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内容预览:
着名的小说家余华曾经说过:“无论是写作还是人生,正确的出发都是走进窄门。不要被宽阔的大门所迷惑,那里面的路没有多长。”无论条件与压力怎样,华为在任正非的带领下低调而神奇,甩开西门子、诺基亚和阿尔卡特等,成为仅次于爱立信的第二大品牌。他曾立下一条铁律,华为永远不做通讯运营商,只做通讯设备和网络解决方案供应商。他选择了一条充满风险的自主创新,技术自立的实业之路。
也许你之前对任正非这个名字并没有一个很清晰的概念,对华为的崛起也没有很深入的认识。因为在任正非的带领下,华为这个很强大的团队并不是那么高调,也从不愿意在媒体上透露自己的财富发展状况。但正是这样的默默无闻,才让异军突起的华为,在被“曝光”后,产生了如此巨大的震撼。
任正非是一个经历过岁月动荡的人,因此,他的内心始终隐藏着一种不安全的感觉。他的偏执和苦行僧似的生活是可以理解的,因为,他有食不果腹、衣不蔽体的深刻回忆,但眼前的一切让他感到满……

任正非管理日志读后感怎么写

寒假期间见到一个许久不见的老同学,毕业以后一直在深圳华为工作,通过跟他的接触发现自己对华为的总裁任正非先生有一了种莫名的崇拜感,于是就买了这一本《任正非管理日志》。

作为中国最有思想,最有号召力和影响力的CEO之一,任正非先生已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的管理经营思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。

这本书以“管理日志”的形式,全面梳理、总结了任正非的经营管理思想,以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述,回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景,任正非管理思想的演变过程,并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。

书中让我感触最深的有以下几点:

其一,华为非常重视企业的愿景与价值观,“愿景”就是企业的宗旨,既不能太不切实际,又不能目标过低,前者会导致员工缺乏实现目标的信心,后者则达不到振奋士气、鼓舞斗志的目的。在某些时候,远大的目标更容易让员工产生荣耀感,从而更有助于激发员工的斗志。

作为一名人民教师,回首这几年的工作经历,发现自己渐渐的已经快要忘记毕业的时候给自己定下的人生目标了。好像当初的志向和人生目标已经变得遥不可及,慢慢地被生活的琐碎给磨灭。觉得应该是时候静下心来,好好的整理一下,为自己规划一下了。作为一名年轻教师,我觉得自己还有无限的可能,没有理由不充满斗志。

其二,华为引导员工懂得高雅的文化与生活,积极、开放、正派的面对人生。人生苦短,不必自己折磨自己。不以物喜,不以已悲。同时也要牢记,唯有奋斗才会有益于社会。人生是美好的,美好并非洁白无暇。任何时候,任何处境都不要对生活失去信心,要快乐地度过充满困难的一生。

我是一个乐观积极的人,但内心还是有些不自信,尤其是毕业以后,经历了一些事情让我有时候甚至对生活都失去了信心。但是孩子的出生让我慢慢的发现了生活中的一些美好,工作中也遇到了许多热心帮助我的同事和领导。从书中,我对这一句“不以物喜,不以已悲”有了更深的理解,我应该更加积极、自信的面对人生。

其三,华为希望员工丢掉速成的幻想,学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。真正生活中能把某一项技术精通就是十分困难的,要想提高效益和待遇,就只能把精力集中在一个有效的工作面上,不然就很难熟能生巧。什么都想会,什么都想做,就意味着什么都不精通。华为希望造就一批业精于勤、行成于思,有真正动手能力、管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。

这一段确实给我们一些年轻人敲响了当头一棒,我想我以后会以绝大部分精力学好自己的专业,练就精湛的教学本领,。集中精力,努力钻研,业精于勤!

书中还有很多让我颇有感触的地方,我想我会再次拜读的!

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参考资料: 我创业 我幸福

推荐一本关于任正非或者华为的管理类书籍

任正非如是说好些,不过这些书没有任正非语录好,最好能弄到这个,华为员工应该都有。

寻找管理日志本

史蒂夫·乔布斯管理日志

地址:百度搜索

王石管理日志

《柳传志管理日志》

还有很多,自己搜索。百度文库里,百度搜索很多。要一本一本消化吸收,形成符合自己的管理模式。

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补充;由于百度禁止发一些链接,所以我经常学习的那个网站你就去不了了。不过百度也自己可以搜索的。

推荐: “中国着名企业家管理日志”系列丛书。

“中国着名企业家管理日志”丛书,旨在全面研究、总结中国企业家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果,将中国优秀的企业家在长期实践中形成的管理成果恰当的整理归纳,辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”,形成了一套有价值的“中国式管理思想丛书”。

有《任正非管理日志》《张瑞敏管理日志》《王石管理日志》《马云管理日志》《郭台铭管理日志》等。

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