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余世维,余世维说谎了吗?答案是没有

日期:来源:余世维收集编辑:自己开店创业做什么

余世维说谎了吗?答案是没有

很多人包括一些自称博士海归的人也都跳出来说余世维在说谎,我却不这样认为。这些人之所以说余是个骗子,主要是抓住余的诺瓦大学是野鸡大学这一点不放。这些人的逻辑是:诺瓦大学是野鸡大学,而余说自己是诺瓦大学的毕业生,由此推出余是个骗子。这是什么逻辑呢?照这个逻辑,如果锦涛同志不幸是某某职业技术学院而不是清华的毕业生,那么某某年成中国一把手了,然后说自己的母校是某某职业技术学院就是骗子了?! 子不嫌母丑,狗不嫌家贫。余说自己是诺瓦大学的毕业生正好说明他是多么的诚实!他并没有否认自己是一个野鸡大学的毕业生!那么,在什么情况下,余世维才是骗子呢?如果他的母校是诺瓦大学,而他却故意说成是哈佛,说成是麻省理工,又或者干脆隐瞒,那才叫骗子!又有人说余世维在搞培训的时候使用了诺瓦大学公共决策博士这个称谓,迷惑了广大朴实的老百姓,而余利用了这种迷惑。我只能说,事后大呼上当的人只能怪自己无知,因为余并没有声明自己的母校是野鸡大学的义务,判断诺瓦大学是个什么大学,需要自己去调查!举个自己的例子:当年,我报考大学的时候一心想上传说中的中国科大,看见一个叫北京科技大学的学校就忙不迭地把它填在志愿表上。到了学校之后,才知道真正的中国科大远在合肥,而眼前这个“心中的梦想”却是以前的北京钢铁学院,京城人都叫它“钢老三”,真是沮丧至极!当然,在这里,我并没有丝毫贬低我的母校的意思,只是客观地写了一下当时看见学校下水道井盖上“北京钢铁学院”时的真实感受。当然,我还是庆幸自己犯了错误,因为那年中国科大高得离谱,以我的分数只能去二线的南大了。发生这种事情怪谁呢,只能怪自己的无知了。以上所想都是建立在“诺瓦大学是野鸡大学”这个假设论据上的。而据我所知,并没有直接的证据证明,余世维上的诺瓦大学就是美国那个野鸡大学,大部分只是推测而已。就像我上文中说到的“南大”,很多人可能会想到南京大学,南开大学,而实际上,此“南大”乃“南昌大学”也!上周的《南方周末》上有个人说中国人缺乏逻辑思维能力,看看那个什么经理人网站上那些硕士博士的表演,本人深以为然。而本人还想补充一下自己的一点愚见:1,大部分中国人不喜欢资料证据;2,大部分中国人喜欢在资料证据不全甚至在捕风捉影的情况下发表议论;3,大部分中国人缺乏逻辑思维能力,喜欢用非黑即白的二分法讨论问题;4,大部分中国人喜欢坚持经过前3步骤得出的结论,因为那是自己的结论。凡是赞同的是兄弟,凡是反对的,不管对与错,都是不给面子的敌人;5,不管对的一方还是错的一方,双方最后都会陷入骂战,不欢而散,至于问题,早就被抛之脑后。

余世维执行力观后感

[余世维执行力观后感]这两天抽了点时间把余世维博士关于企业管理中执行力的问题的讲座看完了,余世维执行力观后感。讲座大约有六个小时,看完以后受益匪浅。我是一名普通的教师,我的目标是成为一个最好的自己,所以对一些能提高自己知识和认知水平的讲座非常感兴趣。特别是余世维博士的讲座,非常生动,听他的讲座很爽,一点没有停顿的感觉,非常流畅。我作为一名教育工作者,在今后的学习、工作中,要注重提高执行的能力。首先,要从提高自身素质入手,通过不断努力学习,掌握新知识,使自己具备落实执行力的能力。其次,要不折不扣,保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务,并养成回报的习惯,不断完善、不断进步。第三,要严格执行各项规章制度,保持严谨的工作态度和作风,找到工作的切入点,集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四,要强化岗位技能,提高综合素质,执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。因此必须加强业务知识的学习,熟练掌握岗位技能,使自己成为一个有竞争力的人,成为一个对教育有用的人。第五,用自己的语言、行动、思想去感染学生,使学生向他们最好的方向发展,帮助他们成为一个最好的自己。任何事情,最难的就是坚持,所以有了正确的方向以后,一定要坚持下去,才会有最好的结果。--------余世维博士主要围绕如何提升企业经理人的执行力来阐述企业执行力对一个企业的重要性.主要通过以下几点来进行说明的:一.改造职工的思想,提高企业素质队伍建设才有执行力 余世维博士列举了柳传志、杰克·韦尔奇、迈克尔·戴尔等名人对提高企业素质队伍建设的一些经验和看法,从而提出按质按量完成自己的任务就是执行力的观点.并从两方面来阐述核心竞争力:一方面,从顾客的观点应该认为这个产品没有替代品;另一方面,从同行的观点应该认为这个能力没有人能模仿.只有这样才能构成一个企业的核心竞争力.二、从韩国三星公司的选人标准出发分析一个企业执行力的重要性在用人的问题上,韩国三星公司就发现了一下几个问题:很多人对执行力的偏差没有感觉,无所谓,在个性上不追求完美,在自己的范围内自己不能负起责任,缺乏紧迫感,对要求的标准不能坚持等,因此三星公司在选人的问题上首先要看他的诚心.其次还要看这个人是不是能自动,自发,是否注意细节,为人是否诚实,是否善于分析、判断和应变,是否乐于学习,求知,是否有创意,对工作是否投入等.三、分析企业执行力不足的原因企业的执行力不足表现为决策缓慢,人员的工作主动性不强,过度繁琐的工作流程等等,但这些执行力问题都植根于企业结构的几个基本要素,只是以不同的方式体现出来:1、管理者没有长抓不懈:如果公司在迅速扩张期,没有畅通的信息和合理的信息配制,管理层对很多新设置的机构就鞭长莫及,无法进行有效的决策和管理,因此,那些经历了长期发展,部门设置精细,流程复杂的公司,出现官僚作风和反应迟钝, 也就在情理之中.2、制度朝令夕改,不合理;一个企业的制度没有一定的稳定性和延续性,将会使企业的员工没有安全感和归属感,将为企业工作看作是一种短期行为来进行,将大大不利于企业长期的稳定发展.3、缺少良好的方法;提高企业执行力,需要从这些方面有针对性地入手.关键就在于达到个人行为.他人行动和公司利益的三者一致.管理层需要为不同的人划定权责边界,给他们充分的共享信息,企业将表现出消极应对性机构的特点.4、缺少监督考核;激励体制如果不能很好地使员工行动和公司目标一致,就容易出现员工凭热情做事,结果却是一盘散沙,甚至事与愿违.5、没有企业文化;一个有好的企业文化的企业,才能产生强大的凝聚力,才能吸引越来越多的有识之士来为企业工作,因此有没有企业文化,或者说企业文化好不好,可以从一定程度上反映出该企业执行力的情况.四、余世维博士列举了波特曼酒店企业执行力的情况,指出该企业执行力表现在企业能否振作员工的士气,企业是否关心员工,员工是否关心顾客,顾客才会忠心酒店.此外还谈到了检查企业是否做到了执行力的标准有以下几点:1、权利配置 首先必须理解权利是如何在组织内部的.这将使管理层迅速越过复杂的业务流程和部门层级,发现各种决定在何处作出,以及如何作出.如果存在决策点不清晰,或是配置方式出了问题.那么当一项战略需要执行时,就无法得到各层级的响应策略和措施的回应,执行力难免会出问题,接下来,企业应考虑怎样更加合理地配置这些权利,以确保相关信息的传递和配置效率,把决策放在拥有最多有效信息的地方.2、激力机制一套成功的运作模式必须保证激励体制能给决策人清晰的方向,并促使他们的行动和公司的目标保持一致.公司不能调动员工的工作积极性,自然毫无希望;但是员工积极性被调动起来后,缺乏统一目标引导,比前者更加糟糕.管理层必须明白一点:激励体制的重点并不在于奖励的多少,而在于如何实现组织的协调性.管理大师肯·布兰查德在其着作《一分钟经理》中指出,在相当多的企业里,员工其实并不知道企业对自己的期望,所以在工作时常出现‘职业偏好病’--即做了过多没有期望他们做的事,而在上级期望他们有成绩的领域里却没有建树.造成这样的情况,完全是由于经理没有为员工做好目标设定,或者没有把目标设定清晰地传递给员工.五、结合我单位实际情况,谈谈我的看法作为一个管理者,我应该作好表率作用,管理好员工,在日常工作之余提高自己的专业能力,专业素养,专业知识,对内部存在的一些问题予以及时解决.

2016年余世维的课程都有哪些?

2016年余世维博士主要帮助企业做转型升级,不再把工作重心放在做企业培训了。

因为做领导力培训,有很多企业家向余博士请教如何做转型升级,如何重组和内部整改,如何在国家政策的背景下合理获取利益和回报,也有不少企业希望余博士能手把手的帮他们解决问题。

所以余博士带头组建了一个国际团队,专门帮国内企业引进技术、人才、资金和管理经验,进行对外投资、对外拓展市场、对外发展等工作。

这些都是从余世维的个人网站上转过来的。。。

余世维先生的父亲是谁?

  余世维先生的父亲并没有介绍。不知道具体是谁。

  人物介绍:

  余世维,1948年8月31日生于上海,祖籍湖北孝感,美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后,世界多所着名大学客座教授。被称为“华人管理教育第一人。”

余世维讲座学员如何评价?

余世维上课好听,全场精力集中,无人不愿听。余老师讲课联系我们企业实际,有案例、有方法、有观念,便于记忆,利于行动,且有后续效益产生。为此我们一再请余老师上课,总公司上,各分公司也上。

—— 中国柯达公司

据记者粗略估算,余世维博士平均每2分钟就要列举一个鲜活的案例来解剖;平均每5分钟就会掀起一个小高潮,让在场听众兴奋起来;平均每10分钟让在场听众情不自禁地鼓次掌;平均每15分钟让镁光灯闪烁一回。

——《大连新商报》

作为管理培训方面的大家,余世维讲座精华已经引起国内诸多企业的关注和践行,并借互联网的快速传播,给那些原来对于管理知之甚少的人做了最好的管理启蒙。同时,余老师还能针对传统文化熏陶下的中国人的种种弊病做鞭辟入里的批判,这无疑对膜拜儒家思想的中国企业和企业家有着醍醐灌顶的醒脑作用,促成他们更正确地认识自身。

——《北大商业评论》

余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富,案例实在,时间紧凑,哲理分析透彻,实用性强,容易记忆,形式活泼,生动风趣,而且讲师形象佳,集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果,又能对企业管理产生长期的影响作用。余世雄是我们企业倍受欢迎的老师。

—— 原上海贝尔有限公司发展部经理 沈延鹤

联华全国的qq如何设置自动抢红包商,每一位都是企业主,每年的qq如何设置自动抢红包商大会,是我们最重视的聚会。今天,余博士的课,的确把这些qq如何设置自动抢红包商给震住了,不仅懂得了同业联盟和异业联盟的重要,而且还知道沃尔玛和seven-eleven进入中国市场联华该做什么准备,同时和这些企业的差距在哪里。虽然这些道理我们联华的领导也跟他们交流,但真是隔靴挠痒,余博士可谓见多识广,能用很小的案例来说明一个很大的道理,qq如何设置自动抢红包商服了,我们太感谢了。

—— 联华超市股份有限公司副总经理 施卫

我们经常搞企业内训,震撼很大,收获不小,培训也有不少,但像余博士这样的课程给我们的员工有这么大的触动还是第一次,今天整个香溢大酒店上下(连电梯里)都在谈论余博士的课,我们的管理层都知道了以前我们做的不够之处,同时也知道今后将怎样做。感谢余博士的精彩演讲。

—— 杭州商业资产经营公司董事长 孟令昕

我作为一位获得MBA学位的管理人员,管理的技能和管理的思路,应该来说还是很超前的,但每一次听余博士的课都给我又一个崭新的理念,我每次听他的课,都能使我在管理上找到自己的差距。这次我们部长级的培训,上下一致对余博士的管理理念震动颇深,都说自己是井底之蛙跳出了井坛,思路开阔,眼界打开了,知道了怎样把恒源祥的百年老牌再塑辉煌。企业要良性运转看来观念的改变是不可少的,但扭转观念的大师余博士这样的人才却不多。我们非常珍惜这样的人才。

—— 恒源祥集团行政总裁 朱廷杰

对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键!

—— 联想集团总裁兼CEO 杨元庆

余世维是一个咨询培训界的奇迹,短短时间红遍全中国、享誉培训界,受到普遍欢迎的培训专家, 2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属,对于咨询业,他的影响是最有价值的,广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几大法宝,值得借鉴。咨询业如何做好知我的产品、营销、品牌也是我们要思考的问题。

—— 李朝曙

余世维老师是我接触了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富,案例实在,时间紧凑,哲理分析透彻,实用性强,容易记忆,形式活泼,生动风趣,而且讲师形象佳,集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果,又能对企业管理产生长期的影响作用。 余世维老师是我们企业倍受欢迎的老师。

—— 上海贝尔

通过余世维博士深入浅出的生动讲课,我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题,为日后的工作的改进提供了很大的帮助。

—— 美的集团

每一次听余博士的课都能给我一个崭新的理念; 每一次听余博士的课都能使我在管理上找到自己的差距; 每一次听余博士的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛,思路开阔,眼界打开了。

—— 上海恒源祥集团行政总监 朱廷杰

余世维的赢在执行共几讲

余世维《赢在执行》 第一讲:执行力——如何完成任务的学问 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 一、案例 平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀 二、分析 你如何检查部属的执行力? 第二讲:执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 一、 案例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 二、分析 《 致加西亚的信 》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。 第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务 国内企业家在“人员流程”上的缺失 —— (a)不具备挑选人才的能力 (b)缺乏对人才的信任 (c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。 一、 案例 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 招聘网CEO 刘浩 二、分析 你如何挑选有执行力的人? 有执行力的人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 ?韧性——对工作投入 人际关系(团队精神)良好 ?求胜欲望强烈 第四讲:决策的首要问题不在速度,而在只否可行和是否有方法 (a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 (b)员工等待老板自己发现错误。 一、 案例 温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验 二、分析 执行力不佳的8个原因 第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。 一、 案例 英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总 吴佳 华硕电脑副董事长 童子贤 二、分析 执行型领导者要做的7件事 1.了解你的企业和员工 2.坚持以事实为基础 3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4.跟进 5.对执行者进行奖励 6.提高员工的能力和素质 7.了解你自己 第六讲:执行—— 一步一个脚印 补充 “科学的程序”是执行的保障

余世维是谁?

余世维,1948年8月31日生于上海,祖籍湖北孝感。

余世维是美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后,世界多所着名大学客座教授。被称为“华人管理教育第一人。是一名管理培训讲师。

大家觉得余世维怎么样啊?

十几年前我就看过他的演讲,我认为非常棒,简单易懂.深入浅出

余世维讲座的主要内容有哪些?

第一部分:余世维精彩讲座分享

〔已测〕〔11/26〕〔余世维〕如何提升管理者的执行力(12集全)

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〔已测〕〔11/15〕〔余世维〕成功经理人讲座(11集)

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〔已测〕〔11/03〕〔余世维〕如何成为成功的职业经理人(6集全)

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〔已测〕〔11/03〕〔余世维〕经理人常犯的11个错误(6集全)

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〔已测〕〔11/03〕〔余世维〕领导商数(6集全)

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〔已测〕〔11/03〕〔余世维〕赢在执行(6集全)

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〔已测〕〔11/03〕〔余世维〕市场竞争策略与最佳选择(5集全)

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〔已测〕〔11/03〕〔余世维〕企业变革与文化(6集全)

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〔已测〕〔11/03〕〔余世维〕有效沟通(6集全)

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〔已测〕〔11/03〕〔余世维〕如何成为卓越管理者(南昌讲座录音)(5集全)

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〔已测〕〔11/11〕〔余世维〕领导力提升特训(片断)

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〔已测〕〔11/03〕〔余世维〕突破人才经营瓶颈(7集全)

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〔已测〕〔11/03〕〔余世维〕突破中小企业发展瓶颈(5集全)

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〔已测〕〔11/03〕〔余世维〕管理者情商EQ(6集全)

网址:

第二部分:余世维精彩资料分享

〔PDF〕〔余世维〕这样做,上司会喜欢(2P)

〔PDF〕〔余世维〕市场营销策略分析与最佳策略选择(67P)

〔PPT〕〔余世维〕企业变革管理(22P)

〔PDF〕〔余世维〕怎么让上司喜欢你(3P)

〔PPT〕〔余世维〕成功经理人讲义(47P)

〔PDF〕经理人常犯的十三个错误(187P)

〔PDF〕〔余世维〕一个有效管理者的11面镜子(3P)

〔PDF〕〔余世维〕为下属疏减压力(2P)

〔PPT〕卓越管理者的为人处世(41P)

〔PPT〕〔余世维〕管理者的领导商数(LQ)(27P)

〔PDF〕〔余世维〕如何成为成功的职业经理人(84P)

〔PPT〕〔余世维〕如何提升企业经理人的执行力(45P)

〔PDF〕〔余世维〕解读中国式蓝海战略(1P)

〔余世维〕职业经理人常犯的11个错误(7份讲义)

〔PDF〕〔余世维〕经理沟通技巧训练(72P)

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