出快速反映,由解放军战士、消防官兵和白医天使组成的十万大军,在那一刻义无返顾地奔赴抗震救灾第一线。通过新闻报道,我们的眼睛湿润了,一幕幕的感人场面,无时无刻不震撼着我们的心灵。抗震救灾无疑是一场和平时期的伟大战争,在这个世界上,一国政府对此大灾大难能够有如此出色表现的绝对超不过三个。我们不禁为此骄傲自豪,因为我们是中国人,在我们的背后有一个强大的祖国。

历史是不应该被我们遗忘的,而对我们这个遭受了太多的苦难的国家来说,就不应该忘记了。忘记历史,就等于背叛。或许1976年的那场唐山地震至尽还历历在目,而那早已愈合的伤口,还在隐隐作痛,而四十岁以上的中国人就更加不能忘记了。同样的泪水,同样的坚强,同样的一些最可爱的人。可惜这对我们这些80后的一代,那毕竟是一片空白。但值得肯定的事实是,面对如此的大灾大害,我们的必胜信心更足了,因为这三十二年之间,中国发生了翻天覆地的变化。

有人曾经把二十世纪划分为四个阶段。辛亥革命之前是第一个阶段(反封建),从辛亥革命到中华人民共和国成立是第二个阶段(反帝反官僚资本主义),从中华人民共和国成立到1978年是第三个阶段(社会主义建设),1978年之后是第四个阶段(改革开放)。而在中国历史上,1978年是一个十分微妙和关键的年代,从这一年开始,历史的主人公并不只是那些伟大的巨人,一些此前毫不起眼的草根人物,在这个特殊的时代,开始崭露头角等上历史的中央舞台。在那辉煌的聚光灯之下,每一个人都是伟大的:

1978年的那个冬天,34岁的中国科学院计算机研究所的工程技术人员柳传志,虽然每天还依旧按时上下班,但一切都显得那么百无聊赖。只是喝喝茶,读一读当天的《人民日报》。而他本人,无不时刻希望改变这一切。他不用等上太长的时间,6年之后,在原计算机所西大门一间20平米的传达室里,他创办了一家电脑公司,取名“联想”。

在内蒙古,一个叫牛根生的青年在埋葬了自己的养父之后,接过牛鞭继续养牛。他生下来就被卖给了一个养牛专业户,因为而得名。五年之后,他到了议价牛奶制品厂当刷瓶工人,一干就是16年,然后他便创建了中国最大的奶制品公司—蒙牛集团。

在南方的小镇深圳,一个叫王石的青年人很喜欢看一本叫《大卫.科波菲尔》的书。他在那检疫消毒库现场指导给派水工程施工。在他工作的地方,路旁扔着死猪,绿头苍蝇嗡嗡起舞,空气中弥漫着牲畜粪便和腐败尸体的混合气味。他在后来的回忆录中写到:“工程继续着,我期盼尽早结束工程,远离与香港一河之隔的深圳。”

一个36岁的中年人从北京来到了香港,他离开家人,只是携带了简单的行李和单程通行证。在那里迎接他的是他的两个叔伯兄弟。他的名字叫荣智健,中国显赫百年的荣家第四代成员,终于在这个潮湿的夏天又走到了一起。

也在这一年,中国大陆恢复了高考制度,几十万众里,卧虎藏龙:沈阳的铁路工人马蔚华考进吉林大学经济系国民经济管理专业,21年后他成为招商银行总行行长;四川的刘家四兄弟(言行美好)虽然上了大学的分数线,但却因为别的原因而没有被录取。一气之下,他们回家创业,办起了养殖厂,20年后他们成为当时的“中国首富”;在广州的华南理工大学的无线电班里,全班上下每个人都用好奇的眼光打量着对方,陈伟荣、黄宏生和李东生,因为年纪差不多,所以关系格外要好。日后,他们三个分别创办了自己的企业,康佳、创维、TCL。

而对中国影响最大的一件事,没有发生在生机勃勃的城市,而是发生在不被人留意的农村。就是在1978年,在安徽省凤阳县小岗生产队一间破旧的茅草屋里,18个衣衫老旧、面色肌黄的农民,在昏暗的煤油灯下,神情紧张的在一长土地契约下按下了自己的手印。他们彼此发誓:宁可坐牢杀头,也要分田到户搞包干。这被认为是中国农村改革开放的第一枪。

从1978年到2008年,正是中国改革开放三十周年的日子。作为80后出生的一代,我十分荣幸的经历了这段史诗一般,充满激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤的光荣岁月。三十年之后,我们的祖国强大了,富强了,我们身为自己是一个中国人而光荣、自豪!

祖国的命运也就是每一个中国人的命运,祖国的发展与富强要靠我们每一个中华儿女的贡献与奋斗。我们应该时时想想我为祖国做些什么,而不是从祖国母亲那里索取些什么,热爱祖国决不能只靠一句空话。作为一名金融系统的普通员工,又是一名朝气蓬勃的年轻人,

我一定要把爱祖国的满腔热情落实到自己的日常实际工作中,爱岗敬业,求实奉献,尽心尽力、兢兢业业地工作,这就是爱国的具体表现。

中国农业发展银行作为我国的农业政策性金融机构,自从其成立以来,其职能和业务的范围始终伴随着国家宏观经济政策和金融政策,特别是粮棉购销政策和调控政策的变化而变化。当前,国务院明确提出进一步深化政策性银行改革,要求农发行在作好国家粮棉收购储备信贷资金供应的基础上,进一步完善职能定位,增强支农功能,在农村金融体系中发挥骨干和支柱作用。在全面建设社会主义新农村、创建社会主义和谐社会和在粮棉流通市场化改革不断深化的新形势下,农发行面临着新的发展机遇和挑战,支农功能不断完善,业务范围不断拓宽,初步形成以粮棉油收购为主体,以农业产业化龙头企业及加工企业为一翼,以农村基础设施建设、农村综合开发为另一翼的“一体两翼”的发展格局。初步形成了政策性贷款业务和商业性贷款业务共同发展的良好局面。面临着这前所未有的发展机遇,同时也面临着严峻的挑战。能否抓住机遇,加快发展,迎接挑战,不辱使命,开创农发行改革发展的新局面,关键是要看农发行的员工队伍的素质和战斗力。这就要求全行上下每名员工,在不断提高自己的业务水平和知识水平的条件下,勤奋进取,塌实工作,做出自己最基本的贡献。

如今,我个人的发展,和农发行的发展是完全同步的,和祖国的发展息息相关。中国自古以来就是一个农业大国,“国以民为本,民以食为天”。粮食问题,对一个有着13亿人口的大国来说就是更加重要。我国人口多、耕地少,经过几十年,尤其是改革开放的三十年来,用占世界7%的耕地解决了世界22%人口的吃饭问题,这和我们中华民族的勤劳、勇敢、智慧和努力是分不开的。

中国农业发展银行,作为国务院领导的政策性银行,对我国以粮食为主的农业社会主义

市场经济体制改革由为重要。把握粮食市场的运行规律,掌握粮食宏观调控的机理,将会有助于农发行信贷业务更好地服务于和服从于国家经济宏观调控政策,努力推进改革开放。只有这样,才能以正确、客观的指导策略,引导我国粮食市场的发展和改革,粮食市场的发展和改革也就是市场经济体制的改革和发展,粮食问题不仅是经济问题,更是政治问题,是改革开放的重中之中,是最关键的一环。

粮食问题,主要体现在粮食的供给和粮食的需求两个问题。

影响粮食供给的关键是影响粮食产量的问题,主要因素:

一、耕地问题,中国是人地关系最紧张的国家,同时又是城市化水平较低的国家之一,随着人口的增长,经济社会发展以及工业化、城市化的逐步推进,今后一个相当长的时期内我国将继续面对更加严峻的的情况,耕地减少的趋势在未来将会难以避免。

二、水资源紧缺,我国农业用水量占整个用水总量的70%左右,全国水资源总量虽然不少,但人均占有量仅为世界平均水平的四分之一。而且水资源年季内变化大,大部分集中在雨季,地区分布很不平衡。今后水的供需矛盾将会更加尖锐,并成为影响农业生产的重要制约因素。

三、农业生产的综合能力低、后劲不足。我国农业基本设施老化、破化现象普遍。

四、农业科技进步贡献依然较低。

五、农业生产规模小、效率低,抵御风险能力差。我过人均耕地面积不足1.5亩,仅占世界平均水平的40%,而预计到2010年,全国人均耕地的数量将下降到1.4亩。

粮食需求,是关系到国计民生,关系到根基问题的核心:

在我国,粮食的消费途径主要有四个方面:一是居民的口粮,二是饲料用粮,三是工业用粮,四是用于粮食再生产的种子用粮。

随着经济社会的发展,尤其是最近三十年的改革开放发展,我国粮食消费水平和消费方式也发生了深刻的变化。造成这种变化的原因是多方面的,人口、收入、粮食供给及体制和市场结构的变化都会对粮食需求产生影响。

面对这些严峻的客观因素,农发行以实事求是的原则,夯实基础,稳步发展,努力提高完善业务水平和服务水平,完善农发行政策性银行的功能,加快新农村建设。重点贯彻落实国家粮棉购销政策和有关经济、金融政策,为国家实施宏观调控、确保国家粮食安全、保护广大农民利益、促进农业和农村经济发展发挥了重要作用。

所以,作为农发行最基层的普通员工,作好自己本职工作并不断提高业务水平,就是与农发行共同发展,与改革开放共同发展,与祖国共同发展。

什么叫余额宝怎么使用方法

余额宝由第三方支付平台支付宝为个人用户打造的一项余额增值服务,通过余额宝,用户不仅能够得到较高的收益,还能随时消费支付和转出,无任何手续费。用户在支付宝网站内就可以直接购买基金等理财产品,获得相对较高的收益,同时余额宝内的资金还能随时用于网上购物、支付宝转账等支付功能。转入余额宝的资金在第二个工作日由基金公司进行份额确认,对已确认的份额会开始计算收益。[1] 服务优势 余额宝 把钱转入余额宝中,可以获得一定的收益。 支持支付宝账户余额支付、储蓄卡快捷支付(含卡通)的资金转入。不收取任何手续费。通过“余额宝”,用户存留在支付宝的资金不仅能拿到“利息”,而且和银行活期存款利息相比收益更高。根据其官方介绍,2012年,10万元一年定期储蓄利息3250元/年,如通过余额宝收益能超过银行利息750多元/年。通过“余额宝”,用户存留在支付宝的资金不仅能拿到“投资收益”,而且和银行活期存款利息相比收益更高。[2] 服务特点 1、操作流程简单 余额宝服务是将基金公司的基金直销系统内置到支付宝网站中,用户 余额宝在支付宝账户管理里面 将资金转入余额宝,实际上是进行货币基金的购买,相应资金均由基金公司进行管理,余额宝的收益也不是“利息”,而是用户购买货币基金的收益,用户如果选择使用余额宝内的资金进行购物支付,则相当于赎回货币基金。整个流程就跟给支付宝充值、提现或购物支付一样简单。 2、最低购买金额没有限制 余额宝对于用户的最低购买金额没有限制,余额宝的目标是让那些零花钱也能获得增值的机会,让用户用一两百元就能享受到理财的快乐。 3、收益高,使用灵活 跟一般“钱生钱”的理财服务相比,余额宝更大的优势在于,它不仅能够提供高收益,还全面支持网购消费、支付宝转账等几乎所有的支付宝功能,这意味着资金在余额宝中一方面在时刻保持增值,另一方面又能随时用于消费。同时,与支付宝余额宝合作的天弘增利宝货币基金,支持T+0实时赎回,这也就意味着,转入支付宝余额宝中的资金可以随时转出至支付宝余额,也可直接提现到银行卡。 转入规定 1、余额宝转入支持用账户余额、储蓄卡快捷支付(含卡通)付款,不支持网银、集分宝、红包等进行支付; 2、转入额度为:1、储蓄卡快捷:单笔:5000元、单日:5000元、单月:5万元;2、储蓄卡卡通:卡通本身限额;若超过以上额度,额度无法提升,建议使用网银先充值支付宝账户后,使用余额操作转入即可; 3、转入不支持代付及合并支付(支付宝账户余额、储蓄卡快捷支付含卡通组合支付); 4、转入创建订单成功,但并未支付,可从交易记录中找到该笔订单再次支付,若超过48小时未付款,系统自动关闭订单,不支持自助关闭; 5、转入后不支持退款,只能转出; 6、余额宝转入后需要基金公司份额生效后才会开始计算收益,工作日15:00点前转入,第二个工作日生效;工作日15:00点后需要第三个工作日生效; 7、转入支付成功,但基金公司处理失败,资金原路退回到用户支付的银行卡中或退回到支付宝账户余额中; 8、余额宝支持7.1版本支付宝钱包主动操作转入。若电脑端创建转入订单未支付,7.1版本的支付宝钱包可进行支付。 9、余额宝转入后总额持有不超过100万,若现有余额宝金额超过100万的用户不影响。 最低转入:余额宝转入单笔最低金额为1元,为正整数即可。 对比银行 余额宝购买的是货币型基金。货币基金是所有基金产品中风险比较低的一类产品,一般用于投资国债、银行存款等安全性高、收益稳定的金融工具,国内货币基金的年化收益率普遍在3%至4%,而活期存款的年收益只有0.35%。简单来说,10万元,通过活期存款一年的收益只有350元,而如果通过余额宝一年的收益可以达到3000-4000元左右。 招商银行前行长马蔚华说过,招行最大的威胁来自马云。显然,新兴的互联网金融正在一点点蚕食原本属于银行的领地。有观点认为,除了提升客户的账户价值外,余额宝将吸引更多的闲散资金涌向支付宝,势必对银行的业务造成冲击。 历史上几乎没有发生过货币基金出现年度亏损的情况。不过,还是要提醒大家注意,货币基金作为基金产品的一种,并不等同于保本的活期储蓄,理论上依然存在亏损的可能,只是从历史数据来看收益稳定、风险较小。 支付宝方面人士透露,每周一到周四的下午3点前将钱转入余额宝是最合算的。举例来说:转入余额宝的资金,随时就能用于消费,但要获取收益就要等基金公司进行货币基金的份额确认了。周一下午3点前转入余额宝的资金,基金公司会在周二确认份额,周三中午12点前将周二的收益发放到余额宝内,也就是说周三中午12点前就能看到余额宝带来的收益了。(手机百度『百度现金贷』,随时满足您的消费需求!)

为什么微信别人发图就说过期或以清理,而我发就发不出去,怎么回事

然而这种组合创新如何进入实质性监管阶段仍然是浑水一片。原招行行长马蔚华并不认 原因。增利宝基金经理王登峰的一句话或许能为此下注脚:\"我们在为8100万余额宝用户

因你而变:招商银行的服务营销理念及其实践

  2008奥运开幕式过后,有网友发帖戏称开幕式里暗藏50亿软广告。帖子中提到招商银行奥运信用卡上的“和”字与这次开幕式汉字演变出的“和”字的造型几乎完全一样;又说到了招行的代言人郎朗在开幕式上演出让人联想到招商银行热播的“红动中国”广告。

  尽管此贴貌似玩笑,但8月18日,招行在《经济观察报》头版刊出的整版广告中,主体画面便是郎朗和小女孩在开幕式上表演的照片,而以往广告中放在边角上的“和”被放大了数倍置于画面的最上方。此举仿佛放大了不谋而“和”的广告效益。

  这次漂亮而准确的借势营销为招行品牌传播加分不少,这也让人很难想象到,仅仅21年前,它还只是偏居深圳蛇口的一家区域性小银行。

  招行行长马蔚华曾经说过一句十分经典的话:“没有品牌的银行注定悲哀。”在本土金融国际化竞争日趋激烈的今天,品牌已成为银行的核心竞争力,各银行纷纷在品牌营销上寻求突破。解读招行品牌的树立和传播,“三个一”的攻略清晰可见。

  一朵花——“葵花向阳”彰显服务攻略

  金葵花是招行的行花,亦是招行的品牌象征。走进招行客户会看到各个地方都有葵花。有油画的、摄影的、实物的有真实的也有塑料的。因为葵花总是向着太阳,而招行把客户当作自己的太阳,葵花围着太阳转,招行围着客户变,很多客户选择招商银行理由都是服务比较好。

  招商银行“金葵花”理财品牌集中体现了招行服务体系运作的成功之道。

  招商银行推出“金葵花卡”是在2002年10月。随着社会的发展,个人资产逐渐增大,高端客户对资产的需求不再仅仅满足于存取款,对增值的需求越来越大,理财也就成了为客户服务的一项重要内容。同时,高端客户也不再满足于和普通客户共同站在一米线外等候办理业务,他们希望不要浪费太多的时间,需要有人提醒资金到期转存,提醒购买更好的理财产品,需要有人为他们设计理财规划……所以“金葵花”的产品定位是:向在招商银行日均存款或资产(含股票、国债、基金等)市值合计超过50万元的客户提供高品质、个性化的各类综合理财服务。与一般金融产品的品牌和营销不同,“金葵花”理财第一次把服务体系引进到产品中来。“金葵花”的服务体系包括七个方面:一对一理财顾问、专享理财空间、定制理财信息、多种超值优惠、全国漫游服务、24小时在线咨询、方便到家的服务渠道。

  “一对一”是“金葵花”理财的核心。产品推广初期,围绕“理财顾问”服务,招商银行建立了近千名高素质的客户经理团队,他们经过专门的职业培训,对客户提供专业、贴心的理财服务。同时招行还专门设置了全国统一的“金葵花”客户服务热线;统一设计发行全国通用的 “金葵花”贵宾卡,无论在哪儿,只要拿出这张卡,就可以在全国各地享受贵宾厅、出游资讯服务、紧急支援服务、财物保管等服务。“金葵花”推出后,招行专门设计了“理财规划”系统,客户经理借助这个系统,可以为个人高端客户提供更佳的投资理财规划服务;创造性地集中全行资源,在全国开发“金葵花”特约商户,在特约商户中购物,“金葵花”客户可以享受到更优惠的价格和服务。根据客户理财的主要需求,招行还推出了“易贷通”、“投资通”和“居家乐”三大套餐;成立了外汇通工作室,每日定向为贵宾客户提供个性化理财资讯服务。

  “金葵花”使用的便捷在很大程度上满足了金葵花卡使用者的需求。金葵花不仅仅是产品营销,而是一个服务体系的营建,所以金葵花不仅仅是一张小小的银行卡、一种理财套餐,而是招商银行优质的服务一个缩影。

  一句话——“因您而变”彰显创新攻略

  “因您而变”是招行的经营理念,这句话是葵花向阳的一种延伸,是招行不断创新精神的体现,而这种不断的创新正是为了满足客户不断变化的需求。

  说到创新就不能不提到招商银行的“一卡通”,因为 “一卡通”是招行“因您而变”的经营理念的最生动的展示,其中理念的创新是招行“一卡通”业务不断发展的源泉,而技术的创新是“一卡通”则是多年打拼所练就的硬功夫。

  “一卡通”起步于上世纪90年代中期。在当时国内银行业致力于储蓄存折的电子化时,招行却另辟蹊径,推出了一种高科技的电子化理财工具——“储蓄一卡通”,在这张小小的卡片上兼有通存通兑、自动转账、贷款融资、存款查询、自动识别、账目打印等八大功能,代替了先前携带不便的存折。“储蓄一卡通”的开发研制和推出总共只用了50天的时间,虽然其科技含量还待丰富,但一亮相便受到消费活跃、追求高效的都市青年的追捧。

  而当其他银行纷纷推出类似产品和服务的时候,招行独具慧眼,抓住网络热方兴未艾的时机,在业内率先推出了以“一卡通”为媒介的个人网上银行,实现了银行卡服务超越时空的飞跃,发展成为新的品牌“一网通”。

  1999年,招行在全国率先实现所有柜台的通存通兑、所有POS机联网、所有ATM机联网,为客户用卡消费和资金汇划提供了极大的便利。紧接着,招行又在国内率先推出了“电话银行”、“手机银行”、PDA“掌上银行”等新型的客户服务渠道,与营业网点、自助银行一起形成了“水泥+鼠标”模式的新型服务网络,向客户提供24小时足不出户、方便快捷的金融服务。

  随着“一卡通”客户拥有量的迅速扩大,招行进一步细分客户群,继2002年10月推出高端贵宾理财服务——“金葵花”理财品牌之后,于2004年7月再次变招,推出“一卡通”金卡,为银行资产在5万元以上的客户群提供个性化金融服务,标志着招商银行个人银行分层服务体系的框架基本构建完成。如今在这张小小的卡片中已经具有了包括负债业务、中间业务和资产业务等30多项个人金融服务功能,可以较全面地解决客户日常储蓄、消费、缴费和投资等金融支付结算的需要。

  正是因为不断创新,“因客户而变” 的“一卡通”每次都变得让人惊喜。应该说,不少客户是通过“一卡通”认识、了解从而喜爱上了招商银行的。

  一个人——“代言人郎朗”彰显差异化明星攻略

  郎朗1982年生于中国沈阳,3岁由父亲启蒙学习钢琴,是当今最具国际影响力的青年钢琴家。2003年,美国着名的杂志《人物》评选的“20位将改变世界的年轻人”中,郎朗是唯一的华人,也是唯一的艺术家。

  2006年10月7日郎朗受邀成为招商银行形象及品牌代言人。招商银行品牌建设进入全新阶段。近年来招行以“服务领先、技术创新”赢得了品牌声誉,但国内金融业品牌竞争日趋激烈、传播手段也日趋同化,如何赋予品牌鲜明的识别性与个性特征,招行在品牌建设上寻求新的跨越。

  招商银行成立20多年来,在革新金融产品与服务方面创造了数十个第一。而郎朗的音乐才华与其热情奔放的表演激情相得益彰,使他成为当今古典音乐领域最理想的诠释者和年轻人心中的偶像,其年轻、热情、活力、高雅、成功的偶像特性,能给招行品牌带来积极、高贵的品牌联想。

  郎朗享誉世界,国际化认同度非常高,这与招行建设国际化品牌方向也非常一致;郎朗年轻有活力勇于创新,其演奏充满激情和朝气,与招行“创新、领先”的品牌个性吻合度高;郎朗作为联合国儿童基金会国际亲善大使,符合招商银行一直提倡的“企业社会责任”的理念……正是这种种的相通之处、共同的价值取向,让郎朗与招商银行走到了一起。在代言期间招行挖掘郎朗与招行品牌属性的最佳结合点,提炼出“我思故我变,招商银行因您而变”的口号,并通过整合策划推出了一系列品牌推广和社会公益性质的活动。

  危机感是品牌提升的动力

  马蔚华作为招行行长经常讲的是招行面临的危机,这种不断自省,这种面对荣誉更多地要想到危机正是招商银行的企业文化理念的重要部分,自省让招行人看到自己的差距和不足,理性地对待市场、理性地对待同行,理性地待自己。

  招行总行办公室总经理秦季章认为招行品牌管理的压力和挑战来自以下方面:首先是在策略创新方面的挑战,现在同业广告费用增长了很多,不仅是增幅超过了招行,绝对额也超过了招行。在这种情况下,如何保持招行品牌推广、品牌营销相对领先的地位,只有一条出路,就是在策略方面进行大胆的创新,不断地探索。然而策略创新也是相对的,你可以去搞音乐营销,别人也可以搞,他甚至可以请到世界上最好的乐团来做,这些东西很容易被模仿、被超越的,所以让招行的品牌一直闪闪发光,这就是一个非常大的考验。其次,在品牌接触点管理方面招行也面临很多挑战。招行是一个新兴的股份制商业银行,而设立的分行有经营的很成熟的也有刚开始起步的,如何在全行达到一个相对的平衡,让各地的招商银行都有一个统一的的品牌形象,如何让每个网点的客户都有好的品牌体验?这在招行的品牌管理上也是一个很严峻的考验。

  危机感是品牌提升的动力。一朵充满活力和亲和力的葵花,一句“因您而变”承诺,一个在艺术领域努力攀登寻求超越的代言人,面对挑战和压力,招行围绕着“三个一”在创新的路途中打造着中国银行业的一个坚实品牌。

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