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泡泡网李想,谁可以介绍一些“泡泡网首席执行官司‘李想’的资料”

日期:来源:泡泡网李想收集编辑:自己开店创业做什么

谁可以介绍一些“泡泡网首席执行官司‘李想’的资料”

1、李想的出身 李想的家庭让他在高中时代就可以玩起计算机和BBS,当他决定不上大学而选择创业的时候,家庭也支持了他,这可以算是李想成功故事的第一步台阶。 2、李想的成长 李想从个人网站开始,然后发展到150名员工的团队。早期,李想说自己能够成功是因为兴趣和爱好;然后,支持李想继续进步的是责任心;最后,李想发现管理也是一门很有趣的学问,于是,从一个发烧友、职业撰稿人转变为企业家。 3、李想的机会主义 当李想决定从石家庄来到北京下海的时候,他遇到了一位毛遂自荐的合作伙伴,帮助他开始了北京的业务。今天,这位“贵人”还是李队的成员,承担CEO的职位。 李想的第二个机会来自他自身的特点和能力。一个是年轻,所以他能容忍一个娱乐区的社区在IT网站的摇篮里生存成长,以致一度占到该网站将近一半的流量。虽然看上去有些不务正业,但客户群正是一个社区网站成长的发动机,也是一个门户网站粘合剂。李想是一个IT发烧友,所以他能够让泡泡网拥有相对竞争优势--产品评测。 李想以10个人的团队创造了一个飞速发展的汽车社区。他谈到,当初成立汽车频道的时候,四名成员甚至连驾驶执照都没有,于是去学习,从普通执照到赛手驾照、拉力赛驾照... ... 4、李想的霸气 李想是一个腼腆的人。但当谈到股权分配的问题上,我们分明看到一个强势的李想。 5、李想的真诚 李想并不回避自己的失误,也乐于反省。 也并不回避评价竞争对手,他很认真地和你分析每一家的优劣短长, 甚至愿意交待自己的罗曼史。 6、郑渊洁之缘 小时候的李想是《童话大王》的读者,是郑渊洁的粉丝。郑渊洁对李想的影响隐约可见。李想的特立独行的风格似乎就像一个梦或一个童话。 [编辑本段]李想特点 80后新贵李想 创业要学会妥协 身价过亿的“高中生”李想1981年生,泡泡网CEO.从最初几千元的进账到一亿以上身价,时间不过短短四年。泡泡网是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万,利润1千万。取20倍的市盈率,市场价值2亿。创始人李想一股独大,身价在1亿以上。这一年,李想24岁,创业6年。 做阳刚的事情,却善用稳妥的手法 其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格,两个字:顺、稳。1999年,18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万,这一年高中毕业、成绩平平。2002年,李想告别父母,从石家庄迁到北京,招兵买马,开始“正式的商业运作”。自此,泡泡网的广告销售每年以100%以上的速度增长,2005年,又从IT产品向汽车业扩张。 看看这些简单品质 李想定律:如果一个事情比别人多付出5%的努力,就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人,因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示,李想就要求泡泡网的文章要比别的媒体先出来,哪怕就比人家快5分钟。 李想风格:“在高速上保持预见性,把自己变成导演”。除了互联网,车就是李想的最爱。他的车开得极猛。 李想父母是当地艺术学校的老师,家教宽松。李想儿时在乡间长大;中学时跟奶奶住在一起,很少被父母留在身边。李想有一个够大的空间,自由成长。李想不觉得自己是个商人,自小在农村长大,自称“像农民般正直”,因为诚恳待人,“所以这些人才都一直跟着我”。 李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看,关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交,他是UT斯达康的创始人,做过8848的董事长。265.com看起来是一个再简单不过的导航网站,但跟创始人蔡文胜接触以后,李想总结,是因为这个人特别好,这个网站才特别好。 李想不喜欢课堂,他总要学习在实践中能快速使用的。需要什么才学什么,学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习,就因为老师一句话的激励:“学习不好不要紧,但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。 中学六年,李想把所有业余时间都给了计算机和互联网,“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件,整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点,晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞,在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的,传统的教育被抛开了。”

关于李想的简历

李想 1981年生,河北人,高中文凭,2000年创立泡泡网,并任首席执行官。泡泡网,第三大中文IT专业网站,市场价值2亿,而泡泡网的创始人李想一股独大,身家在1亿以上。

今年上半年,25岁的李想,以泡泡网CEO的身份,晋身“中国十大创业新锐”。他是榜单上最年轻的一位,同时也是80后创业群体首次进入该榜单。

上周,在接受记者采访时,李想说:“我希望自己的泡泡网在2008年能上市。”

为了办好网站,李想毅然放弃了高考,面队家人的反对,他始终坚持自己的主张:“妈,你不懂,如果上大学,我这网站就死了。我还要挣钱,网站不往商业方向发展不行。”看儿子如此坚持,李想的母亲也就放弃让儿子读大学的想法,对儿子惟一的要求就是“好好学习”。

人物周刊:为什么不一边上大学,一边搞网站呢?

李想:当时考虑过这些,但还是觉得应该全身心地投入进去,因为在当时我基本上除了睡觉、吃饭,都在为这个网站工作,如果上了大学,时间至少要砍掉一半。所以,要说服父母,“最重要的是我要拿出自己的成绩来。”

人物周刊:如今拥有亿万身家,你介意自己的学历还是高中吗?

李想:其实做成什么样的事业和学历没有直接关系,在我心里只是觉得没体验大学生活有一丝遗憾。但也不能说因为我是高中学历,所以现在身家1亿,这会给很多人一个错误的信号。其实,在我创业之前,我已经有了六年电脑知识的积累。

2001年底,李想告别父母,从石家庄来到北京,招兵买马,开始正式的商业运作。技术、销售、架构和市场副总裁相继加入团队,兵强马壮的泡泡网迅速发展壮大。但2003年的那场危机,李想回忆起来仍然心有余悸。

人物周刊:那是怎么回事?

李想:当时,泡泡网有一半的编辑要辞职,因为我们网站全是靠编辑来运营的,如果走了一半,那网站基本上没有办法运营了。

人物周刊:后来你采取了什么对策?

李想:那天我非常着急,立马给要辞职的编辑打电话,一个一个地打。但他们却异口同声地告诉我,已经去竞争对手那里报到了,而且条件很好。

人物周刊:最后是怎么渡过难关的?

李想:事后我也开始反思,其实网站出这样的事确实自身有问题。第二天到了公司,只剩下几个领导,大家一起开会讨论,决定马上招人,一个一个地去带。大概一周左右的时间,整个网站的运营就恢复正常了。在这个过程中,所有的竞争对手都在传:泡泡死定了,李想没戏了,甚至说整个公司只剩李想一个人了。不过,幸运的是泡泡网度过了成立以来最大的危机。

人物周刊:危机如果挺不过去,会导致泡泡网消失吗?

李想:我这个人天生比较乐观,我就一个想法,只要自己努力了,付出了,就一定能想到做到。

目标是泡泡网尽快上市

去年泡泡网利润1千万,市场价值2亿。而一股独大的李想,身价也飙升到1个多亿。在80后创业大军中,李想一人独占鳌头。

然而,在2006年初,正值公司蒸蒸日上、进入全国专业IT网站前三名之时,李想却给每位员工的邮箱发了一封措辞严厉的信,直指员工和管理层松懈,并详细列举与行业第一名的差距。

人物周刊:现在泡泡网在中文IT网站中排名第三,但你对此好像并不满足?

李想:因为我发现当时员工的状态有一些低迷,我希望“唤醒”他们,我认为当时的状态是不可以的。

人物周刊:写这封信的时候公司业绩下滑了吗?

李想:没有,写这封信就是为了防止业绩下滑。

人物周刊:言辞激烈地写那封信,是否有一种居高临下的感觉?

李想:如果真的是居高临下,我就没有必要跟他们写这封信了,我是为了整个团队好。我们公司没人叫我李总,每个人都叫我李想。

人物周刊:如果一个高中毕业生,对IT很感兴趣,但不知道该做些什么;同时,他又可以上大学,你是建议他上大学还是创业呢?

李想:当然是上大学,现在创业门槛高很多了。首先要有资金;其次,已经没有太多可以让你犯错误的机会了,毕竟现在的互联网和6年前大不相同。

人物周刊:能谈谈你成功的秘诀吗?

李想:做任何事都要避免目标过于分散。目标太过分散,慢慢会养成一种遇到困难就躲开的特性。所以,要设法完成眼前的既定目标,这样才有能力突破更大的目标。我的目标是泡泡网尽快上市。

关于泡泡网CEO李想

http://v.youku.com/v_show/id_XMTQ4OTQxOTI=.html

这是财富人生的视频。

http://www.56.com/u36/v_NDM1MTgxMDE.html

鲁豫有约的视频

希望你满意

李想的泡泡网是做什么的

  “泡泡网 PCPOP.COM”目前下设五大频道及硬件数码各类小频道,另外还有人气庞大的泡泡空间与产品社区:

  新闻中心:关注最新的行业动态、产品发布和技术发展趋势,以最敏锐的神经和最快速的内容反应,让读者及时了解每天发生的IT信息。

  行情频道:以产品和消费者为导向,即时报道各类IT产品的价格走势、IT行业的热点事件和焦点人物。对值得关注的问题跟进专访或追踪报道。

  评测中心:客观、公正、权威的产品评测。我们拥有国内硬件网站一流的技术水准,并提供让普通读者真正看懂的文字内容。我们评测的产品,涵盖电脑13大类配件、相关外设和其他各类IT产品。

  硬件中心:所有IT硬件产品的总汇,从产品的各方面角度点评,告诉你购买与使用的技巧,是硬件产品的标尺。

  数码生活:后来的崛起者 数码时尚、消费类电子产品的大本营。这里以新奇时尚为风格导向,内容覆盖国内五大门户网站相关频道。

  泡泡俱乐部:pcpop.com各栏目中最具人气,日流量极大的次世代时尚人群的生活社区,受欢迎程度勿庸置疑。

  产品社区:这里是IT产品爱好者的交流园地、麻辣观点和答疑解惑的互动社区。受众群体与泡泡俱乐部互通。

  在上述各频道之外,其它各子频道因各自内容的侧重点及专业性不同,受不同群体的关注,受欢迎度逐日上升。

北京有多少人叫李想有照片吗

查询得知:全国名叫李想,共计63699人。其中北京市1740人,其他私人信息无从考证!满意请采纳!

李想是哪个公司的CEO啊?和谷歌有关系吗?

李想档案

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职务:泡泡网(北京泡泡信息技术有限公司)首席执行官

出生日期:1981年

籍贯:河北

学历:高中

目前身价:一亿元

创业经历:1998年前,给《电脑报》、《计算机世界》等报刊撰写稿件;

1998年,做个人网站;

1999年,高中毕业;

2000年,注册泡泡网并开始运营;

2001年下半年,从石家庄来到北京,开始“正式的商业运作”;

2005年,从IT产品向汽车业扩张,创建汽车之家网站;

2006年5月,被评为“中国十大创业新锐”。

手下团队:110人

创业时间:1999年

据统计,每天至少有一家媒体直接报道李想,至今已有400多家媒体对其进行过报道:

CCTV《人物》

凤凰卫视《鲁豫有约》

CCTV《对话》

CCTV《新闻会客厅》

CCTV《新闻会客厅》两会特别节目《小崔会客》

北京电视台《国际双行线》

北京电视台国际中心北美频道

湖南卫视《财富大家》

东方卫视《财富人生》

东方卫视《看东方》

上海卫视《财富人生》

旅游卫视《哈啦孙国庆》

《南方周末》人物专版

香港《文汇报》

《中国日报》

《时尚先生》《时尚芭莎》

《瑞丽时尚先锋》

《名仕》

《童话大王·郑渊洁作品半月刊》

李想留声

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1.在高速上保持预见性,把自己变成导演。

2.年轻人创业和发展7个要点是方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。

3.很多人不成功是因为总是不停地更换目标。用换目标来躲避没有达成目标的责任,这会形成习惯。

4.我把观察自己变成了本能。尽管我有时候还是沉浸到处理事务的具体细节中,但是我大部分时间都能够跳出来看待事情。

5.我是一个稳中求快,然后围绕着目标不断追求的人,就跟我开车一样,我开车很稳,但是很快。

6.所有的错我都犯过,所有的困难我都遇到过。但是,我都很好的解决了,而且我也掌握了解决这方面的能力,所以我自己就提升了,反而我觉得这是件好事情,不会把这当一个坏事情去想,而去回忆。

7.当时觉得能赚上二三百万就不得了了,很满足了,但但钱越来越多的时候,钱反而变成次要的东西,最重要的是带领团队去实现新的目标。

8.做事要坚定,我当初如果不放弃考大学,也许今天我只是一名普通的打工者;做事要认真,如果做一件事情比别人多付出5%的努力,就有可能拿到比别人多200%的回报。

李想介绍

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1、李想的出身

李想的家庭让他在高中时代就可以玩起计算机和BBS,当他决定不上大学而选择创业的时候,家庭也支持了他,这可以算是李想成功故事的第一步台阶。

2、李想的成长

李想从个人网站开始,然后发展到150名员工的团队。早期,李想说自己能够成功是因为兴趣和爱好;然后,支持李想继续进步的是责任心;最后,李想发现管理也是一门很有趣的学问,于是,从一个发烧友、职业撰稿人转变为企业家。

3、李想的机会主义

当李想决定从石家庄来到北京下海的时候,他遇到了一位毛遂自荐的合作伙伴,帮助他开始了北京的业务。今天,这位“贵人”还是李队的成员,承担CEO的职位。

李想的第二个机会来自他自身的特点和能力。一个是年轻,所以他能容忍一个娱乐区的社区在IT网站的摇篮里生存成长,以致一度占到该网站将近一半的流量。虽然看上去有些不务正业,但客户群正是一个社区网站成长的发动机,也是一个门户网站粘合剂。李想是一个IT发烧友,所以他能够让泡泡网拥有相对竞争优势--产品评测。

李想以10个人的团队创造了一个飞速发展的汽车社区。他谈到,当初成立汽车频道的时候,四名成员甚至连驾驶执照都没有,于是去学习,从普通执照到赛手驾照、拉力赛驾照... ...

4、李想的霸气

李想是一个腼腆的人。但当谈到股权分配的问题上,我们分明看到一个强势的李想。

5、李想的真诚

李想并不回避自己的失误,也乐于反省。 也并不回避评价竞争对手,他很认真地和你分析每一家的优劣短长, 甚至愿意交待自己的罗曼史。

6、郑渊洁之缘

小时候的李想是《童话大王》的读者,是郑渊洁的粉丝。郑渊洁对李想的影响隐约可见。李想的特立独行的风格似乎就像一个梦或一个童话。

李想特点

[编辑本段]

80后新贵李想 创业要学会妥协

身价过亿的“高中生”李想1981年生,泡泡网CEO.从最初几千元的进账到一亿以上身价,时间不过短短四年。泡泡网是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万,利润1千万。取20倍的市盈率,市场价值2亿。创始人李想一股独大,身价在1亿以上。这一年,李想24岁,创业6年。

除了互联网,车就是李想的最爱。他的车开得极猛。李想的风格,“在高速上保持预见性,把自己变成导演”。

做阳刚的事情,却善用稳妥的手法

其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格,两个字:顺、稳。1999年,18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万,这一年高中毕业、成绩平平。2002年,李想告别父母,从石家庄迁到北京,招兵买马,开始“正式的商业运作”。自此,泡泡网的广告销售每年以100%以上的速度增长,2005年,又从IT产品向汽车业扩张。

看看这些简单品质

李想定律:如果一个事情比别人多付出5%的努力,就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人,因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示,李想就要求泡泡网的文章要比别的媒体先出来,哪怕就比人家快5分钟。

李想父母是当地艺术学校的老师,家教宽松。李想儿时在乡间长大;中学时跟奶奶住在一起,很少被父母留在身边。李想有一个够大的空间,自由成长。李想不觉得自己是个商人,自小在农村长大,自称“像农民般正直”,因为诚恳待人,“所以这些人才都一直跟着我”。

李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看,关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交,他是UT斯达康的创始人,做过8848的董事长。265.com看起来是一个再简单不过的导航网站,但跟创始人蔡文胜接触以后,李想总结,是因为这个人特别好,这个网站才特别好。

李想不喜欢课堂,他总要学习在实践中能快速使用的。需要什么才学什么,学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习,就因为老师一句话的激励:“学习不好不要紧,但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。

中学六年,李想把所有业余时间都给了计算机和互联网,“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件,整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点,晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞,在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的,传统的教育被抛开了。”

李想怎么建立的泡泡网

楼主,我想把李想的简历给你看后,你就不会执着于他创业用了多少钱这一点了

国 籍: 中国

籍 贯: 河北省

性 别: 男

活动领域: 商业/经济/IT产业

2000年创业,“中国第一垂直互动媒体集团”泡泡网PCPOP.COM、汽车之家 AUTOHOME.COM.CN创始人。

2000年,李想在石家庄创办泡泡网PCPOP.COM。

2001年底,李想将泡泡网从石家庄迁至北京发展。

2005年,李想带领泡泡网从IT领域拓展至汽车领域,成立汽车类专业门户网站——汽车之家。

2006年5月23日,在“2006创业中国高峰论坛”上,李想以泡泡网首席执行官的身份,晋身“中国十大创业新锐”。

据统计,每天至少有一家媒体直接报道李想,至今已有400多家媒体对其进行过报道:

CCTV《人物》

凤凰卫视《鲁豫有约》

CCTV《对话》

CCTV《新闻会客厅》

CCTV《新闻会客厅》两会特别节目《小崔会客》

北京电视台《国际双行线》

北京电视台国际中心北美频道

湖南卫视《财富大家》

东方卫视《财富人生》

东方卫视《看东方》

上海卫视《财富人生》

旅游卫视《哈啦孙国庆》

《南方周末》人物专版

香港《文汇报》

《中国日报》

《时尚先生》《时尚芭莎》

《瑞丽时尚先锋》

《名仕》

……

2006年 ,李想带领的泡泡网和汽车之家已经成为各自领域的第一垂直互动媒体。

首席运营官 邵震 简介

1999年,加入intozgc.com网站,从事IT产品的评测工作;

2000年底,加入泡泡网,担任执行董事兼首席运营官,泡泡网创始人之一,拥有丰富的互联网销售管理、公司管理经验。

首席技术官 樊铮 简介

2000年,与李想创建泡泡网PCPOP.COM,担任首席技术官至今,拥有丰富的互联网网站技术构架和管理经验。

首席架构官 刘庆华 简介

1999年,加入国内专业计算机媒体PCDIY,担任编辑部主任;

2001年,《中国计算机报》社任副总编;

2002年,中关村在线(zol.com.cn)任总编;

2004年7月,加入泡泡网,担任首席架构官,建立了以产品为核心的网站架构,完成产品库、产品论坛与经销商平台的构建,将泡泡网从资讯发布成功转型为销售型互动媒体。

首席市场官 兰庆 简介

2000年,在赛迪CCID集团《中国电脑报》社任副总编;

2002年10月,在中国领导数码品牌企业--北京华旗资讯数码科技有限公司任企划部经理,负责市场策略和品牌推广,任职期间为华旗资讯完成了“爱国者”品牌向“aigo”品牌的转换,实现品牌年轻、时尚化的再造;

2006年,加入泡泡网,担任首席市场官,为泡泡网建立了完整的品牌营销体系。

首席内容官 陈明辉 简介

1998年,中国科普出版社《家用电脑与游戏》月刊专栏编辑;

2003年,加入泡泡网,担任总编,并组建网站编辑团队,组织完成泡泡网编辑部正规化运营制度与流程的制定工作;

2006年9月,担任泡泡网PCPOP.COM助理总裁兼首席内容官,负责网站内容运营方向的策略和客户服务资源的整合等工作。

80后新贵李想 创业要学会妥协

身价过亿的“高中生”李想1981年生,泡泡网CEO.从最初几千元的进账到一亿以上身价,时间不过短短四年。当大多数80后还处于懵懂和幻想阶段的时候,他们中的一些人已经崭露头角,开始登上财富舞台,并成为当下人们关注的商业新星。从作家韩寒,到互联网新势力代表李想、戴志康等人,我们从他们身上看到的,不仅仅是这些财富新贵的头衔、名声和摆出来的姿态,更多的是不同于60年代、70年代生人所表现出来的创新意识和现实主义价值观在他们身上的体现,这种自我实现的生活方式或许将成为一种新的潮流。

PCPOP是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万,利润1千万。取20倍的市盈率,市场价值2亿。创始人李想一股独大,身价在1亿以上。这一年,李想24岁,创业6年。

除了互联网,车就是李想的最爱。他的车开得极猛。大伙儿一起从后海出来走三环上京昌高速。后面的车刚到三环,他已经到京昌路掉头了。开猛车的人很多,可是加速快,就免不了多刹车。但有一种快速是可控制的,跑完整个四环不用踩一脚刹车;开辆Polo在北京狂奔10万公里,一次没蹭过。这就是李想的风格,“在高速上保持预见性,把自己变成导演”。

做阳刚的事情,却善用稳妥的手法。

其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格,两个字:顺、稳。1999年,18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万,这一年高中毕业、成绩平平,放弃上大学而直接创业“理所应当”。2002年,李想告别父母,从石家庄迁到北京,招兵买马,开始“正式的商业运作”。自此,PCPOP的广告销售每年以100%以上的速度增长,2005年,又从IT产品向汽车业扩张。今天,当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前、要么销声匿迹,领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源,而势头最劲PCPOP单纯靠内生性增长。小李想,怎么做到的?

看看这些简单品质

李想定律:如果一个事情比别人多付出5%的努力,就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人,因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示,李想就要求PCPOP的文章要比别的媒体先出来,哪怕就比人家快5分钟,也许你就因此而多做功课、少睡了10分钟,但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之来到。

不觉得自己是个商人,自小在农村长大,这段生活最重要的就是把自己变得“像农民般正直”。公司每到一个发展的坎儿,就有一个得力伙伴准时加入,正因为诚恳待人,“所以这些人才都一直跟着我”。李想敢说,在所有IT网络媒体中,PCPOP是惟一一伙不跟厂商收钱的队伍;任何人收了钱会被这个团队自动排挤出去,这里有一股过于“理想”化的风气。

李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看,关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交,他是UT斯达康的创始人,做过8848的董事长。如此身价的人跟你接触,会令你觉到他比你自己的朋友对你更热情和热心。李想感叹,如果做人做不到这种境界,也就不可能拥有那样的财富。265.com看起来是一个再简单不过的导航网站,但跟创始人蔡文胜接触以后,李想总结,是因为这个人特别好,这个网站才特别好。蔡能看到的层次,常人不能触及。

李想从来不喜欢课堂,他总要学习在实践中能快速使用的。需要什么才学什么,学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习,就因为老师一句话的激励:“学习不好不要紧,但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。

中学六年,李想把所有业余时间都给了计算机和互联网,“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件,整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点,晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞,在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的,传统的教育被抛开了。”

父母是当地艺术学校的老师,家教宽松。李想儿时被送往农村,在乡间长大;中学时跟奶奶住在一起,很少被父母留在身边。李想有一个够大的空间,自由成长。追根溯源,李想说最应该感谢的就是父母,独立是他们所施予的最重要的素质。

参考资料: 创业邦(CYZONE.CN)

有谁能给李想简介?

  李想

  李想———IT致富

  职业:北京泡泡信息技术有限公司首席执行官(ceo)

  出生年月:1981年

  籍贯:河北石家庄

  80后,做事情比较果断,但在性格上有些浮躁,且在困难面前不能坚持。我承认我也有这些通病,而我所能做的就是不断地修正自己,保持自己清晰的方向

  ---------李想

  简介:李想的泡泡网是一家从事电脑硬件、个人和办公数码产品的信息服务的网站。2005年底营收达2000万,利润50%,按通行的市场收购标准,即以20倍的市盈率来计算,占公司绝对股份的他,身家已过亿。

  李想第一次接触电脑在初一,立即着了迷。到了高一,李想终于拥有了自己的电脑,花了8000多块。当时只能拨号上网,李想的月均上网费用为七八百块,这个钱是他给计算机专业报刊写稿得的稿费。 PCPOP是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万,利润1千万。取20倍的市盈率,市场价值2亿。创始人李想一股独大,身价在1亿以上。这一年,李想24岁,创业6年。

  其实6年创业,两个字:顺、稳。1999年,18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万,这一年高中毕业、成绩平平,放弃上大学而直接创业“理所应当”。2002年,李想告别父母,从石家庄迁到北京,招兵买马,开始“正式的商业运作”。自此,PCPOP的广告销售每年以100%以上的速度增长,2005年,又从IT产品向汽车业扩张。今天,当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前、要么销声匿迹,领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源,而势头最劲的PCPOP单纯靠内生性增长取得了不凡的业绩。

  为了自己的网站,李想放弃了高考。2000年春节前,他说服大学毕业后到深圳打工的同学回到石家庄,把两个人的网站合到一起,成立泡泡网。2003年底,泡泡网的业务翻了3倍

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