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草根创业故事案例,创业故事的草根创业故事

日期:来源:草根创业故事案例收集编辑:自己开店创业做什么

你见过多少草根创业可以成功的案例啊????

事在人为,别还没做就放弃,要对自己有自信心。赵明大二的时候就开辟网上订餐平台,在东南大学九龙湖校区当起了快餐老板。东南大学九龙湖校区现场评选2013年最具影响力毕业生,赵明朴实地向同学道出在校创业的艰辛与收获,在东大,赵明的名字几乎人人都知道,拿他自己的话说,“我不是高富帅,是个草根创业者。快餐生意火的时候一天送好几百份。”送餐员都是学校的贫困生,是从学子网上招募而来的100多个。每天有10多人负责送餐。

草根创业,白手起家做什么好

中国经济未来将由内需驱动,作为草根创业,推荐从事现金流比较充裕的服务性行业。

与衣食住行,娱乐相关的服务业未来是比较稳定的,具体要看当地的消费能力。

成功的背后泪多少 给我一些白手起家的例子

白手起家创业故事之一:卖冰棍起家

1979年,我已在安徽东至县胜利镇余村当了3年的生产队长,一成不变的生活让我厌倦。为了过上更好的日子,我东拼西凑了2万元钱,在村里办起了一个冰糕厂。后来发现放录像挣钱,又开了录像厅。当时消费市场比较活跃,我又搞起了商贸,做副食、百货、家电等的批发……总之,什么不违法又能赚到钱,我就去做。1988年,国家开始征收个人收入调节税,而安徽个人收入调节税就是从我身上开征的。

如果照此发展下去,我的商店会越开越多,但 1989~1990年,国家开始对私营经济进行打压,即所谓的“割资本主义的尾巴”,刚刚萌芽的私营经济开始停滞不前,大批民企倒闭。我的商店虽然没垮,但在三四年的时间里真正是举步维艰!苦撑到1992年,邓小平的南巡讲话让我嗅到了变化。1993年成为我创业经历的转折点,这一年,我创办了安庆南翔贸易公司,主营糖、酒批发业务。短短两年时间营业收入就达到2亿元,跻身当年“全国最大型私营企业500强”。

小企业管理容易赚钱难,大企业是赚钱容易管理难。我在公司常说“规则第一,董事长第二”。任何一家企业要发展壮大,我认为规则要摆在第一位。我们企业的高管办公室里都有一份授权书,上面有四句话:你的权力是领导团队科学打造规则;你的权力是带领团队严格执行规则;你的权力必须在规划中量化;你的权力不能凌驾于规则之上。

十多年来,我们一直遵守这样的规则,最初很艰难,但长期坚持会对企业发展起到非常重要的作用,现在我一年不去上班,对企业也不会有任何影响。

建言重庆:重庆刚刚出台的对微型企业的扶持政策很好,是真正的富民政策。我个人认为重庆市政府可考虑建立专门的微型企业创业园,为微型企业提供交流平台的同时,也可获得聚集效应,吸引外来投资。

白手起家创业故事之二:从修鞋匠到亿万富翁

我13岁初中毕业那年,父亲意外受伤卧床不起,我是长子,为了养家糊口只好辍学子承父业,当起了走街串巷的修鞋匠。修皮鞋的活我一干就是3年,因为手艺好,慢慢有了固定客人,生活也得以为继。上世纪80年代初,温州掀起一股低压电器创业潮。1984年,我转行和几个朋友开始生产低压电器开关。我们4个人没日没夜地干了1个月,只赚来35元,我的3个合作伙伴都很沮丧,我却觉得兴奋,因为我看到了一条通往财富的路。当年7月我和朋友一起投资5万元办起了一个简陋的“乐清县求精开关厂”,从此开始正式涉足电气事业。

要说在企业做大做强过程中遇到的最大阻碍,要算来自家族式企业本身经营管理的弊端。1991年,“求精开关厂”解体,我就召集弟弟、妹夫等家族成员入股,组建了温州正泰电器有限公司,我个人占股60%以上。到1993年,正泰的年销售收入达到5000多万元,我明显感觉到了家族式企业发展的束手束脚。比如,家人违反公司规章制度时如何处罚是难题;家族式企业对外来的丰富资源和优秀人才有一种天生的排斥,阻碍企业发展。经过长时间的思考后,我突破了来自家族的重重阻力,决定弱化南氏家族的股权绝对数,对家族控制的集团公司核心层 (即低压电器主业)进行股份制改造,把家族核心利益让出来,并在集团内推行股权配送制度,将最优良的资本配送给企业最优秀的人才。股改完成后,正泰的股东由原来的10个一下子增加到100多个,我自己的股份也下降到20%多,但资产却膨胀了数十倍,公司也诞生了数十位百万富翁。我在想,如果当初没有勇气将家族利益淡化、引进更多的合作伙伴,正泰也就没有今天壮大的可能。对创业者来说,很多时候分享不是慷慨,而是明智。

建言重庆:重庆扶持微型企业,可鼓励微型企业走“专、精、特、新”的道路。另外,许多巨头落户重庆,比如惠普、富士康等,政府可出面为微型企业牵线搭桥,鼓励他们为龙头企业做配套。

白手起家创业故事之三:三轮车上的速冻汤圆之父

我50岁才开始创业,遇到的困难不计其数,但现在你问我哪些挫折是刻骨铭心的,我一个都想不起来。困难、挫折都是过去了的事,想它干嘛?如果说我能取得今天的成绩有什么诀窍,我认为就是我很善于“忘记”困难。

创业前,我是郑州市第二人民医院副院长,但家庭负担重,生计仍然艰难。1989年,我找别人借了1.5万元开了个冷饮部。有一次到哈尔滨出差,我看到当地人把吃不完的饺子放到户外冻着,于是想到汤圆也应该能冻。如果将冷冻的汤圆拿到市场上卖,应该受欢迎,于是我很快研发出了速冻汤圆。1992年,我辞掉了铁饭碗,自己蹬三轮车开始沿街叫卖速冻汤圆。

在让大家了解速冻汤圆的过程中,我碰了无数次壁。我要对所有跑市场的人说,推销必须放下架子,哪怕有一百次挨骂,只要有一次成功就值得。骂你的那些难听的话,你要当没听见,统统忘记!我也想对微型企业说,不要害怕困难,要蔑视困难,更要忘记困难。只要肯吃苦,擦皮鞋也照样擦得出千万富翁。

建言重庆:为微型企业“松绑”,重庆开了好头,政府不要舍不得为微型企业减免费用,十年二十年后他们会发展壮大,到时候他们对社会的回报会远远超出政府施惠于他们的。

白手起家创业故事之四:缝纫工存钱充电闯出上亿身家

我是重庆市奉节人,17岁只身前往广东打工,当箱包厂的缝纫工。3年后,我用打工积攒下来的全部家当2万元报了湖南师范大学的自考班,花四年时间学了市场营销与公共关系课程。如果我不充电,最多当个缝纫工头头,但取得大学文凭后,我找工作就有了更好的选择。2000年,我找朋友借了4万元,加上自己积攒下来的2万元钱,开了个家具五金加工厂开始创业。三个月后,我最大的一个经销商卷起货物跑了,我不但血本无归,还倒欠了十多万元。我第二天就到附近家具厂挨家挨户推销五金配件。我的配件质量好,价格比市价低了好几个点,唯一要求就是必须一手交钱一手交货。靠低价策略,我将手中的货很快卖出,这才有了资金生产下一批货。一年后我不但还清了债,还因为质量可靠、价格低廉的诚信经营赢得了几个大客户,公司自此走上了正轨。现在我们公司的年产值数亿元。我成功没什么秘诀,就是特别重诚信。刚刚起步的微型企业,诚信比黄金重要,不要贪图眼前利益,你在别人心目中的信誉一旦建立,比任何无息贷款都管用!

从以上四位亿万富翁的创业感悟可以得知,创业者最重要的是要有一颗坚韧不拔、能经受任何痛苦和考验的心。希望具备这种品质的当今创业者也能像以上四位一样,继续为世人谱写白手起家创业故事!

成功人士的创业故事

提供百度CEO李彦宏的创业故事:

第一,找到突破点。2004年李彦宏被迫从CEO位置下来做一个项目的经理,开始超越Google的“闪电计划”。李彦宏回忆说,当时的策略就是“用百度强的地方攻Google弱的地方”。百度很快找到两个突破点,一是百度服务器在中国,可以抓到四倍于Google的中文信息,百度索引量每年涨200%,Google每年仅涨50%;二是在中文内容稀少的情况下,百度推出贴吧等产品来增加内容。几年下来,信赖百度的用户终于超过竞争对手。

第二塑造企业文化,百度发展从一两个人到现在一万两千人,远超李彦宏创业时想象。李彦宏还向学生总结了做好企业的三个心得:首先要有共同的使命目标,百度使命是“让人们最便捷的获取信息找到所求”;其次是核心的公司文化,百度 “简单可依赖”文化已为每个员工理解、认同和贯彻;第三是高效的流程和制度,“想要做世界级的公司,必须要有世界级的流程”。

第三,注重用户体验。李彦宏还强调,未来操作系统越来越不重要,相反,构建在操作系统上的服务很重要。比如说安卓电话在中国现在越来越多,但是大多数安卓电话默认的搜索变成百度了,因为百度跟手机厂商谈,在中国百度可以给厂商分更多的钱。”

李彦宏指出,不管百度做不做操作系统,未来整个IT产业的重心会从操作系统转到互联网服务。百度要做的是不仅有网页检索,还有贴吧知道一系列用户非常喜欢的服务。

创业致富的故事

不传绝技-看世界富豪如何赚钱

菲勒出身在一个贫民窟里,他和很多出身在贫民窟白勺孩子一样争强好胜,也喜欢玩,调皮甚至逃学. 但与众不同白勺是,菲勒从小就有一种善于发现财富白勺非凡眼光.他把一辆从街上捡来白勺玩具车修好,让同学们玩,然后向每个人收取0.5美分.在一个星期之内,他竟然赚回一辆新白勺玩具车.菲勒白勺老师深感惋惜地对他说:“如果你出生在一个富人白勺家庭,你会成为一个出色白勺商人.但是,这对你来说已经是不可能白勺事了,你能成为街头商贩就不错了.”

菲勒中学毕业后,正如他白勺老师所说,他真白勺成了一名小商贩.他卖过电池、小五金、柠檬水,每一样都经营白勺得心应手.与贫民窟白勺同龄人相比,他已经可以算是出人头地了.但老师白勺预言也不全对,菲勒靠一批丝绸起家,从小商贩一跃而成为商人. 那批丝绸来自日本,数量足有一吨之多,因为在轮船运输过程中,遇到了风暴,这些丝绸被染料浸染了.如何处理这些被染料浸染白勺丝绸,成了日本人非常头痛白勺事情.他们想卖掉,却无人问津;想运出港口扔掉,又怕被环境部门处罚.于是,日本人打算在回程白勺路上把丝绸抛到大海里.

港口区域里有一个地下酒吧,菲勒经常到那里喝酒.那天,菲勒喝醉了.当他步履不稳地走过几位日本海员身边时,海员们正在与酒吧白勺服务员说那些令人讨厌白勺丝绸之事.说者无心,听者有意,他感觉到机会来了.

第二天,菲勒来到轮船上,用手指着停在港口白勺一辆卡车对船长说:“我可以帮你们把这些没有用白勺丝绸处理掉.”结果,他没有花任何代价便拥有了这些被染料浸染白勺丝绸.然后,他用这些丝绸制成迷彩服装、迷彩领带和迷彩帽子.几乎一夜之间,他拥有了10万美元白勺财富.

有一天,菲勒在郊外看上了一块地皮.他找到这块地皮白勺主人,说他愿花10万美元买下来.地皮白勺主人拿到10万美元后,心里还在嘲笑他:“这样偏僻白勺地段,只有傻子才会出那么高白勺价钱!”令人想不到白勺是,一年后,市政府宣布在郊外建环城公路.不久,菲勒白勺地皮升值了150倍,城里白勺一位富豪找到他,愿意用2000万美元购买他白勺地皮,富豪想在这里建造别墅群.但是,菲勒没有出卖他白勺地皮,他笑着告诉富豪:“我还想等等,因为我觉得这块地皮应该增值得更多.” 果然不出菲勒所料,3年后,那块地皮卖了2500万美元. 他白勺同行们很想知道当初他是如何获得那些信息白勺,他们甚至怀疑他和市政府白勺官员有来往.但结果令他们很失望,菲勒没有一位在市政府任职白勺朋友.

菲勒活了77岁,临死前,他让秘书在报纸上发布了一条消息,说他即将去天堂,愿意给失去亲人白勺人带口信,每人收费100美元.这一荒唐白勺消息,引起了无数人白勺好奇心,结果他赚了10万美元.如果他在病床上多坚持几天,赚得还会更多.

他白勺遗嘱也十分特别,他让秘书登了一则广告,说他是一位绅士,愿意和一位有教养白勺女士同卧一个墓穴.结果,一位贵妇人愿意出资5万美元和他一起长眠.

菲勒白勺发迹和致富,在许多人白勺眼中一直都是个谜.解铃还须系铃人.他那别具匠心白勺碑文,也许概括了他不断在平凡中发现奇迹白勺传奇一生,也许能帮助不少人解开他发迹和致富之谜:“我们身边并不缺少财富,而是缺少发现财富白勺眼光.”

点评:在当前白勺市场经济中,特别是目前房地产行业正处在宏观调控白勺过程中,调控对政府、企业和个人都充满了机遇,就看我们怎样把握机遇,去发现我们身边白勺“财富”,做大做强我们白勺企业,成就我们白勺事业.

参考资料: http://www.hjsmtom.cn/articleview/2007-7-19/article_view_1.htm

90后创业成功案例

90后CEO余佳文,超级课程表创始人,超级课程表与高校教务系统 对接,能一键自动录入课程表到手机,点击课程表中的空闲时间段,可以搜索到同一时间段校内的全部课程。现已获多轮融资。

“生命方舟”团队由来自清华12个院系的33名在读学生组成,已获得2300万天使投资。 他们的产品“方舟万宝”可以对人体四大生理体征参数及血糖、血氧的连续、实时、无扰监测,数据可以与智能手机相连,还可借助云存储技术将监测数据通过云端进行存储和分析。

94年出生的八度阳光CEO刘一锋组建的团队集结了28位高考状元,设计的“家用新型阵列式热电联供聚光太阳能系统”已获国家专利,项目也已获得600万元投资。

创业成功应该是公司已进入了稳定发展期,以上三个案例超级课程表从这个标准上算是成功的,另外两个是获得了前期投资,还在创业期,从获得投资和项目被肯定来看也是成功的。

名人创业励志小故事,推荐一个

从一位软件工程师,到中国即时通信业务的开拓者,腾讯CE0马化腾如何用“企鹅”征服地球上最多网民的国度。

1、从工程师到腾讯“教父”

腾讯98年10月成立,公司的主要业务是开发和销售“BP机寻呼系统”,后来发现市场饱和,于是转到互联网寻呼系统,偶然的机会,马化腾接触了即时聊天工具ICQ,他“嗅”到里面潜藏的巨大发展前景,顶着其他股东的压力,执意开发QICQ, 当时的原话是“大不了回去做程序员”。

随着QICQ用户不断增加,公司的经费却逐日减少,到99年10月,也就是公司运营一年后,公司帐上只有1万多元,马化腾想了很多办法,也求助国外的风投公司进行融资,最终在几个月的努力下拿到了200万美金的“救命钱”。

如果马化腾当时没有坚持保住QQ这个“复制品”,他可能依旧是那个蹲在深圳一角的“蚁族”,腾讯也可能只是一家随时倒闭的“危房”,成功总是不会来的太容易,不考验你对梦想的忠贞,又怎么能轻易让你得到梦想的馈赠。

马化腾在融资过程中,做了两次腰椎手术,第二次手术后,是平躺在床上,高举着手提电脑办公的,病痛丝毫没有动摇他的意志,“只要去做,没有什么事情是不可能的。在创业期间不幸的东西挺多的,就是自己要去扛、自己想办法。

2、十年如一日的创业激情

“我们不缺进来的用户,通过优秀的体验留住用户,才是我们的重点,口碑是可以通过优秀的产品体验累积起来的”这是在腾讯内部培训时,马化腾对参加培训员工说的话。

从中国网民必备的Q,到五星级产品QQ邮箱,再到现在让三大移动运营商头痛的微信,腾讯的产品大多能令用户粘合度极高,能做到这一点,和马化腾本人一直没有离开网络有关,他对腾讯的产品,竞争对手的产品,都是非常熟悉。

在腾讯内部,产品经理们都把他当做不可多得的产品测评师,认为他做过这么多优秀产品,如果能给自己的产品提出建议,是非常有帮助的,这种十年如一日的激情,也对中国创业文化产生了影响。中国从来不缺激情,不缺豪迈,也不缺一-夜成功的故事,可是,永远在执着的坚持耕耘,是很罕见的。

成功路不会一直畅顺,坚持耕耘,保持事业激情就一定能助你攀登成功顶峰。

扩展资料:

OICQ一出生就很受欢迎,用户几何级疯狂增长,但从商业上说,OICQ在相当长时间内,带给腾讯和马化腾的,只是麻烦,主要的麻烦就是这玩意儿费钱却不挣钱,因为采取免费模式,OICQ用户的增长不但没能为其带来收入,而且还不断加重其运营负担。

当时的市场也还没有意识到用户的商业价值,马化腾他们也没有意识,可以去找风投融资,既不能自己挣钱,也无人看好与投资,OICQ没干多久,马化腾他们手里那点老本就快花光了,严峻时刻,落魄到连服务器托管费用都负担不起,开工没多久,马化腾和其他几个创始人,每天睁开眼睛,就要为钱操心。

参考资料:马化腾_百度百科

80后创业经历和感悟范文

  草根创业故事之王东。

  2013年11月初,北京,秋老虎余威不减。

  此时刚刚去职百度的宫颖欣,在投资人的撮合下,飞赴上海,与找钢网创始人王东有了初次会面。

  “钢铁?不懂,跨度挺大。王东和找钢?了解很少。他是怎样一个人?”飞行途中,宫颖欣满脑子就是这样几个问题。

  出发前,宫颖欣知道的仅仅是,徐小平做出投资找钢网这一决定只用了不到40分钟,徐认定B2B电商将是未来创投热点。因此前工作关系,宫颖欣接触过很多政府官员。她发现,对于B2B电商发展趋势的判断,相关政府官员们有着与徐小平颇为接近的观点。

  这是宫颖欣对找钢网产生兴趣的起点。

  王东办公室很大,至少30平方米。室内有一个大鱼缸,王另养了几只鹦鹉。宫颖欣开门即见茶台。茶台装修精致,风格非常契合钢贸商定位。

  在宫颖欣的印象中,当天的王东,一件休闲T恤,一条休闲裤,一双凉鞋,皮肤很白,憨憨的,胖胖的。宫对《创业家》记者称,她曾研究过面相,觉得他鼻子长得不错。面相当中,鼻子地位最高,代表一个人的财运。

  王东希望宫颖欣能够加入团队并负责找钢网市场。

  “没记错的话,当时公司研发部门有10几人。除研发、财务外,HR、PR、市场等部门全都没有。他自己就是一个PR。”宫颖欣笑称。

  王东虽理工科出身(王先后毕业于四川大学和华中科技大学,并获华中科技大学软件工程硕士学位),但文字功底出色。王的文章散见于光明日报等媒体,文风豪放且互联网化,常有“碉堡”一类网络热词闪现。

  PR仅靠个人显然不够。随着找钢网业务规模的日渐壮大,尤其是平台日交易量已突破了40000吨,公司亟需组建PR部门。

  聊了大概2个多小时,宫颖欣回京。刚下飞机,她就收到了王东亲自发来的offer。

  “我们同生于76年,王东天秤座,我水瓶座,都是风向星座,很搭;找钢干的事儿有希望,前方一片荒地,未来一点点开拓。”宫颖欣称。

  爽快加入。

  宫颖欣入职找钢网时,王东已基本扛过了创业以来最为苦闷的一段日子。如今模式跑通了,订单量蹭蹭地往上涨。

  这一成绩已超出王东预想。

  事实上,2012年,当王东拿到1000万元投资做钢铁生意时,他自己心里并没有底,不知是对是错。他先是搭建了一个撮合交易的平台,但环节很复杂,比价、议价、寻价、锁货等中间环节多达13个,而且每一环节还能细分。

  围绕这一平台,买家为能找到合适货源,动辄要打10多个电话,来回比价、寻价,而最后锁货流程更为复杂。平台上线第一天,即2012年5月3日,交易量仅177吨。

  彼时,客户常抱怨称,委托你们找货,还不如自己找,你找的又贵、效率又低。这些话深深刺痛了王东。他压力很大,害怕走错方向。

  王东消解郁闷的方式是,打游戏、下围棋、睡觉。据称他倒头仅两三分钟就能睡着。王东是电子竞技高手。曾经的WCG(World Cyber Games,即世界电子竞技大赛)总决赛冠军李晓峰是他的好兄弟。上世纪90年代,王东也玩星际争霸,曾经在上海组过一个队,最好成绩是全国亚军。

  创业初期,每遇压力,王东就去玩DOTA,司职辅助,包鸡包眼。后王东多次建议宫颖欣等人称,应该多让孩子玩游戏,因为这有助于孩子策略观的养成。

  乘势业务扩张

  乘势业务扩张很快迎来了转机。

  2012年6月,找钢网日交易量已突破1000吨。他不断地优化每个环节,甚至替代某个环节,直到精简为3个——提交需求、提交订单、付款。

  1000吨这一数字,让王东吃了定心丸。此后,即便外界再有质疑,哪怕质疑来自从业10余年的资深人士,他也已不再为之所动。在他看来,这一方向基本正确。

  接下来便是数字的飞速飙升:8月6日,找钢网日交易额突破1000万元;9月25日,日交易量突破7000吨,当月交易额破3.5亿元;12月17日,日交易量12684.332吨。业务模式也从单一撮合开始向直营扩展。

  2013年2、3月份,随着找钢网体量的日趋庞大,一些小钢厂开始绕过代理商,直接联系王东。最先找上门来的两家,一为江苏华伟,一为徐州金虹。江苏华伟是一个三线钢厂,后其上海代理商破产,为能继续在上海铺货,该公司看中了找钢网。

  王东借此将业务模式成功扩至自营。当然,在此过程中,钢厂收益更大。以江苏华伟为例,2013年初,它在上海的月交易量约为4000-5000吨,三线厂商价格,后交易量稳定在约12000吨,二线厂商价格。

  在撮合流量的带动下,自营业务增长很快。2013年3月12日,找钢网日交易额已达3300万元。

  自营业务达到一定规模后,2013年下半年,找钢网推出了开放平台pop。自营大代理商陆续进来。2013年,找钢网自营、开放两项业务共实现交易额27亿元,占比各为50%左右。

  至此,找钢网主营业务已扩充为三块:撮合、自营和开放平台。撮合相当于淘宝,自营相当于京东,而开放平台学的是天猫。

  一路走来,找钢网的宣传口号也已多次变化。最早时,口号的大意为“帮您找华东最便宜的钢材”,然后是“帮您找最便宜的钢材”,现在成了“钢铁全产业链电商”。宫颖欣提供的一张公司员工早期名片显示的则是,“华东最大的钢材现货网络分销中心”。

  口号变化的背后是找钢网业务范围的快速扩大。2012年,找钢网业务仅限于上海。2013年,业务已覆盖华东大部,南京、杭州、宁波、无锡等地分公司先后建立。

  战略再纵深

  王东的找钢网战略布局远不止于此。

  2014年初,王东提出了三大战略:全国化、在线化、一体化。

  先是一体化。钢铁本地属性很强,销售半径在500公里内比较划算,超过后运输成本就会高,比如柳钢、酒钢都是区域性强的钢厂。

  找钢网的全国化是从2014年开始的。找钢网先是在沿江、沿海布局分公司,然后逐步将其扩展至全国。华南、华东是找钢网大本营。到2015年初,找钢网分公司已近20个。

  分公司的职能是做交易。每个地区货种不同,价格有差异。分公司了解当地情况后,与当地钢厂、钢贸商合作,在当地进行方圆500公里的交易。

  在线化即在线商城。这就像在淘宝上买东西,无需人工干预,网上下单、网上结算。目前此模式订单在总业务量中的占比为70%-80%。

  在线化对系统提出了高要求。2013年,王东开始重视交易系统的打造。为此,找钢网引入大量技术人员,开发交易系统。目前找钢网已有技术人员300多位,产品经理几十位,每1-2天完成一个插件。

  关于一体化战略的推出,宫颖欣记得,当时公司约七位核心成员在一个封闭的会议室里专门开过会。此七人,包括三位创始人,宫颖欣,一位秘书,几位交易中心负责人。当天王东很激动,声音不高,但语速很快。会上,他展示了几张图,称要组建物流、金融事业部,延伸已有的仓储、加工服务,目标即打造找钢网为全产业链电商。

  作为钢材交易的一方,买家偶有缺钱时刻,周转到位一般在7天以内,而且可能只缺10几万元。这时,银行不借,因为数额太小,担保公司也不借,因为要借至少得借1个月。2014年4月初,找钢网与京东合作,试水金融服务。找钢网提供的这种智能金融服务确有很大需求,用户黏度借此已获大幅提升。

  2014年9月,王东开始做仓库、加工、物流。传统仓库满足不了电商高智能化需求,王东就自己租仓库,自己设计管理软件。钢铁是个很特殊的行业,买家要交出库费,所以周转率越高,挣的钱越多。加工环节的毛利率也很高,可达50%-60%。服务挺简单,比如拉直、开平、剪切等。设备简易,王东就自己干。

  因客户有用车需求,找钢网特设物流事业部。鉴于绝大多数客户没有车,需在社会上找大货车,找钢网模仿易道用车、滴滴打车等,开发了一个找车平台。

  现在,找钢网已着手“煤钢联动”。钢厂普遍很穷,很多还不起煤炭供应商的原料成本。后者拉着找钢网与钢厂签了个三方协议:煤炭供应商给钢厂供原料,钢厂生产钢材给王东,王东卖掉后把钱再给钢厂,钢厂再还钱给煤炭供应商。

  2015年,在钢材之外,王东已开始尝试铝材业务。

  目前找钢网业务量已高居业界首位,日交易额已达60000吨,远超第二名,第三名几可忽略不计。2015年,王东的营收目标是,直营1500万吨,约400亿元,撮合交易3500万吨,约900亿元。

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