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王兴美团创始人,美团外卖的创始者是谁创建于哪里

日期:来源:王兴美团创始人收集编辑:自己开店创业做什么

美团外卖的创始者是谁创建于哪里

2010年3月4日,王兴推出美团网,总部位于北京市朝阳区望京东路6号。

扩展资料:

2014年美团全年交易额突破460亿元,较去年增长180%以上,市场份额占比超过60%,比2013年的53%增长了7个百分点。2015年1月18日,美团网CEO王兴表示,美团已经完成7亿美元融资,美团估值达到70亿美元,最近两年不考虑上市。

2015年10月8日,大众点评与美团网宣布合并,美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将会同时担任联席CEO和联席董事长。11月,阿里确认退出美团。2015年11月10日,美团CEO王兴发内部邮件表示,将不再担任联席董事长。

2016年8月,北京市食药监局利用高科技手段对互联网违法行为进行搜索监测,为监管部门提供了一批违法线索,查处了一大批违法案件。8月10日,北京市食药监局对美团进行立案调查。2018年6月22日,美团点评正式向港交所递交IPO申请。 9月20日,美团点评登陆港交所。

参考资料:百度百科-美团网

你知道美团外卖的老总是谁吗?

美团外卖的创始人是王兴。

1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业,2001年毕业于清华大学。人人网(原校内网)创始人,饭否网总裁,美团网创始人兼CEO。

2003年放弃美国学业回国创立校内网,06年被千橡集团收购;2007年创办饭否网;2010年创办团购网站美团网;2014年,王兴入围2014年度华人经济领袖。2016年10月18日,2016胡润IT富豪榜发布,王兴以105亿元排名第35。

拓展资料:

美团外卖是美团网旗下网上订餐平台,于2013年11月正式上线,总部位于北京。美团外卖用户数达2.5亿,合作商户数超过200万家,活跃配送骑手超过50万名,覆盖城市超过1300个,日完成订单1800万单。

参考资料:百度百科 美团外卖

美团创始人王兴的父亲

王兴的老爸是王苗。

是个个子不高的福建男人,在龙岩市永定县开设了一个年产200万吨水泥的现代化水泥厂。总共投资6亿元,他是大股东兼董事长,占有40%的股份。

美团王兴多少岁

王兴: 1979年2月18日(2018年39岁)

王兴,1997年,王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业,2001年毕业于清华大学。人人网(原校内网)创始人,饭否网总裁,美团网创始人兼CEO。

一、王兴经历:

25岁之前的王兴,有典型的三好学生式经历:从福建龙岩一中被保送上清华大学,毕业获得奖学金前往美国读书。

在1997年清华大学电子工程系读书期间,王兴参加了清华学生艺术团舞蹈队,跳的是一种叫做“黄土黄”的传统舞蹈。赤裸上身,胸前绑一个胸鼓,穿一条粗布裤子。

2004年初,25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业,从美国回国创业。“当时除了想法和勇气外,一无所有,我读完本科就去了美国,除了同学没什么社会关系,回来后找到了一个大学同学,一个高中同学,三个人在黑暗中摸索着开干了。”王兴回忆说。

王兴做的第一个项目叫“多多友”,在“多多友”之后又做了第二个项目叫“游子图”,“游子图”是非常专的,是针对海外的朋友。

2005年秋,王兴决定要专注于一块细分市场:大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书,综合之前在SNS领域的经验和教训,并结合国情,开发出了校内网。发布三个月来,校内网就吸引了3万用户,增长迅速。

当2006年校内网的用户量暴增后,王兴没有钱增加服务器和带宽,只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟,后者从日本软银融得4.3亿美元,并将校内网改为人人网,2011年人人公司上市。

2007年11月16日,校内网创始人王兴创办的社交网站海内网上线。这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。

王兴最新的创业项目则是美团网。2009年7月,王兴的饭否网因故被关闭。美团获得红杉资本“超过1000万美元”的风险投资。

二、王兴荣誉:

2016年10月18日,2016胡润IT富豪榜发布,王兴以105亿元排名第35。

2017年12月21日,王兴入选“2017年度中国留学人员50人榜单”。

三、补充资料(王兴经典语录)

1、紧张工作之余我有时会稍作遐想,如果早出生一百万年,作为一个男人,此刻我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙,手持标枪,正在捕捉山羊野鹿,也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好,我就会被咬死,我的家人族人就会饿死。每想到这里,我就决定集中精力,回到中国互联网这个现实丛林中来。

2、创业并不简单,但也并不痛苦,除非你干的事情很不适合你。对有些人来说跑步或举重是需要用巨大毅力才能坚持下去的痛苦的事,但对另一些人来说这些活动本身就充满乐趣。

3、每次有媒体(尤其是外媒)问到为什么中国的互联网创新基本上落后于美国时,我就想只扔给他们一句:你觉得阿拉伯人最会挖石油吗?

4、对未来越有信心,对现在就越有耐心。

5、很多创业者过分依赖资本,觉得资本能解决一切问题,但创业者得明白,腾讯永远比你有钱。

6、创业的问题归根到底,就是想明白帮什么人解决什么问题。

7、创业公司死亡无非两点,一是钱花完了,二是信心耗尽了。

8、首先要做到消费者满意度领先,才能做到销售额和市场份额领先。

9、多数人为了逃避真正的思考,愿意做任何事情。

参考资料:百度百科网页链接

美团创始人王兴籍贯

王兴

外文名

WangXing

国 籍

中国

民 族

汉族

出生地

福建龙岩

出生日期

1979年2月18日

美团创始人王兴老爸

王兴的老爸是王苗。

这个个子不高的福建男人,在龙岩市永定县开设了一个年产200万吨水泥的现代化水泥厂。总共投资6亿元,他是大股东兼董事长,占有40%的股份。

美团创始人王兴以前创立过的产品有?

以上全部

、福建龙岩人。2、从福建龙岩一中被保送上清华大学,毕业获得奖学金前往美国读书。

美团创始人是那国人

王兴,人人网(原校内网)创始人,饭否网总裁,美团网创始人兼CEO。

1997年,王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业,2001年毕业于清华大学。

2003年放弃美国学业回国创立校内网,06年被千橡集团收购;

2007年创办饭否网;

2010年创办团购网站美团网。

2014年,王兴入围2014年度华人经济领袖。

从校内、饭否到美团,战略家王兴是怎样炼成的?

8年和600亿美元的故事

作者 小芳

编辑 江岳

美团招股书里有一个有趣的现象,其中出现的王慧文和穆荣均都是跟随王兴反复创业的中坚力量。不同于多数创业公司上市时的物是人非,美团的上市更像是一场持久战的中途小胜。

至于这支战队的组建,还要从15年前说起。

最先被王兴拉入伙的是王慧文。2003年11月,正在酝酿创业的王兴给大学室友王慧文打了一通越洋电话,他兴奋地告诉后者“美国这边SNS很火”。

那一年“六度空间理论”成为最火的话题,人们坚信自己跟任何一位陌生人的间隔不会超过六个。社交网络创业初现端倪,第一个基于朋友圈的社交网站Friendster网站和后来被默多克以5.8亿美元买下的MySpace相继成立。

“两王”都觉得这事有搞头。

相比本专业,这两位清华97级电子工程系的学生一直对商业更感兴趣。同住在清华园26号楼619宿舍的四年间,两人除了共享电脑打游戏之外,没少讨论互联网创业。福建“富二代”王兴是清华科技创业者协会的活跃分子,与清华人八十年代彻夜聊诗歌的热情类似,宿舍楼顶的夜色之中,两人经常迎风讨论“电商行业三大障碍”之类的问题。

但王兴做水泥生意的父亲一心希望儿子搞科研,于是,清华毕业后,王兴直接去了美国继续深造,王慧文也被保送进了中科院。其中一个插曲是,王慧文曾因有人在网上问“谁能帮我做网站”,差点放弃去中科院的机会。

图:美团点评高级副总裁王慧文

这些夙愿终于在清华附近海丰园小区里变成现实。

那通越洋电话后没多久,王兴辍学回国,王慧文从中科院办理了退学,加上王兴中学同学赖斌强——团队里唯一会写代码的人,三人集资30万,一头扎进了创业潮。

如你所知,他们撞墙了。

海丰园那套130平民宅里斗志昂扬的年轻人们经历了连环失败,尽管他们拿出了拼命的劲头,每天工作到凌晨一两点,早上不刷牙就爬起来干活,卧室里只有简易折叠床,但命运似乎铁了心要给他们一点颜色看看。

十几个项目失败后,转折点在2005年12月来临,王兴做了校内网,也招来了做推广的4号员工杨俊。后者是王兴在清华的师弟,曾经参加清华创业大赛,还获得过投资。

6号员工付栋平是王兴和王慧文的同班同学,他也被王兴的个人魅力所折服——大一开班会时,每个人都被问到对大学生活的看法,王兴的答案是:修身齐家治国平天下。

校内网一度发展很好,这是一把双刃剑——不会找钱的王兴负担不起服务器和带宽了,最终,校内的故事以卖身结束。2006年秋天,宣布消息的那晚,王兴和他的伙伴们在五道口华清嘉园旁边的小餐馆里灌得大醉,大哭一场。

不过,东山再起、青春不散伙往往是年轻人故事里最美妙的部分。

当王兴在2007年创办饭否时,王慧文、杨俊、付栋平等人选择了继续跟随。新加入的还有招股书上的另一个人:穆荣均。

穆荣均比王兴小一届。当时在百度做工程师,有发展空间也有股票。王兴找了他很多趟,重复讲着自己的创业理念:我重新做一件事,绝不是为了某一天再把它卖掉,而是要有利于社会、合作伙伴和自己。他还翻出了硅谷创业教父保罗格雷厄姆的文章,“怂恿”穆荣均出来创业。

图:王兴与穆荣均

两人曾经在王兴办公室里聊了一宿。天亮时,穆荣均站在窗边突然有了一种奇妙的感受:“我觉得自己像一只鸟一样,有展开翅膀飞出窗外的冲动”。

那一刻,他决定接受王兴的邀请。招股书里的“战队”就此成型。

持久战是对远见、耐力、意志的多重考验,快速学习、自我迭代是存活的唯一方式。

饭否被关停的那年,媒体人程苓峰问他能否重开,王兴回答:关键取决于我能如何改变自己。

美团成了他的新战场,敌人中既有同行,又有自己——他要从极客转身变成战略家。

决定做美团前,王兴列了一张四纵三横的表格,纵向代表互联网用户需求的发展方向,横向则代表互联网技术变革的方向,最后,他从结果中挑选了Groupon 模式。

那是2010年春天,成立一年半的 Groupon 估值已经达到13.5亿美元。

榜样的力量很惊人,团购在国内很快变成一条拥挤赛道。窝窝网与美团同月成立,几天后,王兴的清华校友吴波做起了拉手网。此后一年多,中国市场出现了1800多家团购网站,广告铺天盖地出现在地铁、公交和户外墙面上,有人计算过:平均每天诞生6家创业公司。

狂热之中,王兴显得很冷静。他事后透露:

一位参加过对越自卫反击战的投资人跟我说,多数人对战争的理解是错的,战争不是由拼搏和牺牲组成的,而是由忍耐和煎熬组成的。

几年前吃过没钱的亏,王兴选择了远离百团大战的广告烧钱。他一边捂紧钱袋子,一边在钱上做文章,比如宣布团购券过期退款、公布账面余额等。

前者让刚刚1岁的美团得到全面曝光,32岁王兴站在“纵情向前”几个大字之下的照片开始为人熟知;后者发生在团购网站的资本寒冬时期,王兴直接晒出的6192.2122万美元账单,成为最直接也是最有效的自证方式。

图:2011年王兴在美团网一周年庆典上

美团熬过了寒冬。趁热打铁,它在2011年秋天喊出“血战50天,超越拉手窝窝”的口号,等到第二年春天,就已经拿下了市场第一的位子。

在腾讯联合创始人张志东看来,王兴对团购的认识是美团取胜关键:

“做团购,王兴一定比马云、马化腾强……执行力好,成本、节奏、秩序做得好,在大家都烧钱的时候,美团做了最经济、效率、持久的方式。”

王兴没有恋战,随后几年,他又进军了电影票、酒旅、外卖、打车甚至新零售市场,以年为时间单位,不断出击,开疆辟土。尽管战术打法不尽相同,但核心都有相似之处。有人总结过他的关键词:小投入、慢动作,看好某个领域时,不着急冲进去,而是等市场培育成型时再慢慢进入。

不过,边界无限扩大也带来了关注和质疑:王兴究竟想做什么?

这位喜欢思考的创业者在《财经》杂志记者宋玮面前交了底:“万物没有简单边界,不要给自己设限,只要核心是清晰的——我们到底服务什么人?给他们提供什么服务?我们就会不断尝试各种业务。”

他还提起了自己在2005年看过的一篇关于亚马逊的文章,开篇写到“这个公司已经十几年了,依然像一个跌跌撞撞的飞机,最后是拉起来还是坠下去,没有人知道”。尽管如此,似乎没有人否认这家公司的远见和强大。

王兴对亚马逊和贝索斯长期战略的推崇众所周知。后者曾经有过这样的言论:

“如果我们要求新产品必须在两三年内带来出色的财务表现,那么亚马逊最好的产品可能早就胎死腹中了——就像kindle、Web Services和 Amazon Prime.”

显然,打着持久战的王兴也想拥有一家这样的公司。

王兴曾经说,不出意外,美团应该是他最后一个商业项目。

从创立公司到赴港上市,他走了8年,这个速度很“王兴”。当年与美团在战场交手的团购网站们大多已成昨日黄花,美团的对手也换了一波又一波。置身今年夏天的互联网公司赴港上市潮中,这家8岁的公司已经不算年轻。

对于王兴来说,王慧文、穆荣均这样的左膀右臂还在,当他们的名字齐齐出现在招股书里,也是对过往持久战的一种肯定。

不变的还有:美团依然是一场无限游戏。

无视边界带来的挑战和乐趣让王兴享受其中。事实上,在这位中年人的饭否上,你不太容易看到时光磨下的油腻,他似乎对很多事情保持着好奇:开挖掘机是什么体验?十二生肖里为什么都没有猫?

这份好奇心折射到商业里,就变成了美团对新领域的探索——美团内部有一个类似雷达的团队,他们会从中国商业世界所有的交易中提取日均超过千单的项目,进行学习研究。外卖、打车、新零售等项目,由此被筛选出来,成为美团的新战场。

久经沙场之后,王兴说自己越来越有耐心了。

在美团内部,王兴以做决策慢而着称,“eat better , live better”这句口号他花了一年时间才想出来。而美团招股书的风险栏里写着一句话:我们历史上产生了较大亏损,未来可能会继续产生较大亏损。潜台词大概就是:如果选择相信我们,请不要着急。

虽然慢,但王兴从未停下。今日资本徐新嘴里的这位“深度学习机器”信奉流传在硅谷的一句话:Keep growing,fuck everything else。

这也正是王兴的危险之处。深思熟虑的沉默者,永远比高谈阔论者有杀伤力。

事实上,从小优渥的成长环境让王兴没有饱腹之忧,与那些憋着劲改写命运的创业者不同,这位“富二代”少年时承载的家庭期待是好好搞科研。最初创业失败时,父亲建议:要不还是回学校继续念博士吧。

于是王兴会说,他不是为了创业而创业,而是希望活在一个更好的世界里,只是,他等不及由别人去改造。

这位在车里、办公室、家里分别放着一台kindle以便随时读书的创业者,内心或许住着一位游侠。他喜欢听陈粒的民谣,欣赏诺贝尔和平奖获得者阿尔贝特史怀泽,后者曾经放弃优越生活,去艰苦之地行医救人。

“我相信他遇到的困难常人难以想象,但是他内心一定是有满足感的。”

王兴也在创业的持久战里找到了自己的满足感。8年前的那个春天,他在美团上线时写下了这样的心愿:每个人都有权用钱为自己的生活投票。

而根据招股书显示,2017年美团点评完成了58亿笔交易,金额3570亿元,交易用户数3.1亿人——这意味着,那句“eat better , live better”的愿景已经在很多人的生活中变成了现实。

这是商业的魔力,也是王兴持久战的终极动力。

在最后一次更新的微博里,这位创业者感慨:突然想起来我很久没荡过秋千了,荡得很高很高的那种。

站在上市的节点,王兴感受到了那种荡秋千的快感吗?答案大概只有他自己知道了。

注:本文部分资料来自李志刚的《九败一胜》

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