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中国稀土蒋泉龙,蒋泉龙的个人成就

日期:来源:中国稀土蒋泉龙收集编辑:自己开店创业做什么

蒋泉龙的个人成就

蒋泉龙1952年出生于江苏宜兴,由于家境的贫困与时代的原因,蒋上了4年半小学便辍学了。20世纪70年代初,蒋泉龙开始在宜兴当地的一家耐火材料厂任职,凭着好学与努力,蒋很快成为耐火材料方面的专家。

1982年开封第二耐火厂生产告急,他奔赴该厂出任副厂长一职。

在20世纪80年代一片刚刚开放、什么都缺的经济环境中,善于观察形势的蒋泉龙决定自己做点事情。只读过四年半书的蒋泉龙虽然学历不高,但表现出很高的经商天赋。

1984年,他毅然放弃了开封给予的优厚从政条件,揣着多年从工资中辛苦积攒下来的3000元人民币“杀”回了宜兴,几经思索后,蒋泉龙认为自己在耐火材料厂无法找到生活的乐趣,这种毫无变化、单调乏味的工作让习惯于劳累奔波的他感到很厌倦。

回到老家后,蒋泉龙反复琢磨回味着政府的有关政策,他认为自己的感觉没有错,应该当机立断马上行动起来。蒋泉龙想起自己在河南开封第二耐火材料厂工作了那么多年,对耐火材料生产很了解,于是决定投资创办耐火材料厂。

1984年5月7日,蒋泉龙创办了当时非常时髦的“红帽子”集体企业“宜兴镁质耐火材料厂”,开始了他的创业生涯。

由于蒋泉龙的不懈努力,熟悉生产工艺,了解耐火材料市场,他的镁质耐火材料厂很快就走上了盈利的发展道路,不只挣回了成本,还积攒了一笔数目不小的钱。

但是,蒋泉龙的性格决定他不会满足于这个小小的镁质耐火材料厂了,他知道,如果自己满足于这个小厂,那么不久后,生活依然会回到以前的单调乏味中,只有不断对自己提出新的要求,迎接新的挑战,生活才能越来越精彩,于是蒋泉龙又开始了思索进一步的投资扩大办厂。

一次偶然的机会,蒋泉龙听到这样一条消息,国家准备在未来的几年内大力发展稀土业。他了解到,中国是稀土的资源大国及生产大国,储量占全世界的80%。中国稀土工业起步于20世纪50年代,但直到改革开放前仅有10多家企业。

同时,蒋泉龙又联想到了1985年《关于进一步活跃农村经济的十项政策》中关于第5条采矿业搞活这一政策,于是,蒋泉龙毫不犹豫地踏进稀土行业,很快在当地创办了一个稀土分离厂和稀土冶炼厂。

时势造英雄,在优惠的政策面前,蒋泉龙的稀土分离厂在几年的发展途中一帆风顺,很快就发展成为颇具规模的企业。

蒋泉龙是幸运的,1988年前后的中国稀土行业正处于高峰期间,出现产品价格高涨的局面,由于中国丰富的稀土资源和廉价的劳动力成本,蒋的稀土厂得以迅猛发展。

跨入90年代,蒋泉龙在稀土、耐火材料并举的同时,开始涉足环保行业。1994年新威集团公司成立,此时蒋泉龙的资产据说已达到13亿元。

1999年,“中国稀土”成功在香港上市;

2001年以身家114亿元人民币成为《福布斯》中国内地富豪榜第39位富豪;

2002年,在年报审计过程中,安永和毕马威两家国际着名会计师事务所先后辞职,洋会计的辞职令中国稀土倍感尴尬,市场有关中国稀土业绩有假的传闻和猜测开始出现;

2002年11月左右,香港联交所收到一封关于该公司的投诉信,直指中国稀土业绩虚假;

2003年5月,香港证监会声称,已按《证券及期货条例》第179条开始向中国稀土进行查讯;

2003年7月,盛传蒋出逃澳大利亚;

2004年2月4日,中国稀土控股有限公司发布公告:“香港证券及期货事务监察委员会(证监会)已结束根据证券及期货条例第179条对本公司事务进行之查讯。”

提及蒋泉龙,厂里员工很是尊敬:“我们蒋总和钱总感情很好,而且两个人都是创事业的人,不容易啊!就说这厂吧,1000多名员工都是我们当地人。要是没有这厂,我们这1000多人就只能在家种种地,一年只能图个温饱,哪有现在一年能挣一万多这么滋润哦!

——中国稀土员工

“上市成就了老蒋,也害了老蒋。上市带来了财富,也给老蒋带来了质疑。”

——当地媒体记者

折叠

宜兴新威集团有限公司怎么样?

简介:宜兴新威集团有限公司(中国稀土控股有限公司)是一家大型跨区域运作的公司,总部注册地在香港,是一家在香港联交所挂牌上市的公司(名称:中国稀土,代码:0769)。在中国境内,中国稀土控股有限公司创办了多家具有独立法人资格的子公司。

法定代表人:蒋泉龙

成立时间:1994-03-28

注册资本:5000万人民币

工商注册号:320282000084627

企业类型:有限责任公司(自然人投资或控股)

公司地址:宜兴市丁蜀镇洋岸村

中国化工行业或者材料行业领先的集团公司是谁?

1.中国化工行业的概况

2.世界化工行业的概况

2007全球化工大盘点、摸索中前行,2008化工行业还会持续好景吗?专家表示:全球石化工业的景气状况将持续至2008年末。时光荏苒,2006年对全球化工行业的盘点似乎还历历在目,如果说2006年对世界石油化工行业有着里程碑式的重大意义,那么2007年则成功延续了2006年的发展趋势——油价的高位运行不再是新闻,逐渐接受现实的人们开始寻找其他出路。2006年可再生能源的开发热潮之下,2007年出现了生物燃料的异军突起;中东依旧在全球石化领域“举足轻重”,无论是2006年的大规模石化项目建设,还是2007年大力挺进中下游产品领域,都始终影响着世界化学工业的布局;新的形势下,各国在2006年重新考虑本国化工行业的未来发展,出台长远规划之后,2007年化学公司纷纷转型,希望能通过专业化、高端化路线搏得新的生存空间。

“可持续发展”和“环保”依旧是热门词汇,估计在很长一段时间内都会成为人们关注的焦点,并将进一步被提上议事日程;法规环境愈加严格,特别是REACH法规的正式实施,粉碎了贸易企业曾经抱有的幻想,摆在他们面前的是高昂的注册费用和没人能说得清的注册手续……面对这样一个充满变化的时代,我们所能做的只是勤奋地记录,力求还原一个真实的2007世界化学工业。中东华丽的转身,据介绍,2006年之前中东还仅仅是廉价原料、粗加工产品的代名词,2007年中东则呈现给世人一个华丽的转身,成功介入中下游化工产品领域。在这之前作为世界最大的基础化学品生产,和出口基地的中东对未来市场一直有着隐隐的忧虑,而最重要的是这并不是杞人忧天。目前全球在乙烯项目上的投资额为400亿~500亿美元,其中中东约占61%。2012~2013年,中东地区将新增3000万吨/年以上乙烯产能。

如此巨大的产能,即使是拥.中国和印度这样需求高速增长的亚洲市场,在2009年之后也将无力承受与消耗。这将会导致一系列的连锁反应——世界供需失衡、石化装置开工率下降、产品价格疲软,而这种情况下中东石化生产商将成为最大受害者。为了解决即将出现的产品过剩问题,2007年中东各国及石化生产商纷纷着手调整发展战略,主要包括3大方面:第一向下游行业延伸,转向多元化发展。中东生产商的兴趣不再仅仅局限于石油化学品方面,而是扩展至环氧丙烷、甲基丙烯酸甲酯等多样化产品领域。沙特开始注重发展乙烯和芳烃下游业务,而科威特、卡塔尔、阿曼和阿联酋主要是发展烯烃及衍生物和一些芳烃业务。二是在中东建设应用市场,拉动本地消费。沙特正在当地建设汽车和轮胎行业,以推动聚氨酯和橡胶等化学品的消费。

为此,萨比克和埃克森美孚化学合资组建的沙特延布石化和朱拜勒石化正在进行项目可行性研究,计划从2011年起为新兴的本土市场和国际市场提供在沙特生产的炭黑、橡胶及热塑性特种聚合物产品。为了吸引更多的投资商,中东国家还对法规进行了修改,允许国外企业拥有更多的控股权。三就走出去,通过海外收购迅速建立市场地位。将目光投向海外市场,收购各地石化装置,布局全球,已成为中东石化企业进军中下游领域最直接、最有效的途径。萨比克116亿美元收购GE塑料,成为2007年世界化工行业最令人瞩目的兼并收购。GE塑料2006年全球年销售额为66.45亿美元,在全球拥有10300名员工、60个生产和业务机构。对于吃下这样一个庞然大物,SABIC公司副董事长兼CEO穆罕默德?阿尔-玛迪的评论坦白而直接:“我们看重的是这笔交易能带来一个新领域市场和遍布全球的约3万个重要客户,这是SABIC持续扩张并实现产品多元化,最终成为世界领先化学品生产商的重要步骤之一。”

专业化——生死攸关的抉择。中东生产商产品链的向下延伸,使其他中下游化工产品生产商感到了巨大的压力。一方面中东生产商拥有先天的成本优势、雄厚的资本背景,他们的介入势必会威胁甚至大大压缩目前各大公司现有的市场份额;另一方面石油价格、原料成本的不断攀升,使原有的利润空间严重缩水。适者生存、优胜劣汰,很多公司在看清新的竞争形势之后,不约而同地选择了转型之路。2007年初化工行业的龙头老大陶氏化学传出消息,希望寻找外部资本合资运营聚丙烯和聚苯乙烯业务,同时宣布的还有其对拜耳WolffWalsrode业务群的收购决定,自此,陶氏化学新的发展战略浮出水面——一方面实行基础化学品轻资产战略,一方面加强高性能业务来推动业务增长。作为全球最重要的基础化学品生产商之一的陶氏化学的“专业化高端化”转变成为了业界发展的一大风向标。紧接着其他化工公司也作出了反应。年收入137亿欧元(2006财年)的综合性化工公司阿克苏诺贝尔宣布走专业化道路,专注于涂料和化学品两大业务领域,为此2007年3月阿克苏诺贝尔宣布向先灵葆雅出售其人用和动物用药品业务,完全退出医疗药品业务。为加强业务发展,公司又收购了帝国化学工业公司(ICI),迈出了公司战略转型的重要一步。

帝斯曼集团2007年也对外宣布了重大业务重组举措——加速向生命科学(包括营养原料和医药中间体)与材料科学(高性能材料)公司转型,为此将要在未来2~3年内剥离价值15亿欧元(2007年预计的销售额)的非核心业务,主要包括三聚氰胺、尿素、肥料、能源、弹性体、特殊产品、顺丁烯二酸酐及其衍生产品、柠檬酸业务。同时帝斯曼将积极寻求在核心业务领域的收购以实现外部增长。无论是像陶氏这样的化工巨头,还是像阿克苏诺贝尔、帝斯曼此类的中型公司,他们的战略重组都体现出一些“特点”。首先是专——突出自己的核心竞争力,走专业化道路。比如阿克苏诺贝尔公司专注涂料和化学品业务,这样做能够集中公司各方面的资源,在原有很好的业务基础之上,百尺竿头更进一步,牢牢把握市场。其次是高——选择高附加值产品,走高端化路线。

比如陶氏化学,借助外来力量,逐步降低对利润率比较低的基础化学品业务的投入,将资金分配到附加值更高的领域,以达到提升公司整体盈利能力的目标。最后是新——积极参与新兴市场。高昂的石油、原材料价格以及越来越高的环保呼声催生了一些新兴市场与领域,而这往往代表着以后化工行业的发展趋势,谁能最先在这些领域内拔得头筹,谁就能在未来的竞争中占得先机,因此各大公司对此都给予了高度的重视。帝斯曼集团向生命科学与材料科学的转型就属于这种类型。生物燃料:疑惑与发展——如果说2006年的最热门词汇是“石油价格”的话,2007这个桂冠则应该颁给“生物技术”。生物+化工的模式似乎为许多迫切的问题找到了出路:应对能源短缺、石油涨价,生物燃料应运而生;缓解环保压力,解决白色污染问题,生物材料当仁不让;另外,生物催化剂、生物制药等也初现端倪。

在生物技术中,生物燃料2007年的发展最为迅猛。世界领域内很多区域都制定了生物能源发展目标:2007年欧盟在其新的“欧洲能源政策”中提出,到2020年生物燃料的消耗量占到汽车燃料消耗总量的10%;美国去年年初在《国情咨文》中表示,未来10年要开发替代能源将汽车油耗量减少20%,到2012年可再生和替代性能源的总量达到75亿加仑,到2017年达到350亿加仑;2007年8.中国公布了《可再生能源中长期发展规划》,其中制定了2010年燃料乙醇和生物柴油的生产目标;2007年2月印尼宣布计划到2010年生物燃料占总能源的约10%。各国的雄心壮志让生物燃料这把火越来越旺,但随着一些问题的逐渐显现,“泼冷水”的声音也随之出现。以美国为例,在基础设施改造障碍重重、成熟的工业化技术尚未成型、充足的原料没有落实的前提之下,在目前替代能源每年产量40亿加仑的基础上,能够在10年之内翻近10倍达到350亿加仑吗?可见这不过是口惠而实不至。

而欧盟的替代能源计划也遭到了一些成员国的嘘声。虽然政府对能源未来的忧虑可以理解,可是不脚踏实地的做法却不能恭维。联合国也发布了生物能源方面的报告,预警了发展该产业的负面影响,指出其可能引发环境和社会问题,包括生物燃料的生产会占用土地、大量水资源和化学肥料,影响粮食足量供给,致使基本生活物资的价格上涨;可能影响生物多样性,导致土壤中的养分流失等等。诚然发展生物燃料是大势所趋,但这条路还很漫长,只有那些有着可持续发展的长远心态,脚踏实地谨慎前进的投资者才能笑到最后。环保永远的焦点,着温室效应的加剧,2007年“环保”这个话题变得更加敏感和惹人注目,对官方来说,它不再是位于GDP之后的附属品,对媒体来说它不再是肤浅的幌子,对公众来说也变得越来越关系自身利益。

环保最直接的推动力就是全球各国更趋严格的环保法规,美国的漆及涂料行业正在推动更环保的新法规出台,欧盟影响广泛深远的化学品管理法规REACH在2007年6月生效。而2007年在环保领域今年吸引全世界目光的还是中国。从无锡太湖出现蓝藻,国际媒体置疑北京空气质量是否能达到奥运标准,再到厦门PX(对二甲苯)项目备受民众抗议,都督促政府提高了对环保的重视程度,也使公众的环保意识大大增强。因此2007年我国出台了一系列的法规和规章推动环保事业,7月初环保总局开始对长江、黄河、淮河、海河四大流域部分水污染严重、环境违规问题突出的6市2县5个工业园区实行“流域限批”;对流域内32家重污染企业及6家污水处理厂实行“挂牌督办”。9月通过《排污费征收工作稽查办法》,并于12月1日起施行。

去年11月环保总局、发展改革委制定的《国家环境保护“十一五”规划》,把防治污染作为重中之重,加快结构调整,加大污染治理力度。12月《外商投资产业指导目录(2007年修订)》实施,限制了外商投资高污染、高能耗、低水平的产业,鼓励投资节能环保产业,从源头上遏制了污染。环保的驱动力还来源于社会和公众对环境友好型体系认知度的提高。消费者对环保等绿色概念产品的态度,过去纯粹以省钱为目标,现在则进一步思索对社会与世界的价值。在这种趋势影响之下,绿色概念的产品与服务大行其道,据世界领先的传媒集团WPP估计,2008年全球的绿色概念产品与服务市场将同比增长一倍,达到5000亿美元。另外,根据PriceGrabber.com的调查,2007年圣诞因意识到过度消费,将带来环境问题以及资源浪费,48%的美国消费者决定减少采购圣诞礼物或者商品,59%的美国消费者更愿意购买具有绿色概念的商品。

2007年4月德国环境部长SigmarGabriel指出,人类不断制造二氧化碳等温室气体,引发地球温度持续上升,造成全球气候变化,海平面上升等温室效应,环保已经成为当前全球最关心的议题,也必将改变商业世界的运作,因此越来越多的公司大打环保牌。展望2008,只有那些关注环境、建立可持续发展模式的公司,才能在激烈的竞争中经历住行业洗牌。化工贸易愈加苛刻的环境,反倾销和反补贴仍然是国际贸易领域的常见障碍,除此之外2007年的国际贸易领域不得不开始面临另一项挑战——2007年6月开始生效的欧盟化学品管理法规REACH。该法规的实施可能打破现有国际间化学品贸易的平衡,造成市场和利润关系的重新分配。非欧盟企业不但要考虑进入欧盟市场与进口商关系的重新定位,还要面临为适应REACH法规巨大成本的投入。

REACH实施的主要目的是加强对人类健康和环境的保护,防止化学物质造成危害,其次才是增强欧盟化学工业的竞争力,改善欧盟内部市场的一体化,因此该法规的出台从长远来说对全球化学品的生产和销售是有积极意义的,但是客观上为欧盟市场准入设置了一个门槛,对企业的产品生产、监管、以及企业的资金实力、获取信息能力、谈判水平等多个方面提出了考验。

除REACH法规为企业提出了挑战之外,纵观全球贸易市场,2007年化工贸易领域最受考验的还是中国。今年“中国制造”被国际社会推上了风口浪尖,不但考验了广泛的中国企业,还考验了中国的产品安全监管机构:2007年7月1日起,2831项商品的出口退税被调整,其中化工产品首当其冲,约380个税号的化工产品完全取消了出口退税,还有170余个税号化工产品的出口退税率绝大部分降低到5%,有机、无机、橡胶等行业均遭受不同程度的冲击。

自2007年6月1日起,我国调整部分商品进出口关税税率,对天然石墨、稀土金属、氧化铽、偏钨酸铵、氧化钼等产品开征了一定比率的出口关税,从2008年1月1日起,我国进一步调整进出口关税。未来的国际贸易,将更加考验企业符合可持续发展的长久竞争力,那些不符合趋势的企业必将被淘汰。预测2008如何?今后几年能源需求急升将带来“令人担忧”的后果,包括推高油价、对供应造成威胁,以及加速气候变化等。预计能耗增加,煤炭比重提高,排放量增大,节能减排压力加大;中国和印度随着经济的迅速增长耗能水平在全世界能源消耗中占的比例也将快速增长,中东地区的能耗需求也将增长;提高能源效率、发展清洁煤炭技术,及建设更多的核电站是消费者,和政府必须采取的缓解能源供应紧张,和减少温室气体排放的对策。

世界化学工业的并购活动将依然活跃,除私人资本积极参与并购之外,越来越多的亚洲公司参与到外向并购中去,尤其是中国的国有化工公司和印度的精细化工公司。跨行业并购在2008年还将继续发展,在全球化的今天,对那些野心勃勃的公司来说,要在激烈的竞争中占据领先地位,并购将是一个重要的途径。2008还是好年景吗?全球石化工业的景气状况将持续至2008年末。但是化工行业内关于2008年是否是低迷期的谈论十分激烈,欧洲石化协会(EPCA)主席兼萨比克欧洲董事会主席BoyLitjens对2008年的走势持谨慎乐观态度,他表示,现在说2008年是否走向低迷还不明确,这和资产利用水平以及供需市场的发展程度紧密相关。

3.中国化工行业顶尖公司排名及各自特色

化工行业23大顶尖霸主

1碱性电池大王陈来茂 福建南平南孚电池有限公司总经理 63岁福建人本科陈来茂自1988年任职以来,连续12年企业保持30%-50%的增长,把一个只有200万元固定资产的小厂发展成为了拥有6亿多资产的高新技术企业。南孚电池排名中国第一、亚洲第三。2003年9月底,世界最大的电池厂商美国吉列公司整体收购南孚大股东——香港中国电池有限公司全部股份,从而间接持有福建南平南孚电池有限公司72%的股份。

2供热大王高振富 大庆振富企业集团董事局主席 46岁黑龙江人初中公司总部在黑龙江大庆,主要行业有供热、房地产、通讯电子设备。高振富1985年借来600元,带着38名农民组建了一个施工队。1997年他开始搞房地产开发,1999年又投资1.97亿元涉足城市基础设施建设。个人资产3.8亿元。

制冷剂大王顾雏军 格林柯尔科技控股有限公司董事长 44岁江苏泰县人本科公司总部位于北京,主要生产空调制冷剂。顾雏军80年代末发明了一种非氟制冷剂并在英国创办了格林柯尔。1995年12月回到国内发展,投资5000万美元在天津建成亚洲最大非氟制冷剂生产基地,2000年“格林柯尔”在香港创业板上市。2001年10月又收购了科龙电器。个人资产15.3亿元。

3稀土大王蒋泉龙 中国稀土控股有限公司董事长 50岁江苏宜兴人小学公司总部在江苏宜兴。1984年蒋泉龙从国企下海,以3000元创办了一家乡镇企业,后改制成民营企业并在香港上市。蒋又利用从香港股市融来的资金先后在江西、内蒙古买下稀土和耐火原料生产基地并进行技改。个人资产3.8亿元。

4焦炭大王李安民 山西安泰集团董事长 58岁山西人大专公司总部在山西介休,主要从事焦炭、生铁和水泥行业。李安民曾在军队服役7年,1984年在家乡创办焦化厂,经过几次重组成立山西安泰集团。2003年2月集团在上交所上市,李安民及其家人持有56.44%的股份。个人资产2.9亿元。

5民营润滑油大王李嘉 北京统一石化有限公司董事总经理2003年统一润滑油推出了一句“多一点润滑,少一点摩擦”的广告词,把“统一”品牌推进了千家万户。于1993年成立的北京统一石油化工有限公司,发展速度之快令人称奇,去年小包装润滑油市场销售总量达11.5万吨,今年则把目标指向20万吨。在少帅李嘉的率领下,统一已成为中国民营润滑油企业名副其实的龙头老大。

6锅炉大王梁文海 山西环海集团总裁山西人公司总部在山西榆次。1984年梁文海创办环海集团,在国内最先推出环保节能型锅炉。另投资于房地产、水泥、溴化锂中央空调等。个人资产3.6亿元。泵车大王梁稳根三一重工股份有限公司董事长 47岁湖南人大学公司总部在湖南长沙,主要生产重型机械。1986年梁稳根等4人凑了6万元创办一家焊接材料厂。1993年他将企业更名为“三一集团”,并将总部搬到了省会长沙。个人资产3亿元。

7清洗大王任建新 中国蓝星集团公司总经理 45岁河北冀县人大专1984年任建新在中国化工部化工机械研究院工作,为了推广酸溶技术,借了1万元,成立了中国第一家专业化清洗公司。17年后,蓝星已拥有资产100亿,下属10个专业集团、4个海外公司、控股3个上市公司,成为中国工业清洗、化工新材料、膜工业领域的龙头企业。

8染料大王阮加根 浙江闰土化工集团董事长浙江人公司总部在浙江上虞,主要生产染料、印染助剂,染料产量占全球产量近四分之一。阮加根上世纪80年代初担任当地一个印染厂厂长,1996年组建闰土化工集团。闰土集团还经营一家宾馆。个人资产3.8亿元。

9分散染料大王阮水龙 浙江龙盛集团董事长 68岁浙江人大专龙盛集团总部在浙江上虞,其分散染料占全球18%的市场份额。1970年阮水龙创办了公社农药厂。儿子阮伟祥是龙盛集团研究染料的化学家。个人资产3.6亿元。

10专业包装大王沈雯 上海紫江集团董事长、总裁 45岁上海人高中公司总部在上海,主要从事包装印刷行业。1982年沈雯创业时生产方便塑料袋。上世纪90年代为可口可乐、百事可乐生产PET塑料瓶,现在这几家知名饮料公司三分之一的PET瓶都由紫江生产。此外沈雯也投资房地产和一些IT项目,3年前他还在上海建了一家五星级酒店——虹桥万豪大酒店。个人资产10.6亿元。

11卫生巾大王施文博 恒安集团董事长 53岁福建泉州人大学公司总部在福建泉州。施文博早年从事成衣生意,后转攻当时由国营机构垄断的卫生巾市场,于1985年创办恒安集团。1998年12月8日“恒安国际”以10倍的市盈率在香港联交所挂牌。个人资产5亿元。

12蓄电池大王宋殿权 光宇国际集团董事长 48岁黑龙江人大学公司总部在黑龙江哈尔滨,阀控密封铅酸蓄电池国内市场占有率第一。1994年任哈尔滨蓄电池厂副总工的宋殿权,下海创立光宇电源厂,生产固定型阀控密封铅酸蓄电池。1999年“光宇国际”在香港上市。此后还投资生产手机电池。个人资产5.1亿元。

13压力锅大王苏增福 苏泊尔集团董事长 63岁浙江台州人初中公司总部在浙江台州,主要生产炊具。苏增福曾在海军服役8年。1985年成为当地农机厂厂长。1989年开始创业,使用沈阳的“双喜”商标生产压力锅。5年后,失去商标使用权的苏增福被迫创出了自己的“苏泊尔”品牌。2000年苏泊尔收购了一个度假村,并涉足医药、贸易领域。个人资产5亿元。

14精炼铅大王唐成河 安阳市豫北金铅有限责任公司董事长 40岁河南安阳人高中公司总部在河南安阳,主要从事冶金行业。唐成河1982年开办砖厂、海绵厂。1993年创办豫北金铅公司,年产值达1.8亿元。2001年公司建了第二条电解铅生产线,年产精炼铅14万吨。个人资产2.2亿元。

15充电池大王王传福 比亚迪集团董事长 37岁安徽无为人硕士公司总部在广东深圳,主要生产手机电池。1993年王传福被邀至深圳比格电池公司做总经理。1995年与表哥及朋友夏佐全共同创立了比亚迪,为摩托罗拉等品牌提供手机电池。2002年比亚迪在香港主板上市。2003年1月比亚迪收购“秦川汽车”77%的股权。个人资产25亿元。

16动力大王王建明 广西玉柴机器股份有限公司董事长 57岁天津人大学王建明1970年进入广西玉林柴油机厂任技术员,1985年升任广西玉林柴油机总厂厂长,1993年任广西玉柴机器(中外)股份有限公司董事长、首席执行总裁。形成以机械制造、膜技术和环保等三大支柱产业为核心的50亿元的产销规模。

17环保大王文一波 北京桑德环保有限公司董事长 38岁湖南湘潭人硕士公司总部在北京,主要制造环保设备。1993年底文一波用40多万元资金创建了北京市桑德环境技术发展公司。2001年他因抛出了“中华碧水计划”而成为资本市场和投资人关注的焦点。个人资产3亿元。

18铝合金车轮大王吴良定 浙江中宝实业股份有限公司董事长 57岁浙江绍兴人高中公司总部在浙江绍兴,主要生产机器及汽车零配件。吴良定高中毕业后因为出身问题难以继续深造而参加工作。吴良定从改造中国落后的纺织器材入手,逐步跨行业经营,成立了中宝集团、日发集团、万丰奥特集团。个人资产8亿元。

19 PVC型材大王徐明 大连实德集团总裁 32岁辽宁庄河人硕士公司总部在辽宁大连。徐明在大学跳级完成学业后,进入大连市外经贸部门工作。1992年辞职从事水产品贸易,之后成立了一家工程公司。1994年起开始生产塑钢门窗。实德还持有太平洋保险10%的股份和大连市商业银行51.7%的股份,以及中国足球甲A联赛的冠军队。个人资产4.5亿元。

20磁性材料大王徐文荣 浙江横店集团总裁 68岁浙江东阳人小学辍学公司总部在浙江东阳。徐文荣于1975年以一个小丝厂起家,直到成为中国最大的乡镇企业之一,但一直未明确产权。当地政府曾希望对横店进行改制并给徐文荣10%的股份,但遭到徐的反对。按照徐文荣持有横店10%的股份计算,个人资产4.5亿元。

21制冷元件大王张道才 浙江三花集团董事长、总经理浙江人初中公司总部在浙江绍兴,主要生产制冷元件。张道才出身农民,1984年创业。目前三花集团年销售额逾16亿元。个人资产5亿元。

22复合肥大王周福仁 西洋集团董事长、总经理 46岁辽宁海城人初中公司总部在辽宁海城。周福仁1995年创立年产复合肥30万吨的锦州西洋特肥厂。1997年租赁经营锦州硫酸厂,2000年4月兼并了贵州的宏泰化工总厂。2001年出资3780万元成为贵阳市商业银行第三大股东。2002年10月收购海城钢铁厂。个人资产7.9亿元。

23涂料大王周伟彬 广东金冠涂料集团公司总裁38岁广东顺德人大学周伟彬大学毕业到大型国有企业金龙油墨化工有限公司任技术员。1991年周伟彬辞职,用东拼西凑来的8000元成立了一家生产油漆的公司。从1994年起,金冠在国内聚脂漆制造行业一直处于领先地位。个人资产约7亿元。?

氟材料大王周云鹤上海三爱富新材料股份有限公司董事长 52岁上海人大学“三爱富”就是“三F”,三种含氟材料,工商局注册不准用英文字母,所以谐音为“三爱富”。1992年“上海市有机氟材料研究所”发起成立“三爱富公司”,研究所的大部分资产、主要科研力量都注入了股份公司。“三爱富”成为一家集科、工、贸一体化的上市公司。

江苏宜兴怎样?

宜兴市是一座拥有2100余年城建史和7000多年制陶史的名城,素有中国“环保之乡”、“着名陶都”、“教授之乡”的美誉。宜兴位于太湖西岸,地处苏浙皖三省交界、长三角腹地、沪宁杭三角几何中心,是江苏省确定重点发展的三级I类新兴中心城市。全市总面积2038.7平方公里,人口105.73万,下辖21个镇和1个国家级环保科技工业园。近年来,宜兴经济社会快速发展,2005年全市实现国内生产总值363亿元,人均国内生产总值3.43万元,财政总收入43亿元。综合实力、基本竞争力分列全国百强县(市)第22位和第9位。宜兴市创模3年,将工作重点放在建材、化工行业结构调整和太湖流域水污染防治上,形成了鲜明的宜兴创模工作特色。

宜兴已有5000多年历史。古称荆邑,春秋时属吴。周元王四年(前472)属越。周显五三十六年(前333)属楚。秦始皇二十五年(前222)荆邑司会稽郡,次年改荆邑为阳羡县。西晋怀帝永嘉四年(310),置义兴郡。隋文帝开皇九年(589),废义兴郡,改称义兴县,属常州。宋太宗太平兴国元年(976)改为宜兴县。清雍正四年(1726),分为宜兴、荆溪二县。民国元年荆溪撤消,并入宜兴县。1949年6月属常州专区。1953年1月属苏州专区。1956年2月属镇江专区。1983年3月起,属无锡市。1988年1月,撤销宜兴县,建立宜兴市。

2003年,宜兴有21个镇、1个环保科技工业园,95个居委会,430个行政村;总面积2038.7平方公里,耕地面积6.41万公顷,山林4万公顷,总人口1062363人。

文化教育

煮酒论英雄,才子赢天下。英雄辈出的阳羡山水不仅赋予了宜兴人忠爱的精神,更给了这里的人们聪慧的灵气。

“父子兄妹皆教授”,“一门七博士”,耕读传家,尊师重教蔚然成风。从古到今,宜兴走出了4位状元,10位宰相,385名进士,21位两院院士,60多位大学校长,8000余位教授副教授,“教授之乡”名扬天下。

新中国第一次科技大会主席台上就座的10人中,就有4位宜兴人。中国高教部部长、清华大学校长蒋南翔和台湾教育部次长、台湾大学校长虞兆中,出生于小镇的同一条街……这些神奇的巧合,令世人对这片土地惊叹不已。

宜兴人聪慧的灵气,更源于敢为天下先,开拓创新的勇气。在绘画、科学、社会等众多领域,无不闪耀着宜兴人高举创新大旗的身影,成为领袖人物和开创者,为中国的进步发展做出了巨大的贡献。

旅游资源

别有洞天的陶都宜兴,物产丰富,风光迷人,是陶文化、茶文化、竹文化、洞穴文化兼具的独特旅游胜地。

宜兴地处长江三角洲太湖流域,隶属无锡市,距太湖西64公里,与浙江、安徽两省接壤,是江苏省最南边的一个县级市;土地肥沃,气候温和,雨量充沛,四季分明,盛产大米、毛竹、茶叶、溪蟹和太湖鱼虾,是江南着名的鱼米之乡;古称荆溪,渊远流长,文物古迹众多,境内山多水多,山水相依,景色秀丽。

宜兴紫砂工艺始于北宋,盛于明清,繁荣于当今。集书画、诗文、篆刻、雕塑于一体,成为独步世界的艺术品。

2006年国务院公布了首批非物质遗产名录,雄踞传统手工技艺首位的,就是宜兴紫砂。古往今来的工艺大师和民间艺人薪火相传,见证着中华文明发展的源泉和永恒的魅力。

中国是茶的故乡,世界给了宜兴一把紫砂壶,并没有忘记在里面放一片茶叶。

宜兴是江苏省最大的茶叶产区,地处亚热带气候,四季分明,温和湿润,生长着被茶圣陆羽称为“芳香冠世产,可以上供朝廷”的阳羡茶。天子未尝阳羡茶,百草不敢先开花。宜兴阳羡紫笋茶与杭州龙井茶,苏州碧螺春齐名。三国时代以“国山舜茶”称雄江南,唐朝以“阳羡唐贡茶”名扬天下。

在宜兴山区,茶园依山就坡,一望无际,人称“茶的绿洲”。

在紫砂壶的天地乾坤里,清雅的茶香,滋润着中华民族厚重的文脉。

太华山区,是江苏最大的毛竹基地。全市竹林面积达18万亩。翠竹连岗接坡,挺拔茂密,层峦叠翠。山风过处,竹影婆娑,绿浪起伏,有“竹海”美称。

宜兴雅称“洞天世界”,80多个石灰岩溶洞千姿百态,遍布全市。尤以“江南第一古迹”暨“海内奇观”善卷洞与张公洞及绚丽多彩气势宏伟的灵谷洞名扬天下。

今日宜兴

2002年,列为中国六大考古发现之首的宜兴骆驼墩遗址的发现,证明了早在 7000年前,宜兴就已经成为太湖西部地区的中心部落。宜兴从晋朝设置义兴郡,作为太湖西线最大的城市,曾历时千年之久。

今天的宜兴,作为江苏省重点发展的三级一类新兴中心城市,名列2005年中国百强县市竞争力第9位,长三角37个县级市综合竞争力第7位,在长三角浪潮的澎湃中,乡镇企业的异军突起;民营经济的快速发展;全国唯一的国家级环保产业科技园,以及省级宜兴经济开发区、省级陶瓷工业园和官林、高塍等5个工业集中区的建立;电线电缆、环保设备、精细化工等八大优势产业集群的形成;绘就了宜兴产业发展的灿烂星空,奠定了腾飞发展的坚实基础。2006年,宜兴市被国家环保总局认定为国家环境保护模范城市。

随着国际资本产业正向长三角加快转移,国家对长三角城市群建设的规划启动,杭宁城市带崛起战略构想的形成,宜兴,将在更高层次、更广领域显示出不可限量的发展前景。

打造富裕宜兴、活力宜兴、生态宜兴、文化宜兴、和谐宜兴,基本实现现代化,建设太湖西线第一城的宏伟蓝图已经全面铺开。一个更加富裕、和谐、秀美的新宜兴正在崛起。

宜兴,热切召唤着天下有识之士,共创人生的光荣与梦想!

宜兴有没有上市公司?

从宜兴市政府有关部门获悉,宜兴致力于重点培育以证券市场融资为目标的股份有限公司,目前该市上市公司已达7家,共募集首发项目资金5亿元,增配股募集项目建设资金4.25亿元,引进外资1.18亿美元。上市公司在资本经营中裂变扩张,提高了发展水平。

宜兴是无锡地区乃至全省范围内推行企业产权制度改革较早的市(县)。目前,该

市已有规范化的股份有限公司接近40家,约占到全省规范化股份有限公司总量的10%,在县级市中名列前茅。

1999年,宜兴新威集团老板蒋泉龙在香港注册“中国稀土控股有限公司”并成功上市,成为中国大陆第一家境外上市的民营企业。

去年,宜兴进一步完善了对企业上市的扶持政策。经过努力,“亚洲绢丝纺”在新加坡交易所自动报价系统上市,成功募集首发项目建设资金3500万元。“亨鑫科技”经过前期准备后,也将在新加坡交易所上市。

宜兴上市企业群体纷纷通过资本经营手段,为加速扩张积累了后劲。去年,“亚洲锆业”通过资本经营,募集资金1.2亿元,成功实施了锆产品深加工与扩能、能源材料、锆氢电池与锂电池三个项目的建设。“亚洲环保”投入5000多万元实施了玻璃钢容器与管道项目

求关于化工行业的资料

1.中国化工行业的概况

http://www.51report.com/free/detail/49309.htm

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2.世界化工行业的概况

2007全球化工大盘点、摸索中前行,2008化工行业还会持续好景吗?专家表示:全球石化工业的景气状况将持续至2008年末。时光荏苒,2006年对全球化工行业的盘点似乎还历历在目,如果说2006年对世界石油化工行业有着里程碑式的重大意义,那么2007年则成功延续了2006年的发展趋势——油价的高位运行不再是新闻,逐渐接受现实的人们开始寻找其他出路。2006年可再生能源的开发热潮之下,2007年出现了生物燃料的异军突起;中东依旧在全球石化领域“举足轻重”,无论是2006年的大规模石化项目建设,还是2007年大力挺进中下游产品领域,都始终影响着世界化学工业的布局;新的形势下,各国在2006年重新考虑本国化工行业的未来发展,出台长远规划之后,2007年化学公司纷纷转型,希望能通过专业化、高端化路线搏得新的生存空间。

“可持续发展”和“环保”依旧是热门词汇,估计在很长一段时间内都会成为人们关注的焦点,并将进一步被提上议事日程;法规环境愈加严格,特别是REACH法规的正式实施,粉碎了贸易企业曾经抱有的幻想,摆在他们面前的是高昂的注册费用和没人能说得清的注册手续……面对这样一个充满变化的时代,我们所能做的只是勤奋地记录,力求还原一个真实的2007世界化学工业。中东华丽的转身,据介绍,2006年之前中东还仅仅是廉价原料、粗加工产品的代名词,2007年中东则呈现给世人一个华丽的转身,成功介入中下游化工产品领域。在这之前作为世界最大的基础化学品生产,和出口基地的中东对未来市场一直有着隐隐的忧虑,而最重要的是这并不是杞人忧天。目前全球在乙烯项目上的投资额为400亿~500亿美元,其中中东约占61%。2012~2013年,中东地区将新增3000万吨/年以上乙烯产能。

如此巨大的产能,即使是拥有中国和印度这样需求高速增长的亚洲市场,在2009年之后也将无力承受与消耗。这将会导致一系列的连锁反应——世界供需失衡、石化装置开工率下降、产品价格疲软,而这种情况下中东石化生产商将成为最大受害者。为了解决即将出现的产品过剩问题,2007年中东各国及石化生产商纷纷着手调整发展战略,主要包括3大方面:第一向下游行业延伸,转向多元化发展。中东生产商的兴趣不再仅仅局限于石油化学品方面,而是扩展至环氧丙烷、甲基丙烯酸甲酯等多样化产品领域。沙特开始注重发展乙烯和芳烃下游业务,而科威特、卡塔尔、阿曼和阿联酋主要是发展烯烃及衍生物和一些芳烃业务。二是在中东建设应用市场,拉动本地消费。沙特正在当地建设汽车和轮胎行业,以推动聚氨酯和橡胶等化学品的消费。

为此,萨比克和埃克森美孚化学合资组建的沙特延布石化和朱拜勒石化正在进行项目可行性研究,计划从2011年起为新兴的本土市场和国际市场提供在沙特生产的炭黑、橡胶及热塑性特种聚合物产品。为了吸引更多的投资商,中东国家还对法规进行了修改,允许国外企业拥有更多的控股权。三就走出去,通过海外收购迅速建立市场地位。将目光投向海外市场,收购各地石化装置,布局全球,已成为中东石化企业进军中下游领域最直接、最有效的途径。萨比克116亿美元收购GE塑料,成为2007年世界化工行业最令人瞩目的兼并收购。GE塑料2006年全球年销售额为66.45亿美元,在全球拥有10300名员工、60个生产和业务机构。对于吃下这样一个庞然大物,SABIC公司副董事长兼CEO穆罕默德?阿尔-玛迪的评论坦白而直接:“我们看重的是这笔交易能带来一个新领域市场和遍布全球的约3万个重要客户,这是SABIC持续扩张并实现产品多元化,最终成为世界领先化学品生产商的重要步骤之一。”

专业化——生死攸关的抉择。中东生产商产品链的向下延伸,使其他中下游化工产品生产商感到了巨大的压力。一方面中东生产商拥有先天的成本优势、雄厚的资本背景,他们的介入势必会威胁甚至大大压缩目前各大公司现有的市场份额;另一方面石油价格、原料成本的不断攀升,使原有的利润空间严重缩水。适者生存、优胜劣汰,很多公司在看清新的竞争形势之后,不约而同地选择了转型之路。2007年初化工行业的龙头老大陶氏化学传出消息,希望寻找外部资本合资运营聚丙烯和聚苯乙烯业务,同时宣布的还有其对拜耳WolffWalsrode业务群的收购决定,自此,陶氏化学新的发展战略浮出水面——一方面实行基础化学品轻资产战略,一方面加强高性能业务来推动业务增长。作为全球最重要的基础化学品生产商之一的陶氏化学的“专业化高端化”转变成为了业界发展的一大风向标。紧接着其他化工公司也作出了反应。年收入137亿欧元(2006财年)的综合性化工公司阿克苏诺贝尔宣布走专业化道路,专注于涂料和化学品两大业务领域,为此2007年3月阿克苏诺贝尔宣布向先灵葆雅出售其人用和动物用药品业务,完全退出医疗药品业务。为加强业务发展,公司又收购了帝国化学工业公司(ICI),迈出了公司战略转型的重要一步。

帝斯曼集团2007年也对外宣布了重大业务重组举措——加速向生命科学(包括营养原料和医药中间体)与材料科学(高性能材料)公司转型,为此将要在未来2~3年内剥离价值15亿欧元(2007年预计的销售额)的非核心业务,主要包括三聚氰胺、尿素、肥料、能源、弹性体、特殊产品、顺丁烯二酸酐及其衍生产品、柠檬酸业务。同时帝斯曼将积极寻求在核心业务领域的收购以实现外部增长。无论是像陶氏这样的化工巨头,还是像阿克苏诺贝尔、帝斯曼此类的中型公司,他们的战略重组都体现出一些“特点”。首先是专——突出自己的核心竞争力,走专业化道路。比如阿克苏诺贝尔公司专注涂料和化学品业务,这样做能够集中公司各方面的资源,在原有很好的业务基础之上,百尺竿头更进一步,牢牢把握市场。其次是高——选择高附加值产品,走高端化路线。

比如陶氏化学,借助外来力量,逐步降低对利润率比较低的基础化学品业务的投入,将资金分配到附加值更高的领域,以达到提升公司整体盈利能力的目标。最后是新——积极参与新兴市场。高昂的石油、原材料价格以及越来越高的环保呼声催生了一些新兴市场与领域,而这往往代表着以后化工行业的发展趋势,谁能最先在这些领域内拔得头筹,谁就能在未来的竞争中占得先机,因此各大公司对此都给予了高度的重视。帝斯曼集团向生命科学与材料科学的转型就属于这种类型。生物燃料:疑惑与发展——如果说2006年的最热门词汇是“石油价格”的话,2007这个桂冠则应该颁给“生物技术”。生物+化工的模式似乎为许多迫切的问题找到了出路:应对能源短缺、石油涨价,生物燃料应运而生;缓解环保压力,解决白色污染问题,生物材料当仁不让;另外,生物催化剂、生物制药等也初现端倪。

在生物技术中,生物燃料2007年的发展最为迅猛。世界领域内很多区域都制定了生物能源发展目标:2007年欧盟在其新的“欧洲能源政策”中提出,到2020年生物燃料的消耗量占到汽车燃料消耗总量的10%;美国去年年初在《国情咨文》中表示,未来10年要开发替代能源将汽车油耗量减少20%,到2012年可再生和替代性能源的总量达到75亿加仑,到2017年达到350亿加仑;2007年8月中国公布了《可再生能源中长期发展规划》,其中制定了2010年燃料乙醇和生物柴油的生产目标;2007年2月印尼宣布计划到2010年生物燃料占总能源的约10%。各国的雄心壮志让生物燃料这把火越来越旺,但随着一些问题的逐渐显现,“泼冷水”的声音也随之出现。以美国为例,在基础设施改造障碍重重、成熟的工业化技术尚未成型、充足的原料没有落实的前提之下,在目前替代能源每年产量40亿加仑的基础上,能够在10年之内翻近10倍达到350亿加仑吗?可见这不过是口惠而实不至。

而欧盟的替代能源计划也遭到了一些成员国的嘘声。虽然政府对能源未来的忧虑可以理解,可是不脚踏实地的做法却不能恭维。联合国也发布了生物能源方面的报告,预警了发展该产业的负面影响,指出其可能引发环境和社会问题,包括生物燃料的生产会占用土地、大量水资源和化学肥料,影响粮食足量供给,致使基本生活物资的价格上涨;可能影响生物多样性,导致土壤中的养分流失等等。诚然发展生物燃料是大势所趋,但这条路还很漫长,只有那些有着可持续发展的长远心态,脚踏实地谨慎前进的投资者才能笑到最后。环保永远的焦点,着温室效应的加剧,2007年“环保”这个话题变得更加敏感和惹人注目,对官方来说,它不再是位于GDP之后的附属品,对媒体来说它不再是肤浅的幌子,对公众来说也变得越来越关系自身利益。

环保最直接的推动力就是全球各国更趋严格的环保法规,美国的漆及涂料行业正在推动更环保的新法规出台,欧盟影响广泛深远的化学品管理法规REACH在2007年6月生效。而2007年在环保领域今年吸引全世界目光的还是中国。从无锡太湖出现蓝藻,国际媒体置疑北京空气质量是否能达到奥运标准,再到厦门PX(对二甲苯)项目备受民众抗议,都督促政府提高了对环保的重视程度,也使公众的环保意识大大增强。因此2007年我国出台了一系列的法规和规章推动环保事业,7月初环保总局开始对长江、黄河、淮河、海河四大流域部分水污染严重、环境违规问题突出的6市2县5个工业园区实行“流域限批”;对流域内32家重污染企业及6家污水处理厂实行“挂牌督办”。9月通过《排污费征收工作稽查办法》,并于12月1日起施行。

去年11月环保总局、发展改革委制定的《国家环境保护“十一五”规划》,把防治污染作为重中之重,加快结构调整,加大污染治理力度。12月《外商投资产业指导目录(2007年修订)》实施,限制了外商投资高污染、高能耗、低水平的产业,鼓励投资节能环保产业,从源头上遏制了污染。环保的驱动力还来源于社会和公众对环境友好型体系认知度的提高。消费者对环保等绿色概念产品的态度,过去纯粹以省钱为目标,现在则进一步思索对社会与世界的价值。在这种趋势影响之下,绿色概念的产品与服务大行其道,据世界领先的传媒集团WPP估计,2008年全球的绿色概念产品与服务市场将同比增长一倍,达到5000亿美元。另外,根据PriceGrabber.com的调查,2007年圣诞因意识到过度消费,将带来环境问题以及资源浪费,48%的美国消费者决定减少采购圣诞礼物或者商品,59%的美国消费者更愿意购买具有绿色概念的商品。

2007年4月德国环境部长SigmarGabriel指出,人类不断制造二氧化碳等温室气体,引发地球温度持续上升,造成全球气候变化,海平面上升等温室效应,环保已经成为当前全球最关心的议题,也必将改变商业世界的运作,因此越来越多的公司大打环保牌。展望2008,只有那些关注环境、建立可持续发展模式的公司,才能在激烈的竞争中经历住行业洗牌。化工贸易愈加苛刻的环境,反倾销和反补贴仍然是国际贸易领域的常见障碍,除此之外2007年的国际贸易领域不得不开始面临另一项挑战——2007年6月开始生效的欧盟化学品管理法规REACH。该法规的实施可能打破现有国际间化学品贸易的平衡,造成市场和利润关系的重新分配。非欧盟企业不但要考虑进入欧盟市场与进口商关系的重新定位,还要面临为适应REACH法规巨大成本的投入。

REACH实施的主要目的是加强对人类健康和环境的保护,防止化学物质造成危害,其次才是增强欧盟化学工业的竞争力,改善欧盟内部市场的一体化,因此该法规的出台从长远来说对全球化学品的生产和销售是有积极意义的,但是客观上为欧盟市场准入设置了一个门槛,对企业的产品生产、监管、以及企业的资金实力、获取信息能力、谈判水平等多个方面提出了考验。

除REACH法规为企业提出了挑战之外,纵观全球贸易市场,2007年化工贸易领域最受考验的还是中国。今年“中国制造”被国际社会推上了风口浪尖,不但考验了广泛的中国企业,还考验了中国的产品安全监管机构:2007年7月1日起,2831项商品的出口退税被调整,其中化工产品首当其冲,约380个税号的化工产品完全取消了出口退税,还有170余个税号化工产品的出口退税率绝大部分降低到5%,有机、无机、橡胶等行业均遭受不同程度的冲击。

自2007年6月1日起,我国调整部分商品进出口关税税率,对天然石墨、稀土金属、氧化铽、偏钨酸铵、氧化钼等产品开征了一定比率的出口关税,从2008年1月1日起,我国进一步调整进出口关税。未来的国际贸易,将更加考验企业符合可持续发展的长久竞争力,那些不符合趋势的企业必将被淘汰。预测2008如何?今后几年能源需求急升将带来“令人担忧”的后果,包括推高油价、对供应造成威胁,以及加速气候变化等。预计能耗增加,煤炭比重提高,排放量增大,节能减排压力加大;中国和印度随着经济的迅速增长耗能水平在全世界能源消耗中占的比例也将快速增长,中东地区的能耗需求也将增长;提高能源效率、发展清洁煤炭技术,及建设更多的核电站是消费者,和政府必须采取的缓解能源供应紧张,和减少温室气体排放的对策。

世界化学工业的并购活动将依然活跃,除私人资本积极参与并购之外,越来越多的亚洲公司参与到外向并购中去,尤其是中国的国有化工公司和印度的精细化工公司。跨行业并购在2008年还将继续发展,在全球化的今天,对那些野心勃勃的公司来说,要在激烈的竞争中占据领先地位,并购将是一个重要的途径。2008还是好年景吗?全球石化工业的景气状况将持续至2008年末。但是化工行业内关于2008年是否是低迷期的谈论十分激烈,欧洲石化协会(EPCA)主席兼萨比克欧洲董事会主席BoyLitjens对2008年的走势持谨慎乐观态度,他表示,现在说2008年是否走向低迷还不明确,这和资产利用水平以及供需市场的发展程度紧密相关。

3.中国化工行业顶尖公司排名及各自特色

化工行业23大顶尖霸主

1碱性电池大王陈来茂 福建南平南孚电池有限公司总经理 63岁福建人本科陈来茂自1988年任职以来,连续12年企业保持30%-50%的增长,把一个只有200万元固定资产的小厂发展成为了拥有6亿多资产的高新技术企业。南孚电池排名中国第一、亚洲第三。2003年9月底,世界最大的电池厂商美国吉列公司整体收购南孚大股东——香港中国电池有限公司全部股份,从而间接持有福建南平南孚电池有限公司72%的股份。

2供热大王高振富 大庆振富企业集团董事局主席 46岁黑龙江人初中公司总部在黑龙江大庆,主要行业有供热、房地产、通讯电子设备。高振富1985年借来600元,带着38名农民组建了一个施工队。1997年他开始搞房地产开发,1999年又投资1.97亿元涉足城市基础设施建设。个人资产3.8亿元。

制冷剂大王顾雏军 格林柯尔科技控股有限公司董事长 44岁江苏泰县人本科公司总部位于北京,主要生产空调制冷剂。顾雏军80年代末发明了一种非氟制冷剂并在英国创办了格林柯尔。1995年12月回到国内发展,投资5000万美元在天津建成亚洲最大非氟制冷剂生产基地,2000年“格林柯尔”在香港创业板上市。2001年10月又收购了科龙电器。个人资产15.3亿元。

3稀土大王蒋泉龙 中国稀土控股有限公司董事长 50岁江苏宜兴人小学公司总部在江苏宜兴。1984年蒋泉龙从国企下海,以3000元创办了一家乡镇企业,后改制成民营企业并在香港上市。蒋又利用从香港股市融来的资金先后在江西、内蒙古买下稀土和耐火原料生产基地并进行技改。个人资产3.8亿元。

4焦炭大王李安民 山西安泰集团董事长 58岁山西人大专公司总部在山西介休,主要从事焦炭、生铁和水泥行业。李安民曾在军队服役7年,1984年在家乡创办焦化厂,经过几次重组成立山西安泰集团。2003年2月集团在上交所上市,李安民及其家人持有56.44%的股份。个人资产2.9亿元。

5民营润滑油大王李嘉 北京统一石化有限公司董事总经理2003年统一润滑油推出了一句“多一点润滑,少一点摩擦”的广告词,把“统一”品牌推进了千家万户。于1993年成立的北京统一石油化工有限公司,发展速度之快令人称奇,去年小包装润滑油市场销售总量达11.5万吨,今年则把目标指向20万吨。在少帅李嘉的率领下,统一已成为中国民营润滑油企业名副其实的龙头老大。

6锅炉大王梁文海 山西环海集团总裁山西人公司总部在山西榆次。1984年梁文海创办环海集团,在国内最先推出环保节能型锅炉。另投资于房地产、水泥、溴化锂中央空调等。个人资产3.6亿元。泵车大王梁稳根三一重工股份有限公司董事长 47岁湖南人大学公司总部在湖南长沙,主要生产重型机械。1986年梁稳根等4人凑了6万元创办一家焊接材料厂。1993年他将企业更名为“三一集团”,并将总部搬到了省会长沙。个人资产3亿元。

7清洗大王任建新 中国蓝星集团公司总经理 45岁河北冀县人大专1984年任建新在中国化工部化工机械研究院工作,为了推广酸溶技术,借了1万元,成立了中国第一家专业化清洗公司。17年后,蓝星已拥有资产100亿,下属10个专业集团、4个海外公司、控股3个上市公司,成为中国工业清洗、化工新材料、膜工业领域的龙头企业。

8染料大王阮加根 浙江闰土化工集团董事长浙江人公司总部在浙江上虞,主要生产染料、印染助剂,染料产量占全球产量近四分之一。阮加根上世纪80年代初担任当地一个印染厂厂长,1996年组建闰土化工集团。闰土集团还经营一家宾馆。个人资产3.8亿元。

9分散染料大王阮水龙 浙江龙盛集团董事长 68岁浙江人大专龙盛集团总部在浙江上虞,其分散染料占全球18%的市场份额。1970年阮水龙创办了公社农药厂。儿子阮伟祥是龙盛集团研究染料的化学家。个人资产3.6亿元。

10专业包装大王沈雯 上海紫江集团董事长、总裁 45岁上海人高中公司总部在上海,主要从事包装印刷行业。1982年沈雯创业时生产方便塑料袋。上世纪90年代为可口可乐、百事可乐生产PET塑料瓶,现在这几家知名饮料公司三分之一的PET瓶都由紫江生产。此外沈雯也投资房地产和一些IT项目,3年前他还在上海建了一家五星级酒店——虹桥万豪大酒店。个人资产10.6亿元。

11卫生巾大王施文博 恒安集团董事长 53岁福建泉州人大学公司总部在福建泉州。施文博早年从事成衣生意,后转攻当时由国营机构垄断的卫生巾市场,于1985年创办恒安集团。1998年12月8日“恒安国际”以10倍的市盈率在香港联交所挂牌。个人资产5亿元。

12蓄电池大王宋殿权 光宇国际集团董事长 48岁黑龙江人大学公司总部在黑龙江哈尔滨,阀控密封铅酸蓄电池国内市场占有率第一。1994年任哈尔滨蓄电池厂副总工的宋殿权,下海创立光宇电源厂,生产固定型阀控密封铅酸蓄电池。1999年“光宇国际”在香港上市。此后还投资生产手机电池。个人资产5.1亿元。

13压力锅大王苏增福 苏泊尔集团董事长 63岁浙江台州人初中公司总部在浙江台州,主要生产炊具。苏增福曾在海军服役8年。1985年成为当地农机厂厂长。1989年开始创业,使用沈阳的“双喜”商标生产压力锅。5年后,失去商标使用权的苏增福被迫创出了自己的“苏泊尔”品牌。2000年苏泊尔收购了一个度假村,并涉足医药、贸易领域。个人资产5亿元。

14精炼铅大王唐成河 安阳市豫北金铅有限责任公司董事长 40岁河南安阳人高中公司总部在河南安阳,主要从事冶金行业。唐成河1982年开办砖厂、海绵厂。1993年创办豫北金铅公司,年产值达1.8亿元。2001年公司建了第二条电解铅生产线,年产精炼铅14万吨。个人资产2.2亿元。

15充电池大王王传福 比亚迪集团董事长 37岁安徽无为人硕士公司总部在广东深圳,主要生产手机电池。1993年王传福被邀至深圳比格电池公司做总经理。1995年与表哥及朋友夏佐全共同创立了比亚迪,为摩托罗拉等品牌提供手机电池。2002年比亚迪在香港主板上市。2003年1月比亚迪收购“秦川汽车”77%的股权。个人资产25亿元。

16动力大王王建明 广西玉柴机器股份有限公司董事长 57岁天津人大学王建明1970年进入广西玉林柴油机厂任技术员,1985年升任广西玉林柴油机总厂厂长,1993年任广西玉柴机器(中外)股份有限公司董事长、首席执行总裁。形成以机械制造、膜技术和环保等三大支柱产业为核心的50亿元的产销规模。

17环保大王文一波 北京桑德环保有限公司董事长 38岁湖南湘潭人硕士公司总部在北京,主要制造环保设备。1993年底文一波用40多万元资金创建了北京市桑德环境技术发展公司。2001年他因抛出了“中华碧水计划”而成为资本市场和投资人关注的焦点。个人资产3亿元。

18铝合金车轮大王吴良定 浙江中宝实业股份有限公司董事长 57岁浙江绍兴人高中公司总部在浙江绍兴,主要生产机器及汽车零配件。吴良定高中毕业后因为出身问题难以继续深造而参加工作。吴良定从改造中国落后的纺织器材入手,逐步跨行业经营,成立了中宝集团、日发集团、万丰奥特集团。个人资产8亿元。

19 PVC型材大王徐明 大连实德集团总裁 32岁辽宁庄河人硕士公司总部在辽宁大连。徐明在大学跳级完成学业后,进入大连市外经贸部门工作。1992年辞职从事水产品贸易,之后成立了一家工程公司。1994年起开始生产塑钢门窗。实德还持有太平洋保险10%的股份和大连市商业银行51.7%的股份,以及中国足球甲A联赛的冠军队。个人资产4.5亿元。

20磁性材料大王徐文荣 浙江横店集团总裁 68岁浙江东阳人小学辍学公司总部在浙江东阳。徐文荣于1975年以一个小丝厂起家,直到成为中国最大的乡镇企业之一,但一直未明确产权。当地政府曾希望对横店进行改制并给徐文荣10%的股份,但遭到徐的反对。按照徐文荣持有横店10%的股份计算,个人资产4.5亿元。

21制冷元件大王张道才 浙江三花集团董事长、总经理浙江人初中公司总部在浙江绍兴,主要生产制冷元件。张道才出身农民,1984年创业。目前三花集团年销售额逾16亿元。个人资产5亿元。

22复合肥大王周福仁 西洋集团董事长、总经理 46岁辽宁海城人初中公司总部在辽宁海城。周福仁1995年创立年产复合肥30万吨的锦州西洋特肥厂。1997年租赁经营锦州硫酸厂,2000年4月兼并了贵州的宏泰化工总厂。2001年出资3780万元成为贵阳市商业银行第三大股东。2002年10月收购海城钢铁厂。个人资产7.9亿元。

23涂料大王周伟彬 广东金冠涂料集团公司总裁38岁广东顺德人大学周伟彬大学毕业到大型国有企业金龙油墨化工有限公司任技术员。1991年周伟彬辞职,用东拼西凑来的8000元成立了一家生产油漆的公司。从1994年起,金冠在国内聚脂漆制造行业一直处于领先地位。个人资产约7亿元。?

氟材料大王周云鹤上海三爱富新材料股份有限公司董事长 52岁上海人大学“三爱富”就是“三F”,三种含氟材料,工商局注册不准用英文字母,所以谐音为“三爱富”。1992年“上海市有机氟材料研究所”发起成立“三爱富公司”,研究所的大部分资产、主要科研力量都注入了股份公司。“三爱富”成为一家集科、工、贸一体化的上市公司。

4.世界化工行业顶尖公司排名及各自特色

美国《化学周刊》年度销售额超过10亿美元的化学公司最新排名出炉,按2002年化学品销售额排序,巴斯夫成为全球第一。巴斯夫2002年化学品销售收入增加2%,达到280.7亿美元;陶氏化学销售额减少2%,为276.1亿美元;杜邦则减少3%,为240.1亿美元。中国石化2001年首次进入该排行榜,列第二十六位,2 002年排名第二十二位。

跨国石油公司石化业务由于原料涨价而拉高产品价格,在前十位中占据五席。埃克森—美孚化学排名居第四位,销售额为203.1亿美元;bp则前移了两位居第八,销售额为130.6亿美元;壳牌前移一位居第十,销售额为 115亿美元;道达尔—菲纳—埃尔夫公司下滑一位居第五,销售收入202.8亿美元;Formosa集团居第六,另外全球十大化工公司中还有拜耳和德固赛公司。

在最佳效益方面,Imerys公司高居榜首,利润率占销售收入的41 %,专用品公司利润普遍较高。农用化学品和香精香料公司的研发投入率最高,孟山都和Syngenta公司研发投资占年销售额的11%。沙特基础工业公司(Sabic)基建投资占销售额的31%而高居固定资产投资榜首。在人均生产率方面,Equistar化学第一,人均销售收入为16 3万美元,三井化学为144万美元/人列第二,壳牌化学为135万美元/人居第三。

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