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做一个专业的经理人,做职业经理人学什么专业?该怎么做?

日期:来源:做一个专业的经理人收集编辑:自己开店创业做什么

做职业经理人学什么专业?该怎么做?

你好.真不知楼上的几位回答者的回答是否经过现实中的考虑.

现实生活工作中,有几个是通过学习之后就当职业经理人的.

学习人事或经济管理是对的,但要切合自己的实际,边工作边学习,这样成长最快,职业经理人是个操盘手,企业负责人把企业交给操盘手,操盘手要懂很多,比如产品的规划,营销的布局,品牌的提升等等,书本上你学三年你也学不会.现在的教课书不结合实际的.

你要是真想当职业经理人,你才多大,唐峻多大了.你可以先从小的职业经理人做起,慢慢成长发展到管控一个大企业.但你这个过程要经过很多,比如说,你要学会处理人际关系,对上对下.你要学会管理市场(现在的职业经理人是企业请来做形象和销量的)如果做不起来,要职业经理人也没有用.你要学会产品的结构规划,品牌如何建立品牌五度(知名度,美誉度,忠诚度等等),你要知道业务人员是如何作市场,经理如何管市场,企业如何定战略.综合起来,不是你想想中的那么简单.你要做过不同的行业,不同的职位,如果单纯的想做个职业经理人,那就花3000多元买一个,然后到企业做.问题是企业请你来是提升形象和销量,你若不懂我以上所说的,如何做呢?现在的职业经理人在国内的企业,80%做的都很差.就是因为基本功没有做好.

好好定位于自己,从哪方面着手准备,提高自己,要有创新能力和远见性的思维.好了,我说了这么多,也是我的经历,只是以提问的方式说与你了.操盘企业,不容易,现在的企业好多都是家族企业.

祝你成功.有空多交流.

一个经理应该具备哪些能力?

1、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广,专业知识强。

2、具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。

3、积极、热情的工作态度,高超的说服力、影响力和号召力。

4、有较强的工作协调能力和沟通能力和团队合作意识。认真敬业、学习能力强、性格开朗

5、市场营销方面要有思维,市场应变能力强,有周密、冷静思考问题的习惯,办事精确、有条理

6、广泛的社交能力,良好的沟通能力。决策时果断,征求意见时谦虚。

7、任何时候对自己和自己的公司充满自信,比下属更敬业,对下属赞扬鼓励多过批评责备。

8、乐观、坚毅、幽默的性格,要有大度的胸怀,用自身的人格魅力感染下属。

9、能承受较大工作压力,具备自我调节能力和反应能力,积极听取部属意见,并提供支持和鼓励。

10、做一位合格的良师益友,暗示或明示部门人员该做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。发现并培养周围有潜在能力的人。发现人才,用好人才。

扩展资料:

经理需要具备强化的素质:

1、强化观念的转变:征求广大员工意见和行为、理念上形成了独特的管理,

2、建立团队:把用人换为育人,建设一支精英团队。

3、自己做事的风格与原则:我的做事原则是:务实,快速执行,讲效率求效果。

4、尊重理解,强化沟通:要经常与员工谈心,尊重自己,尊重别人。

5、完善所有制度:建立简单、实效的实用手册,从岗位职责、制度、流程、考核等各方面进行了规范。

6、坚持全身心的工作,以身作则,与员工一起加班加点。

7、解决实际的事情:组织和丰富业余活动,优化工资体系,并坚持按时发工资,鼓励优秀的员工,表扬先进的员工,给员工解决实际困难。

参考资料:百度百科——总经理

如何做好一个合格的职业经理人

职业经理人应具备强烈的事业心、创新意识、冒险精神和竞争的冲动,坚忍不拔、自信果断,具备能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、组织协调能力以及知人善任的用人能力;在知识方面,职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识(硬知识指某一学科方面的知识,比如工程技术等等;软知识指经营管理决策知识;社会知识则指要有比较丰富的社会阅历)。同时,该体系还重视背景选拔、受教育程度等。

  职业经理人一般不超过45岁。据统计,美国69.7%的企业领导人年龄就在25-40岁之间;其次是心理健康、情绪稳定、人际关系和谐。第三是精力充沛,能适应快节奏的生活;一定的外貌要求和气质也在考评之内。

  外企人心目中职业经理人的概念:学历、经历、关系、品德、组织能力和洞察力。

  职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层,具有如下的特性:其一为良好的职业操守,能达到职业道德和专业规范的要求;其二为成熟的职业心态,能较好地把工作热情和务实作风结合;其三为明确的专业分工,能够拥有专业优势;其四为受薪阶层,通过自己的管理经验与技能参与社会交换,获得报酬;其五为可变动性或可替代性,即能够进入人力资源市场并合理流动;其六为良好的职业能力,能够把经受的教育培训和职业经验恰如其分地发挥在职业过程中。

  这样看来,想成为一名职业经理人必须具备一一的个人素质和较高的专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底;从另一角度讲,想做职业经理人必须在道德和专业两方面具有较高水准。

怎么当好一个职业经理人?什么学历?什么专业?

这个其实跟学历没有太大的关系,当然不排除学历高的素质高之类的;专业主要还是人事管理什么的,但是现在很多人大学毕业后都是转行的,所以,只要是自己后天努力了就好

如何成为一个成功的职业经理人时代光华

代光华,试题标准答案,课程名:如何成为一个成功;1.企业的效率用公式表示(3分)(正确答案:C);A:效率=利润/成本B:效率=成本/利润;C:

效率=产出/投入;D:效率=投入/产出;2.有关能力和意愿的表是(3分)(正确答案:C);B:由上级填给下级看的;C:由部门主管填给自己看

的;D:由企业主管填给自己看的;3.企业文化说到底就是企业的(3分)(正确答

时代光华,试题标准答案,课程名:如何成为一个成功的职业经理人,(满分100分,无重复)

1.企业的效率用公式表示 (3分) (正确答案:C)

A:效率=利润/成本 B:效率=成本/利润

C:效率=产出/投入

D:效率=投入/产出

2.有关能力和意愿的表是 (3分) (正确答案:C) A:由下级填给上级看的

B:由上级填给下级看的

C:由部门主管填给自己看的

D:由企业主管填给自己看的

3.企业文化说到底就是企业的 (3分) (正确答案:B)

A:口号

B:软件

C:希望

D:目标

4.经过研究证明什么是成为伟人的第一条件 (3分) (正确答案:C)

A:自信

B:果断

C:智力

D:积极主动的态度

5.企业要有很好的利润,首先要有很好的 (3分) (正确答案:A)

A:顾客

B:员工

C:经理

D:决策者

6.经理人的工作压力排在下列哪些人之前 (3分) (正确答案:C)

A:矿工

B:警察

C:军人

D:民航机驾驶人员

7.下列不是经理人缓解员工压力的方法的是 (3分) (正确答案:D)

A:要让下属知道你对他有什么希望

B:给下属适当的压力

C:给下属各种沟通的渠道

D:为下属解决必要的社会问题

8.在现代管理新观念中,管理者的主要任务是 (3分) (正确答案:B)

A:作出决策

B:分配资源

C:管理员工

D:对日常每个细节工作进行管理

9.在企业中,下列哪种人最不常与顾客接触 (3分) (正确答案:D)

A:业务人员

B:部门经理

C:公司主管

D:会计人员

10.经理人自身的机会源于 (3分) (正确答案:A)

A:公司

B:员工

C:股东

D:客户

11.参与型的领导模式中,领导相对于其他员工的位置是 (3分) (正确答案:C)

A:在上面监督领导

B:在中间与员工共同工作

C:员工以领导为核心开展工作

D:在员工下面支持工作

12.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件 (3分) (正确答案:B)

A:自主性

B:合法性

C:思考性

D:合作性

13.团队精神要从谁做起 (3分) (正确答案:D)

A:子女

B:学生

C:员工

D:经理人

14.经理人应该把思考力用在() (3分) (正确答案:A)

A:顾客身上

B:员工身上

C:决策上

D:协调上

15.下列不属于经理人作出决策应该注意的是 (3分) (正确答案:B)

A:紧急

B:公正

C:效果

D:效率

16.经理人的注意力应该首先放在 (3分) (正确答案:A)

A:很重要和很紧急的事情

B:很重要不紧急的事情

C:不重要但是很紧急的事情

D:既不重要也不紧急的事情

17.下列不属于"经理人的三张表"的是 (3分) (正确答案:D)

A:有关重要和紧急的表

B:有关效率和效果的表

C:有关能力和意愿的表

D:有关决策与执行的表

18.下列选项中,那个因素是企业发展的基础 (3分) (正确答案:D)

A:正确决策

B:团队精神

C:创新学习

D:企业文化

19.作为企业的经理人,情绪商数(EQ)的最高境界是 (3分) (正确答案:C)

A:敢于作出重大决策

B:敢于承担过错

C:鼓励员工冒险

D:谨慎地对待授权

20.下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是 (3分) (正确答案:A)

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怎么样做才是一个优秀的经理人

职业经理人即是一种职业,选择了职业经理人即选择了自己的人生,就应该对企业负责,对员工负责,对客户负责。然而要想成为一名优秀的职业经理人,需要具备多方面的素质。为此我分别从自身、从对企业、对员工等方面分析了作为一个职业经理人应具备的知识技能。

关键词:职业经理人

所谓职业经理人就是将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体。当然对于职业经理人自身所具备的条件,不同的人力资源管理专家有不同的见解,但是我认为21世纪的职业经理人应具备以下几方面最基本的素质和能力:开阔视野,具有全球性眼光;适应新形势,不断变革;善于交际,沟通协调;具有创造性的管理才能;品德高尚,多谋善断等。具体而言,我从以下几方面作了论述。

塑造良好的企业文化

文化是一个企业的共有的信念、态度和价值观,更简单地说,文化是我们做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出:文化像“社会黏液”把人们黏合在一块儿,因此消除本来是企业生活不可避免的一部分的差异过程。企业文化提供一套共享的意义体系,这是沟通和相互了解的基础。如果这些作用不能以一种令人满意的方式实现,文化就会大大削减一个企业的效率。由此可见企业文化对一个企业的发展意义重大。

我认为企业文化就是这个企业的灵魂,良好的企业文化则是企业能否健康、高效运转的基础。作为一个职业经理人,则首先应该为企业塑造一个良好的企业文化,并力求使所有员工都能够接受此文化,使员工在一个积极、和谐和竞争的企业文化中工作,使企业在一个良好的文化氛围下健康、高速发展。但是同时应注意优秀的企业文化又是在不断适应新的环境,摒弃落后的管理思想,吸纳先进的企业管理文化而形成的。所以一个企业要想永远保持先进的企业文化,就必须针对企业的外部环境和内部存在的问题,适时地对现有企业文化进行修正,有效地促进企业持续、健康、快速发展。

伊利企业就遵循了这样一个过程,其之所以由一个奶食品加工厂转变为当今中国的乳业巨头,职业经理人在制订公司企业文化中的作用功不可没,而且其企业文化也正是随企业的发展而发展的。在90年代伊利发展缓慢的情况下,郑俊怀提出了“伊利靠我发展,我靠伊利生存”的理念和“狮子与羚羊”的故事,既使公司与员工之间建立了一种亲密的关系,又增强了员工的竞争意识,从而为伊利的腾飞奠定了良好的文化基础。然而到了21世纪,为了适应当今乳业发展的需要,伊利又适时的提出了三步走的发展战略,为企业的进一步发展做好了准备。

用人的艺术

21世纪企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人才在企业中越来越起到关键性的作用,因此企业职业经理人要懂得用人的艺术。我认为用人的艺术关键就是要知人善任,惟才是举,用人之长,避其之短,充分发挥每个成员的潜力和积极性。然而这项任务的主导者是职业经理人,因为作为一个领导者,其核心就是用人。

例如日本Sony集团为了自身的发展而请一个外国人——霍华德.斯金格担任董事长兼首席执行官,而施振荣则把宏基交给了一个意大利人掌管等,这样的事例举不胜举,这就是我所说的知人善任,惟才是举。还有牛根生用周围农村里的农民在蒙牛打扫卫生,是因为农民朴实、厚道、勤劳,这就是所谓的用人之长,避其之短。

因此作为职业经理人关键就在于如何掌握这门艺术,这关系到企业实力的雄厚与否,关系企业竞争力的强弱。真正懂得了这门艺术,则会使企业立于不败之地。

懂得经营人心

正所谓“得人心者得市场”,只有那些不断把握人心,满足需求的企业才能占领市场,只有那些懂得经营人心的职业经理人才能更好笼络人才、团结员工、得到员工的支持和信任,从而使企业在一股强大的凝聚力下平稳的发展。然而人心难测,因为人心在不断的发生变化,所以采取何种措施经营人心就成了对职业经理人的严重考验。

职业经理人如何才算“职业”

傅强:在2010年刚刚开始的时候我们就发现:有一个人被热捧,有一本书在热卖,有一个公司在被热议。这个公司就是谷歌,有关它会不会退出中国被大家广泛关注;它的前任领导,在前一段时间被很多大学生和青年创业者视为偶像,他就是李开复;他的自传《世界因你不同》,在各大书市均取得不俗的销量。其实看似不相关联的三个热点,贯穿着职业经理人这个角色,以及职业经理人向创业家演变的话题。 高老师应该说是中国第一代跨国公司最高职位的职业经理人代表,同时现在又站在营销战略专家的角度,对职业经理人的素质和角色有更深刻的认识。李书文则是中国企业家创业成功的代表,《世界因你不同》的读者对象可能更多面向的是创业者,这本书希望能够让大家看到一种创业的激情和创业的经历,两位都是过来人,我想这几个热点所引发出来的一系列管理问题,可能是我们要一起来交流的。 高建华:很多人做了一段时间的经理人后,其实都面临两个选择。一个是继续做下去,但是继续做下去,激情可能会下降,另外,可能会遇到天花板、到了一定位置再往上走很难,所以就有了另外一个选择,而另外一条道其实有两个分岔,一个是去做创业,另一个是去做顾问。从创业这个角度来看,我觉得更多的是看你的机遇以及是否有独到的眼光;而作为咨询顾问,更多的是以过去成熟的经验去帮助别人。所以这两个定位,一个是自己干,一个是教别人干。 傅强:李开复、“打工皇帝”唐骏,这些人都已经成为了年轻人的榜样。他们的成功道出了一个很重要的话题——到底什么是职业经理人?职业经理人应该具有一种什么样的公众形象,是明星式的,还是一种更专业化的角色? 高建华:其实经理人,首先不应该是明星,要是明星就一定不是职业经理人。这两个不可以集中在一个人身上。所谓的职业经理人,就相当于你跟这个企业签了一个合约,你按照它的要求去履行你的职责,交出一份漂亮的答卷,它是一种契约关系。除非出现特殊情况——你是一个公关角色,或者是公司的形象代言人,除此以外,应该就是谨守职业本分。我理解的“职业”二字,就是具备相应的一套理论体系和一套系统。所谓职业经理人,他需要的是一套技能,他必须有一套可以横跨很多领域的基础知识。另外,职业经理人讲究的是专业,所谓的专业就像五星级酒店一样。五星级跟三星级的区别就是,他做任何一件小事,都可以做到极致,非常专业,专业的背后肯定要敬业。具备了这两个条件,才能称得上是职业经理人。第三个特点就是职业经理人要对你的职业忠诚。忠诚的意思不是说你不可以离开,而是说你只要在这儿一天,就要对它忠诚,就要为这个企业创造价值,就要做好本职工作。市场经济讲究的是一个契约关系,这其实就是职业经理人的操守。 可以复制本身是不是“忽悠” 傅强:一个职业经理人,应该有个人的角色,有组织的角色,还有社会的角色。像李开复、唐骏这些很光鲜的职业经理人代表,会不会把我们社会对职业经理人的理解更加个人化,更加光鲜化,而忽略了他在这个组织的角色和文化的角色?那么职业经理人到底应该是一个什么样的角色定位呢? 李书文:职业经理人应该是职业的经理人。专业肯定在职业里面,操守也在职业里面。李开复和唐骏都是很优秀的人,智商极高。但是我更愿意看这个人的价值导向。唐骏有一本书叫《我的成功可以复制》,大家紧接着就会问,复制什么?你的哪一点我可以复制?围绕唐骏的争论很多,但是恰恰是我最不愿意看到的争论在他身上发生了,就是有关他的诚信问题。 比如说他的博士学历,比如说他所谓的“四大发明”,比如说他所谓的在微软的地位。再说这本《世界因你不同》,作者文笔很好,但看完之后又觉得很遗憾,望其项背,自愧不如。在李开复这个自传里面,我们看到的是一个超人形象——神童、技术强人、最年轻的博士、最年轻的副教授、最年轻的苹果副总裁……这些我们普通人都做不到。本来很自信,结果看完这本书就都不自信了。 高建华:任何人的成功都不可以复制。凡是说这个企业的成功可以复制、这个人的成功可以复制的,我敢说这是100%的忽悠。 因为任何人的成功都是由若干个偶然因素凑成的必然。你只看到了贼吃肉,没看到贼挨打。那我们看书有什么意义呢?其实看书更多的是一种借鉴和启发。比如说我要做一件事情,80%是我自己为主,但是剩下20%我可以听听别人的意见。 今天中国年轻人最大的问题或者说最大的悲哀就是,看到谁成功了就想去复制、去模仿。一个人失去自我的时候,就注定没戏了。我个人的理解是,追星的人,永远成不了明星。所以说一个年轻人也好,职业经理人也好,他首先必须有自我意识。要做中国的IBM,做中国的微软,都是一种被动的思维,这是很要命的。 职业经理人为何热衷“明星化” 傅强:现在的职业经理人们的过于个性化,会不会对年轻人产生一些误导? 李书文:误导已经产生了。中国的大多数创业者,都不是李开复式的创业者,中国的创业者大部分都是草根创业者,三无企业家,甚至是只凭一腔热情而创业。所以读书一定不是用眼睛来读,要用脑子来读,用心来读。 打工皇帝,巨额转会费,这其实会产生误导。只会让迷茫更加迷茫,让浮躁更加浮躁。我们要理智地对待创业,创业有时候是血淋淋的,如果一味号召大家创业,某种程度上也是一种不负责任。我是创业的代表,我也呼吁创业,但是怎么创,用什么心态创,做好失败的准备没有?这非常重要! 高建华:这本书更多是讲光鲜的一面,其实我们更希望看到的是挑战和挫折,以及你是怎么面对和解决的。我总这样想,你讲任何东西,写任何东西,都要站在对方的立场,你给他带来什么,要换位思考。现在最怕的就是把小概率事件放大,因为我们的传统就是喜欢树立典型。其实它不具有批量的可复制性。 李书文:另外,明星出书,特别是经管类图书是需要带有指导作用的,因为你的影响力赋予这样一个责任在里面。 傅强:其实本书从营销角度看还是很成功的。当前,Google又提出退出中国市场,这不能不让人产生遐想,李开复会不会知道这个消息,却提前下船了?如果是这样,这本书从营销的角度,倒是恰逢其时。 高建华:我从两重角度看,第一是从营销的角度看,第二个是从咨询的角度看。其实李开复最出色的地方,就是他的职业生涯规划。可以说到了天衣无缝的地步。 在很多人看来,李开复每走一步目的性都非常强。他走每一步时都知道,我走这一步是要上一个台阶,这一个台阶能帮我为了以后实现更大的目标奠定什么基础。在这方面我觉得他已经做到登峰造极。其实他今天所做的一切,早在5年前,甚至10年前就规划好了。你想,跨国公司哪个老总,专门给大学生今天一封信,明天一封信?大学生是什么,大学生是未来的创业者,是未来的职业经理人,创业工厂的创业成员。纯粹个人的东西他做不下去,公司会说他不务正业,因为你有你的组织角色。而他最精明一个地方,就是因为在微软和Google有中国研究院,需要招中国最优秀的大学生。而招大学生最好的方法就是去跟他们交流。所以说他最巧妙地把公和私结合到了一起。他动用所有资源,回到另外一条道:营销。先把名声做大,做风险投资也好,做创业也好,最头疼的就是没有人知道你,没人信任你。 傅强:职业经理人分哪几个类型?是不是明星类的职业经理人往往能更占便宜或者说增值。还有,作为老板,对明星类的职业经理人怎么看? 高建华:职业经理人绝大多数属于沉静型的,因为这是工作要求,组织角色是第一位的。什么时候职业经理人能成为明星呢,通常我们开玩笑的一句话是:凡是职业经理人开始利用媒体做个人形象宣传了,频繁地抛头露面,就已经离离职不远了,因为他要积累更大的社会价值和个人价值。 李书文:人一旦成为明星,心态就会发生变化,大量的出头露面让他“成功”了,但其实也让他再也回不去了。第一,自己不愿意回去,第二,别人接受不了了。假定我们这种公司有这种明星的话,很麻烦,不能长久。 高建华:只有一个例外,业务需要。这个老板需要一个明星给他铺路,比如唐骏,或者是专业领域的代言人,或者说是能撑场子的人。 李书文:对,想当年TCL李东升请吴士宏就是想达到这样的目的,把钱给中央电视台做广告不如把这个薪水发给吴士宏,造新闻热点,来以小博大。 高建华:把新闻变成广告,把广告变成新闻,这两个这么一调个,成本就低了。我觉得这个无可厚非,但当明星也得有职业操守,这一点其实唐骏做得很好。在唐骏的书中,他说他从来没有邀请过任何一个部下到他的办公室单独谈过话,为什么?就是我不管具体业务也不涉及管理体系。其实它背后有很多深层次的道理,就是你的角色定位。其实很简单,在资本市场上做路演,你过去,因为你是明星,有号召力,会做演讲,另外要紧守你的本分,给你管的你就管,该你知道的你就知道,钱给了你,你该要的我都给你,其他的你就不要管那么多了。

如何做一个职业经理人.ppt

态度

职业人的人格魅力,是靠职业人在企业内外的言行表现出来的。

首先要有较强的责任感和较高的职业道德素养。在工作中自觉遵守企业的规章制度,带头执行公司决议,自觉维护企业的信誉和形象,工作富有主动性;

其次要有事事率先的表率能力。要求员工做到的,自己先做到,在员工中形成最有效的榜样力量;管理人,就要作好人的思想工作,思想工作贯穿于企业管理的全过程,而职业人的表率作用就是最好的思想工作。

第三要有亲和感召力。应多深入到团队中间,了解他们的所思、所想,待人要亲切,尊重员工,关心他们的生活,善于倾听,营造和谐的工作环境,和员工有真诚的交流。

第四是责任和诚实,这是人的一种精神面貌,更是人的一种可贵的品性。做一个合格的职业人,就是要做一个责任者。只有对自己负责的人,才能对生活、工作和社会负责。当人获得成功时,想到了责任,所以会不自满,会将成功作为新的起点;当人遭到挫折失败时想到了责任,就会不灰心、不气馁,从失败中去寻找经验教训,继续奋斗,直至成功为止,因此,责任是积极、主动、热情之源。唯有一个诚实的人,才会有勇气面对自己的错误和过失,

才不会为一已之利而损害公司的利益。

能力

智者说,唯一不变的是变化!随着环境的改变,就需要自己迅速的调整好自己,适应新的岗位,以新的思维方式和心态面对新的环境,唯有这样,才能在工作中有所成就。于职业人来说,重要的任务是长远规划和目标设定,以及工作流程安排和用人安排,故此,作为一个职业人,要善于总结生活中的经验教训,善于学习,善于把握事件的真相,培养独立思考能力和独立运作能力。

功和失败,每天都在我们身边演绎。作为一个职业人,除了把握大局,细节也很重要,我们的工作就是由一个个细节组成,注重细节,也就是注重务实,每一件事情,都要做好事前、事中、和事后的控制,而不是蜻蜓点水

企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和,是企业精神和灵魂的体现。好的企业文化就象一面旗帜,统一着企业和全体员工的成长和发展的方向。企业文化的核心就是“以人为本”!只有实实在在地尊重人、理解人、成就人,才能让员工认同公司的企业文化,并将自己的理想和公司的发展目标融合在一起。

企业文化并不是停留在文字上,而是体现在公司管理的每一个环节。主动、积极、向上、爱岗敬业的员工精神,就是企业文化的最好表现。

知识经济时代,就是创新的时代。企业的生命就在于创新!一个优秀的职业人最本质的特征也是创新!在市场竞争进入白热化的今天,思维的差异导致发展的差异。一个不断发展的企业,在发展的每一个阶段,都是一个创新的过程,唯有不断创新,才能保持公司的可持续发展能力。

市场竞争迫使企业为自己的生存和发展不断地变革自己的产品和市场经营模式,做到人无我有、人有我优、人优我转,在竞争中保持主动权,这就包含着不断的创新活动,企业作为社会组织中的一个细胞,只有顺应社会的发展,才能生存与发展下去,因此,创新是企业成长与发展之根本。

作为一个优秀的职业人,应不断地用创新的观点,发展的观点看待问题,要求有高瞻远瞩的素质,对企业在下一步发展过程中可能将会出现的问题,及早地进行研究,拿出对策方案。

职业财务人员的基本职责之一,就是要当一个好管家,要具备专业的财务知识,加强分析和控制,增收节支,把有限的资金用到企业发展最需要的地方。职业财务人还必须具有精通市场经济知识的运作能力,在了解的基础上,才谈得上管理。根据市场的需要来配置资源,按市场经济的规律来制定企业的中长期发展战略,以应对激烈的市场竞争。

一个成熟的职业人应该把集体取得的利益看得比自己的地位和荣誉更重要,身为企业的管理人员,对内要以团结为己任,乐于倾听不同的意见,重视情感沟通,在坚持原则的前提下,把“一班人”紧密地凝聚在一起,并且还要合理的授权。对外要以提高企业知名度和社会影响力为己任,搞好公共关系网络建设,协调、沟通好社会各界关系,拓展企业的生存空间,创造企业发展的良好外部环境。

工作的过程就是学习的过程,学无止境。职业人不是一直燃烧的蜡烛,而是蓄电池,不断地自我充电,不断地释放能量。职业人的自我学习是提高自己综合素质的基础,三人行必有我师!更重要的是要学会思考,思考可以产生力量,只有客观的分析才能有准确的判断力。还要在平时工作中努力学习,不断总结经验与教训,不怕苦,不怕累,刻苦钻研,攻克难关,善于思考,分析和解决问题。坚持批评与自我批评,坚持知人善任,团结合作,忠于职守,关心职工,理解职工,重视职工,依靠职工,尊重职工,凝聚职工。准确理解和传达上级领导的意图,力争准确无误地完成所交给的任务。

我们应对企业充满信心,并决心为之奋斗,充分发挥自己所学,挖掘自己,开发自己,在发展中成长,在过程中检验自我。社会是进步的,企业前进的步伐是挡不住的。在这个机遇与挑战并存的时代,我们只有调整心态,顺应企业变革的需要,完成从一名员工到合格职业人之间的转变,伴随企业共同成长。

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