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杰夫贝佐斯信仰什么,杰夫贝佐斯为什么成功

日期:来源:杰夫贝佐斯信仰什么收集编辑:自己开店创业做什么

杰夫贝佐斯为什么成功

杰夫贝佐斯驾轻就熟的六条管理哲学:

  1.写下新创意

  在亚马逊,高管会议一开始并不是电话会议或PowerPoint文稿演示,而是阅读,大量阅读。据《财富》杂志报道,贝佐斯说集体阅读有助于保证团队的注意力不会被分散。对于高管来说,更关键的则是写作备忘录的技能。他说:“写出完整句子的难度更大。它们有动词。段落又有主题句。如果没有清晰的思路,你根本无法写出一篇长达六页、叙事结构的备忘录。”

  正如创业者、作家本·卡斯诺查(Ben Casnocha)所言,当你在讲话时,观众很容易就能填补你创意的空白,让你易于掩饰细节错误。贝佐斯通过要求团队成员将一切记下来,就能让他们全面考虑一个创意的每个细节,令其在未来的几年里更经得起考验。

  2.让团队成员成为企业主人

  相比硅谷其他传科技巨头高薪酬高福利的员工激励手段,亚马逊更推崇“精益经营”模式。它不向员工提供免费的午餐,相反,会将薪水压得很低,甚至有传言亚马逊曾将门板当作办公桌使用,而非价格高昂的现代化办公工具。但这并不意味着亚马逊员工报酬不丰厚。

  亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工。贝佐斯在1997年致股东的信中称:“我们很清楚,亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工,每一名员工都希望成为主人,因此就应该让他们成为主人。”

  3.遵循“两个披萨原则”

  贝佐斯坚持不惜一切代价避免自满情绪。《华尔街日报(博客,微博)》曾经报道,一位亚马逊前高管回忆说,在一次活动上,有几位经理建议员工应该加强交流,但贝佐斯站起来说,“不行,交流是可怕的!” 相反,贝佐斯主张企业应该实行分散管理,甚至陷入无组织状态也无关紧要,只有在这种氛围下,独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。他认为,要让团队尽可能的小,同时适度限制员工之间的交流。贝佐斯说,他对“两个披萨原则”推崇备至:如果两个披萨都喂不饱一个团队,那说明它太大了。

  4.专门拿出时间来思考未来

  《连线》杂志在1999年一篇有关贝佐斯的人物专访中披露,他每周都会预留出两天时间来畅想生活,寻找新的创意。有时,他只是上上网,或者是沉浸在自己的世界里。

  5.对长远目标例行“签到”

  《连线》杂志在1999年的报道中还谈到,贝佐斯每个季度都会与助手会面,评估后者在12个预选计划上的进展。贝佐斯这样做主要是希望通过检验自己在过去三个月中的成绩,保证每天不会虚度光阴。这种签到式的做法有助于确保他始终坚持长远目标,同时注意力又不会被新的、稍纵即逝的创意所分散。

  6.逆向工作法

  在创立以后的近二十年里,从线上销售图书起家的亚马逊,不断进军音乐、云存储、内容制作等新领域,这些尝试看似随意,实则都有一个共同的目标,那就是一切从顾客的需求出发。这种“逆向工作法”(Work backwards)模式不同于“技能导向法”(skills-forward),在后一种做法中,个人或企业往往会根据现有的技术和能力来决定下一步动作。

  贝佐斯在2008年致股东的一封信中写道:“最终,现有的技能都将过时。‘逆向工作法’要求我们必须探索新技能并加以磨练,永远不会在意迈出第一步时的那种不适与尴尬。”

  贝佐斯还将这种逻辑应用到他的个人生活中,每当他不得不做出重大决策时,他常常会以这种方式来思考问题,假设自己80岁高龄时,对这种选择是一种什么样的态度。

  贝佐斯告诉《连线》杂志,当他在考虑是否辞职创办亚马逊时,害怕因错失互联网机遇而后悔不已的心理最终促使他做出了抉择:“我会对离开华尔街后悔吗?不会。我会对因为没有抓住互联网迅猛发展的大好机遇而后悔吗?是的。”

亚马逊创始人杰夫·贝佐斯:亚马逊到底是个什么样的

亚马逊是全球人都在使用的“淘宝”,依托美国强大的国力与影响力,亚马逊在全球各国(中国除外)的销售都排在一二位上。趟着都能赚钱。亚马逊类似于我国的京东商城,有自营商品,但更多的是商家的开店。所以亚马逊是十分赚钱的公司。

股东致信贝索斯说了什么?

北京时间6月19日早间消息,上周五,亚马逊的20家股东团体致信亚马逊CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos),要求他停止向司法部门出售该公司的人脸识别软件。上月,美国公民自由联盟(ACLU)曝光的文件显示了警方如何使用这一名为Rekognition的软件,随后该软件受到了更严密的审视。

多家民权组织已联名签署邮件,要求亚马逊停止协助政府开展监控,而多名国会议员也对这样的合作关系表示了担忧。

报道称,致信贝索斯的亚马逊股东团体包括社会公平集团,以及负责任投资西北联盟。他们在邮件中表示:“我们担心,这些技术会被不公平地使用,更多地去监控有色人种、移民和公民社会组织。我们还担心,销售可能会扩大至国外政府,包括一些威权政府。”

亚马逊此前公开宣传,警方如何使用其面部识别软件,识别司法部门感兴趣的对象。在亚马逊网站上,俄勒冈州华盛顿郡的一名系统分析师解释了,Rekognition如何分析包含30万张被捕者照片的数据库,与监控画面中出现的面孔进行匹配。需要指出的是,这个数据库中包含的是被捕的人,而不只是最终被认定有罪的人。如果被捕者被认定是无罪的,也不能保证他们的照片从这些数据库中被清除。

Rekognition可以分析任何来源的图像,这些图像可以来自于任何警方监控工具,包括闭路电视摄像头、警用随身相机,以及无人机。随着美国在机场、入境处,甚至学校采用人脸识别技术,人们对隐私保护的担忧也越来越明显。

特朗普为什么那么痛恨杰夫贝佐斯

这是亚马逊CEO杰夫·贝索斯说的话。

全是:惟善选择者生存 天赋和选择不同。

聪明是一种天赋,而善良是一种选择。

天赋得来很容易——毕竟它们与生俱来。

而选择则颇为不易。

我个人觉得也不完全对,毕竟这个世界上没有什么事是绝对的。

六条管理哲学:杰夫贝佐斯为什么成功

1.写下新创意

在亚马逊,高管会议一开始并不是电话会议或PowerPoint文稿演示,而是阅读,大量阅读。据《财富》杂志报道,贝佐斯说集体阅读有助于保证团队的注意力不会被分散。对于高管来说,更关键的则是写作备忘录的技能。他说:“写出完整句子的难度更大。它们有动词。段落又有主题句。如果没有清晰的思路,你根本无法写出一篇长达六页、叙事结构的备忘录。”

正如创业者、作家本·卡斯诺查(Ben Casnocha)所言,当你在讲话时,观众很容易就能填补你创意的空白,让你易于掩饰细节错误。贝佐斯通过要求团队成员将一切记下来,就能让他们全面考虑一个创意的每个细节,令其在未来的几年里更经得起考验。

2.让团队成员成为企业主人

相比硅谷其他传科技巨头高薪酬高福利的员工激励手段,亚马逊更推崇“精益经营”模式。它不向员工提供免费的午餐,相反,会将薪水压得很低,甚至有传言亚马逊曾将门板当作办公桌使用,而非价格高昂的现代化办公工具。但这并不意味着亚马逊员工报酬不丰厚。

亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工。贝佐斯在1997年致股东的信中称:“我们很清楚,亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工,每一名员工都希望成为主人,因此就应该让他们成为主人。”

关于亚马逊 CEO 杰夫·贝索斯,有哪些有趣的事情

杰夫·贝佐斯,1964年1月12日,生于美国新墨西哥州中部大城阿尔布奎克,他是一个私生子。

贝佐斯3岁时,对自己睡在婴儿床中十分恼火。起初他母亲没有想到他想要一张真正的大床。但几天后,母亲看到他拿着一把螺丝起子,要把婴儿床拆掉,好让它看起来更像一张床。这种个性对他今后的成功做了铺垫。

杰夫贝佐斯 以客户为中心 英文原话是什么

杰夫贝佐斯 以客户为中心

Jeff Bezos takes the customer as the center

center

英 ['sent?] 美 [?s?nt?]

n.

中心; 中枢; (球队的) 中锋; 中心区

adj.

中央的,位于正中的; (在)中心的

vt.

集中; 使聚集在一点; 定中心; 居中

vi.

居中,有中心,被置于中心

亚马逊的杰夫·贝佐斯如何创业

遗憾最小化框架 (Regret Minimization Framework)”。

我对老板说:“老板,我想做件疯狂的事情,我打算开家公司,在网上卖书。” 之前我和他泛泛聊到过这个想法。“走,陪我散散步去。” 他对我说。于是,和他在纽约中央公园逛了两个小时后,他最后对我说:“你这个打算听起来是很靠谱,但这个事情更适合那些眼前没有一份好工作的人去做。” 他的话让我苦思良久。

为了能做好这种重大的决定,我努力寻找正确的思考框架。我也和妻子讨论过这个念头,她对此非常支持:“不论你做什么,我都百分百支持你。” 她嫁给了我这么一个有着稳定职业道路的稳重的家伙,而我现在想去做的事情是如此疯狂,但她却对此百分百支持——这个决定最后还是完全在于我自己。最后,我找到了一个框架,它能助你轻松做出人生的重大决定,我把它称作 “遗憾最小化框架”。

我把自己想象成 80 岁的模样,并思考:“现在回望我的一生,我要把遗憾事件的数量降到最低。” 我知道在我 80 岁时,我不会因这次尝试而后悔,我不会后悔参与到互联网这个我认定是了不起的事情中来。我知道,哪怕我失败了,我也不会遗憾,而我可能会因为没有尝试而最终后悔不已。如果你能想象自己年满八旬,并思考 “老了的我会怎么想呢?” 这个问题,你就可以因此而摆脱每日琐碎的困惑的干扰。你要知道,当时我从那家华尔街公司离职创业时恰逢年中,这样连年终分红都没我的份了。就是这类短期的事情会干扰你的判断,只要你把眼光放得更长远些,你就可以做好生命中的重大决定,而不至于日后后悔了。

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