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梁信军在复星的股份,郭广昌资产是多少?

日期:来源:梁信军在复星的股份收集编辑:自己开店创业做什么

梁信军离开复星了吗?怎么回事呢?

一、简介:战略性投资是指对企业未来产生影响的资本支出,具有规模大、周期长、基于企业发展的目标、分阶段等特征,影响着企业的前途和命运的投资。即对企业全局有重大影响的投资。 企业战略性投资泛指直接企业竞争地位、经营成败及中、战略目标实现的重大投资活动。典型意义的企业战略性投资项目包括:新产品的、新的生产技术或生产线的引进、新领域的进入、兼并、资产重组、生产与营销能力的扩大等等。这类投资通常资金需求量较大,回报周期较长,并伴随较大的投资风险。因此,企业战略性投资的风险投资特征往往也非常明显。企业战略性投资事实上是场竞争的产物。企业制定战略性投资,目的是建立明显的竞争优势,在国内外场的竞争中获胜。企业在场中的竞争地位加强,企业价值的实现和增加才有可靠保证。二、陷阱规避企业投资大概可以分为两类,一是战略性投资,主要指为了企业未来而进行的投资,如行业内并购、多元化发展等,另一类是财务性投资,如雅戈尔、刘銮雄的华人置业等,在证券等金融场上游弋,其个别年度的收益甚至超过了主业。经历了金融风暴,企业对财务性投资的风险有了充分的认识,也适当地收缩了。手握现金的在危机时是虎视眈眈,伺机进行战略性投资,抄底是对的,但不要因为价格的便宜而忽略了其中的陷阱。  1、行业内整合很多都想通过行业来提高规模和产能、降低成本,以获得采购和定价方面的话语权。其中的陷阱是消化不良,可能因为企业文化、被方黑幕、方的管理能力等。例一:全美先后太平洋西南和主要竞争对手彼得蒙,一年多的时间,规模增至原来三倍,造成原信息系统和人力系统难以承担,结果服务质量下降,利润率大幅下降。例二:AOL与时代华纳合并,新媒体与传统媒体的融合曾带来无数美好期望,事实上失败的很惨,这个金额高达亿美元的并购案,造成值缩水高达亿美元,创始人也要出面道歉。中国这类例子也多不胜数,比较出名的如TCL并购阿尔卡特和汤姆逊、明基并购西门子等,都是令人惋惜的失败,至于联想IBM电脑,也不太乐观。行业内整合陷阱的规避:(1)、深入了解被并购企业,尽职调查更偏重于财务调查,特别关注是否有等黑洞。(2)、企业文化,特别是跨国的文化差异,在前必须有足够的人才储备,具备管理整合能力后才考虑出手。2、多元化发展多元化比行业内整合的难度更大,成功的一般会举GE为例,国内则有复星。其中的陷阱主要是把握行业周期,因为多元化涉及不熟悉的行业,像,很多上都在寻找矿山,与自己主业一点也不搭边,年底金属价格大跌后均面临大幅减值。多元化发展陷阱的规避:(1)、行业周期的研究和企业的选择:坚持长时间研究后的稳健投资,对整体环境、行业、企业做持续的研究。GE是数一数二战略,这个有点难;复星是从行业中筛选出超过中国GDP增长速度的少数行业,并在这些行业当中,持续跟踪已经成为或者有潜力成为前十强的企业。这个可以学习。(2)、把握最佳的进入时机,争取较低成本的介入机会。比如,对海南铁矿的投资,复星从关注到签署合作意向书就用了将近4年的时间。又如为了入股中小城商业银行,复星跟踪研究了很久,从排名全国前列的中小城商行中选出了2~3家跟踪研究。(3)、对于想投资的企业,关注企业盈利的能力、团队的竞争力和资源的竞争力等几个考核指标。3、投资机构的选择素质好一点加上有扩大雄心的企业,接触投资机构如C、PE的机会一定很多,这其中的陷阱就是对赌协议,像蒙牛、昌盛:陷阱规避:更好地了解投资机构(1)、他们习惯于通过控股对董事会和运行进行监控。(2)、他们有丰富的经验去规避风险,不要轻信他们的对赌协议。(3)、不要为了上而放弃自身的经营模式和风格。战略性投资,谨记张瑞敏的话:“永远战战兢兢,永远如履薄冰”。三、投资退出1、退出的效应:(1)、实现投资项目的良性循环(2)、投资退出有利于确保现金流量的平衡,改善财务状况(3)、以高溢价退出投资项目,可为带来可观的特殊收益和现金流(4)、退出经营不善及负债高的项目或业务,可让有效重组债务,达到止血消肿的目的(5)、投资退出作为一种收缩战略,是优化资源配置的重要手段(6)、通过减持或降低在投资项目的股权比例,可以引入专业或策略投资者共同经营投资项目,形成多元产权模式,降低风险。2、退出的途径:投资退出其实也是一种资产经营活动。因此需要借助资本经营手段来完成。其主要手段不外乎通过“转,售,并,停,关”,其中以“转,售,并”最为理想。从资产经营角度来谈谈投资退出的主要途径有五条:公开上、转让股权、兼并与,股权回购,清盘。清盘属于投资失败的无奈之举,只有从前几条途径才能获得投资回报3、退出方式的选择:投资项目退出,要因不同而异,很多在投资时往往只考虑日后如何经营,却很少想过如何适时兑现投资,更少想过如何收拾亏损残局.其实投资的退出并不只限于项目亏损时的万不得已,而应该是主动的发展战略,在恰当的时机以退为进. 所以在投资时充分考虑它,会使投资项目不仅有一个良好的开始,更有一个完美的结局.下面通过三点来总结为何退出投资项目:投资退出作为的一种收缩战略,应是一种主动的发展战略。通过收缩实现的最优规模,以至实现价值的最大化,其为财务管理的核心目标。

揭秘复星,海航,清华控股是怎样成为产融帝国

复星系:反周期种树 正周期摘果

除了清华系和海航系之外,活跃在A股市场的,还有另外一家高举产业整合大旗、擅长资本运作的民营企业——复星集团。

1992年到1998年,是复星的内生生长期。

1992年,以郭广昌为首的四位复旦学子创建的“广信科技发展有限公司”,最初只是一家做市场调查和咨询小公司。

该公司逐步起步后,郭广昌团队迅速转型,开始做起了房产销售,此时汪群斌、范伟、谈剑相继加入,“广信”也变成了“复星”。通过房产销售业务,复星赚到了第一个1000万。

复星创始人中,梁信军、汪群斌和范伟都是复旦遗传学出身,而且汪群斌是名副其实的生物科技专家,这让复星很自然地想在生物制药领域发展,1995年,复星的几位研发人员在汪群斌和范伟的带领下,经过半年的总结,把一个已经研究了三年的课题“种子”,转化成了成品,这种方便快捷的药具能够准确检测出乙肝,复星凭借这一产品在1995年底就赚到了一个亿,而且还在这个过程中建立了一个覆盖全国的药品销售网络;而复星的地产业务也由销售转为了开发,第一个项目是复星花园;1998年,复星医药在上海证券交易所上市,成功融资3.5亿,复地正式成立;复星企业医药和房地产两大板块完美成型。

复星集团的第一阶段的产业布局,选择了两个具有可持续性的产业:复星医药和复地,到现在也还是复星非常重要的两个产业公司。他们在创业初快速发展带来的稳定利润,为复星接下来的高速发展带来了最初的资本积累,随着复星医药和复地的先后上市,也为复星进入资本市场,进行资本运作培育了稳定的融资渠道。

1999年到2007年,是复兴的并购扩张期。收购豫园商城可以看作是复星借用资本链条进行产业扩张的一个典型。2007年至今,是复兴的整体上市和海外扩张期。

复星集团于2007年7月16日,在香港实现整体上市。复星以9.23港元上限招股,公开发售12.5亿股,占公司扩大股后的20%,净集资额约111亿港元。

2007年,复星不仅完成了整体上市,而且大举进行并购扩展,资源领域,投资9亿元,合资拥有了2.2亿吨储量的中国第一大富铁矿——海南矿业;投资2.7亿元与全球第二大焦煤公司——山西焦煤集团,合资拥有了主焦煤、配煤资源8.1亿吨储量的五麟焦煤。

战略投资方面,投资了网络游戏前3名的“巨人网络”、炊具及小家电行业前2名的“爱仕达”、透平机械第一名的“陕鼓动力”、第七大财险公司“永安保险”、最大的林木林化企业之一“五指山”、前三大的钛白粉生产企业“佰利联”、以及“宾化集团”等;在海外扩张

总结复星的产业投资模式,有其自己鲜明的特色。

首先,由于复星是民营企业,所以现金流方面会有比较大的压力,在复星早期的投资,比如豫园商业城,友谊股份等都非常重视企业的现金流,这与复星的资本类型相关,复星是实业资本,如果实业资本进行扩张,常会面临现金流的问题,一旦出现现金流断裂,不但无法完善收购公司的改造,甚至自己都自身难保。

正因为现金流的压力,所以在复星的例子中,退出机制是非常重要的,这一点与清华系和海航系的不同。包括像建龙钢铁,海南矿业,招金矿业等做的都是Pre-IPO的操作,除了溢价高之外,IPO也给复星提供了退出的方式。

其次,与清华系和海航系还有一点非常不同的是,对产业本身的发展,郭广昌更多的是进行反周期投资和行业错配,等产业周期重新恢复后逐步退出。

复星对建龙钢铁投资时,正处于中国钢铁行业的低迷时期及建龙本身的发展阶段,因此复星得以极低的成本投资建龙;2003年投资德邦证券时,证券业也正处在低潮期;2004年投资招金矿业,黄金价格也处在历史低点;2007年投资矿业等,这样的投资理念使复星以低成本获得了高收益。

在反周期投资的同时,保持行业的错配,比如医药行业就是弱周期,防守型的行业。本质上来看,是资本特性导致的,实业资本不像金融资本那样,可以通过期权期货等手段进行风险的对冲,所以往往可以使用进行风险分散的方法就是行业错配,来进行风险对冲。

此外,复星的产业投资倾向资源类资产。如房地产、钢铁、豫园商城和矿业都是属于资源类资产。究其原因来说,一部分是这些资源类资产都有较强的周期性。还有很重要的原因在于郭广昌遵从的是巴菲特的投资理念,巴菲特投资强调 Margin of safety,即安全边界。资源类公司往往有较多的现金和实体资产,安全边际较高。

不过,复星当年投资的钢铁和石油等资源类资产,对于目前的复星而言,较为尴尬。目前复星主要聚焦于互联网和基于消费升级的快乐产业(旅游和娱乐)、大健康和资产管理。

与清华和海航系相比,复星是以产业整合为目标取向,由上而下主动选择产业运用金融手段来进入,对于投资与金融能力的要求更高;清华系和海航则是类似于GE的路径,先是具有明确主业,金融服务于主业发展,后来逐步发展金融能力和拓展服务领域成为独立金融板块。这两条路径很难说孰优孰劣,取决于企业历史基础与战略设计,更取决于产业与金融的平衡能力和自身管理水平,相对来说后者似乎更为稳健和稳妥。

广信股份和复星集团有关系吗?

1992年,4人凑足了10万元创建广信科技咨询公司(源于郭广昌和梁信军的名字,1993年更名为复星科技)时,郭广昌是复旦大学团委干部,梁信军是校团委调研部长,汪群斌是生命学院团总支书记,范伟是学校誊印社的经理。

广信股份是复兴集团的前身,广信股份1993年更名为复兴集团

复星ceo宣布辞职是不是有什么内幕?

3月28日晚22时46分,复星国际在港交所发布公告,公布公司一系列人事变动。其中最为重磅的是公司创始元老,复星国际副董事长、首席执行官梁信军宣布辞职,暂时离开其一手参与创办,供职至今25年的公司。同时辞职的还有公司高级副总裁丁国其。

根据公告,复星的另一位“元老”级人物,与郭广昌、梁信军、范伟一同被称为“复星创业四人组”或“复星四剑客”之一的汪群斌将接任梁信军原来担任的复星国际副董事长、首席执行官一职。

复星控股董事长郭广昌于同日晚在公司发布的公开信中表示,自己正在反省:“我没有顾及大家是否疲惫”。

值得注意的是,2013年,复星国际便曾发布公告称,考虑到身体健康因素,公司执行董事范伟将于5月22日起调任为非执行董事,并不再担任公司联席总裁。

短短4年内,“复星四剑客”中已有两人因健康原因“离席”。

二十五年“风风雨雨”,梁信军因压力反复“胖胖瘦瘦”

3月28日晚23时,梁信军在公司内部平台发公开信,表示其辞职因身体原因,将离队休养。

不过,梁信军在信中的措辞是“暂时说声再见”。“尽管万分不舍,身体原因,在这里要跟你们暂时说声再见了。从今天起,我将辞任在复星管理层和董事会的工作。”梁信军如是说。

同时,郭广昌也发布公开信,在郭广昌的公开信中,他更为明确地透露了梁信军的健康状况。郭广昌在信中说:“一个多月前,信军和我吃了次饭,聊了三个多小时。那天信军第一次和我提出:因为身体原因,他想暂时休息一段时间。我非常震惊,信军又再仔细地考虑和坚持,才有了今天我们共同的决定。”

郭广昌还描述,“还记得刚和信军一起创业的时候,他真的挺瘦;但后来,因为工作压力,我看着他慢慢变胖;再后来,信军和柳传志打赌,又痩了下来。”他说,复星二十五年来“一路风风雨雨”,梁信军也“胖胖瘦瘦”。

郭广昌还感慨其正在“反省自己“, “就像爬山,有时候我没有顾及大家是否疲惫,却一直望着更高的山峰,心里总想着跟大家一起往前走。但其实,可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了。”

如何看待复星国际CEO梁信军突然宣布裸辞

三月二吧日晚二二时四陆分,复星国际在港交所发布公告,公布公司一系列人事变动。其中最为重磅的是公司创始元老,复星国际副董事长、首席执行官梁信军宣布辞职,暂时离开其一手参与创办,供职至今二5年的公司。同时辞职的还有公司高级副总裁丁国其。 根据公告,复星的另一位“元老”级人物,与郭广昌、梁信军、范伟一同被称为“复星创业四人组”或“复星四剑客”之一的汪群斌将接任梁信军原来担任的复星国际副董事长、首席执行官一职。 复星控股董事长郭广昌于同日晚在公司发布的公开信中表示,自己正在反省:“我没有顾及大家是否疲惫”。 值得注意的是,二0一三年,复星国际便曾发布公告称,考虑到身体健康因素,公司执行董事范伟将于5月二二日起调任为非执行董事,并不再担任公司联席总裁。 短短四年内,“复星四剑客”中已有两人因健康原因“离席”。 二十五年“风风雨雨”,梁信军因压力反复“胖胖瘦瘦” 三月二吧日晚二三时,梁信军在公司内部平台发公开信,表示其辞职因身体原因,将离队休养。 不过,梁信军在信中的措辞是“暂时说声再见”。“尽管万分不舍,身体原因,在这里要跟你们暂时说声再见了。从今天起,我将辞任在复星管理层和董事会的工作。”梁信军如是说。 同时,郭广昌也发布公开信,在郭广昌的公开信中,他更为明确地透露了梁信军的健康状况。郭广昌在信中说:“一个多月前,信军和我吃了次饭,聊了三个多小时。那天信军第一次和我提出:因为身体原因,他想暂时休息一段时间。我非常震惊,信军又再仔细地考虑和坚持,才有了今天我们共同的决定。” 郭广昌还描述,“还记得刚和信军一起创业的时候,他真的挺瘦;但后来,因为工作压力,我看着他慢慢变胖;再后来,信军和柳传志打赌,又痩了下来。”他说,复星二十五年来“一路风风雨雨”,梁信军也“胖胖瘦瘦”。 郭广昌还感慨其正在“反省自己“, “就像爬山,有时候我没有顾及大家是否疲惫,却一直望着更高的山峰,心里总想着跟大家一起往前走。但其实,可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了。”

复星ceo为什么辞职?

2017年3月28日晚22时46分,复星国际在港交所发布公告,公布公司一系列人事变动。其中最为重磅的是公司创始元老,复星国际副董事长、首席执行官梁信军宣布辞职,暂时离开其一手参与创办,供职至今25年的公司。

3月28日晚11时05分,梁信军发全体员工信,称从28日起,因身体原因,将辞任在复星管理层和董事会工作。

信中最后说到:感谢广昌、感谢阿汪、感谢所有创始人、所有全球合伙人;感谢每一位复星的伙伴们。也衷心希望大家继续为人类社会、为国家、为客户、为股东、为公司和员工家庭创造价值的同时,保重好身体,快乐健康地多干些日子!

目前复星已形成“保险、产业运营、投资、资本管理”四大业务引擎,并力求向“以保险为核心的综合金融能力”与“以产业深度为基础的投资能力” 双轮驱动的全球一流投资集团大步迈进。而在投资业务方面,复星投资业务包括四大部分,战略投资,私募股权投资及风险投资(PE/VC投资),二级市场投资及作为有限合伙人对本集团资本管理业务的出资(LP投资)。

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